Resumen de las actividades de team building de los empleados corporativos

Sin darnos cuenta, una actividad significativa ha llegado a su fin. Debemos haber acumulado muchas experiencias valiosas, así que escribe estos registros en el resumen de la actividad y tenlos en cuenta. Entonces, ¿cómo escribir un resumen de actividades para maximizar su efecto? El siguiente es un resumen de las actividades de formación de equipos de los empleados corporativos que he recopilado para usted.

Resumen de las actividades de team building de los empleados corporativos 1

El team building es crucial para una empresa, especialmente para nuestra gran cadena de electrodomésticos. La empresa es un gran equipo y cada tienda tiene. un pequeño equipo. Queremos completar con éxito un proyecto sin trabajo en equipo. Sólo logrando un verdadero trabajo en equipo, donde los miembros confíen unos en otros, se ayuden unos a otros y aprendan de las fortalezas de los demás, nuestro trabajo será más fluido y nuestro futuro será más brillante.

Aquí pensé en el "principio del barril". El "principio del barril" establece que la capacidad de agua del barril depende de la tabla más corta. Para aumentar la capacidad de agua del barril, es necesario alargar la tabla corta. Lo que revela el "principio del barril" es un principio de factores restrictivos, es decir, suponiendo que otros factores no cambian, se realizan varios cambios en los factores restrictivos que obstaculizan la implementación de las metas organizacionales, promoviendo así su realización. Durante el proceso de formación de equipos, aunque el departamento competente lleva a cabo una serie de evaluaciones de los miembros del equipo para tratar de garantizar que el nivel de los miembros no sea muy diferente, el nivel de calidad de los miembros sigue siendo diferente después de todo. Por tanto, en el proceso de organización de las tareas laborales, tratar correctamente a los miembros con diferentes niveles de calidad tiene un impacto vital en el desarrollo general del equipo. Siga el principio de "compensar las debilidades" para mejorar la calidad y la capacidad de los miembros del equipo de nivel inferior y cree condiciones y oportunidades para que mejoren su propia calidad lo antes posible y se integren al equipo. Seguir el principio de la "tabla de estiramiento" mejora aún más las capacidades de trabajo de los miembros de alto nivel. En la competencia social, no es realista que un equipo logre una ventaja competitiva integral en la competencia. Por lo tanto, para los miembros de alta calidad del equipo, es necesario centrarse plenamente en sus ventajas y dejar que aquellos con grandes habilidades tomen la iniciativa, inspirando así a todo el equipo, estimulando el espíritu ascendente de todo el equipo, formando el distintivo propio del equipo. características y cultivar las ventajas del equipo. Para lograr la combinación general y asegurar la realización del objetivo.

Reforzar el trabajo en equipo y mejorar la competitividad de las tiendas. Esto requiere que nos adhiramos a un enfoque orientado a las personas, insistamos en desarrollar para los empleados, confiar en los empleados para el desarrollo y disfrutar de los resultados del desarrollo exclusivamente por parte de los empleados, y tomar la realización, el mantenimiento y el desarrollo de los intereses fundamentales de la mayoría de los empleados como el punto de partida y objetivo fundamental de todo trabajo en la tienda.

Fortalecer la formación de equipos y mejorar la competitividad de las tiendas requiere un aprendizaje continuo. Para ganar en la era de la economía del conocimiento, las empresas deben proporcionar formación permanente a los empleados y considerar a la empresa como una "organización que aprende". La era actual es una era de cambio e innovación, y las cosas que permanecen sin cambios eventualmente serán eliminadas con el tiempo. La esencia del desarrollo sostenible de las empresas es la innovación continua. Sin innovación no habrá desarrollo. La innovación empresarial radica en el concepto. Para estimular la innovación, se debe permitir el fracaso en la innovación. Sólo cuando se permite el fracaso, la innovación tendrá éxito. En segundo lugar, debemos asumir riesgos. La asunción de riesgos es el padre de la innovación. En cierto sentido, sin asunción de riesgos no habrá innovación ni éxito. En tercer lugar, debemos mantener la competencia y la mejora continua. Sólo así se podrá lograr la innovación.

Forjar y establecer el espíritu de equipo es una tarea ardua y a largo plazo que requiere que líderes y empleados trabajen juntos y hagan esfuerzos incansables. Es necesario captar lo macro y pensar desde los grandes aspectos, pero también desde los grandes. las cosas pequeñas. Empiece por agarrar el micro. Debemos darnos cuenta claramente de que el espíritu de equipo no se puede construir de la noche a la mañana, sino que debe moldearse y establecerse a lo largo de muchos años.

Si establecemos un espíritu de equipo que se adapta a los requisitos de la nueva era, sentaremos una base sólida para el desarrollo sostenible y saludable de la empresa, uniremos los corazones de cada empleado y reuniremos las fuerzas. De cada empleado, todos los empleados pueden trabajar juntos para lograr los objetivos de la empresa y sus propios objetivos. Pueden utilizar sus talentos, aprovechar su potencial ilimitado, trabajar duro y trabajar duro para promover el rápido desarrollo de la empresa y obtener. buenos beneficios económicos.

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Bajo el liderazgo correcto del comité del partido de la empresa y la rama del partido del proyecto, centrándose de cerca en el trabajo general del comité de la liga juvenil de la empresa, activamente Aprovechando al máximo las ventajas de la organización de la liga, desde servir a la juventud. Empezando, destacando las características, hemos realizado todo el trabajo de la Liga Juvenil de manera sólida, y todo el trabajo se ha realizado con relativa fluidez. El trabajo del Comité de la Liga Juvenil durante el año pasado se resume de la siguiente manera:

1. Mejora adicional de la construcción del sistema

Debido a la renuncia del miembro del comité de propaganda de la rama del proyecto de la Liga Juvenil, Bajo el liderazgo correcto de la rama del partido del proyecto, se llevó a cabo con éxito la tercera reunión de la rama de la Liga Juvenil para ajustar los miembros del comité de propaganda de la rama de la Liga Juvenil y dejar claros los requisitos para el trabajo de los miembros de la rama de la Liga Juvenil. Formular diversas normas y reglamentos, metas de trabajo, e incorporar el trabajo de la misión a la agenda importante e institucionalizarlo, programarlo y estandarizarlo. Hay ***15 miembros de la rama de la Liga Juvenil. La tercera reunión de la rama de la Liga Juvenil nombró al camarada Li Cong como miembro del comité de propaganda de la rama de la Liga Juvenil para enderezar la relación entre los miembros de la liga y consolidar y mejorar la organización de la liga.

2. El fortalecimiento del trabajo ideológico y político entre los jóvenes ha logrado ciertos resultados.

El Comité de la Liga Juvenil insiste en armar a los miembros jóvenes con teorías científicas, combina el desarrollo y el funcionamiento de la sucursal, aprende el espíritu de la reunión del congreso de empleados de la oficina central y combina la situación real de reemplazo frecuente. de líderes de la liga y conductas *** sobre los nuevos líderes de la liga. Se organizaron asesoramiento individual y capacitación sobre los conocimientos básicos de la Liga Juvenil y los métodos y habilidades de trabajo juvenil, y se organizó un simposio de intercambio de trabajo entre funcionarios nuevos y antiguos de la Liga Juvenil para Ayude a todos a ingresar a sus funciones laborales lo antes posible, adaptarse a sus trabajos y sentar las bases para hacer un buen trabajo en la *** Youth League.

3. Innovar los métodos de trabajo, aprovechar las características de los miembros jóvenes y realizar activamente diversas actividades basadas en la posición real del partido y el trabajo del gobierno.

El establecimiento del "Equipo de Comando Juvenil" favorece el aprovechamiento de las ventajas de los miembros jóvenes, da rienda suelta al entusiasmo de los miembros jóvenes y se esfuerza por convertirlos en un modelo de dedicación. entusiasmo y trabajo duro, centrándose de cerca en la situación real del proyecto. Sea realista y dedicado a su trabajo para garantizar el buen progreso del proyecto. El Comité de la Liga Juvenil parte de la realidad y las necesidades de los jóvenes. En las actividades culturales y de entretenimiento de la empresa y del proyecto, trabajamos juntos para satisfacer los intereses y pasatiempos de los jóvenes y permitirles participar en actividades culturales y de entretenimiento. les gusta para poder utilizar mejor a los miembros de la liga. El papel de los jóvenes es demostrar la vitalidad juvenil de los miembros jóvenes y mejorar sus logros culturales y su apreciación artística.

4. Deficiencias en el trabajo

1. El trabajo de la *** Youth League no es lo suficientemente profundo y sólido, no está estrechamente integrado con la producción y la operación, y no se lleva a cabo plenamente el desarrollo de actividades culturales y deportivas. Dar pleno juego al papel de las organizaciones de grupos empresariales al servicio de los centros de producción y operación.

2. La orientación ideológica de los jóvenes es insuficiente y el papel de la Liga de la Juventud Comunista en ocupar las alturas de mando de las posiciones ideológicas de los jóvenes no se utiliza plenamente.

3. No hay suficiente preocupación por la vida de los jóvenes solteros, especialmente en términos de amor y amistad. El Comité de la Liga Juvenil no hace bien su trabajo.

4. A medida que la competencia externa por el proyecto se vuelve más intensa y las tareas se vuelven más arduas, es necesario mejorar aún más la conciencia del pionero y la innovación, y la vitalidad y vitalidad del equipo juvenil deben ser Más guiado y movilizado. El Comité de la Liga Juvenil dará gran importancia al trabajo del próximo año. Prestará atención a estos problemas y tomará medidas efectivas para mejorarlos.

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Las actividades de team building que nuestro departamento llevaba planeando durante mucho tiempo por fin se han puesto en marcha. Se llevaron a cabo varias actividades competitivas interesantes en torno al tema "fundir equipos, aliviar el estrés, promover la comunicación y mejorar las relaciones". La implementación de esta actividad logró resultados notables y finalmente logró el propósito de formación de equipos. Las actividades se resumen a continuación:

1. Trabajos preliminares de planificación y adquisiciones

Han pasado _ años desde que se llevó a cabo la última actividad del departamento. Este evento ha sido planificado y planificado desde hace mucho tiempo, pero se ha pospuesto muchas veces por falta de disponibilidad de horario laboral, por lo que todo el personal de diversos puestos participó activamente en el evento. Para este evento, la ubicación de actividades al aire libre de nuestro departamento está ubicada en __ Leisure Resort Villa. El número de participantes es __ (incluidos: gerentes, gerentes de almacén, conductores de logística y líderes de equipos de manipulación/en línea. El número de personas incluidas es relativamente grande). La planificación preliminar del evento, el pago por adelantado de fondos, la compra de premios para actividades competitivas y la compra de otros artículos deben completarse uno por uno.

La ubicación de las actividades al aire libre de nuestro departamento está ubicada fuera de la ciudad (__Leisure Resort Villa) y hay una gran cantidad de participantes, por lo que el trabajo de seguridad también es particularmente importante en este sentido, nuestro equipo de planificación del departamento. También se incluyó en la parte superior del alcance de la planificación y se organizó al personal relevante para explicar a los empleados los asuntos de seguridad a los que se debe prestar atención durante el evento cuando se reúnan.

2. Actividades Competitivas en Equipo

En línea con el propósito de poner la amistad en primer lugar, la competencia en segundo lugar, eliminar barreras y mejorar las capacidades de trabajo en equipo, la "Competencia de Zapatillas" y la "Competencia de Tira y Afloja" Se llevaron a cabo cuatro actividades competitivas: "Hombre volador de papel" y "Agarrar asiento". Todos los miembros del equipo participaron con gran entusiasmo y lograron los resultados deseados. Normalmente en el trabajo todos tenemos muchos contactos e intercambios, pero esta vez agrupamos a todas las personas en grupos y establecimos un equipo para cada proyecto de actividad. Según el diseño del juego, se requiere la cooperación de todos, como "Sneaker Competition" y "Paper Flying Man". Estos juegos permiten que todos hablen espontáneamente a través del contacto físico cercano y acortan la distancia entre ellos y en el proceso del juego, la competitividad durante la competencia amistosa, la sonrisa cómplice cuando se es feo, etc., son todos. Esta es una oportunidad para; la relación de todos para integrarse gradualmente. Después del juego, todos ya estaban bromeando entre ellos y hablando activamente, así que tenemos que admitir que estos juegos son realmente el lubricante de nuestra amistad. Aunque estos juegos de formación de equipos son divertidos, también son desafiantes y competitivos. Los tres juegos son competitivos en grupos. Entonces, antes de que comenzara el juego, los miembros de cada grupo discutieron dentro del grupo, hicieron sugerencias y buscaron formas de acelerar la victoria. Cada uno pone su propio trabajo físico y mental para la victoria de todo el grupo y trabaja en estrecha colaboración para lograr el mismo objetivo.

3. Tiempo libre para actividades

Las actividades en el jardín después del almuerzo se organizan para equilibrar la psicología de aquellos que no han ganado premios en actividades competitivas, y se esfuerza por garantizar que todos los que participan en las actividades podrán obtener un premio de accésite.

Con un poco de alegría y un poco de nostalgia, mientras el sol se pone, el viaje a __ Villa poco a poco va llegando a su fin. Esta actividad no sólo relajó el cuerpo y la mente de todos, sino que también mejoró el sentido de honor colectivo y la conciencia de equipo de todos.

Ha contribuido a promover la creación de un ambiente de trabajo unido, tenso y serio entre los compañeros del departamento.

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De hecho, cuando vi por primera vez las palabras "formación exterior", las rechacé en mi corazón. Porque en mi opinión, el entrenamiento de expansión es un trabajo físico y muy duro. Recientemente tuve un resfriado y me sentí mal. Mirando ahora hacia atrás, a la hora feliz del evento de team building, afortunadamente participé.

Gracias a los coaches de desarrollo y consultores de formación por su cuidadoso diseño, cada actividad de team building durante estos dos días fue maravillosa e inolvidable.

Recuerdo que el sábado, el día de la inauguración de la clase, me levanté temprano y corrí a la empresa para tomar fotos grupales, escuchar los comentarios de los nuevos representantes estudiantiles, celebrar reuniones de clase, etc. Debido a mi personalidad de mal genio, incluso después de toda una mañana, a excepción de Haili, que es mi amiga, todavía no conozco a casi ninguno de los otros compañeros de clase.

Después de ponernos uniformes de camuflaje, entramos al campo de batalla y nos dividimos en grupos a través de "equipos eficientes". Así nació un gran equipo, es decir, el Equipo Trascendencia que “trabaja en conjunto y se supera a sí mismo”. Lo sorprendente es que no podía recordar los nombres de los miembros del equipo a pesar de que gasté mucha energía mental, pero después de dos días, se convirtieron en recuerdos profundos en mi mente, uno por uno. Incluso me puedo dar el lujo de imaginar que si podemos trabajar juntos todos los días, deberíamos poder ganar y ser invencibles, jaja.

De hecho, los juegos de formación de equipos son un medio. En el proceso de los juegos de formación de equipos, puedes reconocerte intuitivamente a ti mismo y al equipo, e incluso comprender mejor la personalidad, las fortalezas y las debilidades de cada miembro. el equipo. En general, el coeficiente intelectual de nuestro equipo es bastante alto y siempre podemos hacer planes estratégicos rápidamente. Sin embargo, debido a una ejecución y cooperación insuficientes durante el proceso de formación del equipo, errores y no llevar a cabo una gestión eficiente de crisis de manera oportuna, siempre ganamos. en el punto de partida y perder al final, jajajaja.

Después de dos días de actividades de team building, lo más impresionante fue el picnic y la caminata oscura. Sinceramente, soy una persona a la que le duele la cabeza cuando piensa en la cocina. Nunca he cocinado a esta edad. Lo sorprendente es que todos los hombres modernos son maestros de cocina y disfrutan mucho comiendo.

Caminar en la oscuridad durante el proyecto de team building también fue una experiencia inolvidable. Era raro estar verdaderamente en silencio y reflexionar sobre mis tropiezos durante todo el camino hasta donde estoy hoy, a pesar de cada paso de mi vida. estaba muy solo. Pero al igual que las manos cálidas a mi lado cuando camino en la oscuridad, incluso si no puedo verlo, puedo sentir el apoyo y la dependencia mutuos. Es como las personas que he conocido en el camino, las manos que he tomado y. Las personas con las que hace mucho que ya no estoy, pero que de vez en cuando pienso en ellas. Un amigo que también puede reírse.

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El sábado pasado participamos en una actividad de team building de empresa de un día de duración. Aunque fue un día corto, me benefició mucho. mucho, ganó mucho. Al comienzo de la actividad de formación de equipos, todos parecían estar tan cansados ​​como yo debido a su ajetreado trabajo y sus cuerpos cansados.

El sábado pasado participamos en una actividad de team building de empresa de un día de duración, aunque fue un día corto, pero me benefició mucho y gané mucho.

Al comienzo de la actividad de formación de equipos, todos parecían no estar separados del trabajo ajetreado y del cuerpo cansado como yo, pero el entrenador solo respondió con un tiempo de equipo rápido, un diálogo sonoro y un juego de equipo interesante. , que inmediatamente ajustó nuestro estado a tiempo. El evento arrancó paulatinamente con las presentaciones de cada grupo.

El grupo en el que estaba ese día era el cuarto grupo. Había 13 miembros en el grupo. Todos se familiarizaron entre sí durante las discusiones y ejercicios en la exhibición del equipo. , y algunos se encargaron de escribir los lemas. Alguien es responsable de la formación y alguien es responsable del ensayo general. En estos cortos 8 minutos, todos cumplieron con sus deberes y demostraron plenamente el fuerte espíritu de equipo.

Durante las actividades de formación de equipos del día, lo que más me impresionó fue el juego de formación de equipos "Captain Lift". Este es un juego que pone a prueba la confianza y la resistencia personal del equipo. Esta es simplemente una tarea imposible, por lo que, mirando hacia atrás, todavía parece un poco increíble. Este pequeño juego demostró plenamente nuestra conciencia y espíritu de equipo, y los 13 nos reunimos estrechamente y trabajamos duro. a pesar de que estaban sudando y les temblaban las manos, persistieron y se animaron unos a otros. Todos coreamos el lema de nuestro equipo, "Nunca soltarnos" fue la voz de todos nosotros finalmente, cuando el entrenador de desarrollo anunció. En el juego de formación de equipos, todos nos abrazamos fuertemente. En este momento, sentí que estábamos estrechamente unidos. Nos hizo saber que hay un poder llamado unidad, un espíritu llamado cooperación, y la unidad y la cooperación pueden hacernos Durante. Durante todo el proceso, superamos todas las dificultades. Lo que más me conmovió fue el hecho de que la capitana compartiera: Ella trabajó duro para tensar su cuerpo de principio a fin, solo para aliviar la carga de cada uno de nosotros. /p>

En el entrenamiento de formación y desarrollo de equipos, cada uno de nosotros persiste y trabaja duro para ejercer nuestra propia fuerza. Mientras persistamos, podemos lograr nuestras metas una por una hasta completar nuestras tareas. creemos que es imposible; en el trabajo, mientras persistamos, podemos estimular nuestro potencial personal y liberar nuestro poder personal. Hacer cosas que no sabemos hacer es crecimiento, hacer cosas que no nos atrevemos a hacer es un gran avance. , y hacer cosas que no queremos hacer es un gran cambio.

Gracias a las actividades de team building y expansión, conocí una mejor versión de mí mismo. No te decepciones. Cambia el “no puedo” en cada frase por “es mejor”. Intenta que nunca te atrevas a empezar.

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