Cómo las empresas pueden desarrollar su propio espíritu de equipo
Cómo las empresas pueden construir su propio espíritu de equipo
En el proceso de búsqueda del éxito personal, no podemos prescindir del trabajo en equipo. Como nadie es omnipotente, ni siquiera el poderoso Sun Wukong puede completar la tarea de aprender las Escrituras por sí solo. Sin embargo, podemos compensar nuestras propias deficiencias estableciendo interdependencia interpersonal y con la ayuda de los demás. Para un equipo, la buena relación y la colaboración entre los socios son cruciales. Independientemente de si eres una persona poderosa, una persona perfecta, una persona vivaz o una persona pacífica, puedes ganarte el apoyo de los miembros de tu equipo en virtud de tu encanto de personalidad. De esta manera, podemos lograr el éxito mutuo como individuos y como equipo.
La expresión concentrada del espíritu de equipo es la conciencia de la situación general, el espíritu de colaboración y el espíritu de servicio. El espíritu de equipo requiere que los miembros del equipo tengan objetivos o valores unificados, y requiere confianza, orientación y coordinación adecuadas, y la transmisión e inculcación de conceptos de cultura corporativa correctos y unificados. El espíritu de equipo enfatiza la actitud cooperativa entre los miembros dentro de la organización. Para lograr un objetivo unificado, los miembros se identifican conscientemente con sus responsabilidades y están dispuestos a contribuir juntos a este objetivo.
El respeto por las personas es la base del espíritu de equipo, la colaboración es el núcleo del espíritu de equipo y la fuerza centrípeta y la cohesión son el estado más elevado del espíritu de equipo. La formación del espíritu de equipo no requiere que los miembros del equipo se sacrifiquen. Por el contrario, expresar la propia personalidad y la propia experiencia favorecen más los esfuerzos conjuntos de los miembros para lograr los objetivos de la tarea, mientras que una clara voluntad y un método de colaboración generan una verdadera motivación interna.
El espíritu de equipo es parte de la cultura corporativa. Una buena gestión puede colocar a todos en la posición correcta a través de una forma organizativa adecuada y aprovechar al máximo el potencial colectivo. Si no hay una excelente cultura corporativa, buena mentalidad de trabajo y dedicación, no habrá espíritu de equipo. Por tanto, el espíritu de equipo debe tener un buen portador formal y un sistema institucional que lo mantenga y consolide. Por ejemplo, la disciplina y la seriedad del equipo son una poderosa garantía del espíritu de equipo en el campo.
La unidad produce beneficios. La unidad es la base de un equipo. La unidad es la fuente de fuerza. La unidad es el tema eterno de la formación de equipos. La unidad es un símbolo de la cohesión y la eficacia en el combate del equipo de liderazgo de una empresa. Es un buen conjunto de equipo de liderazgo. Una excelente empresa destaca la sinceridad y unidad del equipo. Para cualquier tipo de organización, sólo una unidad estrecha puede maximizar la eficiencia de la organización y crear un poder infinito.
Debes comunicarte bien en todos los aspectos, persuadir a los demás para que te comprendan, influir en los demás para que te sigan, unir a todos para superar las dificultades y completar tareas. La unidad hace fuerza y la unidad trae esperanza. Un equipo es como un barco navegando en el mar. Todos y el equipo tienen una relación de vida o muerte. Si el equipo colapsa con el viento y las olas, todos los miembros sufrirán pérdidas porque son un grupo de intereses. . Por lo tanto, todos sabemos la simple verdad de que cuando la gente se une, el Monte Tai puede moverse, siempre y cuando todos trabajen duro en un solo lugar y piensen en un solo lugar, nuestra misión podrá completarse con éxito.
Ray Kroc, el fundador de la cadena de comida rápida McDonald's, dijo una vez que el poder de un equipo siempre es mayor que el poder de una sola persona. ?Las empresas modernas se están volviendo cada vez más especializadas. Ya no es atractivo que una sola persona complete todo el trabajo en términos de eficiencia y calidad. Incluso hay algunas cosas que no se pueden lograr simplemente con la fuerza de una sola persona. Hay una imagen muy interesante: "Dos burros comiendo hierba". La pintura muestra dos burros atados, con un montón de hierba al lado. Al principio, trabajaron duro para comer pasto en su propia dirección, pero la cuerda no era lo suficientemente larga y ninguno de los dos burros pudo alcanzar el pajar junto a ellos. Después de una pelea, finalmente entendieron que si continuaban discutiendo así, ninguno de ellos podría comer pasto y ambos morirían de hambre.
Los dos burros decidieron cooperar después de considerar claramente el resultado. Primero caminaron hacia un lado y comieron la hierba juntos, y luego comieron otro montón, de esta manera los dos burros llenaron sus estómagos a través de la cooperación. El maestro Tan Xiaofang, un conocido experto en capacitación en liderazgo, dijo que este es el poder del equipo. Si el equipo usa la cooperación en lugar de luchar de forma independiente, el poder del equipo superará con creces lo que cada individuo puede lograr. ley de la unidad, también conocida como: la ley de uno más uno es mayor que dos.
Reflexión en el lugar de trabajo:
1. ¿Sientes a menudo que las personas que te rodean te están hundiendo?
2. ¿Siempre tratas a tus compañeros como enemigos? ?
3. ¿Crees que puedes hacer las cosas con tu fuerza incluso sin la ayuda de un equipo
Buen consejo:
1. Moderno? business Lo que se necesita ya no es heroísmo individual, sino espíritu de equipo, porque el poder del equipo es mayor.
2. La buena capacidad de cooperación es una parte importante de la capacidad personal. Los talentos que saben cómo utilizar el poder de un equipo tienen más probabilidades de tener éxito.
3. Hay más que competencia entre personas. La cooperación es igualmente importante. A veces, la cooperación puede incluso cambiar el rumbo en momentos críticos.
El maestro Tan Xiaofang, un experto autorizado en investigación sobre gestión de equipos nacionales (para reservar una capacitación sobre el espíritu de unidad del equipo, comuníquese al 13938256450) dijo que en nuestras vidas, la era del trabajo solo ha pasado. En los primeros 25 años desde la creación del Premio Nobel, sólo el 41% de los ganadores fueron otorgados a través de la colaboración. Ahora, el 80% de los ganadores se otorgan a través de la colaboración. ?El Dios del baloncesto? ¡El milagro de Michael Jordan llevando a los Bulls a ganar 6 campeonatos de la NBA sólo puede crearse a través de la unidad! En China, para hacer frente a poderosos competidores internacionales, el gigante de TI Lenovo Group propuso construir un lobo. equipo de Tiger, conocido como "Construir una división Tiger-Wolf". La esencia de la gestión de equipos en esto es también lo que anhelamos los que estudiamos la gestión de equipos. Entonces, ¿cómo construir un equipo unido? El maestro Tan Xiaofang cree que si el equipo logra cuatro puntos, se unirá. Los detalles son los siguientes:
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Seleccionar un objetivo común, adoptar estrategias efectivas, escuchar el pensamiento de cada miembro y hacer que se dediquen a lograr ese objetivo común. Este objetivo es la concreción de los deseos comunes de los miembros del equipo en un entorno objetivo. Se basa en la realización de los intereses generales del equipo y también debe incluir los deseos y objetivos personales de los miembros del equipo, reflejar plenamente la voluntad y los intereses personales de los miembros del equipo y ser de suficiente importancia y atractivo para despertar la pasión de los miembros del equipo. Además, estos objetivos deben ajustarse a medida que cambian las circunstancias. Sólo así se podrá movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los miembros del equipo y maximizar la eficiencia de todo el equipo.
2. Existen trucos para modelar la motivación
Establezca personajes y ejemplos típicos en el equipo, elogie a menudo a las buenas personas y las buenas acciones en todos los aspectos, cree un efecto de demostración típico y haga todos los subordinados siguen el ejemplo, de modo que comprenda claramente qué pensamientos y comportamientos se promueven o se oponen, y alienta a los subordinados a aprender de los avanzados, ayudar a los atrasados y ser proactivos, unidos y progresistas. Como supervisor, debe descubrir ejemplos típicos de manera oportuna, resumirlos y aplicarlos (utilizarlos bien, plena y eficientemente). Por ejemplo, puede informarse de las compañías de seguros y crear una lista de dragones y tigres; establecer un club de élite; tomar prestados los nombres de los empleados destacados para elaborar un plan de recompensas a largo plazo; también puede ofrecer vacaciones especiales a los empleados que tengan pendientes; rendimiento, etc.
Los elogios son el costo más bajo para los incentivos materiales, pero la motivación de los elogios juega un papel muy importante en el equipo. La afirmación de los subordinados por parte del supervisor, especialmente los elogios en la conferencia, permitirá que los subordinados motivados adquieran sentido. de satisfacción y honor, y tener más confianza y motivación en el trabajo futuro. También reflejará la vigilancia de otros colegas y aprenderá de los avanzados. Por lo tanto, los líderes de supervisión, especialmente aquellos que lideran equipos comerciales terminales, deben hacer un buen uso. el arte del liderazgo y elogie a sus subordinados superiores de manera oportuna a través de elogios verbales, avisos de elogio escritos, elogios por mensajes de texto grupales, elogios en conferencias, comunicaciones y elogios privados, etc. para decirles a sus subordinados que ha hecho un buen trabajo. Trabaja duro. A los subordinados no les gustan los líderes que son fríos y solo reprenden y maldicen. Por lo tanto, los supervisores deben ser buenos en el uso de elogios para motivar a su equipo. cultura de equipo
Un equipo es un todo, que puede ser suelto, como un desastre, o incluso mutuamente excluyente, peleas feroces, relaciones tensas, dividir el equipo y formar facciones. Algunos están unidos y ordenados, todos ganan a través de la cooperación, tienen conciencia, comprensión y tolerancia del equipo, y algunos incluso tienen una cultura fraternal. La cultura de equipo de la que hablamos requiere una cultura positiva. El equipo puede encarnar valores básicos y una orientación correcta. , conocer el honor y la deshonra, y tener cohesión. La relación entre el equipo es armoniosa.
Podemos tratarnos unos a otros con sinceridad en el trabajo y apoyarnos mutuamente en la vida.
Por supuesto, puede ser un poco idealista, pero los líderes de ventas deben guiar y promover una cultura positiva de gratitud, ayuda mutua, colaboración y avance con una cultura de equipo, e implementarla en el trabajo y la vida real. . Por ejemplo: un colega está enfermo y hospitalizado, y el líder de la empresa toma la iniciativa de traer al equipo para visitarlo, hacer donaciones, enviar saludos, etc. Deje que los miembros del equipo se sientan cálidos y vengan al equipo. Imagine una situación como esta. El líder del equipo ignora y habla sobre el espíritu y la cultura del equipo con el equipo todo el día. ¿Alguien confiará en él y creará una cultura real? Por lo tanto, el establecimiento de una cultura de equipo requiere la orientación y promoción del supervisor. la implementación práctica de la cultura de equipo y lleve a su equipo hacia un buen camino cultural.
4. Comunicación efectiva en equipo
En la gestión empresarial, las personas que son buenas para comunicarse con los demás deben ser buenas para unir socios; las personas que no son buenas para comunicarse con los demás también deben serlo; Bueno para unir socios. Personas que no son buenas para trabajar con otros. Los gerentes que son buenos para comunicarse con los demás pueden intercambiar sinceridad por el apoyo y la confianza de sus subordinados. Incluso si la gestión es demasiado estricta, sus subordinados la entenderán y la implementarán con seriedad. Los gerentes que no son buenos para comunicarse con los demás no aceptarán a sus subordinados. Las órdenes de los subordinados, incluso si reciben órdenes repetidas, el resultado inevitablemente serán un trabajo lento. Definitivamente es difícil para un líder de equipo así lograr un gran éxito y lograr grandes logros.
La distancia más corta entre dos puntos es una línea recta, pero entre personas, la distancia más corta es una curva. Algunas palabras simplemente no se pueden decir directamente. Esta es la regla tácita de la comunicación en el lugar de trabajo. Un empresario dijo una vez: el 80% de los conflictos y malentendidos en las empresas provienen de una mala comunicación. El desarrollo de una empresa depende en un 20% de la estrategia y un 80% de la ejecución. El 80% de la ejecución radica en una comunicación adecuada, y el 80% de los conflictos y malentendidos en las empresas provienen básicamente de una mala comunicación. ¿Qué podemos hacer para lograr un efecto de comunicación suficiente?
Por ejemplo, si miras la palabra "iluminación", la pones al lado de tu corazón y hay cinco bocas, entonces debes comunicarte. con la gente a menudo y comunicarse con cinco personas atentamente. Cinco personas también se comunican con usted atentamente. Si puedes encontrar cinco amigos que se comuniquen contigo sinceramente, entonces realmente podrás realizar el Tao en esta vida. Comprender lo que la otra parte quiere escuchar y lo que no quiere escuchar, lo que le gusta y lo que no le gusta, así como las preocupaciones e inquietudes de la otra parte, etc. Esto abre la puerta a la comunicación entre las personas. La comunicación de alta calidad debe centrarse en los resultados, no en las emociones. La comunicación comienza desde el corazón. La capacidad de comunicación es un indicador importante para evaluar la calidad de una persona.
En la gestión de equipos, la comunicación es como la sangre humana, y es igualmente importante en la vida. Si la comunicación no es fluida, es como una embolia de vasos sanguíneos, que eventualmente tendrá consecuencias graves. Por eso, debes aprender a comunicarte y dominar los canales de comunicación, porque no es sólo lenguaje, sino que también incluye acciones, posturas, mirada, expresiones, etc. A veces, una mirada, un "estoy aquí", un abrazo en el hombro y una sonrisa pueden tener un gran efecto, haciéndote feliz en el trabajo y exitoso en tu carrera. En las empresas actuales, las buenas habilidades de comunicación de los gerentes se han convertido en un factor clave para estimular la sabiduría y la vitalidad organizacional, e incluso están relacionadas con el desarrollo futuro de la empresa.
Una empresa excelente enfatiza la sinceridad y la unidad del equipo. Cómo comunicarse entre los miembros del equipo es una gran pregunta. Porque si la comunicación entre los miembros no es buena, muchas veces surgirán conflictos, provocando fricciones internas y afectando el normal funcionamiento de la empresa. En cuanto a las habilidades comunicativas, muchos de nosotros solemos sentir que es algo invisible e intangible, y que no hay forma de empezar. ¿Cuál es el estado de la comunicación en la gestión? Podemos reflejar intuitivamente la importancia de la comunicación en las empresas a través de dos números, que son dos el 70%.
El primer 70% significa que los directivos de las empresas en realidad dedican el 70% de su tiempo a la comunicación. Las reuniones, las conversaciones y los informes son las formas más comunes de comunicación. La redacción de informes es en realidad un método de comunicación escrita. Varias visitas y citas también son formas de comunicación. Por lo tanto, se dice que el 70% del tiempo de los gerentes se dedica a la comunicación. . El segundo 70% significa que el 70% de los problemas en el trabajo son causados por barreras de comunicación.
Por ejemplo, las ineficiencias comunes suelen deberse a que las personas no se comunican de manera oportuna o no saben cómo comunicarse cuando surgen problemas. Además, los problemas de mala capacidad de ejecución y bajo liderazgo en las empresas están relacionados en última instancia con la falta de habilidades de comunicación. Por ejemplo, cuando se trata de gestión del desempeño, los mandos intermedios suelen tener la sensación de que el hierro no es suficiente para sus subordinados. Sienten que los empleados no han alcanzado los objetivos fijados a principios de año y no han cumplido algunos. de las expectativas que se depositan sobre ellos en el trabajo.
La comunicación abierta y honesta es la parte más importante del trabajo en equipo. La práctica de ser reservado, poco sincero o incluso sembrar discordia entre las personas dañará gravemente el ambiente de trabajo en el equipo, obstaculizará la comunicación normal entre los miembros del equipo y, en última instancia, conducirá al fracaso del proyecto o de la operación empresarial. La comunicación juega un papel clave en el trabajo del equipo. Las investigaciones muestran que el 80% de la eficiencia laboral de los miembros del equipo proviene de una buena comunicación.
Cuando se reúnen para discutir temas, todos los participantes deben intercambiar opiniones con franqueza para que se puedan tomar decisiones correctas. Si alguien no se atreve a expresar sus puntos de vista en una reunión debido a otros factores, sino que solo los acepta y luego habla con los demás en el baño después de la reunión, ¿no estoy de acuerdo con sus puntos de vista? bajo una máscara destruirá la unidad del equipo de la empresa y tendrá un impacto negativo en el trabajo;