¿Cuál es el hardware y software de la empresa?
-Hardware (como piezas mecánicas del motor);
Por ejemplo, el monitor host es hardware y el sistema operativo es software.
Los factores importantes son los siguientes:
El desarrollo de una empresa implica muchos factores como la estrategia empresarial, el desarrollo tecnológico, la cultura corporativa, la gestión de marketing y la gestión de personal. El desarrollo sostenible a largo plazo de una empresa a menudo depende de la persona que ocupa la posición de liderazgo más alta de la empresa, es decir, si el emprendedor es el mejor talento jugará un papel decisivo. Porque el pensamiento y las ideas de un emprendedor afectarán directamente la estrategia comercial, el desarrollo tecnológico, la cultura corporativa y otros factores relacionados con el desarrollo corporativo de la empresa. El criterio básico para un excelente emprendedor es si tiene pensamiento ágil e ideas avanzadas. Sólo con un pensamiento ágil puede tener una idea de la trayectoria de desarrollo de la empresa en el proceso de desarrollo y saber que puede ajustarse a las leyes naturales del desarrollo y hacer que se desarrolle aún más. En otras palabras, puede predecir el futuro y captar el futuro. destino del desarrollo de la empresa. Por supuesto, prevalecerán aquellos que controlan su propio destino, pero pensar rápidamente no es suficiente. Si desea que una empresa se desarrolle, usted como empresario debe tener ideas avanzadas y debe formar una cultura corporativa en la empresa para que los empleados puedan unirse y luchar por el desarrollo de la empresa.
Un buen emprendedor es un excelente líder espiritual dentro de la empresa. En muchas empresas, en las primeras etapas de su desarrollo, la autoridad del líder se basa principalmente en los derechos de propiedad, porque es el propietario o accionista principal de la empresa. Con la socialización y descentralización de los derechos de propiedad, su proporción de capital en la empresa es cada vez menor. En ese momento, su prestigio provenía principalmente de su carisma más que de su equidad. Konosuke Matsushita tiene una gran influencia en la empresa. Al principio, esta influencia provino de los derechos de propiedad y del espíritu empresarial; más tarde, esta influencia provino enteramente del desempeño de la gestión, del encanto de su personalidad y de la cultura corporativa que creó. Antes de su muerte, Panasonic sólo poseía 2,1 acciones de Panasonic. En este momento, ya no es el líder financiero de la empresa, sino un líder espiritual. Una empresa no sólo necesita líderes en materia de derechos de propiedad, sino también líderes espirituales. La llamada cultura corporativa es la exteriorización del mundo interior de los principales líderes de la empresa. "La estrategia Tao Lue del arte de la guerra de Sun Tzu" dice: "Aquellos que quieren ser iguales ganan". El antiguo arte de la guerra chino también enfatizaba: "Es imposible ser bueno con los demás; estar con los demás es malo, y lo es". Es difícil deshacerse de él." Todos tienen el mismo significado. Mientras los comandantes y los soldados tengan los mismos gustos, aversiones y deseos, no habrá empresas fallidas ni enemigos que no puedan ser eliminados. Si estáis unidos arriba y abajo, no habrá ataque; si estáis divididos arriba y abajo, definitivamente perderéis. Si "el mismo deseo desde arriba y desde abajo" es un factor clave para crear una cultura militar que se adapte a las necesidades de la guerra, entonces también es un pilar para crear una cultura corporativa que se adapte a las necesidades de la competencia. La clave para "el mismo deseo en la cima y en la base" es que los objetivos tanto de la cima como de la base de la empresa sean consistentes. El establecimiento de un mismo objetivo depende de la coherencia de los valores y la consecuente búsqueda de los intereses de la empresa. Si los valores son diferentes y las personas tienen deseos diferentes, es imposible establecer verdaderamente el mismo objetivo. Por tanto, la tarea principal de crear una cultura corporativa de "deseos superiores e inferiores" radica en el establecimiento de objetivos y valores corporativos. Sólo así los líderes empresariales podrán pasar de ser líderes de derechos de propiedad a líderes espirituales. Las empresas familiares pueden pasar de depender de líderes inmobiliarios a seguir a líderes espirituales. Ésta es la trayectoria de crecimiento de casi todas las empresas familiares. Casi todas las empresas familiares tienen una persona que pasa de líder de derechos de propiedad a líder espiritual, y la empresa familiar es obra de esta persona, al igual que el hogar es obra de Ba Jin.
Los emprendedores deben tener conciencia estratégica. La responsabilidad más importante de un emprendedor es desarrollar una estrategia comercial. El desarrollo a largo plazo de una empresa depende de si ha formulado una estrategia de desarrollo clara. Que una empresa pueda formular una estrategia de desarrollo clara depende de si el líder de la empresa, el empresario, tiene una fuerte conciencia estratégica. Las ganancias corporativas y el desarrollo sostenible corporativo son criterios importantes para medir a los emprendedores. La conciencia estratégica es una de las cualidades básicas que los emprendedores deben poseer para liderar con éxito sus propias empresas para superar nuevos desafíos y determinar la dirección del desarrollo corporativo, deben tener una visión estratégica a largo plazo, conocimientos sensibles a los impuestos y buenos profesionales. ética e inspirar a los líderes de las empresas globales bajo su mando.
En los últimos 10 años, las empresas chinas han confiado principalmente en el coraje, el profesionalismo y la experiencia de los líderes empresariales para lograr un rápido desarrollo en un mercado en rápida expansión. Sin embargo, la organización interna y las operaciones de la empresa no han seguido el ritmo del desarrollo general de la empresa. , especialmente a medida que aumentan las incertidumbres en el entorno económico actual, se ha convertido en una tendencia que los líderes empresariales abandonen el análisis de la información y la toma de decisiones racional. Muchos empresarios chinos tienen dificultades para deshacerse del círculo vicioso del heroísmo personal. Un gran líder empresarial debe tener visión de futuro sobre el mercado y debe ser capaz de tomar decisiones eficaces en situaciones ambiguas y llenas de incertidumbre. Si espera hasta que la situación se aclare, es posible que haya perdido su mejor oportunidad. Nuestra empresa se fundó en 1998, cuando el desarrollo inmobiliario de China se encontraba en un punto bajo. En ese momento, la mayoría de la gente perdió la confianza en el desarrollo inmobiliario y evitó los riesgos inmobiliarios con una actitud de esperar y ver qué pasaba. Pero como líder empresarial, creo que esta es sin duda una excelente oportunidad para nuestra empresa recién creada, la mejor oportunidad para morir y vivir de nuevo. En otras palabras, si bien enfrentamos enormes riesgos, también tenemos una vitalidad y una esperanza ilimitadas. Por lo tanto, hemos tomado una serie de decisiones estratégicas de desarrollo: en primer lugar, aprovechar la cabeza de playa a toda costa; en segundo lugar, ser siempre los segundos mejores y no expandirnos a ciegas para evitar desastres causados por no seguir el ritmo una vez más; a paso, cumplir con las leyes de la naturaleza, y ser saludable Desarrollo, en el momento adecuado, el fénix resurgirá de las cenizas y renacerá la empresa. Desde entonces, nuestra empresa se ha desarrollado de acuerdo con las decisiones tomadas en ese momento y hasta ahora ha logrado resultados gratificantes. Al mismo tiempo, también hemos agregado el concepto de escrituras avanzadas para que las propiedades desarrolladas se destaquen entre las muchas propiedades. Ha liderado la transformación del sector inmobiliario de Wenzhou desde un nivel práctico de bajo nivel a una inteligencia de alta tecnología. Uno de los proyectos que desarrollamos, "Chengnan Longju", ganó la licitación con el precio de terreno más alto de la ciudad en ese momento. Todos en la industria pensaban que estábamos "condenados" y pensaban que yo era un niño mal informado que jugaba con fuego. Pero pronto, debido a una serie de medidas como la aplicación de mis conceptos avanzados y contenido de alta tecnología, la integración de la cultura y la planificación de la publicidad, hicieron de "Chengnan Longju" un éxito sin precedentes y cambiaron. Por lo tanto, todos estuvieron de acuerdo en que yo era un "joven comandante" y un "hombre de negocios confuciano" en la industria inmobiliaria de Wenzhou y que la empresa se estaba desarrollando rápidamente.
La segunda es la vigilancia de los empresarios. La característica más importante de la era actual es el cambio. Los empresarios con una fuerte conciencia estratégica siempre pueden permanecer alerta, comprender correctamente las fortalezas de la empresa, identificar las ventajas y desventajas de la empresa, analizar con precisión la situación externa, descubrir rápidamente las oportunidades y amenazas de la empresa en un entorno en constante cambio y formular las contramedidas correspondientes. Si los empresarios son negligentes, siempre están satisfechos con el status quo e incapaces de ver los cambios en el entorno externo, la crisis de la empresa pronto llegará al empleo.
El tercero es el poder de innovación de los emprendedores. La vitalidad de una empresa proviene de su capacidad de innovar. Sun Wu, el sabio de la guerra, dijo en el "Capítulo de Realidad Virtual": "El que se queda primero en el campo de batalla para esperar al enemigo está cansado, y el que se queda en el campo de batalla más tarde está cansado. Aquellos que son buenos en pelear definitivamente matará a la gente, pero no matará a otros". Esto significa que quien llegue primero al campo de batalla y espere al enemigo ganará. Sea proactivo y tranquilo. El grupo que llegue al campo de batalla con prisa estará cansado y pasivo. Por lo tanto, los generales que son buenos para comandar operaciones siempre hacen todo lo posible para movilizar al enemigo en la guerra sin ser movilizados por el enemigo. Luchar por la iniciativa y evitar la pasividad siempre ha sido lo que los estrategas militares persiguen y desean. El mercado es como una guerra. En la competencia de mercado cada vez más feroz, si una empresa quiere seguir siendo invencible y estar "orientada a las personas", la clave es "predicar con el ejemplo" y el núcleo está en lo "rápido" y lo "nuevo". de velocidad; una cuestión de fuerza. La fuerza de una empresa proviene principalmente de su nivel técnico. En la feroz competencia actual, en última instancia, es la competencia de la tecnología. La innovación, especialmente la innovación institucional, conducirá inevitablemente a cambios organizacionales. Los empresarios con una fuerte conciencia estratégica tienen fuertes capacidades de cambio. Pueden resolver hábilmente la resistencia encontrada al cambio, minimizar la aparición de conflictos y, al mismo tiempo, implementar sus intenciones en la empresa.
Bajo la nueva situación de la adhesión de China a la OMC, coexisten oportunidades y desafíos. Para hacer frente a la feroz competencia del mercado y al rápido desarrollo de las empresas, los empresarios deben trabajar duro en el desarrollo de las connotaciones. El núcleo de este desarrollo connotativo es otorgar importancia al espíritu empresarial, innovar la cultura corporativa y formar una unidad orgánica entre la cultura corporativa y el espíritu empresarial.
En primer lugar, el desarrollo de una empresa es su competitividad central. La competitividad central proviene de la tecnología, la tecnología proviene de la gestión y la gestión depende de la cultura corporativa. La cultura corporativa puede no ser el factor más directo en el crecimiento corporativo, pero es el factor decisivo más duradero. La cultura corporativa desempeña un papel rector, normativo, restrictivo, cohesivo e integrado en el desarrollo empresarial y gradualmente se ha convertido en conocimiento de las personas. En otras palabras, las empresas promueven el desarrollo integral de los empleados mediante la construcción de una cultura corporativa y los motivan mediante la orientación, las normas y las limitaciones de una cultura, mejorando así la cohesión y la eficiencia de la empresa.
El importante papel de la cultura corporativa en la supervivencia y el desarrollo de las empresas es la cohesión. La cultura corporativa es como un vínculo que vincula estrechamente las actividades de los empleados con la empresa, dando a cada empleado un sentido de pertenencia y honor; el segundo es el efecto motivacional; La cultura corporativa se centra en los factores humanos, enfatizando el respeto y la confianza para todos y maximizando el entusiasmo y la creatividad de los empleados; el tercero es la coordinación; La formación de una cultura corporativa permite a los empleados tener los mismos valores y su comprensión de muchos temas se vuelve consistente, lo que hace que las actividades de la empresa estén más coordinadas; el cuarto es el efecto de restricción; La cultura corporativa tiene una fuerza vinculante invisible sobre el comportamiento de los empleados. Forma un estándar moral y una norma de comportamiento grupal a través de una influencia sutil. El quinto es darle forma a la imagen. Una excelente cultura corporativa muestra al público el exitoso estilo de gestión de la empresa, las buenas condiciones operativas y la noble perspectiva espiritual, y es un enorme activo intangible de la empresa.
En tercer lugar, la construcción de la cultura corporativa la logran las personas, y el emprendimiento juega un papel muy importante. Los emprendedores son expertos en gestión. Cuando una empresa crece, debe unir a más personas a su alrededor para hacer algo y convertirse usted mismo en político.
Los emprendedores no sólo deben gestionar productos, sino también gestionar ideas para que la empresa pueda desarrollarse de forma sostenible en el largo plazo. Lenin señaló una vez que una vez determinada la ruta, los cuadros son el factor decisivo. El éxito, el fracaso y el desarrollo de una empresa están estrechamente relacionados con el papel de los emprendedores, es decir, la realización del espíritu empresarial. En el actual entorno de mercado cambiante, muchas empresas chinas deben enfrentar la competencia internacional, lo que requiere una base de equipo más sólida para apoyar el desarrollo sostenible de la empresa, y la toma de decisiones de líderes con visión de futuro es particularmente importante.
De hecho, el ascenso y la caída de las empresas están relacionados con el pensamiento y las ideas de los líderes. El proceso de los emprendedores que dirigen un negocio es un proceso de mejora constante de su pensamiento y conceptos. Cuando se perfeccionan el pensamiento y los conceptos de liderazgo de una empresa, ésta se desarrollará; de lo contrario, decaerá y perecerá. En la industria textil de Wenzhou, la quiebra de Jinfa causó revuelo e hizo que la gente pensara profundamente. Debido a desviaciones en el pensamiento y los conceptos comerciales de los líderes de la empresa, Fafa Company no logró gestionar eficazmente el acuerdo de cooperación y liquidación de pagos del agente durante la etapa de rápido desarrollo de la empresa, lo que resultó en atrasos en los pagos. Además, hubo errores en la toma de decisiones y una expansión ciega de la inversión en producción, lo que resultó en un flujo de caja deficiente y graves atrasos en los pagos. Cuando los fondos corporativos son difíciles de operar, los líderes corporativos piensan en medios ilegales como evadir impuestos estatales. Al final, el dueño del negocio fue a la cárcel y la empresa quebró. En ese momento, Kingfa todavía debía entre 3 y 4 millones de libras por los bienes. Como estrella en ascenso en la industria de la confección, el jefe de Xia Meng se centró en el desarrollo de productos y la gestión científica y, a través de una serie de medidas como la división interna del trabajo, la expansión, la ramificación a fábricas y la contratación de gerentes profesionales, el grado y la fuerza de la empresa. Continuó aumentando y obtuvo reconocimiento internacional. Oportunidades de cooperación con reconocidas empresas de ropa. Las palabras del Sr. Xia Meng son aún más estimulantes. Cuando una empresa se desarrolla hasta una determinada etapa, se enfrentará a un "desprendimiento", es decir, al abandono de algunos métodos, sistemas y contenidos que pueden haber desempeñado un papel importante en el pasado pero que ahora están limitados. Esto implica el pensamiento y los conceptos de los empresarios.
En resumen, la cultura corporativa y el espíritu empresarial están interconectados, se influyen mutuamente y son interdependientes. Como emprendedor, debe considerar el desarrollo integral y a largo plazo de la empresa y establecer objetivos de misión de desarrollo sostenible para la empresa; ser capaz de hacer planes generales en torno a la formación de las capacidades centrales únicas de la empresa y delinear una visión de futuro brillante para la empresa; empresa a los empleados; y también puede influir y cambiar los pensamientos y comportamientos de los empleados, y guiar la formación de una cultura corporativa que se adapte al desarrollo estratégico. Una empresa excelente debe tener una excelente cultura corporativa y espíritu emprendedor, es decir, el pensamiento y las ideas emprendedoras son condiciones necesarias para el desarrollo sostenible de la empresa.