¿Qué es la rotación laboral?
¿Qué es la rotación laboral?
¿Qué es la rotación laboral? En el lugar de trabajo, creo que todos deben conocer el contenido relevante de su puesto. Cada uno tendrá su propio trabajo y, por supuesto. Hay muchas personas que hacen el mismo trabajo y la rotación laboral solo ha aparecido en los últimos años. Aprendamos qué es la rotación laboral. ¿Qué es la rotación de puestos 1?
La rotación de puestos se refiere a la transferencia planificada de puestos dentro del mismo departamento de trabajo para miembros del personal que ocupan puestos de liderazgo y ciertos puestos no directivos con características laborales especiales.
Existen tres formas de rotación laboral en las empresas: tipo formación de talentos, tipo mejora de habilidades y tipo rotación regional. A través de la rotación laboral, las empresas pueden brindar a los talentos la oportunidad de mejorar sus habilidades y también pueden evitar el monopolio de los recursos personales causado por una persona que trabaja en un determinado puesto durante demasiado tiempo, lo que representa un peligro potencial para los intereses de la empresa.
Independientemente de la forma y el propósito de la rotación, si desea que la rotación alcance con éxito los objetivos establecidos, hay tres principios que deben cumplirse cuando se implementa la rotación (es decir, antes de comenzar el trabajo). el intercambio está en vigor).
Información ampliada
Cuestiones que es necesario comunicar antes de la rotación laboral:
1. Entender las opiniones o sugerencias de las partes en cuanto a la rotación de puestos de trabajo.
2. Comprender los planes de carrera de las partes.
3. Explicación del plan de trabajo de rotación, incluyendo el propósito de la rotación, la disposición prevista de la rotación, el plan de evaluación para el nuevo puesto, etc.
4. El objeto de esta rotación. Por ejemplo, la empresa considera esta rotación laboral como una especie de trato flexible y solo ofrece un espacio de crecimiento opcional para empleados con un desempeño sobresaliente y un gran potencial. ¿Qué es la rotación 2?
¿Qué es el sistema de rotación docente?
1. ¿Qué es el sistema de rotación? ¿Qué pasa con el sistema de rotación de docentes?
De hecho, ya en 2006, el sistema de rotación de docentes se incluyó en la ley de educación obligatoria. En un principio, se implementó en la empresa el "sistema de rotación laboral", con el propósito de motivar a los empleados a salir de las áreas de trabajo en las que son buenos y romper la arraigada jaula de información para aprender más habilidades más allá de la cognición. En el círculo virtuoso de la empresa, los empleados amplían sus círculos, cuanto más, mejor.
A nivel docente, el sistema de rotación permite a los docentes cambiar de escuela cada seis años o más según las disposiciones de la Oficina de Educación, y las materias que enseñan generalmente permanecen sin cambios.
2. ¿Por qué prevalece ahora el sistema de rotación de docentes?
En primer lugar, el sistema de rotación de profesores existe desde hace mucho tiempo. La llamada popularidad ahora refleja el flujo de buenos profesores hacia buenas escuelas, lo que intensifica la fricción interna entre profesores y escuelas.
Por lo tanto, para reducir el impacto negativo de la política de "doble reducción", el Estado promueve vigorosamente el sistema de rotación docente. Es obvio que con una promoción vigorosa, la proporción de profesores famosos de primera línea en las escuelas primarias y secundarias ordinarias ha aumentado, y la movilidad de los profesores también ha aumentado.
Esto contribuye a aliviar la desigualdad de los recursos educativos regionales, especialmente la brecha educativa entre las zonas urbanas y rurales, de modo que más niños de familias comunes puedan recibir instrucción de maestros famosos de primera línea.
Este sistema tiene un mayor impacto en los docentes con familias, lo que significa que deben mudarse cada pocos años. Además, los salarios de los docentes varían mucho en diferentes regiones.
3. ¿Cuáles son los beneficios de este sistema?
Se puede decir que el sistema de rotación docente ahorra costes educativos familiares bajo la premisa de equidad en los recursos didácticos.
Debes saber que bajo la política de "doble reducción", se reducirá el número de escuelas intensivas, lo que tendrá poco impacto en los niños de familias de altos ingresos. Los conocimientos que los niños de familias corrientes aprenden en la escuela "no son suficientes", por lo que los padres tienen que elegir costosas escuelas intensivas para que sus hijos "no se queden atrás".
El reemplazo de maestros famosos puede llenar este vacío, siempre que el niño esté dispuesto a aprender, la efectividad de un maestro famoso en un semestre vale decenas de miles de honorarios de tutoría. Los maestros famosos tienen muchos años de experiencia docente. Mientras cultivan el conocimiento de los niños, también pueden impartir principios de vida y cultivar los tres puntos de vista de los niños, logrando múltiples objetivos de un solo tiro.
La esencia del "sistema de rotación de docentes" es mejorar la estructura de los recursos educativos, promover la realización de la "equidad educativa" y garantizar que los estudiantes de primaria y secundaria puedan recibir una educación justa y de alta calidad. recursos. Desde el punto de vista conceptual, sin duda es algo que a los padres les gusta ver, permitiendo que los niños tengan más posibilidades de desarrollo.
Pero también vale la pena reflexionar sobre cómo implementar esta medida, por ejemplo, cómo controlar el reemplazo y el intercambio de recursos docentes de alta calidad, cómo mejorar el efecto educativo de la rotación de docentes y cómo evaluar la rotación. Todo el rendimiento debe ajustarse y optimizarse en la práctica. Qué es la rotación laboral 3
Las ventajas y desventajas del sistema de rotación interna de empleo en las empresas
Las seis grandes ventajas muestran su valor
El motivo por el cual el empleo interno La rotación se utiliza cada vez más Cuantas más empresas la adoptan, la razón es que tiene los siguientes beneficios:
Primero, cultivar talentos. Si una empresa quiere operar a alta velocidad, todos los departamentos deben cooperar. En realidad, el fenómeno de la fricción interna provocada por las disputas entre varios departamentos es casi común en muchas empresas. La rotación de puestos permite a los gerentes experimentar personalmente el trabajo de otros departamentos, para pensar en los problemas desde una perspectiva más elevada y más amplia, generar empatía, aumentar el espíritu de colaboración, comprender mejor los objetivos estratégicos generales de la empresa y luego convertirse en un tipo de talento estratégico. .
Las empresas japonesas son las que más comúnmente implementan el sistema de rotación laboral, especialmente en algunas empresas grandes y medianas. La rotación laboral comienza desde los puestos gerenciales de nivel inferior como subjefe de sección. A medida que aumenta el nivel, el alcance de la rotación laboral se vuelve cada vez más amplio. El propósito es brindar a los talentos la oportunidad de mejorar sus habilidades y convertirlos en talentos compuestos. En circunstancias normales, un ciclo de rotación es de tres años, pero si no te va bien, tendrás que volver a tu puesto original al cabo de un año.
Al mismo tiempo, la rotación laboral también puede explorar los verdaderos talentos de una persona. Algunas empresas extranjeras estipulan que los gerentes deben tener al menos tres rotaciones laborales antes de estar calificados para ocupar el cargo de director ejecutivo. Por lo tanto, para el crecimiento personal, la rotación laboral puede fortalecer las habilidades de comunicación, ampliar las relaciones personales, ampliar horizontes y cultivar una visión estratégica, preparándose así para la promoción y para las empresas, también es una buena idea descubrir talentos destacados durante la rotación laboral; .
En segundo lugar, motivar a los empleados y retener el talento. El éxito y la fama son el sueño de todos, y la promoción laboral siempre ha sido una de las motivaciones para que los empleados trabajen. Sin embargo, con el aplanamiento de la estructura organizacional, las rutas de ascenso dentro de la organización son cada vez más cortas, el número de puestos superiores es cada vez menor y las oportunidades de ascenso de los empleados se reducen en consecuencia. ¿Motivar y retener talentos? El sistema de rotación interna para los traslados laterales dentro de la empresa es una buena manera de sustituir el sistema de ascenso en forma de escalera, porque para los empleados, las diferentes experiencias laborales pueden acumular una rica experiencia y también son una especie de motivación.
En el ferozmente competitivo mercado de talentos actual, los aumentos salariales y las mejoras en el bienestar ya no pueden satisfacer plenamente las necesidades de los mejores empleados de la empresa. La ampliación del contenido y el alcance del trabajo requiere un mayor poder de toma de decisiones y mayores responsabilidades. Mayores responsabilidades, oportunidades de formación que sean más útiles para su carrera, la oportunidad de rotar a puestos más prometedores o atractivos y la frescura y el desafío del trabajo son factores importantes para motivar y retener talentos.
En tercer lugar, ahorrar costes de contratación y mejorar la credibilidad de la contratación. No importa qué forma de contratación para grupos externos adopte una empresa, inevitablemente enfrentará problemas o riesgos como costos de contratación, plazos de contratación y precisión de la contratación.
Desde la perspectiva de los costes de contratación, si contrata un talento directivo, ya sea a través de canales de contratación tradicionales como periódicos, mercados de talentos, televisión, cazatalentos o mediante canales de contratación en línea, como portales de contratación y sitios web propios, el empleador para encontrar los talentos ideales, debemos pagar un cierto costo de contratación, especialmente el costo de los servicios de búsqueda de talentos puede llegar al 30% del salario anual de la persona recomendada, por el contrario, si se establece un mecanismo de rotación interna; este gasto se puede reducir y puedes utilizar Encuentra a la persona más adecuada por la menor cantidad de dinero.
Desde la perspectiva del ciclo de contratación, la contratación externa lleva mucho tiempo, desde la publicación de información hasta la recopilación de currículums, las entrevistas de selección, la finalización formal de los procedimientos de ingreso y, finalmente, hasta el final de la formación inicial básica. En circunstancias normales, al menos también lleva uno o dos meses, pero si se utiliza la rotación interna, siempre que los empleados rotativos lleguen a un acuerdo con el departamento de renuncia e incorporación, el tiempo de capacitación en reclutamiento y incorporación se puede acortar considerablemente.
Desde la perspectiva de la precisión del reclutamiento, en el caso del reclutamiento externo, la confiabilidad del reclutamiento suele ser de hasta Menos del 50%, se necesitarán varios meses de período de prueba para lograrlo. juzgar si las personas contratadas pueden cumplir con los requisitos de la empresa. Una vez que no cumplan con los requisitos predeterminados, se deberá invertir tiempo, mano de obra, recursos financieros y materiales en la recontratación, pero si se selecciona a través de talentos internos en forma de rotación; Dado que el desempeño y la capacidad laboral de los empleados rotativos en la empresa son visibles y están bien documentados, la tasa de fracaso en la selección de talentos se reducirá considerablemente.
Por supuesto, implementar la rotación interna de puestos no impide la contratación de nuevas personas, pero si se sustituye un puesto difícil de contratar por rotación interna de talento, dejar un puesto fácil de contratar y contratar desde en el exterior, no es necesariamente así. ¿En qué medida reduce la dificultad de contratación?
En cuarto lugar, promover la comunicación departamental y mejorar la eficiencia del trabajo. En la gestión empresarial moderna, debido a la aceleración de los cambios en el entorno del mercado, la comunicación interna horizontal y vertical se ha vuelto cada vez más importante. A través del sistema de rotación interna de la empresa, se movilizan talentos y la información de la empresa fluirá naturalmente. El flujo de información y la difusión son muy eficaces para promover la comunicación.
Además, el flujo de empleados entre departamentos puede promover el entendimiento mutuo entre departamentos, haciendo que los departamentos ascendentes sean más conscientes de lo que significan los servicios que brindan para los descendentes; departamentos, y también Esto permite a los departamentos posteriores comprender mejor las dificultades de los departamentos ascendentes y el apoyo que esperan recibir. Dicho entendimiento mutuo permitirá a todas las partes pensar más desde su perspectiva al comunicarse, haciendo que la comunicación sea más fluida y mejorando así la eficiencia del. empresa.
En quinto lugar, controlar los riesgos y restringir la corrupción. Por lo general, si una persona trabaja en un determinado puesto durante mucho tiempo (especialmente más de 5 años), acumulará muchos recursos, lo que inevitablemente generará corrupción y la rotación laboral puede ayudar a restringir este tipo de corrupción y evitarla. El peligro potencial para los intereses corporativos causado por el monopolio de los recursos por parte de los individuos. En Japón, la rotación laboral no sólo se aplica a las empresas, sino también a diversas organizaciones sociales, a menudo con este fin.
Sexto, eliminación disfrazada. Por un lado, para aquellos que carecen de capacidad pero están relativamente integrados en la cultura corporativa, es mejor darles una oportunidad de rotación laboral para ver si todavía tienen potencial que pueda aprovechar si aún no pueden cumplir con los requisitos de la empresa. déjalos renunciar. Por otro lado, para aquellos talentos cuyos recursos monopolísticos suponen una amenaza para la empresa, la rotación laboral también es un método eficaz y suave para "cortar al vasallo" si no aceptan la rotación o no pueden adaptarse al nuevo puesto. la empresa lógicamente puede eliminarlos.
No se deben subestimar tres desventajas
Si bien se logran las ventajas competitivas mencionadas anteriormente a través de la rotación interna de puestos, la gestión inadecuada de la rotación interna de puestos también traerá algunos impactos negativos a la empresa. Hay tres desventajas comunes:
Primero, la endogamia. Una gestión inadecuada de la rotación interna de puestos puede hacer que un líder transfiera a todos sus confidentes a su propio departamento, provocando endogamia. Esto no sólo es perjudicial para la coordinación dentro de la empresa, sino que también crea camarilla, que a su vez perjudica a la empresa en general.
En segundo lugar, existe una feroz competencia por el talento entre departamentos. Todas las empresas y departamentos buscan ansiosamente talentos excelentes. Si el mecanismo interno de rotación de puestos no está bien diseñado o gestionado bien, habrá competencia entre departamentos por los talentos y, lo que es peor, provocará conflictos entre departamentos. entre empleados, y es difícil para los empleados comportarse cuando están en el medio.
En tercer lugar, influir en el trabajo de los demás. Si una empresa aboga firmemente por la rotación de puestos, pero no tiene un límite claro sobre las condiciones y calificaciones para la rotación de puestos, da luz verde a los empleados que solicitan la rotación de puestos y rota constantemente entre departamentos y puestos. cómo los Departamentos que acepten o pierdan empleados rotativos se verán afectados en mayor o menor medida, y sin duda tendrán un cierto impacto en el trabajo normal del resto de empleados.