¿La importancia de la cultura corporativa?
El importante papel de la cultura corporativa
1. La construcción de la cultura corporativa es un factor clave en la competitividad central de una empresa. La cultura corporativa se refiere a la suma de la conciencia comunitaria, los valores, la ética profesional, las normas y estándares de comportamiento formados a través de la práctica social bajo ciertas condiciones socioeconómicas y seguidos por todos los miembros. El modelo único de gestión cultural con el valor como núcleo formado durante su propio desarrollo. Es una fuerza y un capital intangibles que unen a las personas para lograr su autoestima y mejorar la competitividad corporativa. El contenido principal de la cultura corporativa son los valores corporativos, el espíritu corporativo, los métodos de gestión corporativa, la moda corporativa y los códigos éticos de conducta que los empleados corporativos deben respetar. Una cultura corporativa exitosa debe tener las siguientes características: es concisa y fácil de entender, convincente y convincente; tiene valores ampliamente reconocidos y verificaciones bajo la guía de valores; da un sentido de pertenencia a los miembros importantes de la empresa; misión; hace que los empleados tengan un sentido de misión para la empresa, los representantes corporativos, los símbolos y logotipos corporativos generan emociones. Esta es también la base para que la cultura corporativa se convierta en la fuerza impulsora interna de la empresa.
La cultura corporativa es esencialmente una cultura de competencia. En esta competencia, la credibilidad, la imagen, la marca y la popularidad de la empresa se han convertido en activos intangibles inconmensurables y ocupan un papel muy importante en la competencia del mercado. En este sentido, la competencia de las empresas modernas es, en última instancia, la competencia de la cultura corporativa. Desde esta perspectiva, una empresa no es sólo una organización económica, sino también una organización cultural. Las actividades de producción y operación de las empresas no son sólo competencia de productos, sino también competencia cultural. Por lo tanto, la competencia corporativa es en realidad una competencia cultural oculta detrás de la exhibición de imágenes corporativas, la publicidad de productos y las actividades de relaciones públicas sociales. Construir una cultura corporativa es mejorar la competitividad central de la empresa y buscar buenos beneficios corporativos. Las empresas deben prestar atención a la estrategia cultural, utilizar la cultura para ganar el mercado y utilizar la cultura corporativa para promover el desarrollo empresarial. Este es un factor clave para mejorar la competitividad central de las empresas.
2. La construcción de la cultura corporativa es una poderosa fuerza impulsora interna para el desarrollo empresarial. Una excelente cultura corporativa juega un papel importante en las empresas: en primer lugar, la cultura corporativa tiene un efecto cohesivo. La cultura corporativa es una especie de "pegamento" que puede unir y unir estrechamente a los empleados para que puedan tener objetivos claros y trabajar al unísono. Básicamente, la base para la cohesión de los trabajadores de la empresa son los objetivos profesionales de la empresa. La cohesión de la cultura corporativa proviene de la correcta elección de los objetivos fundamentales de la empresa. Si los objetivos profesionales de la empresa están en consonancia tanto con los intereses de la empresa como con los intereses personales de la gran mayoría de los empleados, es decir, un objetivo en el que todos ganan tanto para el colectivo como para el individuo, entonces significa que la base de los intereses generado por la cohesión de la empresa. De lo contrario, no importa qué estrategia se adopte, la formación de cohesión corporativa sólo puede ser una ilusión.
En segundo lugar, la cultura corporativa tiene un papel rector. El papel rector incluye la orientación a valores y la orientación al comportamiento. Los valores fundamentales y el espíritu empresarial desempeñan una función rectora invisible y pueden proporcionar a las empresas direcciones correctas y métodos importantes a largo plazo y a mayor escala, unificando así la voluntad de las empresas y los individuos y haciendo que las empresas sobrevivan, se desarrollen y se desarrollen más rápido y mejor. más estable.
En tercer lugar, la cultura corporativa tiene un efecto motivador. La motivación es una fuerza o estado mental. La atmósfera cultural y la orientación de valores formada por la cultura corporativa es un tipo de estimulación espiritual, que puede movilizar y estimular el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, inducir la sabiduría potencial de las personas, permitir que las habilidades de los empleados se desarrollen plenamente y mejorar el subordinado. Las organizaciones y la capacidad de gestión independiente de los empleados, la capacidad de operación independiente y la vitalidad mejoran la capacidad de ejecución general de la empresa.
En cuarto lugar, la cultura corporativa tiene un efecto restrictivo. La cultura corporativa incluye contenidos relacionados con la gestión estandarizada, y la gestión en sí también refleja la cultura corporativa. Lo que no se debe ni se puede hacer en el comportamiento corporativo es el resultado de la función de restricción "suave" que desempeñan la cultura y el espíritu corporativos, que es una especie de función inmune. La vinculación puede mejorar la conciencia, el entusiasmo, la iniciativa y la autodisciplina de los empleados, permitirles aclarar el significado y los métodos de trabajo de su trabajo, mejorando así su sentido de responsabilidad y misión.