¿Qué es el sistema de desempeño estratégico ESP?
ESP, también conocido como sistema de gestión del desempeño estratégico, resuelve principalmente problemas de gestión estratégica, ejecución de estrategias, gestión de indicadores y evaluación del desempeño de los clientes.
El sistema de gestión del desempeño estratégico ESP está diseñado para implementar eficazmente las estrategias de empresas, gobiernos y otras organizaciones. Puede ayudar a las empresas a implementar estrategias, objetivos, planes, tareas e indicadores, y puede ayudar a los gobiernos en todos los niveles. El departamento implementa puntos clave de planificación y gestión anual y puede evaluar dinámicamente el efecto de implementación de los indicadores KPI, logrando así el doble efecto de combinar la gestión de procesos y la gestión de resultados. La base principal del producto es la gestión organizacional, la gestión de procesos, la gestión de objetivos y la teoría del Cuadro de Mando Integral (BSC), que gestiona sistemáticamente la estrategia, las metas, los planes, las tareas, los indicadores, el desempeño y el valor, formando un sistema donde todos tienen una meta. Hay indicadores, todos tienen desempeño y todos tienen valor, para lograr un desempeño organizacional, un desempeño departamental y un desempeño individual significativos.
Las principales funciones incluyen: gestión de la ejecución de la estrategia, seguimiento estratégico, desempeño estratégico, garantía estratégica, sistema operativo y herramientas de gestión.
La gestión del desempeño estratégico se refiere a un sistema de gestión que adopta ciertos métodos para valorar y evaluar el proceso de formulación e implementación de la estrategia a largo plazo de la empresa y sus resultados, complementados con los correspondientes mecanismos de incentivos. La gestión del desempeño estratégico es un sistema de gestión del desempeño orientado a la estrategia que promueve el contacto integral y el seguimiento oportuno de todas las actividades de gestión, como la planificación, la organización y el control. Sus actividades incluyen principalmente dos aspectos: primero, con base en la estrategia corporativa, establecer un sistema de gestión del desempeño científico y estandarizado para guiar las diversas actividades comerciales de la empresa con la estrategia como centro; segundo, con base en el sistema de gestión del desempeño relevante, revisar cada gestión del desempeño; ciclo, realizar una evaluación del desempeño del equipo directivo o de las personas responsables y asignarles valor en función de los resultados de la evaluación.