Causas de los cambios en la cultura corporativa
Las razones del cambio de cultura corporativa son:
1. Sólo cambiando, innovando y adaptándose continuamente a los cambios en el entorno externo pueden las empresas sobrevivir y obtener ventajas competitivas. Por tanto, los cambios en la cultura corporativa son imperativos.
2. Para satisfacer mejor las necesidades del mercado, las empresas diseñan procesos de trabajo en torno a los objetivos clave de la empresa y la competitividad central. La informatización hace que la comunicación y la coordinación en la empresa sean más completas, la estructura organizativa se aplana y los niveles de gestión. se reducen.
3. Se otorgan más derechos a los empleados de base en la empresa y los empleados están más involucrados en la gestión de la toma de decisiones de la empresa. El respeto y la confianza se han convertido en una parte importante de los valores de la empresa. Los cambios en las prácticas de gestión en las empresas traerán inevitablemente desafíos a los estilos de vida tradicionales, y la cultura corporativa debe cambiar en consecuencia para crear un entorno corporativo que apoye y sostenga los cambios.
4. Una empresa es una organización humana. Sólo cuando los valores y el comportamiento de la empresa cambian, la empresa puede lograr cambios e innovación reales.
Información ampliada
La naturaleza y las características del cambio de cultura corporativa son:
1. El cambio de cultura corporativa sólo puede ser de arriba hacia abajo y requiere líderes senior de la empresa. soporte de la empresa. Porque sólo los altos directivos de una empresa tienen el poder de cambiar los valores y la estructura profunda de la empresa. Al mismo tiempo, deben predicar con el ejemplo y transmitir activamente la nueva cultura a través de palabras y hechos.
2. Los líderes de los cambios de cultura corporativa deben poseer un conjunto completo de habilidades de liderazgo. Es visionario y bueno para describir las perspectivas de una cultura ideal, motivando a los empleados no sólo a tener esperanzas en una nueva cultura, sino también a estar dispuestos a dedicarse a su realización. Continúan brindando aliento y apoyo a medida que avanza el cambio cultural.
3. Los empleados son a la vez objeto de la cultura corporativa y sujeto de la construcción de la cultura corporativa.
Introducir nuevos empleados en la empresa y aportarles nuevos valores y comportamientos necesarios para el cambio corporativo será de gran ayuda para el proceso de cambio, al mismo tiempo que eliminará a aquellos que no estén dispuestos a aceptar el cambio; acelerar el proceso de cambio.
Enciclopedia Baidu-Cambio de cultura corporativa