Contenido de las seis prohibiciones del seguro de propiedad y accidentes PICC

2004 fue el primer año después de la reestructuración de PICC Property and Casualty Co., Ltd., bajo la correcta dirección del Comité del Partido y la Oficina del Gerente General de la sucursal de Chuzhou y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de la empresa, nuestra empresa, trabajando juntos en el mismo barco, profundizando reformas internas, superando diversos factores desfavorables, todos los empleados cambiaron sus conceptos, trabajaron arduamente para ampliar las áreas de servicio y completaron varios indicadores y tareas asignadas por la empresa de la ciudad dos meses antes de lo previsto. Ahora informaremos sobre el año 2004. Los diversos informes resumidos del trabajo de la empresa son los siguientes: 1. Estado de las operaciones comerciales durante todo el año

1. Los ingresos por primas de seguros para todo el año fueron de 14.736 millones de yuanes (9.237 millones de yuanes el año pasado), un aumento interanual del 59,5% (las primas netas ganadas fueron de 10.943 millones de yuanes). Entre ellos: los ingresos por primas de seguros de vehículos de motor son de 12,89 millones de yuanes, los ingresos por primas de seguros de propiedad corporativa son de 484.000 yuanes, los ingresos por primas de seguros de accidentes para estudiantes y niños son de 640.000 yuanes y los ingresos por primas de otros tipos de seguros de responsabilidad son de 493.000 yuanes.

2. Gastos de compensación, etc. A lo largo del año, *** pagó diversas compensaciones por valor de 7.876 millones de yuanes, con una tasa de compensación integral del 53,44%. Entre ellos: la compensación por seguros de vehículos fue de 7,37 millones de yuanes, con una tasa de compensación del 57,17%, la compensación por seguros de propiedad corporativa fue de 124.000 yuanes, la compensación por seguros de propiedad del hogar fue de 18.000 yuanes y la compensación por seguros de responsabilidad diversa fue de 60.000 yuanes.

3. Hasta ahora, *** ha pagado 833.000 yuanes en impuestos locales durante todo el año.

2. Varias tareas importantes en 2004:

Primero, buscar la verdad, ser pragmático y tomar medidas cuidadosas.

Realice todo el trabajo temprano, abandone el mal estilo de trabajo de aflojar al principio y apretar al final, y planifique y organice el trabajo durante todo el año con anticipación. Antes de realizarse la junta provincial y municipal de seguros integrales y aún no se habían asignado las tareas de primas, la empresa se presionó. A fines de 2003, asignó con anticipación el plan de tareas de primas personales para enero y febrero de 2004, ejecutado. concursos laborales a pequeña escala, y se implementó la política per cápita. Hay indicadores en el trabajo y se ha formulado un estricto sistema de recompensas y castigos. Aquellos que no completen las tareas serán colocados en la lista de espera y solo recibirán alimentos básicos. Se pagarán los gastos. Se volverán a contratar después de completar las tareas. ¿Gracias a las medidas eficaces, los ingresos por primas aumentaron interanualmente en el primer trimestre? %, logrando un “buen comienzo” y sentando las bases para el cumplimiento exitoso de las metas y tareas del año.

2. Sensibilizar y unificar el pensamiento.

Este año es el primer año después de la reforma, reestructuración y cotización de acciones de PICC Property & Casualty Insurance Company. Si varias tareas han logrado los resultados esperados es una prueba importante del nivel de operación y gestión de la compañía y también lo tendrá. un profundo impacto en el desarrollo futuro de la empresa. Con este fin, el equipo de la empresa y todos los empleados son plenamente conscientes de la importancia de completar todos los indicadores y tareas de este año. Después de la reunión de seguros completa, la empresa estudió e implementó rápidamente medidas específicas para implementar el espíritu de la reunión y propuso "fortalecer". gestión de seguros de automóviles, mejora de la rentabilidad y mejora de la política de trabajo es aumentar la proporción de negocios de alta calidad y centrarse en optimizar la estructura empresarial, y esforzarse por mejorar la capacidad de la empresa para crear el máximo valor.

Tres, hacer concienzudamente un buen trabajo en la gestión empresarial de seguros de automóviles y el trabajo de cobro de préstamos vencidos para automóviles.

Fortalecer la gestión empresarial de seguros de automóviles y hacer un buen trabajo en el cobro de préstamos vencidos para automóviles son dos Tareas muy importantes este año Trabajo. El negocio de los seguros de automóviles siempre ha desempeñado un papel decisivo en toda la operación empresarial y debe hacerse más grande, más fuerte y más sofisticado. Es decir, continuaremos acelerando el desarrollo del negocio de seguros de automóviles y mantendremos una velocidad de desarrollo relativamente rápida. Al mismo tiempo, optimizaremos enérgicamente la estructura del negocio de seguros de automóviles y controlaremos estrictamente los negocios de alto riesgo y alta compensación. Y comenzar desde la fuente de suscripción, desde cada negocio y cada caso de reclamo, desde cada vínculo, desde cada asegurador, para mejorar integralmente el nivel de operación y gestión del negocio de seguros de automóviles, mejorar la rentabilidad y crear seguros de automóviles. convertirse verdaderamente en un tipo de seguro fundamental que aumenta las primas y genera beneficios.

Los líderes de la compañía otorgan gran importancia al cobro de préstamos vencidos para automóviles este año. Para implementar mejor el trabajo de liquidación de deudas, la compañía ha creado un grupo líder para la liquidación de deudas de préstamos para automóviles, designado como un grupo dedicado. persona que se hará cargo, y formuló el "Sistema de Trabajo de Liquidación de Deudas de Préstamos para Automóviles", se aclararon responsabilidades y responsabilidades, y se implementarán recompensas y castigos para las personas responsables en función del cumplimiento de las tareas asignadas por la empresa superior. De acuerdo con el despliegue unificado y los requisitos de la empresa municipal, el personal de tramitación fortaleció la gestión de los casos vencidos y las responsabilidades contractuales pendientes, estandarizó el proceso de trabajo de cobro de deudas, completó este trabajo de manera proactiva, concienzuda y sólida, e intentó todos los medios para adoptar diversos métodos y medidas, completó con éxito las diversas tareas de liquidación de deudas asignadas por la empresa municipal y minimizó los riesgos y pérdidas causados ​​por préstamos vencidos para automóviles a las operaciones comerciales. 4. Fortalecer la construcción y el estilo del partido y el trabajo gubernamental limpio

Durante el año pasado, la empresa se ha guiado por el importante pensamiento de "Tres Representaciones", estrechamente centrado en la construcción económica y el estilo de partido fortalecido continuamente. y una construcción gubernamental limpia, una construcción organizacional y un estilo de trabajo, dando pleno juego al papel político central de la rama del partido en el trabajo empresarial, el papel de fortaleza de lucha de las organizaciones de base del partido y el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido, asegurando efectivamente la desarrollo fluido de todo el trabajo de la compañía El 1 de julio de este año, la compañía desarrolló dos Para los nuevos miembros del partido, se identificó un objetivo de desarrollo de miembros del partido. La sucursal del partido de la compañía también organizó a nuevos y antiguos miembros del partido para ir al Monumento a los Mártires de Ooutang. Hall en el condado de Dingyuan para revisar la ceremonia de juramento y llevar a cabo la educación tradicional revolucionaria. La empresa también lanzó una actividad para aprender del camarada Ren Changxia, pidiendo a todos los empleados que respeten la ética profesional y se dediquen a su trabajo. Adherirse al sistema de estudio de los sábados por la tarde, insistir en estudiar teoría política y presentar informes comerciales simultáneamente y formular los planes de estudio correspondientes. Hemos establecido y mejorado un completo conjunto de mecanismos de control que se adaptan a las condiciones reales de la empresa, y hemos lanzado sucesivamente sistemas anticorrupción como el "Reglamento sobre Responsabilidad en la Construcción del Estilo e Integridad del Partido" y el "Reglamento sobre Integridad y Autodisciplina para cuadros dirigentes". Los miembros del equipo pueden ser estrictos consigo mismos, dar el ejemplo y ser honestos y honestos.

Dejemos que el equipo de la empresa forme un grupo de lucha unido, trabajador, pragmático y emprendedor. La compañía también llevó a cabo programas de educación de advertencia y estudió cuidadosamente los informes sobre delitos de corrupción, soborno y apropiación indebida en la industria de seguros enviados por la Oficina Provincial Reguladora de Seguros y la Compañía Provincial, concientizó a los empleados sobre la prevención avanzada y avanzó la frontera para prevenir ilegales. delitos, para frenar eficazmente las actividades ilegales y delictivas.

5. Fortalecer la gestión interna de la empresa

1. Se revisó y mejoró aún más el sistema de control interno de la empresa, especialmente el sistema de evaluación de responsabilidad económica y los métodos de recompensa y castigo. Nuestra empresa continúa llevando a cabo la reforma de los tres sistemas. Nuestra empresa insiste en que el personal puede entrar y salir, los puestos pueden ascender y degradarse y los ingresos pueden aumentarse o reducirse. Nos centramos en la eficiencia e implementamos vínculos entre el trabajo y la eficiencia. eliminar por completo el fenómeno negativo del exceso de personal. Tenemos una persona trabajando en seguros y toda la familia trabajando en seguros, insistiendo en clasificar por contribución y juzgar a los héroes por desempeño, y hemos implementado un sistema de salario premium de 10.000 yuanes. Deje que las palancas económicas funcionen, cambie lo que los empleados quieren que haga por lo que yo quiero hacer, abra el grado de distribución y mejore el entusiasmo y la iniciativa del trabajo. La empresa ha establecido un sistema eficaz de gestión para gestionar las personas y los asuntos a través del sistema, y ​​para garantizar que existan reglas a seguir y que las violaciones de las mismas sean castigadas. Evita las relaciones humanas y emocionales y aumenta la conciencia de disciplina de los empleados.

2. Normalizar la gestión empresarial

Cumplir estrictamente las "seis prohibiciones" emitidas por la central. Estrictas disciplinas comerciales, mejoran la conciencia sobre el cumplimiento legal y controlan estrictamente la "importación" de suscripción. Para cumplir con el principio de desarrollo efectivo, la compañía ha restablecido las condiciones de suscripción para varios tipos de modelos de vehículos, características de uso de vehículos y tipos de vehículos y empresas con tasas de compensación más altas.

4. Fortalecer la gestión de siniestros

La calidad de la liquidación de siniestros es la clave para mejorar la eficiencia operativa. Con este fin, los líderes de las empresas han prestado total atención al trabajo de prevención y reducción de desastres, ideológica y organizativamente. Al mismo tiempo, para aumentar la intensidad de la gestión de reclamaciones, se han formulado varios sistemas de gestión de reclamaciones y se imponen requisitos estrictos a los gestores de reclamaciones.

5. Hacer un buen trabajo en la clasificación de la calidad de los datos

Este año es el "Año de la calidad de los datos" es el proyecto básico de la empresa para mejorar su competitividad en el mercado. El nivel de calidad de los datos afecta directamente a la empresa. El nivel de operación y gestión es la base clave para las decisiones importantes. De acuerdo con los requisitos de la empresa municipal, nuestra empresa ha realizado múltiples limpiezas e inspecciones sobre la estandarización, integridad y precisión de diversos datos comerciales. El personal de limpieza incluye personal financiero, personal de suscripción y personal de reclamaciones, quienes utilizan su tiempo de descanso para trabajar. Las inspecciones realizadas con horas extras y pedido por pedido han mejorado aún más la calidad de los datos comerciales de la empresa.

6. Dar forma a la imagen de PICC y brindar servicios de alta calidad

Basándose en las características de la industria de servicios de seguros, la empresa comenzó prestando mucha atención a la creación de la civilización. centrándose en la implementación y centrándose en resultados prácticos, y logró resultados notables. En primer lugar, hemos mejorado las medidas de servicio de calidad, formulado estándares de servicio de calidad, clarificado el contenido del servicio y estandarizado los procedimientos de servicio. Realizamos extensas visitas en profundidad a los asegurados, realizamos visitas de regreso a los “clientes oro”, solicitamos activamente opiniones, mejoramos nuestro estilo de trabajo y aumentamos la transparencia del servicio. El segundo es fortalecer la construcción de ventanas en las salas de negocios. Regístrese estrictamente para trabajar, brinde un servicio civilizado y todos los empleados utilicen un lenguaje civilizado. El tercero es implementar el sistema de turnos de fin de semana.

3. Principales problemas existentes en el trabajo y esfuerzos futuros

Haciendo una retrospectiva del trabajo del año pasado, si bien la empresa ha logrado ciertos resultados en diversas tareas, ha completado los Las tareas asignadas por la empresa municipal también han avanzado mucho en diversos indicadores, tareas y trabajos de gestión básica, pero aún quedan algunos problemas en el trabajo, como por ejemplo: los seguros no relacionados con los automóviles necesitan un desarrollo urgente. La escala del negocio de seguros distintos de los de automóviles representa una pequeña proporción de las primas totales y no existen economías de escala. Nuestra empresa analizará cuidadosamente las razones de la lenta expansión de los seguros distintos de los de automóviles, buscará activamente contramedidas, fortalecerá la publicidad de varios tipos de seguros nuevos, llevará a cabo activamente actividades promocionales efectivas, ampliará aún más el marketing de agencias personales y el marketing de agencias a tiempo parcial, formulará políticas de incentivos correspondientes y promover seguros no relacionados con automóviles. El desarrollo del negocio de seguros de automóviles.

Además, es necesario aprovechar al máximo el papel de los miembros del equipo directivo de la empresa a la hora de tomar la iniciativa y dar ejemplo. Los miembros del equipo deben ser los primeros en hacer lo que los empleados deben hacer. hacer, e implementar estrictamente el principio administrativo de responsabilidad nivel por nivel, debemos prestar mucha atención a la búsqueda de la verdad por parte de todos los empleados. El estilo de trabajo pragmático requiere que todas las responsabilidades del trabajo empresarial se asignen a una sola persona, y se deben hacer esfuerzos. hecho para mejorar la eficiencia del trabajo; la compañía continuará implementando el sistema de salario premium de 10,000 yuanes, implementará indicadores en la cabeza de todos y controlará estrictamente diversos gastos.

En 2005, las tareas laborales de la empresa seguirán siendo muy arduas frente a la feroz competencia del mercado, decidimos tomar el desarrollo como tema, el servicio como línea principal y mejorar el desempeño y la calidad de la empresa. los ingresos de todos los empleados como punto de partida fundamental para sacar adelante Sea realista

Lectura ampliada: Cómo contratar un seguro, cuál es mejor e instrucciones paso a paso para evitar estos "escollos" de los seguros