La diferencia y conexión entre cualificaciones y habilidades laborales
La competencia es el requisito previo para las calificaciones laborales y se refiere a los conocimientos, habilidades y capacidades que el titular debe poseer para garantizar la realización de los objetivos laborales.
Diferencias:
En primer lugar, los conceptos son diferentes
1. Cualificaciones
Cualificaciones significa que para garantizar la realización. de objetivos laborales, el titular debe conocer requisitos de conocimientos, habilidades, capacidades y personalidad. A menudo se expresa como las calificaciones, conocimientos, experiencia laboral, habilidades y habilidades laborales necesarias para estar calificado para un puesto.
2. Capacidad
Las características de competencia pueden ser cualquier característica individual que pueda medirse o contarse de manera confiable, como la motivación, los rasgos, la autoimagen, las actitudes o valores, el conocimiento en un determinado campo, Habilidades cognitivas o conductuales que diferencian significativamente entre alto rendimiento y rendimiento promedio.
En segundo lugar, diferentes estructuras
1. Cualificaciones
1) Establecer estándares de calificación laboral: Los estándares de calificación laboral son los estándares para cada nivel y puesto determinados por la empresa. Debe establecerse en combinación con la estrategia y la cultura corporativas, así como con sus propias capacidades/capacidades básicas, incluidos varios estándares para el empleo, como estándares potenciales, estándares de experiencia, estándares de conocimiento, etc. Hay dos propósitos: Primero, realizar la planificación y gestión de las capacidades centrales de la empresa. En segundo lugar, la planificación del camino de desarrollo de talentos con competencias básicas.
2) Evaluación de calificación laboral del personal existente: también llamada evaluación laboral, es una evaluación de las habilidades del personal en el trabajo y un proceso de correspondencia entre las habilidades reales de una persona y los requisitos del trabajo. Después de la evaluación, se pueden obtener logros y resultados en consecuencia. Su propósito es analizar la brecha real entre el personal actual de la empresa y las necesidades organizacionales, y luego aclarar aún más la dirección que conduce a la mejora de la capacitación y la mejora del trabajo futuro.
3) Ajustar las calificaciones del personal existente en función de su progreso y desempeño: Corresponder los resultados de la evaluación de acuerdo con los estándares de ajuste relevantes y desarrollar una tabla de correspondencia y funciones de cinco niveles/siete niveles sobre esta base. Una serie de herramientas como los cronogramas permiten un ajuste y planificación ordenada de los talentos.
2. Habilidad
1) Conocimiento (la información que posee un individuo en un campo específico, la capacidad de descubrir información y si el conocimiento puede guiar el comportamiento).
2) Habilidades (la capacidad de completar tareas físicas o mentales específicas).
3) Autoconcepto (actitudes personales, valores o autoimagen).
4) Rasgos (las características fisiológicas de un individuo y su respuesta consistente a situaciones o información).
5) Motivación/necesidad (motivación interna para el comportamiento individual).
En tercer lugar, diferentes roles
1. Cualificaciones
Los requisitos de calificación de una empresa constan de dos partes: capacidad de comportamiento y requisitos de calidad. Las capacidades de comportamiento incluyen conocimientos, habilidades y experiencia que se adaptan a los requisitos estratégicos; los requisitos de calidad se refieren a la motivación, personalidad, intereses y aficiones, valores, visión de la vida, etc. de las personas que son adecuadas para una determinada categoría laboral, categoría laboral, puesto. y nivel de trabajo.
En el desarrollo y gestión de los recursos humanos, las empresas deben prestar atención al desarrollo equilibrado de las capacidades de los empleados en diversas ocupaciones, profesiones y niveles, y sus capacidades laborales deben cumplir con los requisitos estratégicos, especialmente los directivos y técnicos de la empresa. Las capacidades del personal y del personal de ventas deben desarrollarse de forma equilibrada. Sólo así las empresas podrán alcanzar capacidades de desarrollo sostenible.
2. Competencias
Las empresas pueden utilizar las competencias para identificar si el comportamiento de su equipo de liderazgo puede llevar a toda la empresa a alcanzar objetivos de desarrollo predeterminados.
Enciclopedia Baidu-Calificación
Enciclopedia Baidu-Habilidad