Colección de citas famosas - Colección de máximas - Seis ejemplos de plantillas de experiencia personal para empleados de almacén

Seis ejemplos de plantillas de experiencia personal para empleados de almacén

Experiencia personal de empleado de almacén 1

? “Ser un excelente gerente de almacén de paquetería” es mi trabajo actual Para poder perseguir el objetivo de mi trabajo, desde que asumí la importante tarea de almacenista, siempre he mantenido la cabeza despejada, he tratado mi trabajo con diligencia y con los pies en la tierra, y he implementado estrictamente las normas de gestión de paquetes desde que asumí mi actual cargo. Puesto, implementó plenamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero", fortaleció la gestión de producción de seguridad, bajo el correcto liderazgo del director y con la confianza y el apoyo del director y el líder del escuadrón, completó bien su trabajo y obtuvo elogios. .

?La gestión del almacén de paquetes parece un trabajo sencillo, pero no es fácil hacerlo bien. Requiere un fuerte sentido de responsabilidad laboral, no sólo para hacer un buen trabajo internamente, sino también para hacerlo. un buen trabajo externo, ambos son indispensables y se complementan.

En el trabajo interno, lo primero que hay que hablar es la entrega de correos en el trabajo y fuera del trabajo todos los días. "Entrega y aceptación" es el primero de los tres sistemas postales básicos. Lo primero que tengo que hacer todos los días antes de ir a trabajar es abrir la puerta del almacén y contar el número de paquetes según el libro de cierre del almacén de paquetes. Si el número de paquetes es consistente, lo sellaré y lo recibiré. . Después de salir del trabajo, después de contar las cantidades de importación y liberación de hoy, obtendremos el saldo y luego iremos al almacén para contar los artículos físicos. Solo cuando los dos datos sean consistentes podremos salir.

?En segundo lugar, es la entrega de la transferencia de correo a través de la ventana. Originalmente, la empresa abría la entrega de paquetes regulares importados y paquetes exprés, pero ahora los paquetes exprés los abre la propia entrega. Algunos carteros no pueden sacar los paquetes entregados y los paquetes que no se pueden entregar deben entregarse a la empresa. ventana de entrega, también hay una entrega diaria de correo a través de la ventana de transferencia. Tengo que seguir la lista de transferencia de correo proporcionada por la ventana de transferencia y verificar el número de paquete, el número de recepción y el nombre del destinatario uno por uno para asegurarme de que la información y la cantidad del correo sean correctas antes de registrarme en el folleto de paquete para garantizar una colección equilibrada de correos. después de salir del trabajo.

?Hablando de transferencia de correo a entrega en ventanilla, hay otro problema, es decir, la empresa de entrega acaba de hacerse cargo de este trabajo y solo conoce un proceso aproximado. Hay muchas cosas que no entienden. y vienen a preguntarme. Por supuesto, él lo sabe todo y está entusiasmado de ayudar. También les proporciona un número especial para recibir paquetes rápidos para que los utilicen a fin de crear continuidad en el trabajo. Pero no esperaba que todavía hubiera algunos problemas cuando se transfirieron las cosas, es decir, el número de recepción estaba publicado en ambos lados del paquete, lo que nos causó problemas al colocar los paquetes. Generalmente, el número de recepción está publicado. en el costado del paquete la pequeña superficie favorece la estantería y el apilamiento de paquetes, por lo que encontré a la persona a cargo correspondiente a tiempo y le expliqué los intereses. Él también aceptó fácilmente y resolvió el problema sin problemas.

?También existe el trabajo de instar, devolver y sobredevolver paquetes. Urgir un paquete puede parecer un asunto trivial, pero está relacionado con la gran cuestión de si el destinatario puede recibir el correo. Porque me he encontrado con un problema de este tipo en el trabajo más de una vez: el usuario vino a recoger el paquete con un recibo de recordatorio y cuando pregunté, descubrí que el usuario nunca había recibido el recibo del paquete. Hay muchas razones. para esto, lo que muestra la importancia del sexo recordatorio. El recordatorio se divide en dos tiempos, el primer recordatorio y el segundo recordatorio. El primer recordatorio suele ser enviar una nota recordatoria a la dirección, mientras que el segundo recordatorio es hacer una llamada telefónica o registrar una carta. Personalmente, creo que el segundo recordatorio es muy importante. Una vez que el paquete no se recoge a tiempo esta vez, es muy probable que sea devuelto después de la fecha de vencimiento. Esto es una pérdida para el destinatario, a menos que el destinatario realmente no lo haga. quiero algo. Por lo tanto, cuando normalmente me encuentro con una situación de segundo recordatorio, hago todo lo posible por hablar directamente con el destinatario cuando tengo un teléfono, le explico la situación y le insto a que recoja el paquete lo antes posible, para que para no perder el tiempo y provocar la devolución del paquete.

Una vez, un repartidor me dio un recibo de paquete, y estaba marcado como que regresaba a la dirección original. Miré cuidadosamente la nota que decía que la dirección era desconocida, y luego vi que la dirección en el recibo era bastante general. entonces quise devolverlo, pero cuando lo miré con atención, decía: Tenía el número de teléfono del destinatario. Por sentido de responsabilidad, marqué el teléfono y me puse en contacto con el destinatario. Él también estaba esperando ansioso. Esta vez, luego de explicarle la situación, fui a buscar al repartidor encargado. Negociar con el personal de entrega correspondiente, quien luego se comunicará con el destinatario. El resultado final de la negociación es que el destinatario acudirá a la oficina de correos. para recoger el pedido y recoger el paquete, evitando así una devolución innecesaria.

?El trabajo interno es ciertamente importante, pero los servicios externos lo son aún más. Después de todo, el servicio postal es una industria de servicios. Debe traer su identificación para recoger el paquete. Si va a recoger el paquete, necesitará dos identificaciones para recogerlo. Esto está estipulado e impreso en la parte posterior del recibo del paquete. Sin embargo, la mayoría de los usuarios están ansiosos por recogerlo. recoger el paquete, o dar por sentado que solo necesitan sostener el recibo del paquete. Puedo recogerlo, pero no traje mi identificación, y la persona que lo recogió en mi nombre solo tomó la identificación de una persona. En este momento, le explicaría pacientemente las regulaciones, haría el trabajo del usuario y le explicaría los intereses. No poder recoger el paquete por ellos no solo es injusto. en la mayoría de los casos, los usuarios pueden entenderlo. De esta manera, las regulaciones se implementan sin causar insatisfacción entre los usuarios. Además, después de que el usuario reciba el paquete, le recordaré que revise el paquete y lo abra en el mostrador para evitar problemas y causar problemas. Después de que el usuario abra el paquete, también tomaré la iniciativa para ayudarlo a encontrarlo. una bolsa o empaquetar la cinta de embalaje para que el usuario se la lleve, etc.

?Aunque he logrado ciertos resultados desde que asumí el cargo, todavía existe una cierta brecha entre los requisitos de liderazgo. En el siguiente trabajo, seguiré estrictamente los requisitos e instrucciones de los líderes superiores para seguir adelante. -A la tierra ¡Trabaja duro, mejora las deficiencias en tu trabajo, haz un buen trabajo en el trabajo interno y los servicios externos y sé un excelente gerente de almacén de paquetes!

¿Experiencia personal de los empleados del almacén 2

?Como gerente de almacén de un club, después de más de un mes de gestión real, también adquirió algo de experiencia. La gestión de almacén es principalmente responsable del registro de entrada y salida de bienes de consumo en el almacén y de su clasificación. de uso, naturaleza y tipo para garantizar que cada uno de ellos proporcione servicios de alta calidad a los clubes. Además, es necesario mantener la seguridad del almacén y de la mercancía y hacer un buen trabajo para prevenir la humedad, el moho y el deterioro. Escríbalo ahora para sentar las bases para el trabajo futuro.

?1. Gestión diaria del almacén

?1. Los custodios del almacén deben establecer razonablemente libros de contabilidad y libros de contabilidad detallados para diversos materiales y productos. Gestionar alcohol, bebidas y otros bienes de consumo dentro de la empresa. Calcular el saldo de artículos de gestión diaria para facilitar la compra de artículos de consumo relacionados por parte de la empresa.

?2. Hacer un buen trabajo en la verificación diaria de diversos materiales y productos. Los custodios del almacén deben realizar inspecciones e inventarios periódicos de diversos materiales de inventario y asegurarse de que las cuentas, los materiales y las tarjetas sean consistentes. El gerente del almacén de fundición debe verificar y registrar periódicamente cada producto de consumo e informar cualquier cambio al departamento de ventas y al departamento de finanzas de manera oportuna para que se puedan realizar los ajustes oportunos.

?3. Cada departamento de ventas debe determinar razonablemente la cantidad de compra según el plan de negocios y el inventario del almacén, y controlar estrictamente el inventario de diversos materiales. Las unidades condicionales implementarán gradualmente un inventario cero que los custodios deben llevar. Realizar la clasificación y clasificación de varios tipos de inventario. Para el inventario no productivo con un período de almacenamiento prolongado, vencimiento vencido, etc., los informes deben prepararse mensualmente y enviarse a los líderes del departamento de ventas y al personal financiero. procesar opiniones sobre varios tipos de inventario improductivo en la unidad cada mes, instruir a los departamentos relevantes para que lo manejen de manera oportuna.

?2. Gestión de almacenamiento

?1. Cuando los materiales ingresan al almacén, el administrador del almacén debe pasar por los procedimientos de almacenamiento con el albarán de entrega y el certificado de inspección si se trata de un reutilizado; material Los procedimientos de almacenamiento deben completarse con el comprobante de reutilización, y los materiales que no están calificados o tienen procedimientos incompletos deben rechazarse para ingresar al almacén, y el fenómeno de solo ver la factura pero no los bienes físicos o manejar el almacenamiento y la salida proceso al mismo tiempo debe ser eliminado.

?2. Al realizar el almacenamiento, el administrador del almacén deberá verificar la cantidad, especificaciones, modelos, certificados y demás elementos de los materiales si se encuentra que la cantidad, calidad, documentos, etc. incompleto, el administrador del almacén no realizará los procedimientos de almacenamiento. Los materiales que no hayan pasado por los procedimientos de almacenamiento serán tratados como materiales a inspeccionar y colocados en el área a inspeccionar. Los materiales que no pasen la inspección serán devueltos y colocados en el área de almacenamiento temporal. El personal de manipulación debe ser notificado en un corto período de tiempo para que sea responsable del procesamiento.

?3. Todos los bienes deben comprarse con una factura especial por el impuesto de plantación adicional antes de que puedan ser reembolsados. Si no hay una factura de impuestos, el precio de los materiales debe reducirse lo suficiente para compensar el costo. deducción fiscal. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a revisar la exactitud y validez de las facturas.

?4. Antes de recibir la correspondiente factura de la mercancía que ingresa al almacén, el administrador del almacén deberá establecer una cuenta detallada de los materiales que no han llegado, y cumplimentar el formulario de recepción de la mercancía que no ha llegado. llegó a tiempo (el mismo día) No es necesario emitir facturas mensuales). Después de recibir la factura, compense la nota de recibo de material para los productos originales que no han llegado y emita una nota de recibo de material al final del mes. La lista de materiales de los bienes que no han llegado se informará al departamento de finanzas.

?5. El formulario de recibo debe completarse correcta y completamente. El nombre de la unidad de suministro debe completarse en su totalidad y de manera consistente con la unidad de factura. Si la factura está compensada, el almacenamiento original. anotarse en la columna de comentarios. La hoja de recibo debe estar firmada por el custodio y el encargado, y la letra debe ser clara.

?6. Para productos devueltos debido a la calidad y otros motivos, el formulario de procesamiento de devolución debe ser completado por el personal correspondiente del Departamento de Ventas y el Departamento de Finanzas, y los procedimientos de almacenamiento solo se pueden completar después de completarlos. los procedimientos.

?3. Gestión de almacén de salida

?1. En principio, se utiliza el método de primero en entrar, primero en salir para la emisión de diversos materiales. Cuando las bebidas, etc. se envían fuera del almacén, deben pasar por los procedimientos de salida y recoger las mercancías dentro de la cuota. Los materiales recibidos por cada departamento deben ser recogidos por cada jefe de departamento. con la hoja de proceso o el comprobante correspondiente emitido por cada jefe de departamento, el solicitante y el gerente del almacén deben verificar el nombre, las especificaciones, la cantidad y la calidad de los artículos, y los materiales solo pueden entregarse después de que el gerente del almacén sea correcto; deberá expedir un formulario de solicitud, el cual deberá ser firmado por el solicitante, registrado en la tarjeta y registrado en la cuenta.

?4. Informes y otras gestiones

?1. El administrador del almacén debe trabajar con cada departamento para conectar los materiales entrantes y salientes antes de cerrar las cuentas a final de mes. El calibre de cálculo de cada departamento relevante debe ser consistente para garantizar la precisión de los costos.

?2. Se deben presentar correctamente y a tiempo varios tipos de informes requeridos, incluidos recibos, informes de pagos y depósitos, informes resumidos de consumo de materiales, informes de acumulación de materiales de más de tres meses y detalles materiales de los bienes que No ha llegado todos los meses Informe a los departamentos de finanzas y afines antes del día 27 y asegúrese de que sea correcto.

?3. Si se encuentran problemas y errores durante el inventario de materiales del inventario, las razones deben identificarse de manera oportuna y tratarse en consecuencia. Si hay escasez y es necesario desecharlo, el líder debe revisarlo y aprobarlo de acuerdo con los procedimientos de aprobación antes del procesamiento; de lo contrario, no se permitirán ajustes. Si descubre que la mercancía falta o tiene problemas de calidad (como caducidad, humedad, deterioro o daño, etc.), debe informarlo al departamento correspondiente por escrito de manera oportuna.

?4. La gestión del almacén in situ debe realizarse en estricto cumplimiento de los requisitos 6S, las normas ISO9000 y la normativa específica de cada unidad de negocio de fábrica.

? Experiencia personal de los empleados del almacén 3

? No importa en qué industria o puesto trabaje, lo más básico es amar su trabajo y estar dedicado a él. Lo mismo ocurre con ser gerente de almacén. Ya que has elegido este puesto, respétala y ámala, porque ella también dejará una huella maravillosa en tu experiencia de vida. Otro es el sentido de la responsabilidad. Debes ser serio, responsable, emprendedor y responsable de tu trabajo. Esta es la ética profesional más básica y el requisito más básico que las empresas tienen para sus empleados.

El almacén es una parte fundamental de la empresa. La gestión del suministro del cliente y el suministro de materias primas de producción dependen del funcionamiento y los datos del almacén, lo que demuestra la importancia del almacén. Pero, ¿cómo gestionar bien el almacén? El primer responsable es el administrador del almacén. Trabajo de gestión de almacén, desde profano hasta familiarizado con el proceso, funcionamiento independiente y un poco de experiencia.

?Recepción de materias primas: En primer lugar, el departamento de compras compra las materias primas. Después de que los proveedores entreguen las materias primas, el personal del departamento de control de calidad realizará inspecciones aleatorias e inspecciones generales de los artículos. Reciba artículos que pasen la inspección. Verificar el peso, cantidad, variedad y otros datos relevantes de los artículos. Luego de la verificación, los artículos serán almacenados en el almacén. Para artículos no calificados, los departamentos pertinentes se comunicarán y negociarán con los proveedores. Informar cualquier asunto controvertido a los departamentos pertinentes para su investigación y manejo.

Se debe implementar primero en entrar, primero en salir para evitar problemas de calidad causados por el almacenamiento de materias primas durante demasiado tiempo. Para algunas materias primas especiales, se deben almacenar de acuerdo con las características de las materias primas y los requisitos de la empresa.

? Entrega de materia prima: El departamento de producción cumplimenta el formulario de entrega de materia prima. El jefe de almacén distribuye las materias primas al departamento de producción. Registre en detalle el nombre y la cantidad de materias primas enviadas fuera del almacén de manera oportuna. Realice periódicamente un inventario del almacén. Cuando se encuentren discrepancias entre las materias primas y los datos, se deben investigar las razones con prontitud para garantizar que las cuentas sean precisas. Por supuesto, algunas materias primas sufrirán ciertas pérdidas durante el proceso de adquisición y producción, y es imposible lograr una contabilidad 100% precisa, pero podemos intentar minimizar el error entre el objeto físico y los datos.

Conozca en todo momento la información de la materia prima que hay en el almacén. Familiarizarse con la producción y el consumo de cada período de planificación de materias primas y predecir la demanda de materias primas durante el período de planificación. Comprender el pedido y el tiempo de llegada de cada materia prima. La reposición prematura de materias primas provocará una acumulación de materias primas y ocupará espacio en el almacén, e incluso puede afectar la rotación de capital de la empresa. Reponer las materias primas demasiado tarde hará que la producción sea pasiva. Por tanto, es importante predecir la demanda de materias primas durante el período de planificación. Comunicarse frecuentemente con producción, compras y otros departamentos relevantes durante el trabajo, para obtener la información relevante necesaria de manera oportuna.

?También debemos hacer un buen trabajo en la prevención de incendios, prevención de inundaciones, prevención de lluvias y otros trabajos para eliminar diversos riesgos de seguridad, a fin de evitar y reducir pérdidas.

?La experiencia se acumula poco a poco y no se puede aprender nada en un día. Sólo mediante el aprendizaje continuo y la superación personal podrá tener éxito sin importar en qué industria o puesto se encuentre.

Experiencia personal de los empleados del almacén 4

? La carrera de prácticas de medio año ha terminado. Es un honor para mí que el líder de la empresa me haya permitido ingresar a su empresa. empresa para realizar prácticas. En los últimos seis meses, pasé de ser un estudiante con solo conocimientos teóricos a un trabajador, que aplico a mi trabajo los conocimientos teóricos de farmacia aprendidos en la escuela. La pasantía está llegando a su fin. Echemos un vistazo a los últimos seis meses. Pregúntate ¿cuánto aprendiste durante este período? Después de aclarar mis pensamientos, obtuve los siguientes aprendizajes y sentimientos:

Acabo de ingresar a la empresa. El gerente de la empresa me hizo comprender la estructura general y la situación básica de la empresa y me dio una clase de capacitación. , lo que me hizo entender mucho. Básicamente me quedé como pasante en el almacén médico, porque el almacén es la parte central de una empresa, y hacer un buen trabajo en el trabajo diario del almacén es el mejor objetivo y dirección de la pasantía. nuestros pasantes. En el almacén, primero es necesario tener una cierta comprensión de todo el proceso de trabajo. La responsabilidad más importante en el almacén es ser responsable de la aceptación de los medicamentos. mantenimiento. Imprimir lista de ventas. Cosecha. Revisar. Envío, etc. Medicamentos que entran y salen del almacén: siga el principio de las mismas mercancías; cuando los medicamentos se envían fuera del almacén, el informe de inspección de medicamentos acompañará a los medicamentos que ingresan al almacén deben ser inspeccionados y registrados a tiempo para evitar afectar el progreso del trabajo. Una vez aceptados los medicamentos, se deben apilar a tiempo de acuerdo con las condiciones de almacenamiento y los números de ubicación. Lograr una gestión estandarizada del apilamiento de medicamentos. Mantenimiento de medicamentos: la temperatura y la humedad del almacén son cruciales para la calidad de los medicamentos. Los medicamentos se colocan en diferentes almacenes según sus condiciones de almacenamiento. La temperatura y la humedad del almacén deben controlarse estrictamente de acuerdo con los requisitos del GSP. Registro oportuno de registros de uso de equipos de almacén y registros de control de temperatura y humedad, y registro oportuno de entrada y salida de medicamentos bajo supervisión del código electrónico nacional. El mantenimiento de los medicamentos desempeña un papel vital para garantizar la calidad de los mismos. Registrar la temperatura y humedad del almacén, registrar el uso de los equipos y limpiar el embalaje exterior de los medicamentos, mantener limpios los estantes y colocar la mercancía ordenadamente. Aunque hago lo mismo todos los días, también tengo un conocimiento más profundo del mantenimiento. de medicamentos y cómo almacenarlos con precisión Aplicar los conocimientos teóricos del libro de texto al trabajo. Flujo de trabajo del almacén:

?1. Imprima la lista de ventas, imprima el ticket de venta y la lista de ventas, y preste atención a verificar el nombre del producto del medicamento. cantidad. La información del destinatario, si hay alguna pregunta, debe comunicarse al departamento de ventas de manera oportuna.

?2. Selección, basada en el principio de primero en entrar, primero en salir, último en entrar, primero en salir, los envíos se basan en números de lote. Al mismo tiempo, los medicamentos importados y los medicamentos completos deben. ir acompañado de informes de inspección del mismo número de lote. Asegúrese de que las variedades, especificaciones, números de lote y cantidades de salida sean precisos y que la calidad cumpla con las regulaciones pertinentes. Si hay problemas de calidad, se debe notificar inmediatamente al departamento de control de calidad. Una vez completado el envío, se debe verificar que sea correcto, se debe confirmar la firma del remitente en la lista de ventas y los medicamentos y la lista se deben enviar al personal de revisión para su revisión.

3. Revisión, el revisor basará el nombre del producto en la lista de ventas. Especificación. cantidad. número de lote. Periodo de validez. Se revisará el estado del fabricante, la cantidad y la calidad. Una vez que la revisión sea correcta, se agregará la firma del revisor a la lista.

Clasifique las hojas retenidas en el almacén según los números de pedido, organícelas todos los días y vincúlelas en volúmenes mensualmente como registros de entrega del almacén para referencia futura.

?4. Cuando se envíen, los medicamentos que hayan sido revisados y verificados como correctos al salir del almacén deben empaquetarse en LCL de acuerdo con las regulaciones, preste atención a seguir los principios de empaque farmacéutico y confirme al destinatario, teléfono de entrega. número, dirección de entrega y otra información Escriba la información del destinatario en el embalaje exterior del medicamento o complete la etiqueta de envío y péguela en el embalaje exterior. Coloque los medicamentos en el área de envío y verifique al destinatario. Número de manifiesto de envío. Número de piezas enviadas. Firmar y entregar con el conductor.

?Se debe prestar atención a algunas cosas durante los pasos del trabajo del almacén: por ejemplo, el encargado del almacén presta atención al nombre del producto, la cantidad, la especificación, el número de lote y el estado de calidad del medicamento durante el proceso de selección y comprueba si el embalaje exterior del medicamento está limpio y en buen estado. Los medicamentos importados y los medicamentos completos deben ir acompañados de informes de inspección, listas de ventas e inspecciones de fábrica. Durante el proceso de revisión, el revisor y el encargado del almacén prestan atención a verificar el nombre del producto del medicamento. Si la cantidad, las especificaciones, el número de lote, la fecha de vencimiento, el fabricante y la cantidad son consistentes con la lista de ventas, verifique el empaque exterior y la calidad del medicamento y preste atención al número de lote de inspección de producción que acompaña al producto. Durante el proceso de entrega, el almacenista presta atención a comprobar la cantidad de medicamentos. Destinatario, número de teléfono de entrega, dirección de entrega.

?Recomendaciones para una gestión estandarizada de los almacenes: Clara división del trabajo entre puestos. Los jefes de almacén y los controladores de calidad deben hacer bien su trabajo, usar ropa de trabajo y estar equipados con porteadores para el trabajo de manipulación. Es necesario abordar los problemas de polvo en el suelo del almacén.

?Experiencia: El manejo de medicamentos es una ciencia, y hay que estar familiarizado con conocimientos profesionales como el manejo y mantenimiento de medicamentos. Todo aquel que quiera ingresar a la industria farmacéutica debe pasar por el primer paso de la gestión de almacenes farmacéuticos. Ahora que he dado este paso, agradezco a la empresa por brindarme esta oportunidad y permitirme dar el primer paso. Quizás mi desempeño durante este período no sea suficiente para satisfacer a la empresa, porque sé que no he creado riqueza para la empresa, pero he asumido los recursos de la empresa. Me revisaré y seré mejor. Trabajaré duro, aprenderé a ser una buena persona y a hacer las cosas bien, para que la escuela y la empresa de prácticas no se avergüencen. El cultivo que me hizo la empresa siempre quedará grabado en mi corazón.

? Experiencia personal de los empleados del almacén 5

? No importa en qué industria o puesto trabaje, lo más básico es amar su trabajo y estar dedicado a él. Lo mismo ocurre con ser gerente de almacén. Ya que has elegido este puesto, respétala y ámala, porque ella también dejará una huella maravillosa en tu experiencia de vida. Otro es el sentido de responsabilidad. Debes ser serio y responsable en tu trabajo, y tener sentido de profesionalismo y responsabilidad. Esta es la ética profesional más básica y el requisito más básico que las empresas tienen para sus empleados.

? Almacenamiento de materia prima: coloque materias primas calificadas en el almacén, emita documentos de almacenamiento, ingrese el nombre, la unidad, la cantidad, el proveedor y otra información relevante de las materias primas en el sistema informático para realizar copias de seguridad. los datos. Luego clasifique las materias primas en el almacén y dispóngalas de manera razonable para reducir el espacio de apilamiento. En cuanto a cómo colocarlos, depende de tu familiaridad con las materias primas y de la comunicación con el departamento de producción. Se debe implementar primero en entrar, primero en salir para evitar problemas de calidad causados por el almacenamiento de materias primas durante demasiado tiempo. Para algunas materias primas especiales, se deben almacenar según las características de las materias primas y los requisitos de la empresa.

?Entrega de materia prima: El departamento de producción cumplimenta el formulario de entrega para la entrega de materia prima. El jefe de almacén distribuye las materias primas al departamento de producción. Registre en detalle los nombres y cantidades de materias primas enviadas fuera del almacén de manera oportuna. Realice periódicamente un inventario del almacén. Cuando se encuentren discrepancias entre las materias primas y los datos, se deben investigar las razones con prontitud para garantizar que las cuentas sean precisas. Por supuesto, algunas materias primas sufrirán ciertas pérdidas durante el proceso de adquisición y producción, y es imposible lograr una contabilidad 100% precisa, pero podemos intentar minimizar el error entre el objeto físico y los datos.

? Experiencia personal de los empleados del almacén 6

? "Ser un excelente gerente de almacén de paquetes" es el objetivo que persigo en mi trabajo actual, ya que asumo la importante tarea de gerente de almacén. Siempre mantengo la mente clara y trato mi trabajo con diligencia y con los pies en la tierra. Desde que asumí mi puesto actual, he implementado estrictamente las regulaciones de gestión de paquetes y he implementado plenamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero", y he fortalecido la seguridad en la producción. gestión, bajo el liderazgo correcto del director y con la confianza y el apoyo del director y el líder del escuadrón, completó bien su trabajo y obtuvo elogios.

?En el trabajo interno, lo primero que se debe hablar es la entrega de correos en el trabajo y fuera del trabajo todos los días. "Entrega y aceptación" es el primero de los tres sistemas postales básicos. Lo primero que tengo que hacer todos los días antes de ir a trabajar es abrir la puerta del almacén y contar el número de paquetes según el libro de cierre del almacén de paquetes. Si el número de paquetes es consistente, lo sellaré y lo recibiré. . Después de salir del trabajo, después de contar las cantidades de importación y liberación de hoy, obtendremos el saldo y luego iremos al almacén para contar los artículos físicos. Solo cuando los dos datos sean consistentes podremos salir.

?Hablando de transferencia de correo a entrega en ventanilla, hay otro problema, es decir, la empresa de entrega acaba de hacerse cargo de este trabajo y solo conoce un proceso aproximado. Hay muchas cosas que no comprendes. y usted viene a preguntarme, por supuesto. Él lo sabe todo y está entusiasmado de ayudar. También les proporciona un número especial para recibir paquetes rápidos para que los utilicen a fin de crear continuidad en el trabajo. Pero no esperaba que todavía hubiera algunos problemas cuando se transfirieron las cosas, es decir, el número de recepción estaba publicado en ambos lados del paquete, lo que nos causó problemas al colocar los paquetes. Generalmente, el número de recepción está publicado. En el costado del paquete, la pequeña superficie favorece la estantería y el apilamiento de paquetes, por lo que rápidamente encontré a la persona a cargo y le expliqué los intereses, y él lo aceptó de buena gana y el problema se resolvió sin problemas.

?También existe el trabajo de instar, devolver y sobredevolver paquetes. Urgir un paquete puede parecer un asunto trivial, pero está relacionado con la gran cuestión de si el destinatario puede recibir el correo. Porque me he encontrado con un problema de este tipo en el trabajo más de una vez: el usuario vino a recoger el paquete con un recibo de recordatorio y cuando pregunté, descubrí que el usuario nunca había recibido el recibo del paquete. Hay muchas razones. para esto, lo que muestra la importancia de los recordatorios sexuales. El recordatorio se divide en dos tiempos, el primer recordatorio y el segundo recordatorio. El primer recordatorio suele ser enviar una nota recordatoria a la dirección, mientras que el segundo recordatorio es hacer una llamada telefónica o registrar una carta. Personalmente, creo que el segundo recordatorio es muy importante. Una vez que el paquete no se recoge a tiempo esta vez, es muy probable que sea devuelto después de la fecha de vencimiento. Esto es una pérdida para el destinatario, a menos que el destinatario realmente no lo haga. quiero algo. Por lo tanto, cuando normalmente me encuentro con una situación de segundo recordatorio, hago todo lo posible por hablar directamente con el destinatario cuando tengo un teléfono, le explico la situación y le insto a que recoja el paquete lo antes posible, para que para no perder el tiempo y provocar la devolución del paquete.

?Las devoluciones y los trabajos atrasados también forman parte de la gestión del almacén. Cada vez que me entregan un subcontrato, busco el paquete del almacén de acuerdo con el pedido y lo reviso cuidadosamente antes de continuar. Para paquetes con múltiples hojas de aprobación de reenvío en el pedido, lo intento por responsabilidad del usuario. lo mejor que puedo hacer es comunicarme con el usuario para ver si puedo ir a recoger el paquete directamente. Por un lado, evita enviar el paquete de ida y vuelta y soy responsable del paquete en sí, por otro lado, también reduce. el tiempo de espera del usuario y es responsable del usuario. En cuanto a los paquetes que no han sido recogidos en la fecha de vencimiento o el lote de entrega de paquetes que no se pueden entregar por algún motivo, también reviso cuidadosamente para evitar errores. Una vez, un repartidor me dio un recibo de paquete, y estaba marcado como que regresaba a la dirección original. Miré cuidadosamente la nota que decía que la dirección era desconocida, y luego vi que la dirección en el recibo era bastante general. así que quise devolverlo, pero cuando lo miré con atención, decía: Tenía el número de teléfono del destinatario. Por sentido de responsabilidad, marqué el teléfono y me puse en contacto con el destinatario. Él también estaba esperando ansioso. Esta vez, luego de explicarle la situación, fui a buscar al repartidor encargado. Negociar con el personal de entrega correspondiente, quien luego se comunicará con el destinatario. El resultado final de la negociación es que el destinatario acudirá a la oficina de correos. para recoger el pedido y recoger el paquete, evitando así una devolución innecesaria del paquete.

?Aunque he logrado ciertos resultados desde que asumí el cargo, todavía existe una cierta brecha entre los requisitos de liderazgo. En el siguiente trabajo, seguiré estrictamente los requisitos e instrucciones de los líderes superiores para seguir adelante. -a la tierra ¡Trabaja duro, mejora las deficiencias en tu trabajo, haz un buen trabajo en el trabajo interno y el servicio externo, y sé un excelente gerente de almacén de paquetes!

上篇: ¿Qué frases o poemas admiras? 下篇: Un poema que comienza con la palabra "Luo"