Evaluación estándar de empleados destacados
Evaluación estándar de empleados destacados
La evaluación estándar de empleados destacados y la selección de empleados destacados son muy útiles para fortalecer la construcción de la cultura corporativa de la empresa y también pueden mejorar continuamente la fuerza centrípeta y la cohesión. de la empresa. Las recompensas por el desempeño sobresaliente también son reconocimiento a los empleados. Los siguientes estándares se utilizan para evaluar a los empleados sobresalientes. Evaluación estándar de empleados destacados 1
1. Principios de selección
Respetar los principios de apertura, equidad e imparcialidad.
2. Ciclo de selección
Organizar una selección una vez al mes
3. Ámbito de selección
1. Cualquiera que haya trabajado en el empresa durante más de un año Los empleados con un salario mensual de 100.000 pueden participar en la selección mensual de empleados destacados
2. Los candidatos para empleados destacados deben ser principalmente empleados de base de cada departamento, complementados por empleados de la gerencia
4. Asignación de cuotas
1. Organice la selección departamento por departamento. Si el departamento tiene menos de 10 personas (inclusive), puede optar por enviar 2 personas por grupo. mes si el departamento tiene más de 10 personas, puede optar por donar 3 personas por mes.
2. El Departamento de Administración y Recursos Humanos selecciona no más de 5 empleados destacados cada mes en función del personal seleccionado. por cada departamento
5. Criterios de selección
Desempeño laboral - tasa de consecución del indicador de gestión objetivo 100 %.
Calidad del trabajo: completar las tareas asignadas por los superiores con excelencia y precisión sin errores.
Habilidades laborales - Poseer habilidades profesionales extremadamente ricas y ser capaz de cumplir plenamente con sus responsabilidades.
Actitud de trabajo: trabajar duro, ser proactivo y poder completar bien el trabajo asignado.
Conciencia del trabajo en equipo: tenga un fuerte sentido del trabajo en equipo, coopere con otros para completar tareas y comparta su experiencia y habilidades.
Disciplina laboral: no se permiten tardanzas más de 2 veces al mes; la licencia personal no excederá 1 día al mes.
No hay violaciones de vestimenta.
La colocación de los artículos cumple con las normas
Conciencia de aprendizaje: excelente conciencia de autoaprendizaje, dispuesto a aceptar diversas capacitaciones organizadas por la empresa y mejorar su potencial integral.
Potencial innovador: busca la innovación en el trabajo y, a menudo, propone nuevas ideas, nuevas medidas y nuevos métodos de trabajo.
Sentido de responsabilidad: estar motivado y responsable, ser capaz de completar las tareas a fondo y realizar el trabajo con confianza.
Comunicación y coordinación: bueno en comunicación arriba y abajo, equilibrio y coordinación, y capaz de cooperar con otros automáticamente
6. Evaluadores y precauciones
1. El desempeño laboral está determinado por El superior directo del evaluado evalúa la calidad del trabajo, las habilidades laborales, la actitud laboral y la conciencia del trabajo en equipo.
2. El sentido de trabajo en equipo es evaluado por compañeros del mismo nivel del evaluado (al menos 2 personas), y el evaluado puede designar candidatos.
3. La disciplina laboral será evaluada por el Departamento de Administración de Personal.
7. Proceso de Selección
1. Antes del día 5 de cada mes, los jefes y gerentes de cada departamento deberán completar la selección de empleados dentro del departamento, y completar el formulario de "Excelente Formulario de Evaluación de Empleados” y presentarlo al Departamento de Administración de Personal.
2. Antes del día 8 de cada mes, el Departamento de Administración y Recursos Humanos completará la selección de empleados destacados y el análisis del "Formulario de Evaluación de Empleados Excelentes", y publicará las fotografías y perfiles de desempeño de los empleados destacados. empleados en el tablón de anuncios. Evaluación estándar para empleados excelentes 2
Sistema de evaluación para empleados excelentes
Cada elemento de esta evaluación se calificará en el sistema de trabajo cada mes y la evaluación empresarial del trabajo se realizará cada seis meses Según los resultados de la evaluación de los empleados, se califica a los empleados para garantizar que el personal de limpieza brinde un servicio de calidad a los huéspedes.
Los objetos de evaluación son los empleados del departamento de limpieza y el alcance de la evaluación incluye:
1. Evaluación del sistema de trabajo (30 puntos)
1. Asistencia (incluida la asistencia a capacitación) (10 puntos)
2. Etiqueta y apariencia (10 puntos)
3. Disciplina laboral (10 puntos)
2. Evaluación de habilidades laborales (50 puntos) puntos)
1. Evaluación del conocimiento del producto hotelero (10 puntos)
2. Evaluación de la operación de fabricación de camas (10 puntos)
3. Calidad de higiene de la sala de limpieza (15 puntos)
4. Calidad de atención al cliente (15 puntos)
3. Valoración de superiores directos y directivos (20 puntos)
Plan de evaluación:
1. Aquellos que ocupen el primer lugar en puntajes totales durante 3 meses consecutivos serán seleccionados como camareros sobresalientes
2. Las calificaciones de los empleados incluyen puntajes del sistema de trabajo más habilidades laborales; puntajes de evaluación más puntajes de evaluación de superiores directos y gerentes;
3. El contenido de la evaluación se centra principalmente en el desempeño laboral diario de los empleados y la calidad higiénica de las habitaciones. esforzarnos por mejorar la eficiencia laboral de los empleados y garantizar servicios de alto nivel a los clientes. Evaluación estándar 3 para empleados excelentes
Criterios de selección para empleados excelentes
Para mejorar el entusiasmo de los empleados y mejorar su eficiencia en el trabajo, además de recompensar a los empleados con un desempeño sobresaliente en el trabajo, One Cada mes se seleccionan o dos empleados destacados del mes, y cada año se selecciona un empleado destacado del año para mejorar el entusiasmo y la competitividad de los empleados.
1. Criterios de evaluación mensual de empleados destacados:
1. La tasa de asistencia del mes es perfecta. (No hay llegadas tarde, salidas anticipadas ni ausencias del trabajo en el mes; el tiempo total de licencia no excede las 8 horas). 2. La mayor cantidad de votos recibidos en la evaluación en el mes actual. (Consulte la tabla adjunta para obtener detalles de la evaluación) 3. Sea proactivo, concienzudo y entusiasta con su trabajo, y sus logros sobresalientes han sido altamente elogiados por los líderes del departamento. 4. Sea leal a la empresa, únase a sus colegas, respete a los líderes y sea cortés con los invitados. 5. Mantener el área de trabajo limpia y ordenada. 6. No hay registro de castigo en el mes.
2. Criterio de selección anual de empleados destacados:
1. Mejor empleado del mes al menos dos veces. 2. Mantener una actitud laboral positiva y ser leal y dedicado a la empresa. 3. No habrá ninguna sanción superior a una amonestación durante todo el año. 4. Sea proactivo, concienzudo y entusiasta en su trabajo, y sus logros sobresalientes han sido reconocidos unánimemente por todos los cuadros de los distintos departamentos.
3. Criterios de recompensa
1. Aquellos que sean calificados como empleados destacados del mes recibirán 100 yuanes cada mes. 2. Los empleados destacados del año recibirán una recompensa en efectivo de 500 yuanes. 3. Se dará a conocer la lista de empleados destacados. 4. Proceso de selección de empleados destacados mensualmente: El día 30 de cada mes, todos los empleados de cada departamento votan para elegir a los cinco empleados principales con el mayor número de votos. El jefe de departamento (gerente de producción) realiza la selección final de estos cinco empleados. y los presenta al gerente general para su revisión. Los resultados finales de la selección se publicarán el día 5 del mes siguiente para anunciar los resultados.
Empleados destacados del año: Los jefes de cada departamento presentarán la lista de empleados destacados del año al director general para su aprobación el 20 de diciembre al final de cada año. observación de los empleados, y si cumplen con los empleados sobresalientes anuales de la empresa. De manera estándar, el gerente general recompensará a los empleados en especie o en efectivo. y publicarlo en el tablón de anuncios.