¿Cuáles de los siguientes son indicadores orientativos para evaluar el poder blando de las compañías de valores?

El cumplimiento, la integridad, el profesionalismo y la estabilidad son indicadores orientadores para evaluar el poder blando de las compañías de valores. En la reunión de movilización para la construcción cultural de la industria de fondos de valores celebrada en Beijing el 21 de octubre de 2011, Yi Huiman, presidente de la Comisión Reguladora de Valores de China, pronunció un discurso titulado "Acelerar la construcción de la cultura industrial, optimizar la ecología del desarrollo de la industria y esforzarse por mejorar el poder blando y la competencia central de las instituciones de fondos de valores. El discurso "Fuerza" enfatizó plenamente el importante papel de una cultura industrial sana y buena. No solo refinó los conceptos centrales y las connotaciones importantes de la cultura de la industria de fondos de valores en la nueva era, señalando la necesidad de construir una cultura industrial de "cumplimiento, integridad, profesionalismo y estabilidad", sino que también presentó una hoja de ruta clara para la industria. construcción de cultura, marcando la cultura de la industria de valores La construcción ha entrado en una nueva etapa.

1. La buena cultura protege el funcionamiento y el desarrollo de las empresas y purifica la ecología de la industria.

La cultura corporativa es una representación integral del posicionamiento estratégico, la filosofía de desarrollo, las capacidades profesionales, la orientación de valores, la calidad espiritual y otros factores de una empresa. Es la fuerza y ​​la fuente que respalda el desarrollo estable y saludable a largo plazo. desarrollo de una empresa. No es un concepto virtual, sino un concepto muy relacionado con todos los aspectos de la empresa.

La cultura corporativa puede influir sutilmente en el comportamiento de los empleados, permitiéndoles así adherirse conscientemente a altos estándares de trabajo de cumplimiento. CICC tiene una buena cultura de cumplimiento, en la que "el cumplimiento es el resultado final" a través de esfuerzos de colaboración "de arriba hacia abajo" y "de abajo hacia arriba", que incorporan el "cumplimiento integral", el "cumplimiento integral" y la "independencia" de la empresa. concepto de "Cumplimiento". Al mismo tiempo, también se fortalece la gestión de recursos humanos a través de diversos sistemas de gestión para prevenir riesgos morales.

La cultura corporativa requiere más que el cumplimiento de las normas por parte de los empleados. No sólo exige que los empleados no violen la ley, sino que también mejora efectivamente su calidad profesional y su nivel moral. CICC siempre ha otorgado gran importancia a la calidad profesional y los estándares éticos de sus empleados. Con los esfuerzos del liderazgo de la empresa y del Departamento Legal y de Cumplimiento, las prácticas de cumplimiento y las operaciones legales se han arraigado profundamente en los diversos negocios de la empresa y se han convertido en la ética consciente de todos los empleados, lo que hace que los empleados tengan requisitos más altos para sí mismos que el cumplimiento interno básico. Las regulaciones han formado el principio de funcionamiento y la atmósfera corporativa de "La integridad es obligación", lo que permite a la empresa cumplir con altos estándares de trabajo de cumplimiento y formar una buena reputación en la industria.

La cultura puede permitir a los empleados comprender mejor las normas, leyes y regulaciones de la industria, captar su esencia inherente y fortalecer la conciencia sobre los riesgos. Con la expansión de los negocios y la complejidad de los productos en la industria de valores, una buena cultura corporativa puede permitir a los empleados tomar decisiones correctas de manera más flexible y proactiva basándose en la comprensión de la naturaleza del cumplimiento.

En el futuro, seguiremos lanzando una serie de medidas para regular el comportamiento de los empleados. Por ejemplo, se está redactando un código de conducta para los empleados. Debido a que la orientación al valor del personal en la industria de fondos de valores está diversificada, las normas de comportamiento unificadas pueden guiar los valores y comportamientos de los profesionales. Esta no es sólo una práctica basada en una experiencia internacional avanzada, sino también una necesidad práctica actual. Las normas de los empleados conducen a inyectar la búsqueda de valores de la industria y la filosofía empresarial de la empresa en los comportamientos laborales diarios de los individuos y luego convertirse en acciones conscientes de los empleados.