Colección de citas famosas - Colección de máximas - Contenido de diseño del curso de simulación de sandbox empresarial

Contenido de diseño del curso de simulación de sandbox empresarial

¿Qué es la simulación sandbox? ¿Cuáles son los cursos de simulación sandbox? ¿Hay algún ejemplo específico?

1. Copia de la descripción de la situación básica

Los operadores comerciales, al hacerse cargo de una empresa, deben tener un conocimiento básico de la empresa, incluidas las expectativas de los accionistas, el estado financiero actual de la empresa, la participación de mercado, los productos, las instalaciones de producción, la rentabilidad, etc. La descripción básica de la situación utiliza como índice básico los dos estados financieros principales (balance y cuenta de resultados) del año inicial de la empresa, describe el estado financiero actual y los resultados operativos de la empresa punto por punto y proporciona explicaciones complementarias sobre otros aspectos relevantes.

2. Reglas del mercado y reglas operativas empresariales

Las empresas sobreviven en un entorno de mercado abierto y la competencia entre empresas debe seguir ciertas reglas. La consideración integral de todos los aspectos involucrados en la competencia del mercado y las operaciones empresariales se simplifica en los siguientes siete aspectos del acuerdo:

(1) División del mercado y acceso al mercado

(2) Reunión de ventas; Esforzarse por obtener pedidos;

(3) Compra, venta y arrendamiento de fábrica;

(4) Compra, conversión, mantenimiento y venta de líneas de producción;

(5 ) Producción de productos;

(6) Investigación y desarrollo de productos y certificación ISO;

(7) Préstamos y descuentos de financiación.

3. Análisis de casos en sitio

El análisis de casos en sitio es la esencia del curso de simulación de mesa de arena. Después de cada año de funcionamiento, los directivos empresariales deben analizar los resultados empresariales de la empresa y reflexionar profundamente hacia dónde han ido. ¿Dónde falló? ¿Cómo les va a los competidores? ¿Es necesario ajustar la estrategia de la empresa? Combinado con la situación general de la clase, descubra las situaciones que generalmente confunden a todos, realice un análisis en profundidad de los casos típicos que aparecen en escena y use números para hablar, para que los estudiantes puedan comprender la distancia entre el conocimiento de la gestión. y práctica de gestión.

El propósito específico y el contenido de la simulación de la zona de pruebas de ERP

El objetivo principal de la simulación de la zona de pruebas de ERP es simular las condiciones operativas reales de la empresa a través de una zona de pruebas intuitiva, que involucra a toda la empresa. estrategia, investigación y desarrollo de productos, producción, marketing, ventas, gestión financiera, colaboración en equipo y otros aspectos, lo que permite a los estudiantes lograr los siguientes propósitos y contenidos en una serie de actividades como analizar el mercado, formular estrategias, organizar la producción, marketing general. y acuerdos financieros:

1. Comprender profundamente los conceptos básicos de ERP:

Sentir la operación comercial bajo la condición de información de gestión simétrica

Experimentar la función de gestión de operaciones comerciales bajo la plataforma de información unificada e integrada.

Aprender la conciencia y las habilidades para confiar en la evaluación numérica objetiva y la toma de decisiones. el importante papel de la información integrada, precisa y oportuna en la toma de decisiones científicas;

Formación Habilidades básicas de gestión en la era de la información.

2. Comprender varios factores involucrados en el funcionamiento de empresas orientadas a la producción en la industria manufacturera:

Incluyendo reglas de operación logística empresarial, gestión financiera empresarial, reglas de control de flujo de capital, producción empresarial , adquisiciones, reglas operativas de ventas y gestión de inventarios, así como la competencia en el mercado que enfrentan las empresas, análisis de oportunidades de desarrollo y soluciones a cuestiones como la estructura organizativa corporativa y las responsabilidades laborales.

3. Comprender la esencia de las operaciones comerciales:

Al demostrar el proceso de capital, activos y ganancias y pérdidas, comprender la estructura de los activos, pasivos y patrimonio corporativos y la naturaleza de las operaciones comerciales: ganancias y Una comprensión más profunda de la relación entre costos.

Comprenda mejor los factores clave para que las empresas aumenten las ganancias y los factores que afectan las ganancias corporativas, domine los factores que deben considerarse para el control de costos corporativos y los factores que afectan las ganancias corporativas, y los factores que necesitan ser considerado para expandir las ventas.

4. Comprensión profunda de los factores que deben considerarse al determinar la estrategia de mercado de la empresa y el posicionamiento del producto y del mercado: análisis que involucra la relación interna entre la producción, el suministro y la comercialización del producto, el precio de venta del producto y análisis de ganancias brutas de ventas, desarrollo de mercado y construcción de marca Análisis del impacto en las operaciones comerciales, análisis de los beneficios de la inversión en el mercado y predicción de los puntos de equilibrio del producto, etc.

¿Qué es la simulación de sandbox de gestión empresarial?

El sandbox de simulación de ERP está diseñado para una experiencia basada en roles que representa tecnología de gestión y gestión empresarial moderna y avanzada: ERP (experimento de sistema de planificación de recursos empresariales). plataforma. Los materiales didácticos del sandbox de simulación de ERP incluyen principalmente: 6 superficies sandbox, que representan seis empresas simuladas competidoras. La mesa de arena de simulación se divide en centros funcionales según los departamentos funcionales de la empresa de fabricación, incluido el centro de marketing y planificación, el centro de producción, el centro de logística y el centro financiero.

Cada centro funcional cubre todos los aspectos clave de las operaciones empresariales: planificación estratégica, recaudación de fondos, marketing, investigación y desarrollo de productos, organización de la producción, adquisición de materiales, inversión y transformación de equipos, contabilidad y gestión financiera, etc., son las principales líneas de diseño que integran la empresa. operaciones El entorno interno y externo se resume en una serie de reglas. Los alumnos forman seis empresas simuladas en competencia, simulando los 5-6 años de operación de la empresa a través de la participación de los estudiantes -> operador de caja de arena -> operación simulada. p>

-->Ejercicios de confrontación—>

Comentarios del profesor

-->

Ideas de los estudiantes y una serie de vínculos experimentales, que integran Teoría y práctica El concepto de diseño de integrar el juego de roles y la experiencia laboral permite a los alumnos comprender las leyes de gestión científica, cultivar el espíritu de equipo y realizar de manera integral una serie de actividades como analizar el mercado, formular estrategias, planificar el marketing, organizar la producción y la gestión financiera. . Mejorar las capacidades de gestión. Al mismo tiempo, también tengo experiencia práctica en el proceso de gestión de recursos empresariales.

¿Qué conocimientos implica la simulación sandbox erp en los cursos profesionales estudiados?

Cada centro funcional del sandbox de simulación cubre todos los aspectos clave de las operaciones empresariales: planificación estratégica, recaudación de fondos, marketing, La investigación y el desarrollo de productos, la organización de la producción, la adquisición de materiales, la inversión y transformación de equipos, la contabilidad y gestión financiera y otras partes son las líneas principales del diseño, abstrayendo el entorno interno y externo en el que opera la empresa en una serie de reglas. >

Capacitados por Los participantes formaron seis empresas simuladas competidoras, simulando el funcionamiento de la empresa durante 5-6 años A través de la participación de los estudiantes-->portador de mesa de arena-->gestión simulada-->ejercicio de confrontación->análisis del profesor--. > ideas de los estudiantes y otras series de En el vínculo experimental, su concepto de diseño integra teoría y práctica, e integra el juego de roles y la experiencia laboral, lo que permite a los alumnos comprender los principios científicos en una serie de actividades como analizar el mercado, formular estrategias y comercializar. planificación, organización de la producción y gestión financiera, reglas de gestión, y también tener experiencia práctica en el proceso de gestión de los recursos empresariales.

¿Cuál es el contenido experimental de la simulación de sandbox empresarial?

Los materiales didácticos de sandbox de simulación de ERP incluyen principalmente: una superficie de sandbox, que representa seis empresas simuladas en competencia. La mesa de arena de simulación se divide en centros funcionales según los departamentos funcionales de la empresa de fabricación, incluido el centro de marketing y planificación, el centro de producción, el centro de logística y el centro financiero. Cada centro funcional cubre todos los aspectos clave de las operaciones empresariales: planificación estratégica, recaudación de fondos, marketing, investigación y desarrollo de productos, organización de la producción, adquisición de materiales, inversión y transformación de equipos, contabilidad y gestión financiera, etc., son las principales líneas de diseño que integran la empresa. operaciones El entorno interno y externo se resume en una serie de reglas. Los alumnos forman seis empresas simuladas en competencia, simulando los 5-6 años de operación de la empresa a través de la participación de los estudiantes -> operador de caja de arena -> gestión simulada. > Ejercicios de confrontación -> Comentarios del profesor -> Perspectivas de los estudiantes y otras series de enlaces experimentales, la idea de diseño de integrar teoría y práctica, juegos de roles y experiencia laboral, permite a los alumnos analizar el mercado, formular estrategias, planificación de marketing y organización. Una serie de actividades como la producción y la gestión financiera, podemos comprender las leyes de gestión científica, cultivar el espíritu de equipo y mejorar integralmente las capacidades de gestión. Al mismo tiempo, también tengo experiencia práctica en el proceso de gestión de recursos empresariales.

La preparación organizacional es el primer paso en la simulación del sandbox de ERP. El contenido principal incluye tres elementos: primero, los estudiantes se dividen en grupos, cada grupo suele estar formado por 5 o 6 personas, de modo que todos los estudiantes formen seis empresas simuladas competidoras (para simplificar, las seis empresas simuladas pueden denominarse Grupo A, Grupo B, Grupo C, Grupo D, Grupo E, Grupo F), para luego realizar el posicionamiento funcional de cada rol y aclarar las responsabilidades laborales de cada rol dentro de la organización empresarial, que generalmente se dividen en CEO, director de marketing, director de operaciones, director de compras. director, funciones clave como director financiero. Cuando el número de personas es grande, también se pueden agregar adecuadamente roles auxiliares como espías comerciales y asistentes financieros. En el transcurso de varios años de operaciones comerciales, puede realizar cambios de roles para experimentar los cambios correspondientes en el punto de partida para pensar en los problemas después del cambio de roles, es decir, aprender a pensar desde la perspectiva de los demás. Lo que necesita un recordatorio especial es: integridad y experiencia personal. La integridad es la vida de una empresa y la base de su supervivencia. Durante el proceso de simulación empresarial, no tenga miedo de cometer errores. El propósito del aprendizaje es descubrir problemas y esforzarse por encontrar formas de resolverlos. En el proceso de aprendizaje, quien cometa más errores ganará más.

Este artículo se reproduce de: Blue Ocean Creation Management Consulting-Creation Action Learning Center

El contenido principal del simulación de mesa de arena

Material didáctico de mesa de arena

La enseñanza de simulación de mesa de arena utiliza un conjunto de material didáctico de mesa de arena como soporte. Los materiales didácticos de la mesa de arena incluyen principalmente: seis superficies de mesa de arena, que representan seis empresas simuladas competidoras. La mesa de arena se divide en cuatro centros funcionales según los departamentos funcionales de la empresa de fabricación, a saber, centro de marketing y planificación, centro de producción, centro de logística y centro financiero. Cada centro funcional cubre todos los aspectos clave de las operaciones empresariales: planificación estratégica, marketing, organización de la producción, gestión de adquisiciones, gestión de inventarios, gestión financiera, etc., y es el epítome de una empresa manufacturera.

Tabla: Funciones de los cuatro centros funcionales

Enlaces de enseñanza con simulación de mesa de arena

1. Trabajo de preparación organizacional

Trabajo de preparación organizacional es el primer paso en la simulación sandbox. El contenido principal incluye tres elementos: primero, los estudiantes se agrupan en grupos, cada grupo suele estar formado por 5 o 6 personas, de modo que todos los estudiantes formen seis empresas simuladas competidoras (para simplificar, las seis empresas simuladas pueden denominarse Grupo A, Grupo B, Grupo C, Grupo D, Grupo E, Grupo F), para luego realizar el posicionamiento funcional de cada rol y aclarar las responsabilidades laborales de cada rol dentro de la organización empresarial, que generalmente se dividen en CEO, director de marketing, director de operaciones, director de compras. director, funciones clave como director financiero. Cuando el número de personas es grande, también se pueden agregar adecuadamente roles auxiliares como espías comerciales y asistentes financieros. En el transcurso de varios años de operaciones comerciales, puede realizar cambios de roles para experimentar los cambios correspondientes en el punto de partida para considerar los problemas después del cambio de roles, es decir, aprender a pensar desde la perspectiva de los demás. Lo que necesita un recordatorio especial es: integridad y experiencia personal. La integridad es la vida de una empresa y la base de su supervivencia. Durante el proceso de simulación empresarial, no tenga miedo de cometer errores. El propósito del aprendizaje es descubrir problemas y esforzarse por encontrar formas de resolverlos. En el proceso de aprendizaje, quien cometa más errores ganará más.

2. Descripción básica de la situación

Los operadores comerciales, al adquirir una empresa, deben tener una comprensión básica de la misma, incluidas las expectativas de los accionistas y el estado financiero actual de la empresa. , Cuota de mercado, productos, instalaciones de producción, rentabilidad, etc. La descripción básica de la situación utiliza como índice básico los dos estados financieros principales (balance y cuenta de resultados) del año inicial de la empresa, describe el estado financiero actual y los resultados operativos de la empresa punto por punto y proporciona explicaciones complementarias sobre otros aspectos relevantes.

3. Reglas del mercado y reglas de operación comercial

Las empresas sobreviven en un entorno de mercado abierto y la competencia entre empresas debe seguir ciertas reglas. Teniendo en cuenta todos los aspectos involucrados en la competencia del mercado y las operaciones empresariales, el acuerdo se simplifica en los siguientes siete aspectos:

(1) División del mercado y acceso al mercado

(2) Ventas; reunión Esforzarse por obtener pedidos;

(3) Compra, venta y arrendamiento de fábrica;

(4) Compra, conversión, mantenimiento y venta de líneas de producción;

( 5) Producción de productos;

(6) Investigación y desarrollo de productos y certificación ISO;

(7) Préstamos y descuentos de financiación.

4. Estado inicial

La simulación Sandbox no comienza con la creación de una empresa, sino con la toma de control de una empresa que lleva tres años en funcionamiento. Aunque la información básica sobre las operaciones comerciales se ha obtenido a partir de la descripción básica de la situación, estos aburridos números aún deben reproducirse vívidamente en la mesa de arena, allanando así el camino para el siguiente paso en las operaciones comerciales. A través de la configuración del estado inicial, los estudiantes pueden sentir profundamente la correlación directa entre los datos financieros y los negocios corporativos, comprender que los datos financieros son un resumen y un refinamiento de las operaciones corporativas y preparar un buen concepto para el futuro de "considerar las operaciones a través de las finanzas". en.

5. Simulación de competencia empresarial

La simulación de competencia empresarial es la parte principal de la simulación de la mesa de arena y se lleva a cabo según el ejercicio comercial. Al inicio de las operaciones, se publicaba información de pronóstico de mercado a través de Business Weekly para hacer predicciones efectivas sobre la demanda general, el precio unitario y las tendencias de desarrollo de cada producto en cada mercado. Cada organización empresarial discute las estrategias corporativas y comerciales sobre la base de pronósticos de mercado, realiza operaciones de acuerdo con ciertos procedimientos bajo el liderazgo del CEO y toma decisiones comerciales sobre todos los asuntos importantes. Los resultados de las decisiones se reflejarán directamente en el negocio. resultados.

6. Análisis de casos en sitio

División de roles entre profesores y estudiantes en la simulación

En cada etapa diferente de la simulación sandbox, los profesores y los estudiantes desempeñan diferentes roles en función de tareas específicas. La siguiente tabla los enumera. Diferencias de roles.

Tabla: Los roles del profesorado y del alumnado en las diferentes etapas del curso. Tareas específicas en la etapa del curso. Rol del profesorado. Preparación organizativa. Gestión de la empresa. Reglas de funcionamiento de la empresa, nueva gestión, establecimiento de estatus inicial, guía, nueva gestión, gestión corporativa, simulación de competencia, formulación de estrategias, negocios, divulgación de información a los medios, juego de roles, financiamiento, accionistas. , banqueros, usureros, juegos de roles, adquisición de pedidos, entrega, juegos de roles de clientes, compra de materias primas, realización de pedidos, proceso de juegos de roles de proveedores, supervisión, auditoría, reglas de juego de roles, confirmación, juegos de roles de consultores, análisis de casos in situ , crítico, juego de roles de analista, simulación de mesa de arena, asuntos a los que se debe prestar atención

1. La importancia de las cuestiones financieras: las actividades operativas y el riesgo de quiebra de una empresa dependen de las actividades de flujo de efectivo de la empresa para maximizar la eficiencia de la empresa y evitar el riesgo de colapso, son necesarios análisis y pronósticos financieros precisos;

2. Incertidumbre de la competencia Naturaleza: La competencia es una relación interactiva y las decisiones de los competitivos. Los participantes a menudo dependen de los cambios en el entorno y de los resultados del análisis de la competencia.

3. Logro de objetivos estratégicos: El análisis FODA es realmente muy útil. No es necesario enumerarlo claramente. Al menos hay que pensar en lo que se tiene, lo que no se tiene y lo que se tiene. te gusta y a qué le tienes miedo.

4. La gestión es de hecho un proceso muy complejo. A menudo comienza desde el plan de negocios hasta la descomposición y análisis de los requisitos previos, luego revisa el plan y luego comprende los requisitos previos..., a través del proceso de. comenzando desde el departamento de ventas - departamento de producción - I + D y recursos humanos El departamento-departamento de finanzas requiere al menos dos rondas de discusiones cíclicas y procesos interactivos, una serie de análisis y cálculos rigurosos, discusiones en profundidad sobre diferentes planes estratégicos y toma de decisiones para garantizar la cientificidad y la ejecutabilidad.

5. A través de este juego, realmente descubrí que realmente me faltan las ideas y herramientas para el funcionamiento general de la empresa. En estudios futuros, si bien comprendemos los métodos y contenidos específicos de diversas tareas de gestión, también debemos prestar atención a pensar en la posición y el impacto de parte del trabajo en la operación general de la empresa, y pensar en la dirección del trabajo específico desde una perspectiva global.

6. La dirección de investigación y desarrollo de productos no es necesariamente la que tiene el mercado más amplio. Los productos con mercados pequeños pueden tener menos competidores y mejores beneficios.

7. Se deben dar incentivos especiales a las partes de cuello de botella de la operación de la empresa. Incluso si es solo para garantizar que se complete la tarea, será una gran contribución a la empresa.

8. Si el resultado (carga de trabajo) de un proceso (departamento) es el mismo, el uso de diferentes métodos operativos tendrá diferentes impactos en la eficiencia general de la empresa: como completar el 50% de la entrega y completar el 50% del total y completar el pago de una sola vez, lo que tiene un gran impacto en el desempeño general de la empresa.

9. El personal debe estar capacitado para cumplir con los requisitos de la empresa: Este juego establece específicamente la regla de que los empleados recién contratados deben ser contratados un año después, lo que nos hace encontrar que las empresas a menudo olvidan que los nuevos empleados deben ser capacitados después. Sólo entonces podrás asumir el cargo.

10. Seguimiento de la estrategia de la empresa: Alcanzar la posición de líder del mercado (marca) requiere pagar un coste muy alto. Aunque esta posición puede traer grandes beneficios al marketing corporativo, el enorme coste que supone también puede suponer un coste para la empresa. En riesgo, la empresa colapsó. Algunos abanderados de CCTV sobreestimaron la ayuda de marketing que esta posición de liderazgo podría aportar a la empresa y, al mismo tiempo, ignoraron la situación financiera real de la empresa, lo que llevó al fracaso. Por lo tanto, a veces, adoptar una estrategia de seguimiento puede resultar en una mejor relación calidad-precio para la inversión de la empresa.

11. Las negociaciones de cooperación deben llevarse a cabo exclusivamente con las figuras clave de la empresa de la otra parte: personas que puedan garantizar los derechos de toma de decisiones y el proceso de cooperación, para evitar pensar que cuando se alcance la cooperación, la otra parte El partido ya ha llegado a la cooperación con otros partidos.

12. En la competencia de mercado, comprender la información de cada uno es muy importante. Comprender el estado financiero del oponente es de gran ayuda para comprender la fuerza competitiva y las tendencias en la toma de decisiones del oponente.

¿Cuál es el propósito y el contenido de la simulación de entorno sandbox de ERP?

1. Comprender profundamente los conceptos centrales de ERP:

Sentir el funcionamiento de la empresa bajo el condición de información de gestión simétrica y experimentar la unidad Mejorar las funciones de operación y gestión de las empresas bajo la plataforma de información integrada, aprender la conciencia y las habilidades para confiar en la evaluación y la toma de decisiones digitales objetivas, comprender el importante papel de la información integrada precisa y oportuna en la toma de decisiones científicas y formar habilidades básicas de gestión en la era de la información.

2. Comprender varios factores involucrados en el funcionamiento de empresas orientadas a la producción en la industria manufacturera:

3. Comprender la naturaleza de las operaciones comerciales:

Al demostrar el proceso de capital, activos y ganancias y pérdidas, comprenderemos la estructura de los activos, pasivos y patrimonio corporativos. y la naturaleza de las operaciones comerciales: pérdidas y ganancias. Una comprensión más profunda de la relación entre costos.

(7) Lectura ampliada sobre el contenido de diseño del curso de simulación de sandbox empresarial

ERP tiene características importantes como integración, sistematización, flexibilidad y control en tiempo real.

El concepto de gestión de la cadena de suministro del sistema ERP plantea mayores requisitos para las empresas y es el modelo de gestión central para que las empresas prosperen y se desarrollen en la sociedad de la información y la era de la economía del conocimiento.

Las ventajas de ERP se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: acortar el tiempo de respuesta; integrar la logística y el flujo de capital; fortalecer la planificación de materiales y producción; simular el impacto de diferentes condiciones del mercado en la planificación de la producción y la planificación de la demanda de capacidad; , planificación de adquisiciones de materiales e Impacto en el almacenamiento y transporte.

上篇: ¿Cómo se llama el modismo valiente? 下篇: ¿Cómo reclutar a un justiciero y a un lobo?