¿Cuál es el propósito de construir una cultura corporativa?

Esta es una muy buena pregunta. Los diferentes propósitos de la construcción de la cultura corporativa conducirán directamente a diferencias significativas en los recursos humanos, financieros y materiales movilizados, la profundidad de la construcción cultural y la efectividad de la construcción cultural cuando las empresas llevan a cabo la construcción cultural. El propósito de la construcción de la cultura corporativa está cambiando gradualmente a medida que las empresas chinas profundizan gradualmente su comprensión de la cultura. Por ejemplo, cuando la moda de la cultura corporativa de China se hizo popular por primera vez en el siglo pasado, establecer un sistema CIS de una empresa se convirtió en el propósito principal de muchas construcciones de cultura corporativa. Este concepto tan arraigado ha llevado a muchas personas a pensar en el sistema CIS de la empresa cuando hablan de cultura corporativa. A principios de este siglo, las necesidades de cultura corporativa de las empresas excedieron el alcance que los CIS pueden satisfacer, por lo que la construcción y promoción de sistemas conceptuales de cultura corporativa se han convertido en el objetivo principal de la construcción cultural. Pero en ese momento, muchas empresas tomaron muchos desvíos, por ejemplo, buscaron excesivamente la forma descriptiva de los conceptos culturales para hacer su propia cultura más "cultural", injertaron por la fuerza muchas culturas clásicas chinas en la cultura corporativa, lo que resultó en ". proliferación de fenómenos "panculturales". Además, esta tendencia también da como resultado directo que los empleados no puedan comprender de manera simple y clara la connotación cultural de la empresa, y el fenómeno de las "dos pieles" en la cultura corporativa es muy prominente. En los últimos años, las empresas se han vuelto más pragmáticas en su comprensión de la cultura, por lo que la construcción de la cultura corporativa se ha ido integrando gradualmente con la operación y gestión diaria de las empresas. Con el tiempo, la demanda de cultura por parte de las empresas chinas ha comenzado a hacerse presente. buen camino. Por lo tanto, al revisar la evolución de la cultura corporativa china, no es difícil ver que la construcción de la cultura corporativa debe integrarse con las actividades diarias de operación y gestión de la empresa, de modo que se puedan ejercer las numerosas funciones de la cultura corporativa. Por lo tanto, el propósito de la construcción de la cultura corporativa se ha reducido gradualmente a los siguientes propósitos: a través de la construcción de la cultura corporativa, aclarar gradualmente la defensa de los valores de la empresa, estandarizar el comportamiento de la gestión de la empresa y el comportamiento laboral de los empleados y, en última instancia, mejorar el desempeño de la gestión de la empresa. Tongxin Dynamics siempre se adhiere al principio de "simple, claro, práctico y eficaz" en la construcción de la cultura corporativa, y también es la primera organización de servicios de consultoría en proponer el concepto de "gestión de la cultura corporativa". Si la construcción de la cultura corporativa realmente promueve y mejora el desempeño de las operaciones y la gestión corporativa, no puede lograrse basándose únicamente en un manual cultural y la posterior capacitación y promoción. Esto requiere que las empresas pongan más energía en el proceso de "implantación profunda" de la etapa posterior de la cultura. Mediante el establecimiento de elementos clave impulsores de valores que estén estrechamente relacionados con la cultura, por un lado, se deben establecer indicadores clave de desempeño que correspondan a ellos y, por otro lado, se deben seleccionar las capacidades y cualidades en la defensa de los valores culturales para responder. Sólo de esta manera podremos establecer un mecanismo de vinculación para la construcción de la cultura corporativa desde el establecimiento de valores culturales hasta la mejora de las capacidades y la calidad, la mejora de los indicadores clave de desempeño y, en última instancia, la mejora del desempeño operativo corporativo.