¿Cómo pueden las empresas implementar eficazmente planes anuales de formación?
Después de realizar la encuesta de necesidades de formación, es necesario formular planes de formación mensuales, trimestrales y anuales. A la hora de formular un plan de formación, además de consultar el "Informe de Encuesta de Demanda", también se debe consultar el resto de sistemas y normativas de la empresa relacionados con la formación. Por ejemplo, algunas empresas tienen un "Sistema de formación" y otras han desarrollado "Procedimientos de formación" estándar basados en los requisitos de ISO9000. Estos son la base para la formulación de planes de formación.
A continuación:
1. Determinación y asignación del presupuesto de formación.
A la hora de desarrollar un plan de formación, lo primero que hay que tener en cuenta es el presupuesto. Si el presupuesto de formación de la empresa no puede soportar el plan de formación, por bonito que sea el plan de formación, no tiene sentido.
2. Tipo de formación, método, nivel
Según los diferentes contenidos de formación, podemos clasificar diferentes proyectos de formación en diferentes tipos de formación. Podemos adoptar diferentes enfoques de formación. Además, según los diferentes alcances de la formación, podemos dividir la formación en dos categorías: formación a nivel de empresa y formación a nivel de departamento.
3. Formulación del plan de formación
3.1. Empresa primero, luego departamento
A la hora de formular un plan de formación, primero se puede formular un plan de formación a nivel de empresa. y luego Desarrollar planes de capacitación departamentales. Los planes de capacitación a nivel de empresa incluyen principalmente capacitación en gestión previa al empleo, capacitación técnica previa al empleo, capacitación en gestión de calidad, capacitación en gestión empresarial y otros planes de capacitación.
3.2. Aclarar la información de cada proyecto de capacitación
La información del proyecto de capacitación incluye mes de capacitación, tipo de capacitación, nombre de la capacitación, método de capacitación, alcance de participantes, participantes clave, presupuesto de costos, etc. . Los participantes clave serán evaluados después de la capacitación.
3.3. Discusión con los departamentos
Los planes de capacitación a nivel de departamento deben discutirse con cada gerente de departamento. Durante el debate, los responsables de departamento pueden proponer aumentar el contenido y el presupuesto de formación.
3.4. Comunicar a las partes involucradas
Durante la encuesta de necesidades de capacitación, se encontrará que algunos empleados cuya capacidad laboral no se ajusta a los requisitos del puesto (principalmente aquellos con "buena actitud laboral") pero habilidades laborales inconsistentes") Empleados en el Distrito Tres), además de tratarlos como "participantes clave de la capacitación" en el plan de capacitación, es mejor que la empresa informe a las partes sobre la información sobre las "habilidades laborales no calificadas" para que puedan sentir la presión de la capacitación. . Esto los hará más proactivos a la hora de participar en la formación.
En definitiva, diferentes métodos de formación (comunicación, interna, externa, enviado externo, certificado).