¿Qué es la cultura corporativa y cuál es la mejor explicación?
Estoy de acuerdo con este punto de vista. Comienza así, pero poco a poco se convierte en la cultura de un grupo de personas. La construcción cultural de una empresa de nueva creación es diferente a la de una empresa madura, y el mecanismo de gestión de una empresa de 30 personas es definitivamente diferente al de una empresa de 30.000 personas. En pocas palabras, una empresa con 30 personas o 30.000 personas debe tener la visión y la misión de la empresa, pero la cultura y el mecanismo de gestión se volverán cada vez más inclusivos y luego se convertirán en un sistema.
Hay un viejo dicho que dice que si el sistema impulsa primero el desarrollo de la cultura corporativa o si el sistema se somete primero a un rediseño cultural. Cuanto más denso es el sistema, más fina es la cultura. ¿Qué es la cultura? Para decirlo sin rodeos, este es el principio de la empresa para hacer las cosas. Cuando se crea una empresa, el sistema a menudo sólo supervisa los resultados y las líneas de alto voltaje. Otros en realidad están imitando los tres niveles de ley, moralidad y cultura, que son los juicios sobre las palabras y los hechos de una persona.
Por ejemplo, hace muchos años, un empleado llegó tarde por un período de tiempo. Sin embargo, debido al modelo de trabajo de las empresas de Internet, muchas personas trabajan horas extras. Es completamente imposible implementar un sistema de asistencia simplemente basándose en las especificaciones del sistema o en el modo de registro. En ese momento, dos ejecutivos hicieron algo. Cada mañana reciben a todos los compañeros en la puerta de la empresa y les saludan. De hecho, estaban muy angustiados y agradecidos con los estudiantes que trabajaban horas extras por trabajo. Pero los estudiantes que llegaron tarde se sintieron diferentes y el asunto se resolvió en ese momento. De hecho, el punto de partida detrás de esto es si confiamos en el sistema para controlar a los empleados o si creemos que estimular la bondad y la belleza de la naturaleza humana generará una enorme energía. Es necesario enfatizar que este tipo de plagio definitivamente no es válido. Si es fundador o ejecutivo, no aprenda trucos, piense en el punto de partida detrás de ellos. Mucha gente tiene la capacidad de pensar en técnicas, pero cuando se te presentan 10 técnicas que suenan bien, eres tú quien tiene que emitir un juicio. Detrás de esto hay un pensamiento cultural, que es mucho más difícil que pensar en trucos. ¿Cuál es la diferencia esencial entre el modelo de gestión tradicional y el modelo de gestión de Internet? Bajo el modelo de producción tradicional, la producción en masa estandarizada persigue la maximización de la eficiencia, y las personas son sólo tornillos en la línea de montaje. Lo que Internet persigue ahora es estimular la creatividad de todos.
Cuando una startup amplía su equipo, ¿debería elegir personas que se identifiquen con su propia cultura? De hecho, a menos que la cultura sea muy extraña, no importa mucho si realmente están de acuerdo con ella en el momento en que se unen a la empresa, pero lo sentirán después de practicarla. Integridad simple, ¿alguien estaría en desacuerdo? Pero cuando entras y descubres estos comportamientos y tratos, es el verdadero reflejo de la cultura. Independientemente de que la empresa realmente los cumpla, especialmente cuando enfrenta dificultades, como problemas con socios o problemas con subordinados que usted admira, todas las culturas se reflejan en elecciones específicas. Cuando discutamos, hablaremos de las generaciones posteriores a los 90 e incluso posteriores a los 2000, pensando que su participación será diferente de parte de la atmósfera cultural original de la empresa. ¿Qué hacemos? Yo digo que la cultura reside en la "elección", y otras formas de cosas son auxiliares. Ésa es una comprensión estrecha de la cultura, así es simplemente la forma en que todos trabajan o hablan. Hay muchas diferencias en los hábitos entre los nacidos en los años 1990 y los nacidos en los años 1970. Los fundadores no deberían llamar a esto cultura, porque es demasiado estrecho de miras para considerar las ideas personales y las formas de hacer las cosas como cultura. De hecho, la formación de una cultura corporativa no es difícil. Lo que sí es difícil es su herencia, que no tiene fin. La forma de reclutar o contratar a una persona tiene que ver con transmitir una cultura. Si piensas en esto con claridad, no te limitarás a situaciones pequeñas.
¿Es más fácil promover la cultura corporativa y lavar el cerebro a los recién graduados? El propósito de reclutar recién graduados es reclutar personas obedientes. Entonces creo que no puede encontrar buenos recién graduados. La cuestión de los recién graduados tiene dos caras. Lo bueno es que es muy maleable y el coste de adquisición es relativamente bajo, pero no es así porque sea fácil inculcar cultura y pensamiento. Entonces nunca podrás contratar expertos con personalidad madura. Por otro lado, su ciclo de formación es largo y no se puede esperar mucho rendimiento de él en un año. Esta es tu inversión. Además, un buen plantón no puede crecer sin un buen maestro que lo forme y un buen proyecto para él, al igual que un francotirador debe alimentarse de balas. Sólo así la empresa podrá atraer cada vez a más excelentes recién graduados. Si buscas a alguien tacaño y obediente, el lío que te pueda causar un recién graduado te volverá loco. También podrías contratar a alguien con experiencia laboral.
La parte más importante de la construcción de una cultura de equipo es el gran amor y el poco amor. Una gran emoción es el valor para el cliente que los empleados creen que crea su trabajo, que es la fuerza impulsora fundamental. El amor es la atmósfera que sienten los empleados, ya sea estricta o relajada, y si están felices en el trabajo.
La trampa aquí es que muchas empresas tienden a centrarse en la creación de pequeños sentimientos e ignoran el conocimiento de los grandes sentimientos. A menudo, cuando surgen crisis, desastres y tentaciones, los equipos se sienten vulnerables. Tan pronto como se emitió el doble salario, los empleados clave se marcharon. Este tipo de problema es que no hay base para las grandes emociones. En última instancia, muchos empleados decidirán si hacer algo o no, dependiendo de alguien (como un supervisor).
¿Qué es la cultura del “sabor Alibaba”? No existe una respuesta estándar para el sabor de Ali y la respuesta de cada uno puede ser diferente. La clave es que cada uno pueda encontrar su “sabor” favorito. Por ejemplo, me gusta el idealismo, la apertura, la tolerancia y la pasión. Ésta es la esencia de la cultura. Una buena tierra puede permitir el crecimiento de diversos animales y plantas.
El 28 de febrero de 2014, todos los empleados de Tesla recibieron un correo electrónico del fundador Elon Musk, que decía: "2014 Quedan 72 horas, tenemos que seguir trabajando duro. Si hay una tienda que necesita Me voy, solo dímelo 65438 + El 31 de febrero, esperaré hasta las 12 pm." En la víspera de Año Nuevo de 2015, cuando mucha gente fue a fiestas para celebrar la víspera de Año Nuevo. En ese momento, el multimillonario de mil millones de dólares eligió. para seguir vendiendo autos en la tienda.
Musk no es un adicto al trabajo, pero su ejemplo de "muévete rápido y haremos todo lo posible" ha quedado profundamente grabado en la cultura corporativa de Tesla. Si examinamos la lista de las 500 empresas más importantes del mundo, encontraremos que las empresas más destacadas tienen su propio "campo de distorsión de la realidad". Es invisible e intangible, pero, como el aire y el agua, recorre silenciosamente la respiración y los vasos sanguíneos de todos. orientando y regulando las palabras y acciones de cada empleado de la empresa.
En la era del consumo rápido, el mundo está cambiando y las tentaciones están por todas partes. Al caminar por el mundo, ya sea como individuo o como empresa, es inevitable que tengas dudas sobre ti mismo y el camino que eliges: ¿Quién quiero ser? ¿Tomé la decisión correcta? ¿Cómo avanzo y llego a donde quiero estar?
Ésta es precisamente la manifestación más poderosa de la cultura corporativa.
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¿Por qué la gente admira tanto la cultura corporativa?
“Una empresa sin cultura no tiene alma”.
Peter Drucker
Hoy en día, nadie cuestionará el papel de la cultura en el desarrollo a largo plazo de una empresa.
El año pasado, Gallup realizó una encuesta entre las empresas Fortune 500. Los resultados mostraron que la "cultura corporativa y el profesionalismo" fueron calificados como el tema más importante en la mente de los gerentes de Fortune 500, y alrededor del 86% de los ejecutivos mencionaron la "cultura corporativa" como un tema importante o muy importante. En algunas empresas, habrá un puesto exclusivo de "funcionario de cultura corporativa" responsable de la formulación y mantenimiento de la cultura corporativa.
¿Por qué los directivos de las principales empresas del mundo valoran tanto la cultura corporativa? Como núcleo espiritual del desarrollo empresarial, ¿qué puede aportar a la empresa?
La palabra "cultura corporativa" puede parecer vacía al principio, pero ha sido adoptada por el mercado global después de más de medio siglo a través de cuatro conjuntos de teorías: gestión empírica, gestión de Taylor, gestión de ciencias del comportamiento, y la gestión racionalista. La regla de oro de la inspección. No es producto de la imaginación subjetiva de ningún experto, ni es un simple método de construcción de imágenes que interese a los empresarios. Es el resultado histórico inevitable del desarrollo de la era de la intensificación inteligente, y es una combinación inevitable nacida en el Era en la que el conocimiento y la información son medios importantes de producción de ideas y métodos de gestión.
Así como la cultura se ha convertido en un símbolo del poder blando de un país, cada vez más empresas en China han alcanzado un alto grado de conciencia: en la gestión corporativa moderna, la cultura es el poder blando de una empresa. Los planes de desarrollo y los detalles comerciales pueden responder las preguntas de una empresa sobre operaciones y ganancias, pero la cultura determina quién es una empresa y su propuesta filosófica en la mente de los consumidores. Sólo cuando las personas te conocen pueden empezar a comprenderte y aceptarte, más allá de eso no se puede decir nada.
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¿Qué puede aportar la cultura corporativa?
“Una profesión que no tiene otro valor aparte de ganar dinero es una profesión en la que es difícil sobrevivir.”
——Henry Ford, fundador de la Ford Motor Company de Estados Unidos
¿Qué puede aportar la cultura corporativa a una empresa?
Una excelente cultura corporativa puede generar una empresa duradera. Los años son despiadados y las olas arrastran la arena. En los casi cien años de historia de los negocios globales, innumerables empresas han experimentado altibajos, y pocas pueden persistir durante mucho tiempo bajo la erosión del tiempo. Una industria, un modelo o incluso un mercado pueden quedar obsoletos con el tiempo.
Sólo la cultura corporativa como núcleo espiritual es como una botella de vino añejo, que se vuelve cada vez más suave con el tiempo.
Desde “Cerca de la vida, embellece la vida” de P&G hasta “¡Deja de hablar, comienza a actuar!” De “No seas malvado” de Google hasta las “Seis leyes de hierro” de Tesla, hay innumerables Primero, acompaña cada paso del desarrollo de la empresa, inspira a las personas a progresar y se difunde ampliamente.
Una excelente cultura corporativa también puede convertirse en la competitividad central de una empresa en la competencia del mercado. El director ejecutivo de Southwest Airlines, Herb Kelleher, dijo una vez: “Dales a tus competidores suficiente tiempo y dinero, y podrán copiar casi cualquier cosa de ti, y podrán robar algunas de las cosas que te rodean, incluso las mejores personas pueden copiar tu proceso. No puedes copiar es tu cultura."
Cualquier general puede obtener el poder de movilizar miles de tropas, pero depende de la capacidad. Deje que los soldados respeten su majestad y carisma. Los negocios se pueden imitar y copiar, ¡pero la cultura es lo único!
Las mejores culturas corporativas también unen a toda la empresa en torno a una visión común. Hay un dicho en "Cuatro caballeros sobre la virtud": "Mil dólares en pieles no son la axila de un zorro; el material de construcción no es la madera de la montaña; el poder de la paz no es la estrategia de una persona a lo largo de los siglos". cualquier gran éxito no es uno o dos resultados personales. La victoria de un general requiere el coraje de los soldados comunes para matar al enemigo, y el éxito de una empresa requiere el sudor de cada empleado común.
Facebook paga a sus ingenieros 1 millón de dólares al año y valora el honor de trabajar con los mejores pares del mundo por encima de todo. En la era post-talento, los salarios y los beneficios son ciertamente atractivos, pero lo que realmente puede retener los talentos es un sentido de identificación con la cultura y los valores corporativos.