¿Cuáles son los principales módulos incluidos en el sistema de información de gestión empresarial?
¿Cuáles son los principales módulos incluidos en el sistema de información de gestión empresarial?
Depende de qué industria sea la empresa de la que estás hablando.
En términos generales, la informatización de la gestión convencional de las empresas incluye: gestión de oficinas (OA), gestión de recursos humanos (HR), gestión de relaciones con los clientes (CRM), gestión financiera (FM), etc.
También hay algunos ejemplos: ERP (empresas fabricantes), gestión de la cadena de suministro (empresas comerciales o productoras), gestión de la producción (empresas fabricantes), gestión de proyectos (empresas de ingeniería, etc.), etc. Estos sistemas Depende de la empresa. ¿Qué sistemas incluye el sistema de información de gestión empresarial?
Introducción a la gestión de la información, principios de gestión, gestión empresarial, comercio electrónico, marketing, economía, contabilidad, economía de la información, propiedad intelectual, trabajo de inteligencia empresarial, recursos humanos gestión, informática económica, investigación de inteligencia competitiva, lenguaje de recuperación de información, programación, estructura de datos, sistema de base de datos, sistema operativo, recuperación de información, red informática, sistema de información de gestión, organización de la información, principio de compilación, diseño asistido por computadora, investigación de operaciones, soporte de decisiones sistema, análisis de información, gestión de planificación de recursos empresariales, gestión de producción y operaciones, etc.
El sistema de información de gestión empresarial es un sistema complejo que incluye las actividades de producción, operación y gestión de toda la empresa. Incluye: subsistemas de gestión de producción, contabilidad financiera, suministro de materiales, gestión de ventas, salarios laborales y gestión de personal, que tienen funciones como gestión de producción, contabilidad financiera, suministro de materiales, ventas de productos, salarios y personal respectivamente.
Las funciones del sistema de información de gestión empresarial incluyen:
(1) Función de procesamiento de datos
1. Recopilación de datos 2. Preparación de datos 3. Entrada de datos 4. Procesamiento de datos 5. Salida de datos
(2) Función de gestión
La función de ayudar a los gerentes a realizar el trabajo de gestión. Incluye principalmente:
1. Función estadística. Genere varios informes, como ventas anuales, tasa de crecimiento anual, etc.
2. Función de planificación. Al establecer ciertas restricciones, el sistema proporcionará a la empresa un plan de trabajo basado en la información existente. Durante la ejecución del plan, se deben seguir tres principios de trabajo: primero, implementar estrictamente el plan; segundo, modificar el plan con precaución; tercero, modificar la información del plan y enviarla al sistema;
3. Función de control. De acuerdo con el plan y los datos, supervisar, inspeccionar y corregir la implementación específica, comparar las diferencias entre la ejecución y el plan, analizar las diferencias y las razones de las diferencias, ayudar a los gerentes a controlar de manera oportuna y retroalimentar la información de control. al sistema.
4. Funciones de verificación y predicción. Aplicar métodos matemáticos modernos para hacer predicciones basadas en datos y condiciones conocidos.
(3) Función auxiliar de toma de decisiones
La función auxiliar de toma de decisiones también pertenece al alcance de las funciones de gestión. Sin embargo, en el sistema de información de gestión de las empresas de circulación de productos básicos, la función auxiliar de toma de decisiones también pertenece al ámbito de las funciones de gestión. La función auxiliar de toma de decisiones se compone principalmente del "Subsistema" de "función auxiliar de toma de decisiones", por lo que las funciones son relativamente independientes.
Informatización de la gestión empresarial
La informatización de la gestión empresarial se refiere al proceso histórico de cultivar y desarrollar nuevas fuerzas productivas representadas por herramientas inteligentes basadas en computadora y hacerlas beneficiar a la sociedad. (Las herramientas inteligentes también se denominan herramientas de producción basadas en información. Generalmente deben tener las funciones de adquisición de información, transmisión de información, procesamiento de información, regeneración de información y utilización de información). La productividad que es compatible con las herramientas inteligentes se denomina productividad de la información. La informatización de la gestión es el proceso de utilizar la informatización para impulsar la industrialización y lograr la modernización de la gestión empresarial. Es la integración de tecnología de la información moderna y conceptos de gestión avanzados para transformar los métodos de producción, los métodos operativos, los procesos comerciales, los métodos de gestión tradicionales y los métodos organizativos de la empresa. , y re- El proceso de integración de recursos internos y externos de una empresa para mejorar su eficiencia y eficacia y mejorar su competitividad. 1. La informatización de la gestión es un proceso que se lleva a cabo para lograr los objetivos corporativos 2. La informatización de la gestión no es una simple combinación de TI y gestión empresarial, sino integración e innovación mutuas 3. La informatización de la gestión es un sistema dinámico y un proceso de gestión dinámico ¿Qué software debería ser? utilizado para construir un sistema de información de gestión empresarial
Por lo general, hay tres opciones para que las empresas implementen la gestión de la información, cada una con sus pros y sus contras: permítame describir brevemente los puntos clave para su referencia:
Una es comprar software terminado, como UFIDA ERP, Kingdee, etc.
La ventaja es que es fácil de comenzar, pero sus funciones son fijas y no se pueden ajustar según tus propias características, por lo que debes probarlo a fondo y asegurarte de que cumple con los requisitos antes de comprarlo.
El segundo es la reurbanización, que requiere un equipo de desarrollo profesional, es costosa y difícil, y se debe prestar atención al alto riesgo de rotación de personal en el mantenimiento posterior. Por lo tanto, a menos que sea específicamente necesario, generalmente no se recomienda la reurbanización.
El tercero es utilizar una plataforma de desarrollo rápido sin programación para construirla usted mismo, como la Plataforma de gestión de información Huachuang. La ventaja es que se puede construir de acuerdo con sus propias necesidades, tiene una gran aplicabilidad y es fácil de ajustar más adelante según los cambios comerciales. Pero la desventaja es que es necesario comprender cómo utilizar la plataforma en la etapa inicial y es un poco difícil comenzar. Una breve discusión sobre la informatización de la gestión empresarial
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Construcción y contramedidas de la informatización de la gestión empresarial El concepto de informatización de la gestión empresarial
La informatización empresarial es en realidad un concepto amplio, con diferentes contenidos sustantivos en diferentes unidades.
Los elementos de la gestión empresarial son la gestión de personas, finanzas y materiales. Ningún puesto en una empresa moderna existe de forma aislada para lograr los objetivos laborales, es necesario que varios puestos trabajen juntos. Esto crea un proceso de gestión. La informatización es la electrónica de los procesos de gestión, las ideas de gestión, los objetivos y medidas de gestión existentes de una empresa. ¿Qué es la informatización de la gestión empresarial?
ERP: Enterprise Resource Planning en inglés. El ERP de planificación de recursos empresariales fue propuesto por primera vez por la consultora estadounidense Gartner Group en 1993. Como uno de los modelos de gestión empresarial más avanzados del mundo, refleja el mundo moderno. No solo proporciona la teoría de gestión empresarial más avanzada, sino que también proporciona la mejor solución para la integración de información empresarial. Unifica y gestiona la logística, el flujo de personas, el flujo de capital y el flujo de información de la empresa para maximizar el uso de los recursos existentes de la empresa y maximizar los beneficios económicos de la empresa.
Dongxinda Enterprise Power ERP se ha centrado en la investigación de innovación en gestión, servicios de consultoría y aplicaciones de información de empresas manufactureras durante muchos años. Ha acumulado una rica experiencia en la gestión industrial y es especialmente bueno brindando soluciones empresariales para múltiples variedades y pedidos que cambian rápidamente. La tecnología "BOM paramétrica" desarrollada independientemente por nuestra empresa tiene un avance tecnológico global. ¿Cuál es la diferencia entre la informatización de la gestión empresarial y la informatización empresarial?
La informatización de la gestión empresarial es la transformación de los métodos de gestión empresarial, y la informatización empresarial es la informatización de la estructura interna de la empresa
Para pequeñas y medianas empresas Para decirlo sin rodeos, la diferencia entre los dos no es obvia.
Para los grandes grupos empresariales, la informatización de la gestión empresarial es un cambio en el modelo de gestión empresarial, y la informatización empresarial es la informatización de la estructura organizativa. ¿Cuál es el concepto de informatización de la gestión empresarial?
Ha habido muchas discusiones y opiniones sobre el concepto de "gestión del conocimiento empresarial". Se puede decir que cada uno tiene sus propias opiniones desde diferentes perspectivas. Como organización de promoción de la gestión del conocimiento empresarial, es necesario que separemos estos conceptos y encontremos un punto de vista común que la empresa comprenda.
De las estadísticas que se pueden ver hasta el momento, la gestión del conocimiento tiene las siguientes cinco definiciones o conceptos:
Concepto 1: Gestión del conocimiento es igual a gestión de datos e información
La mayoría de las personas que sostienen este concepto tienen experiencia en informática y ciencias de la información, y ven la gestión del conocimiento enteramente desde una perspectiva de TI. En su opinión, el conocimiento está oculto en los datos y la información. Mientras los datos y la información se gestionen bien, el conocimiento se gestionará bien. Obviamente enfatizaron al portador del conocimiento e ignoraron la ontología del conocimiento. De hecho, la ontología del conocimiento tiene sus propias características y reglas operativas, y es completamente diferente de los datos y la información, por lo que definitivamente es diferente de la gestión de datos e información.
Concepto 2: La gestión del conocimiento empresarial es igual a la gestión de los activos de conocimiento empresarial
Quienes sostienen este concepto tienen experiencia en finanzas y gestión de operaciones de capital, y lo abordan completamente desde La perspectiva de los recursos y la propiedad empresarial. Miremos la gestión del conocimiento. En su opinión, el conocimiento es valioso y puede ser poseído independientemente como derechos de propiedad. Gestionar bien estos valiosos derechos de propiedad intelectual y generar mayor valor equivale a la gestión del conocimiento. Obviamente, enfatizaron las características de valor de la ontología del conocimiento e ignoraron las características de movimiento de la ontología del conocimiento y su efecto sobre otros recursos de la empresa.
Obviamente, la comprensión y la gestión del seguimiento de las características del movimiento del conocimiento y las características del papel de otros recursos no son un tipo de gestión de activos.
Concepto 3: Gestión del conocimiento es igual a gestión de personal
La mayoría de las personas que sostienen este concepto tienen experiencia en sociología y gestión de recursos humanos, y lo ven enteramente desde la perspectiva del ser humano. gestión de recursos. En su opinión, el conocimiento está en manos de las personas y el conocimiento es sólo una medida para optimizar los recursos humanos. Gestionar bien a las personas y los recursos humanos equivale a la gestión del conocimiento. Obviamente, enfatizan que los propietarios del conocimiento sólo pueden ser personas individuales, no "personas" colectivas, e ignoran la importancia del dominio colectivo o empresarial del conocimiento. Las personas individuales están cambiando. Si el conocimiento sólo está en manos de personas individuales, a medida que las personas individuales fluyen, el conocimiento de la empresa será inestable e incluso puede perderse. Por lo tanto, la gestión del conocimiento no consiste sólo en permitir que las personas individuales dominen buenos conocimientos.
Concepto 4: Gestión del conocimiento es igual a gestión de recursos de conocimiento
La mayoría de las personas que sostienen este concepto tienen experiencia profesional en biblioteconomía, ciencias de la información y gestión de recursos de información. Aprenda completamente de los libros y la gestión del conocimiento desde una perspectiva de gestión de la información. En su opinión, el conocimiento siempre está escrito en archivos explícitos, visuales, visibles y legibles. Administrar estos archivos en categorías y temas equivale a la gestión del conocimiento. Obviamente, solo enfatizaron la gestión del conocimiento explícito e ignoraron una gran cantidad de conocimiento tácito. También ignoraron la transferencia del conocimiento tácito al conocimiento explícito para promover la gestión, e incluso ignoraron las características dinámicas del conocimiento. Así pues, la gestión del conocimiento no es en modo alguno sólo la gestión de recursos de conocimiento.
Concepto 5: Gestión del conocimiento es igual a gestión del aprendizaje y la innovación
La mayoría de las personas que sostienen este concepto tienen experiencia en tecnología, investigación científica y gestión. No han investigado la generación y desarrollo de. En el proceso de procesamiento y aplicación del conocimiento, no exploramos el significado del conocimiento, sino que analizamos la gestión del conocimiento directamente desde el propósito. Se puede decir que han comprendido el propósito y el núcleo de la gestión del conocimiento, pero después de todo, la gestión del conocimiento es un proceso completo. No solo el propósito debe ser claro, sino que también se deben conocer la fuente y el proceso.
A través de la breve descripción de los conceptos anteriores, podemos ver que no es fácil dar una definición precisa de gestión del conocimiento. De hecho, esperamos encontrar conceptos para la gestión del conocimiento que sean más fáciles de entender para las empresas y que tengan más significado práctico para las empresas. De hecho, cuando examinamos la "gestión del conocimiento", debería tener los dos conceptos siguientes:
Gestión del conocimiento: para empresas
El concepto de gestión: la principal fuente de beneficios de la empresa es el conocimiento empresarial; el proceso de establecer y fortalecer la fuente principal de ganancias de una empresa es la gestión del conocimiento empresarial. El conocimiento de la empresa, que es la principal fuente de ganancias, está en manos de los empleados de la empresa, por lo que la gestión del conocimiento tiene como objetivo ayudar a los empleados de la empresa a dominar el conocimiento de la empresa.
Contenido de gestión: Hay mucho conocimiento corporativo, lo más importante es el conocimiento para la toma de decisiones que apoya a los líderes a hacer el trabajo "bien", las habilidades y conocimientos que apoyan a los empleados para hacer el trabajar "bien" y el conocimiento que apoya a los empleados a hacer el trabajo "rápidamente" "El conocimiento de la colaboración estandarizada, así como el conocimiento de la atmósfera cultural que apoya a los empleados a trabajar de manera eficiente".
El propósito de la gestión: establecer y fortalecer la fuente principal de ganancias de la empresa y buscar ganancias a largo plazo, estables y crecientes para la empresa.
El método de; gestión: descubrimiento y exploración de conocimientos, obtención; precipitación, evaluación y optimización de conocimientos; prueba, revisión y solidificación de conocimientos; intercambio, difusión y comprensión tácita de conocimientos;
Proceso de gestión: “Transferir el conocimiento más adecuado a las personas más adecuadas en el momento más adecuado”.
En resumen: la gestión del conocimiento corporativo consiste en recopilar, organizar y acumular conocimiento corporativo y mantener el conocimiento corporativo en manos de los empleados para garantizar que la empresa tenga la capacidad de aprender e innovar, de modo que la el trabajo se hace "bien" y se hace bien Sea "bueno", haga "rápido" y haga el trabajo de manera concienzuda para garantizar que la empresa pueda obtener ganancias estables y crecientes a largo plazo.
Gestión del conocimiento: para la empresa
Concepto: el método de selección de los objetivos laborales de la empresa, el método de selección de la ruta, los métodos específicos y los métodos de trabajo, estos son el conocimiento. de la empresa. Poseer este conocimiento y permitir que los trabajadores lo dominen esencialmente permite a las empresas tener el nivel de calidad para hacer el trabajo "correcto", hacer el "buen" trabajo y hacer el trabajo "rápido". Por tanto, permitir a los trabajadores gestionar el trabajo con tal nivel de calidad es la gestión del conocimiento corporativo.
Contenido: Apoyar a los trabajadores para que dominen el conocimiento de la toma de decisiones y hagan el trabajo "correcto"; Apoyar a los trabajadores para que dominen las habilidades y conocimientos para hacer el "buen" trabajo; trabajo Trabajo.
Propósito: Es tener buenos objetivos, métodos y métodos para todo el trabajo de la empresa, de modo que la empresa tenga un nivel de calidad estable y competitivo.
Métodos: gestión científica mediante equipamiento, formación y publicidad e irrigación; gestión empírica mediante la recopilación, precipitación y optimización de la experiencia laboral; gestión mediante la obtención de conocimientos tácitos mediante la colaboración y la comunicación; Compartir y solidificar modelos de trabajo para una gestión estandarizada.
Proceso: En el trabajo, primero "transmitir los conocimientos más adecuados a las personas (trabajadores) más adecuadas en el momento más adecuado".
En resumen: la gestión del conocimiento empresarial consiste en ayudar a los gerentes a dominar los métodos y métodos para hacer el trabajo "correcto", hacer el "buen" trabajo y hacer el trabajo "rápido" para gestionar el trabajo empresarial.
Según la explicación anterior, "gestión del conocimiento" y "gestión del conocimiento" parecen entender y reconocer la gestión del conocimiento desde dos perspectivas diferentes, pero el contenido central, los métodos y los procesos de su gestión son los mismos. Por lo tanto, en resumen: la gestión del conocimiento empresarial consiste en establecer y fortalecer la fuente central de ganancias de la empresa; la gestión del conocimiento empresarial consiste en mejorar y estabilizar el nivel de calidad de las empresas que se atreven a competir.