Reseña de 500 palabras después de leer "Ganar en la ejecución" de Yu Shiwei

Ensayo de muestra de 500 palabras (6 artículos seleccionados) de Yu Shiwei "Ganar en la ejecución"

Después de leer un libro famoso, creo que todos ganarán mucho, así que también puedes Bueno, siéntate. Por favor, escribe tus pensamientos después de leerlo. Entonces, ¿cómo puedes escribir tus pensamientos después de leer para que sean más contagiosos? El siguiente es un ensayo de muestra de 500 palabras (6 ensayos seleccionados) escrito por Yu Shiwei sobre "Ganar en la ejecución" que he compilado para usted.

Pensamientos después de leer "Winning in Execution" de Yu Shiwei 500 palabras 1

Después de participar en este curso de capacitación, "Winning in Execution", me sentí profundamente inspirado e inspirado, y hay Siempre tengo la sensación de que todavía tengo algo que decir. Sentir. ¿Qué es la ejecución? La capacidad de completar las tareas laborales a tiempo, según la calidad, la cantidad y sin compromisos es la ejecución. ¡La ejecución refleja directamente el nivel de gestión de un equipo y también refleja la perspectiva mental de los miembros del equipo! el tiempo.Cada detalle de nuestro trabajo.

La capacidad de ejecución es una buena actitud de trabajo, una actitud de trabajo seria que todos los miembros del equipo deben tener y un concepto y dedicación a su propio trabajo que recorre todo el proceso de trabajo. La ejecución perfecta no requiere excusas para disculparse. Las excusas sólo pueden ayudarnos a evitar temporalmente nuestras responsabilidades. La consecuencia directa es que las personas desarrollan malos hábitos de pereza y procrastinación. Si no pensamos en formas de resolver los problemas cuando encontramos dificultades y contratiempos, sino que buscamos diversas excusas para eludir nuestras responsabilidades, esto sólo nos conducirá al fracaso y, en última instancia, no lograremos nada.

La realización de los objetivos depende en última instancia de que los ejecutores tomen acciones prácticas. Si la ejecución no es lo suficientemente sólida, por muy perfecto que sea el plan, no logrará los resultados deseados. Rechazar las excusas es una poderosa garantía para la búsqueda de una ejecución perfecta.

Las cuatro palabras aparentemente simples "ganar mediante la ejecución" me dieron una cierta sensación de presión y urgencia. En relación con mi propia realidad, debo ser diligente en el pensamiento, aprender más y hacer más, y practicar mientras. aprender en la práctica y mejorar en resumen Sólo mejorando continuamente su calidad general podrá tener un fuerte poder ejecutivo. En su propio trabajo, debe comprender cada vínculo, implementar la ejecución en cada detalle de su trabajo, hacer su trabajo con paciencia y meticulosidad y cometer menos errores y ningún error. Pensamientos después de leer "Ganar en la ejecución" de Yu Shiwei, 500 palabras 2

La ejecución es en realidad una ciencia, una ciencia que te enseña cómo completar tareas. En la mayoría de los casos, la diferencia entre una empresa y sus competidores. La diferencia radica en la capacidad de ejecución de ambas partes. Si su competidor obtiene mejores resultados que usted en la ejecución, estará por delante de usted en todos los aspectos. La ejecución se ha convertido en una preocupación común en el mundo empresarial actual.

La ejecución se está convirtiendo en un factor clave en el éxito corporativo, y las empresas que carezcan de una cultura de ejecución encontrarán muchas dificultades. Como dijo Liu Chuanzhi: "Hay muchos factores que determinan el éxito de una empresa. Entre ellos, la estrategia, el personal y los procesos operativos son los tres factores decisivos centrales. Cómo combinar eficazmente estos tres elementos es la mayor dificultad que enfrentan muchos operadores comerciales. . Sólo la combinación efectiva de estrategia, personal y operaciones puede determinar el éxito final de la empresa”.

Creo que la intención original del autor es decirnos esta verdad, y no puede ser unilateral. Mire detenidamente un determinado punto de vista y piense en la perfección mientras busca la velocidad. La clave del problema es la comprensión de la ejecución por parte del ejecutor, que depende de la calidad básica de una persona y de su comprensión de la cultura corporativa, el entorno laboral y el entorno social. El autor también profundiza en este punto de vista. La clave para la ejecución es cómo lograr una ejecución correcta. Este es también el propósito de la llamada contradicción en el libro.

A través de tantos casos en el libro "Ganar en la ejecución", también me di cuenta de que la propia empresa debe tener una buena atmósfera de ejecución y permitir que la ejecución esté arraigada en la cultura corporativa. Proporcionar un buen entorno de ejecución para todos los empleados. La ejecución es como librar una guerra: te dan suficientes tropas para capturar un determinado terreno elevado, pero sin armas ni balas solo puedes fracasar. La ejecución es como el boxeo. ¿Cómo puedes derribar al oponente sin apretar los dedos? La ejecución es un proceso sistemático que incluye una discusión rigurosa de métodos y objetivos, cuestionamientos, seguimiento persistente e implementación específica de responsabilidades. Pensamientos después de leer "Win in Execution" de Yu Shiwei 500 palabras 3

Para mejorar integralmente el nivel de liderazgo de los miembros de la clase de capacitación gerencial de la empresa y mejorar la capacidad de ejecución de los cuadros, la compañía distribuyó el libro "Win en Ejecución". A través del estudio, me sentí profundamente inspirado a comprender la importancia de la ejecución. Para una empresa no hay competitividad sin capacidad de ejecución.

La “capacidad de ejecución” puede entenderse como un proyecto sistemático, que no solo se ve afectado por el mecanismo de gestión empresarial, sino también estrechamente relacionado con la calidad de las personas. Mejorar la ejecución, o mejorar la eficacia de la ejecución, requiere como base un buen entorno de cultura corporativa. La capacidad de ejecución es uno de los contenidos importantes de la cultura corporativa, y su relación con la cultura corporativa es como la relación entre un barco y el agua. La mejora de la ejecución depende de que "una marea alta levante a todos los barcos". Por tanto, creo que para mejorar la capacidad de ejecución de las personas no basta simplemente con fortalecer la formación de la "capacidad de ejecución" del equipo directivo. También se deben hacer los siguientes aspectos:

Primero, hay que hacerlo. predica con el ejemplo. Si lo haces tú mismo No, ¿qué más puedes pedir a los demás?

El segundo es fortalecer la construcción de la cultura corporativa. Mejorar el "poder de ejecución" de una empresa no es cuestión de una sola frase.

Por ello, es muy necesario fortalecer la construcción de la cultura corporativa, mejorar la calidad de los empleados y mejorar el nivel de gestión corporativa integral.

El tercero es mejorar y mejorar el mecanismo para asegurar el funcionamiento eficiente del "poder de ejecución".

Para una ejecución eficiente de la conducta, el "orden" y la "conciencia" por sí solos no son suficientes. También se necesita un conjunto de mecanismos de evaluación, incentivos y moderación que lo garanticen. Sin un incentivo de evaluación y un mecanismo de restricción confiables, es difícil hacer un buen trabajo y persistir en el largo plazo simplemente confiando en la conciencia subjetiva. Por lo tanto, también es particularmente importante cuantificar los resultados de la ejecución e implementar un mecanismo para premiar a los buenos y castigar a los malos.

Nada es difícil en el mundo, sólo quien está dispuesto puede hacerlo. Tengo miedo de la palabra "serio" en todo. Mantener una sensación de tensión en todo momento en el trabajo. Reflexiona sobre ti mismo con frecuencia y hazte más preguntas, como ¿qué descuidé? ¿Dónde necesito fortalecerme? ¿Qué no hice bien? Pensamientos después de leer "Win in Execution" de Yu Shiwei 500 palabras 4

Recientemente, leí el libro "Win in Execution" y sentí que este libro del maestro de entrenamiento Sr. Yu Shiwei es realmente muy práctico en términos de trascendencia en la gestión empresarial. En particular, señaló claramente el quid de la mala ejecución de las empresas chinas contemporáneas y proporcionó claramente soluciones para mejorar la ejecución personal y corporativa.

Por leer este libro, combinado con mi experiencia en, siento mucho. sobre mi propia experiencia en el trabajo. Mi trabajo es como conductor para el gobierno del municipio. Mis principales responsabilidades laborales son ser responsable de conducir los vehículos necesarios para las reuniones de liderazgo y los desplazamientos hacia y desde el trabajo. También soy responsable del mantenimiento diario de los vehículos que necesito. asegúrese de que los vehículos estén en espera en todo momento para garantizar que los líderes tengan un muy buen servicio de garantía de transporte.

En cada etapa del trabajo, existen ciertos indicadores y disposiciones de desempeño para el trabajo, cómo completar bien los objetivos del trabajo y garantizar buenos resultados en el trabajo. Creo que radica precisamente en el poder de ejecución que mencionó el Sr. Yu Shiwei. ¿Qué es el poder de ejecución? Creo que la capacidad de ejecución es un impulso para trabajar, una pasión por el trabajo y la confianza y la resistencia para ponerse a trabajar.

Desde la antigüedad, la creación de todo tipo de grandes logros requiere que alguien haga el trabajo, y sólo se puede lograr acumulando trabajo paso a paso y a lo largo del tiempo. Como dice el refrán, las palabras vacías dañarán al país, pero el trabajo duro lo rejuvenecerá. No importa cuánta teoría se hable en el papel, no será tan correcta como las conclusiones extraídas de la experiencia y la experiencia en la práctica. Como conductor municipal, creo que debo tener un profundo conocimiento de la importancia de la ejecución. Debo ser más práctico en mi trabajo. Debo entender que, después de todo, soy un practicante que trabaja en primera línea y que muchas situaciones reales lo son. A menudo los que conozco mejor, por lo que debemos prestar atención a la ejecución real del trabajo, ya sea el trabajo de conducción principal o el mantenimiento y conservación del vehículo, debemos centrarnos en la situación real para brindar a los líderes la mayor cantidad posible. Garantía de viaje efectiva, reflexiva y estable. Pensamientos después de leer "Win in Execution" de Yu Shiwei, 500 palabras 5

El desarrollo de una empresa radica en la ejecución, pero la ejecución a menudo se ve obstaculizada en el trabajo real, a veces las tareas laborales asignadas por. Los líderes no son satisfechos por las bases. Entiende que el entusiasmo durante el proceso de finalización no es alto y la calidad de la finalización es limitada. Esto no se debe a lo difícil que es completar la tarea, ni a que el trabajo de base lo sea. no es serio y trabajador. Es simplemente una falta de comprensión de la importancia de este trabajo. Los empleados de base a menudo creen que sus ideas de trabajo son más beneficiosas para la empresa y pueden aportar más beneficios económicos a la empresa.

Ahora entiendo completamente que este tipo de pensamiento es unilateral y no mira el problema desde el beneficio general. Las ideas de base se pueden expresar a través de la comunicación, pero deben ejecutar órdenes, completar diversas tareas asignadas por la empresa y lograr logros en su trabajo a través del trabajo duro. Solo así se podrán traer más beneficios económicos a la empresa. "Ganar en ejecución" propone aprender a utilizar el "método de gestión de monos". Los monos son en realidad "tareas" en nuestro sentido tradicional. Cada departamento tendrá varios monos grandes y pequeños. El nivel medio debe gestionar bien a los empleados para completar sus propias tareas. Debemos comprobar el cumplimiento de las tareas de los empleados todos los días, descubrir los problemas que surgen por un trabajo inadecuado y solucionarlos de manera oportuna. Debemos aprender a comunicar, superar el "egoísmo", autorizar plenamente, confiar en nuestros empleados, establecer un buen mecanismo de supervisión, para que nuestros empleados cometan menos errores y lograr los objetivos de gestión institucionalizados, estandarizados, modelados y técnicos de la empresa. Al estudiar el libro "Ganar en la ejecución", aprendí mucho, que tiene una muy buena referencia para el trabajo práctico sobre cómo implementar la toma de decisiones de la empresa en el trabajo real de cada empleado y cómo implementar cada empleado las decisiones de la empresa. al pie de la letra.

Este es el poder de ejecución de una empresa. "Ganar en la ejecución", como su nombre indica, significa que el éxito o el fracaso de una empresa depende de la capacidad de ejecución de la empresa. Entendemos completamente la importancia de la ejecución. El poder de la empresa debe ser. Debemos ayudar a la ejecución de la empresa en lugar de actuar como un obstáculo para la ejecución de la empresa. Si este es el caso, nuestro Grupo Yongtai Hung Hom podrá desarrollarse y crecer a la vuelta de la esquina. . Pensamientos después de leer "Win in Execution" de Yu Shiwei, 500 palabras 6

Hace algún tiempo, vi el CD de "Win in Execution" de Yu Shiwei, y me eduqué profundamente y me conmovió mucho. Por lo general, siempre nos preguntamos por qué algunas unidades todavía presentan en mayo el trabajo anual de evaluación e informes que debe completarse a fines de febrero. ¿Por qué algunas unidades reportan entradas incorrectas en los formularios de evaluación anual para quienes deberían participar en la evaluación? ¿Por qué es tan mala la calidad de los materiales enviados por cada unidad? Siempre decimos que son otros los que no lo están haciendo bien y otros los que no están haciendo las cosas bien. El Dr. Yu dijo: No siempre digas cosas malas sobre las personas de abajo y las culpes por no poder hacer las cosas. De hecho, el verdadero problema reside en ti.

A principios de febrero de este año, nuestros subordinados emitieron un aviso sobre el trabajo de evaluación anual de 2008, requiriendo que todas las unidades presentaran los resultados de la evaluación anual de cada unidad a la Sección de Cuadro Integral del Departamento de Organización del Municipio. Comité del Partido el 28 de febrero. Se adjunta la versión electrónica del formulario de presentación y formulario estadístico anual. Emití el aviso del documento y no hay seguimiento del trabajo posterior. La evaluación anual de los cuadros de gestión municipal de nuestra ciudad no fue aprobada hasta finales de junio. Llevamos casi medio año completando la evaluación anual. Estamos cansados ​​de este trabajo y los resultados de la evaluación aún no se han publicado, lo que afecta el ajuste normal de los salarios de los cuadros.

Hay varios enlaces aquí que no están en su lugar. Primero, después de emitir el aviso, no enfaticé cuándo venía cada unidad a recoger los documentos, exigiendo que el trabajo se completara a tiempo y con alta calidad y cantidad. En segundo lugar, después de que se emitió el aviso, no se instó a cada unidad a informar a tiempo. En tercer lugar, los materiales presentados no fueron revisados ​​cuidadosamente. Debido a que flexibilizamos nuestros requisitos y no trabajamos rigurosa y meticulosamente, nuestro trabajo no pudo completarse a tiempo.

Ante esta situación de baja eficiencia y retraso en el trabajo, trabajaré duro para hacer lo siguiente en el futuro:

1. Desarrollar el hábito de hacer cosas a cambio. Para las tareas asignadas por los líderes, se debe informar el progreso del trabajo de manera oportuna, y se debe monitorear de cerca el trabajo asignado, y se debe instar a todas las unidades a completarlo de acuerdo con la calidad y cantidad.

2. Actitud correcta. Tenga miedo de ser "serio" en todo lo que haga, tómese cada trabajo en serio, haga las cosas con rigor, meticulosidad, conciencia y pies en la tierra, y no haga nada malo.

3. Adherirse a los principios, garantizar el buen flujo de las órdenes gubernamentales e implementar prohibiciones. Hazlo primero cuando les pidas a otros que lo hagan y nunca hagas lo que les pidas a otros que no hagan. Respetar estrictamente los estándares de enfatizar el espíritu de partido, enfatizar la conducta, dar ejemplo y establecer la imagen de los cuadros en la organización del trabajo.

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