Definición e implementación de medidas de gestión flexible de recursos humanos

Introducción: La gestión flexible de los recursos humanos es una nueva tendencia de desarrollo en la gestión empresarial actual. La gestión flexible es a la vez un sistema de gestión y una filosofía de sabiduría. La gestión flexible hace hincapié en centrarse en las personas y presta atención a la personalidad, las emociones, las capacidades y muchos otros factores individuales. La gestión flexible evita los factores obligatorios de la gestión tradicional y presta más atención a la igualdad y el respeto entre las personas. La definición y medidas de implementación de la gestión flexible de recursos humanos

1. Descripción general de la gestión flexible de recursos humanos

¿La gestión flexible de recursos humanos es un método de gestión humanizado? ¿Rigidez? La llamada gestión rígida es un modelo de gestión que utiliza el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa para restringir a los empleados, mientras que la gestión flexible es todo lo contrario.

No existen reglas estrictas y rápidas para una gestión flexible, que refleja plenamente el concepto centrado en los empleados y su flexibilidad en todos los aspectos, incluidos los métodos de evaluación, los mecanismos de incentivos, las estructuras organizativas y los métodos de formación de recursos humanos. reflejan su pensamiento flexible y son una forma efectiva de mejorar efectivamente la calidad y eficiencia de la gestión de recursos humanos. La aplicación de una gestión flexible en la gestión de recursos humanos puede mejorar el estatus de la empresa en la mente de los empleados, crear una cierta sensación de intimidad y confianza en la empresa y aumentar la lealtad de los empleados hacia la empresa.

La gestión flexible de los recursos humanos corporativos, centrada en los empleados, permite a los empleados aportar voluntariamente sus conocimientos y habilidades al desarrollo de la empresa, y aportar sus propias fuerzas al desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, la gestión flexible de los recursos humanos creará un entorno de trabajo armonioso, garantizará la equidad, la justicia y la apertura en la gestión de los recursos humanos, logrará una gestión transparente y proporcionará una plataforma justa para la competencia entre los empleados.

2. Problemas en la gestión de recursos humanos empresariales

1. La situación de la fuga de cerebros es grave

La fuga de cerebros es el mayor problema al que se enfrenta la gestión de recursos humanos empresariales Las empresas no pueden retener talentos, no tienen una excelente estructura de talentos y la motivación para apoyar el desarrollo de las empresas continúa disminuyendo, lo que tiene un impacto negativo en el desarrollo de las empresas. Hay muchas situaciones como esta en las empresas. El desarrollo de las empresas no es popular entre la gente, carece de humanización en todos los aspectos y no puede ganarse la confianza y la lealtad de los empleados. Muchas empresas querrán cazar empleados excelentes. Las empresas buscan talentos sobresalientes para desarrollar la empresa y brindarles a los empleados un trato más generoso. Los empleados elegirán la empresa más adecuada y humana a través de la comparación en varios aspectos, lo que resultará en una grave escasez de talentos. .

2. El sistema de evaluación carece de racionalidad

La evaluación del desempeño es una parte importante de la gestión de recursos humanos corporativa y es una evaluación del desempeño y las capacidades de los empleados. Hoy en día, el sistema de evaluación del desempeño de las empresas carece de cierta racionalidad. La llamada evaluación del desempeño es una forma que tienen las empresas de evaluar a sus empleados para mejorar su desempeño. Sin embargo, muchas empresas sólo prestan atención a los resultados de las evaluaciones del desempeño y no prestan atención a la comprensión de la situación real de los empleados. Hay una falta de humanización y sólo utilizan el desempeño y los números simples para evaluar a los empleados. Hay una falta de racionalidad y justicia al juzgar las habilidades y fortalezas de los empleados. Además, algunas empresas no pueden realizar evaluaciones de desempeño de los líderes de la misma manera que los empleados comunes. Si hay un cierto grado de particularidad, no realizarán evaluaciones de desempeño. Los empleados se resistirán y su entusiasmo por el trabajo se verá afectado. Es un problema de gestión de recursos humanos al que se enfrentan muchas empresas modernas.

3. Falta de mecanismos de incentivos eficaces

Algunas empresas de nuestro país aún carecen de mecanismos de incentivos eficaces, especialmente las pequeñas y medianas empresas. Las pequeñas y medianas empresas representan una gran proporción del número total de empresas en nuestro país y se les debe prestar atención. En estas pequeñas y medianas empresas, por diversas razones, faltan mecanismos de incentivos eficaces, lo que da como resultado un escaso interés de los empleados en el trabajo y no favorece el desarrollo de la empresa. En las pequeñas y medianas empresas, los métodos de incentivos son demasiado tradicionales y están estancados en términos de comisiones, bonificaciones, etc. Los métodos de incentivos son demasiado únicos, no atractivos para los empleados y no pueden considerar plenamente las necesidades de los empleados. Para las empresas, se deben establecer incentivos multinivel, diversificados y personalizados para satisfacer los requisitos de los empleados y mejorar el interés laboral de los empleados.

3. Medidas efectivas para una gestión flexible de los recursos humanos corporativos

1. Promover vigorosamente el concepto de gestión "orientada a las personas"

Promover vigorosamente el concepto de gestión "orientada a las personas". El concepto de gestión "orientado" es una base importante para realizar una gestión flexible de los recursos humanos corporativos. Los conceptos son el contenido básico que afecta la implementación. Para las empresas, deben prestar atención a los sentimientos de los empleados, ponerlos en primer lugar y promover métodos de gestión humanizados, que son los requisitos básicos para una gestión flexible.

Establecer el concepto de "orientado a las personas". Todo debe basarse en la situación real de los empleados, mejorar el concepto de gestión flexible, utilizar el pensamiento humanista para influir en los empleados, ganarse la confianza y el respeto de los empleados. y mejorar la comprensión de los empleados sobre la empresa. La lealtad es un medio eficaz para que las empresas retengan talentos. Abandonar el concepto tradicional de gestión de recursos humanos, cambiar el concepto tradicional de medir a los empleados según sus cifras de desempeño y utilizar el sistema de gestión de recursos humanos para restringir el comportamiento de los empleados. Debemos aprender a ser considerados con los empleados, respetar sus pensamientos e ideas, y no podemos hacerlo ciegamente. controlar a los empleados. Aprender a pensar desde la perspectiva de los demás y poner a las personas en primer lugar para proporcionar las condiciones básicas para el desarrollo de una gestión flexible.

2. Establecer un mecanismo flexible de incentivos para la gestión de recursos humanos

. Establecer un mecanismo de incentivos flexible para la gestión de recursos humanos, reflejar plenamente su lado humano en el mecanismo de incentivos y utilizar mecanismos de incentivos humanizados para motivar a los empleados. La implementación de los mecanismos de incentivos correspondientes a solicitud de los empleados no solo puede satisfacer los requisitos de los empleados, sino que también tiene un impacto positivo en la mejora del desempeño corporativo.

Establecer un mecanismo de incentivos flexible para la gestión de recursos humanos y, sobre la base de garantizar la humanización, lograr la coexistencia de múltiples métodos de incentivos, darse cuenta de la diversidad y jerarquía de los mecanismos de incentivos y las empresas pueden llevar a cabo incentivos específicos. , utilizar diferentes mecanismos de incentivos para empleados de diferentes edades o puestos y departamentos es una manifestación importante de humanización. Las empresas pueden utilizar varios métodos de incentivos, como incentivos materiales, incentivos de bonificación, incentivos de comisiones y promociones laborales. Los empleados tendrán diferentes necesidades en diferentes etapas del trabajo. Los métodos de incentivos se pueden seleccionar en función del desarrollo de los empleados mediante la votación de los empleados. mecanismo único de incentivos, lograr la diversificación de los mecanismos de incentivos y lograr el propósito de una gestión flexible.

3. Reforzar la flexibilidad de la estructura organizativa y la formación

Para mostrar la humanidad, la racionalidad y la justicia de una gestión flexible, debemos tratar a todos por igual y hacer realidad la estructura organizativa y los derechos humanos. Gestión de recursos La construcción flexible de la formación es un requisito inevitable. En primer lugar, existen cuestiones de gestión de la estructura organizativa en la gestión de recursos humanos empresariales.

Las organizaciones de gestión de la mayoría de las empresas de nuestro país tienen forma piramidal y presentan un cierto nivel de jerarquía, lo que dificulta la gestión. Para lograr una gestión flexible de los recursos humanos, se debe transformar la estructura organizativa tradicional de gestión piramidal y se debe llevar a cabo una gestión integral y tipo alfombra para fortalecer la cooperación y los intercambios entre los distintos departamentos de la empresa, lo que ayudará a mejorar la cohesión del equipo empresarial y hacer que la empresa sea más competitiva. El modo de operación es más fluido y es una manifestación importante de una gestión flexible.

En segundo lugar, el método de formación de la gestión de recursos humanos empresarial también debería ser más humano. Debe proporcionar una formación integral a los empleados y no debe ser sólo una formalidad, ignorando la calidad de la formación de los empleados y afectando a los empleados. trabajo de preparación. Para fortalecer la formación humanizada de los empleados, se debe respetar a todos los empleados. Todos los empleados tienen derecho a recibir una formación de alta calidad, a fin de realizar una construcción flexible de la formación de los recursos humanos corporativos.

4. Implementar un sistema flexible de evaluación de recursos humanos

Implementar un sistema flexible de evaluación de recursos humanos, considerar plenamente la situación real de los empleados, optimizar el sistema de evaluación del desempeño e incorporar una perspectiva humanizada Integrarse en la evaluación del desempeño para mejorar la humanidad, la racionalidad y la equidad de la evaluación del desempeño. Se puede agregar un enlace de entrevista a la evaluación del desempeño. Los evaluadores pueden hablar con los empleados al final de la evaluación del desempeño. A través de la comunicación y la comunicación con los empleados, pueden tener una comprensión general de las ideas, las condiciones de vida, las actitudes personales y las condiciones de trabajo de los empleados. , etc., y completar Finalmente, se realiza una evaluación integral al empleado en función de otra información de evaluación del empleado.

Los evaluadores de desempeño deben comprender completamente la situación real de los empleados. Si los empleados tienen un desempeño deficiente, pueden aprender más a través de conversaciones y luego brindar evaluaciones humanas. Además, fortalecer la retroalimentación sobre los resultados de la evaluación del desempeño permite a los empleados analizar sus propios resultados de evaluación, comprender sus propias fortalezas y debilidades, motivar efectivamente a los empleados, recompensar y elogiar a los empleados que se desempeñan bien y recompensar a los empleados que se desempeñan mal. Proporcionar incentivos y orientación para garantizar. Los empleados realizan el trabajo posterior con una actitud correcta.

En resumen, la aplicación de la gestión flexible en la gestión de recursos humanos empresariales puede transformar el modelo de gestión rígido tradicional en un modelo de gestión flexible y transformar las reglas y regulaciones de la empresa en una gestión humanizada, que encarna plenamente al empleado. Modelo de gestión centrado. Pensamiento basado. A través del análisis de la situación actual de la gestión de recursos humanos en las empresas modernas, es inevitable adoptar una gestión flexible en la gestión de recursos humanos. Ser capaz de gestionar desde la perspectiva de los empleados favorece la confianza y el apoyo de los empleados y mejora su lealtad. , y es beneficioso para la empresa.