¿Cuáles son las habilidades de las mujeres líderes excelentes?

1. Determinadas Las mujeres más exitosas del mundo son personas decididas que nunca retroceden ni siquiera cuando se enfrentan a obstáculos. Son capaces y dedican mucho tiempo a lo que hacen. Pero lo más importante es que tienen el deseo de hacer grandes cosas. A Beth Brooke, vicepresidenta global de Ernst & Young, le diagnosticaron una enfermedad degenerativa de la cadera a los 13 años y los médicos pensaron que tal vez nunca volvería a caminar. Antes de la cirugía, Beth se prometió a sí misma que caminaría (no, correría) y se convertiría en una de las mejores atletas jóvenes del mundo. Más tarde, no solo pudo caminar, sino que también jugó en varios equipos deportivos en la escuela secundaria, ganando múltiples premios MVP. Cuando estaba en la universidad, también jugó en los partidos universitarios como miembro del equipo de baloncesto de la División I. En un momento crítico de su vida, tomó una decisión y nunca se rindió. Más tarde, aportó esa misma determinación a su carrera. Hoy es una de las 100 mujeres más influyentes del mundo. 2. Espíritu valiente Estas mujeres más exitosas no son valientes, pero son capaces de enfrentar sus miedos y desafiarse a sí mismas constantemente. Esto requiere coraje. En 2011, Beth Mooney se convirtió en directora ejecutiva de Bank of America KeyCorp. Es la única mujer directora ejecutiva de uno de los 20 principales bancos de Estados Unidos. Al comienzo de su carrera, Mooney era simplemente secretario en un banco local en Texas, EE. UU., con un salario anual de 10.000 dólares. Pero pronto se dio cuenta de que necesitaba más. En 1979, visitó todos los bancos importantes de Dallas con la esperanza de conseguir un puesto en su departamento de capacitación gerencial. En la oficina de su gerente en el Republic Bank de Dallas, se negó a irse a menos que el gerente aceptara darle un puesto. Después de esperar tres horas, el gerente finalmente accedió a darle una oportunidad con la condición de que obtuviera su MBA esa noche. Este fue un punto de inflexión en su carrera. Hubo otros puntos de inflexión en su carrera, cada uno de los cuales se produjo como resultado de sus valientes acciones. 3. Sea ambicioso Para lograr un mayor éxito, debe tener una gran influencia. Cuando Michelle Gass se unió por primera vez a la cadena de café Starbucks, le pidieron que desarrollara una estrategia de crecimiento para una bebida recién lanzada: el Frappuccino. Su mantra: "Pensemos en lo grande que podemos hacer esto". Después de incontables horas de examinar ideas, decidió posicionar el Frappuccino como una bebida recreativa y agregarle helado y nuevos sabores. Al final, el Frappuccino pasó de ser una combinación selecta con sólo dos sabores a una bebida popular con innumerables combinaciones de ingredientes y un mercado global de 2 mil millones de dólares. Cuando se hizo cargo de la cadena Best Coffee de Seattle, continuó con esa estrategia de ir a lo grande o irse a casa. Decidió llevar la marca Best a nuevas alturas asociándose con tiendas de conveniencia y supermercados como Burger King, Delta y Subway. En un año, la cadena Best Coffee creció de 3.000 locales a más de 50.000 locales. 4. Asunción de riesgos Como ex directora ejecutiva de Kraft Foods y actual directora ejecutiva de Mondelez International, Irene Rosenfeld está familiarizada con la asunción de riesgos. Hace unos años completó la adquisición de la empresa británica de confitería Cadbury. Poco después, volvió a sorprender al mundo empresarial al dividir Kraft Foods en dos empresas separadas. Para cambiar su estrategia, necesita hacer grandes apuestas, pero nunca actuar precipitadamente. En lugar de eso, base sus decisiones en una investigación cuidadosa. Necesita saber qué obtendrá del éxito y también si podrá resistir el fracaso. 5. Enfócate No puedes hacerlo todo, así que concéntrate en dónde tienes el mayor impacto, tanto en términos de liderazgo como de gestión de carrera. La nueva directora ejecutiva de Avon, Sheri McCoy, está implementando actualmente una importante transformación.

Curiosamente, cuando le pregunté cuál sería el mayor desafío, dijo: "Asegurarse de que los empleados se concentren en lo más importante. Es fácil distraerse con las nuevas tendencias, los nuevos mercados y los nuevos proyectos, pero cuando su atención lo es demasiado". dividido, la calidad de su trabajo se verá comprometida. 6. Lluvia de ideas: Estas mujeres más poderosas han dicho repetidamente que la mejor estrategia para el éxito es contratar personas que sean más apasionadas e inteligentes que usted y luego escuchar atentamente lo que tienen que decir. Hala Moddelmog, presidenta de Arby's Restaurant Group, cree que reunir a personas de diferentes orígenes, incluidos género, raza, geografía y tipos de personalidad, ayudará a tomar las decisiones correctas. "Realmente no necesitas otro tú", dijo. Escuchar una amplia gama de perspectivas diferentes lo mantendrá a la vanguardia. Claire Watts, directora ejecutiva de QVC, el minorista de compras por televisión más grande del mundo, organiza un horario de bienvenida todos los martes. Durante este tiempo, cualquier miembro de la empresa puede ingresar a su oficina para hablar con ella y hacerle preguntas. 7. Planificación de carrera Denise Morrison, directora ejecutiva de la marca de sopa de renombre internacional Campbell's Soup, conoció desde joven su ideal: dirigir una empresa, por lo que a menudo se preguntaba qué debía hacer para ello. que dirigir una empresa requiere experiencia en gestión, de cara al público y siendo responsable de los beneficios de la empresa. A menudo se pregunta: ¿Dónde he estado? ¿Dónde estoy ahora? ¿Adónde voy y cuál es el camino correcto para llegar allí? Si la empresa para la que trabaja se alinea con sus objetivos, estará plenamente comprometida. Pero si no era así, sabía que tenía que marcharse. "Sabemos cómo planificar los negocios, pero cuando se trata de nosotros mismos, rara vez lo hacemos", afirmó. 8. Delegar el poder correctamente Estas mujeres más exitosas entienden que necesitan la ayuda de todos y deben confiar en las personas que las rodean, ya sea en la oficina o en casa. No es fácil, pero a la larga es un factor crítico. Katie Taylor, directora ejecutiva de Four Seasons, una cadena de hoteles de cinco estrellas en Estados Unidos, admite que es una maniática del control, pero intenta delegar el poder para ella y para las personas que la rodean. "Deje que otros lo hagan, si es necesario." Dijo: ¿cuáles son las habilidades de las mujeres líderes excelentes? 2. ¿Cuáles son las cualidades de un líder de equipo? 1. Liderar un equipo debe ser capaz de elevar la moral. Hacer, la moral del equipo es lo más importante. Al comienzo del trabajo, inspire el entusiasmo de los miembros del equipo para que todos tengan más entusiasmo y, a menudo, el trabajo se pueda realizar con la mitad de esfuerzo. Si hay desunión desde el principio y hay muchas sospechas entre los miembros, existe una alta probabilidad de que esto no funcione. Un líder debe hacer que su discurso sea contagioso. Debes estar bien fundamentado en lo que dices, ser capaz de describir objetivos reales con tus propias palabras y poder beneficiar a todos. Ya sabes, lo más impresionante son los beneficios que se pueden ver. Si tu descripción puede permitir a los miembros del equipo ver los beneficios y luego decirles cómo obtenerlos, naturalmente tendrás el poder de levantar la moral y, naturalmente, todos lo harán. Estoy dispuesto a trabajar duro contigo. 2. En la comunicación laboral hay que tener empatía. Para liderar bien un equipo, lo más importante es rentabilizar a los miembros del equipo. ¡Se puede decir que nadie te seguirá si no hay beneficio! Por supuesto, el "beneficio" aquí puede ser una variedad de cosas, no necesariamente dinero. Por lo tanto, al liderar un equipo, debe tener empatía durante la comunicación diaria, ser capaz de comprender los problemas desde la perspectiva de los demás y saber lo que los demás realmente quieren. De esta manera, podrá aprovechar las necesidades internas de los miembros del equipo y de manera proactiva. Alinear sus intereses con los intereses generales. Además, esto también le ayudará a descubrir a los miembros "insociables" del equipo lo antes posible y a eliminar los factores disconformes lo antes posible. 3. Sea decidido a la hora de decir "no". Como líder de equipo, también debe aprender a decir "no". Deben existir estándares estrictos para algunas líneas rojas y resultados finales. Lo que necesita especial atención es que debes hacer lo que dices y no dejar margen de error. Especialmente al comienzo del trabajo, si lo suelta un poco, habrá una gran laguna en la gestión futura. Por lo tanto, debe decir "no" con decisión a las cosas que no puede hacer, debe decir "no" con decisión a las solicitudes irrazonables y debe decir "no" con decisión a las personas que no pueden ser utilizadas.

4. Al mirar a las personas, debes dividirlas en dos. Cada uno tiene sus propias ventajas y desventajas, y todos tienen su propio potencial para desempeñar un papel. Al liderar un equipo, el uso de las personas es muy importante. Es muy importante si las personas pueden aprovecharlas al máximo y si no se puede reprimir a todos. Como líder, debes acostumbrarte a mirar a las personas en dos, ver sus fortalezas, aclarar sus deficiencias y luego colocar a las personas en la posición correcta según el trabajo a realizar. Para los miembros que no son adecuados después de un análisis cuidadoso, debemos hacer ajustes decisivos y no podemos tolerarlos, de lo contrario habrá problemas sin fin. ¿Cuáles son las habilidades de las líderes femeninas excelentes? 3 Seis estilos de liderazgo de los gerentes 1. Liderazgo visionario Los líderes visionarios animan al equipo dando forma a una visión común. No se trata de cómo lograr la meta, sino de la actitud del equipo hacia la meta. entender. El autor de "Primal Leadership" cree que este es el mejor estilo de liderazgo cuando un equipo necesita marcar una nueva dirección. Puede movilizar plenamente la autonomía de los empleados y permitirles trabajar para alcanzar objetivos, innovar y experimentar. Para lograr nuevas metas, se permite el fracaso y los empleados pueden sentirse cómodos probando cosas nuevas. Los autores dicen que este estilo tiene el mayor impacto en la cultura empresarial. Muchas empresas no tienen una misión o incluso una visión clara que contrarreste el entusiasmo de los empleados. Es realmente importante tener una visión clara, o al menos una justificación del trabajo que estás haciendo. Por ejemplo, la visión de Officevibe es crear un mejor ambiente de trabajo. Es incomparablemente simple pero poderoso y entusiasma a la gente. 2. Coaching de liderazgo Al igual que las conversaciones uno a uno, el coaching de liderazgo se centra en capacitar las habilidades de los empleados. El único foco de este estilo de liderazgo es qué tan bien va el coaching. Esto puede ser demasiado microgestión o puede resultar contraproducente. Sugiero que los líderes dediquen tiempo a resolver los problemas que les preocupan y a disipar las inquietudes de los empleados. Recuerde siempre que, en última instancia, son los propios empleados quienes tienen que resolver el problema. Su deber es brindar asesoramiento y ayuda cuando sea necesario. El autor cree que este estilo también tiene un gran impacto en la cultura empresarial. Un error común que cometen muchos líderes es centrarse en mejorar las deficiencias de los empleados. De hecho, es más importante mejorar las fortalezas de los empleados que sus debilidades. 3. Liderazgo por afinidad: este tipo de líder tiene afinidad: la capacidad de unir a todo el equipo. Este estilo de liderazgo se centra en establecer un ambiente de trabajo armonioso y amigable. Cuando surgen conflictos entre empleados, este estilo de liderazgo puede resolverlos y repararlos. Incluso cuando un equipo enfrenta una crisis de confianza, un estilo de liderazgo afiliativo es muy útil para reparar la situación. El autor cree que un estilo agradable tiene un impacto positivo en la cultura empresarial. 4. Liderazgo democrático: El estilo de liderazgo democrático acepta las opiniones del equipo antes de tomar decisiones. Este estilo de liderazgo es ideal cuando usted, como líder, no está muy seguro de la dirección de una decisión y necesita reunir sabiduría colectiva. Sin embargo, el liderazgo democrático no es adecuado cuando se toman decisiones mayoritarias o con límites de tiempo obvios. Los líderes deben tomar decisiones para todo el equipo y tener confianza al hacerlo. El autor cree que el estilo de liderazgo democrático tiene un impacto positivo en la cultura empresarial. 5. Liderazgo de referencia Ahora comenzamos a adentrarnos en los dos estilos de liderazgo que el autor considera negativos. Un estilo de liderazgo basado en evaluaciones comparativas marca el ritmo de todo el equipo. Establece objetivos y espera que el equipo los alcance pase lo que pase. Pedir demasiado al equipo sin duda conducirá a un trabajo de mala calidad y él no brinda ninguna orientación, pero espera que el equipo entienda lo que quiere decir. Sin duda, el autor cree que este estilo tiene efectos negativos. Este estilo de liderazgo a menudo se combina con una sobrecarga de los empleados, lo que resulta muy frustrante. Puede ayudar a alcanzar objetivos a corto plazo, pero a largo plazo, este estilo es muy perjudicial para la moral. 6. Liderazgo dominante: el liderazgo dominante guía a los empleados induciendo miedo. Este tipo de liderazgo siempre tiene una expresión fría y sin emociones, lo que a menudo tiene un impacto negativo en la cultura de la empresa. Desafortunadamente, los autores dicen que este sigue siendo el estilo de liderazgo más utilizado hoy en día, aunque su impacto es muy negativo. Las críticas sobre este estilo casi siempre son negativas. Goleman dice que el único momento en que podría resultar útil es cuando una empresa está en crisis y necesita una recuperación urgente, pero la mayoría de las veces este estilo no funciona.