Tesis de graduación sobre reconstrucción de la cultura corporativa
Tesis de graduación sobre reconstrucción de la cultura corporativa
Cada empresa tiene su propia cultura corporativa ¿Entiendes la importancia de la cultura corporativa? La siguiente es mi tesis de graduación cuidadosamente preparada sobre la reconstrucción de la cultura corporativa. ¡Puede consultar el siguiente contenido!
[Resumen] Con el desarrollo a gran escala del comercio electrónico en la era de Internet, ha provocado un cambio en los modelos de operación empresarial provocado por el rápido desarrollo de los medios tecnológicos. El comercio electrónico ha cambiado los recursos internos y se ha reintegrado, lo que ha traído ventajas a las empresas como reducir los costos de transacción, mejorar la eficiencia y acortar los ciclos de producción. Al mismo tiempo, también ha producido un nuevo conjunto de valores. la empresa y formó su propia cultura corporativa única. Este artículo toma el sitio web de Alibaba como ejemplo para explicar la importancia de la cultura corporativa para el desarrollo empresarial.
[Palabras clave] Estructura de tres niveles de la cultura corporativa de Alibaba
1. Introducción
1. Planteamiento del problema
Hoy en día, no Los valores de marca de muchas empresas se han implementado bien y la visibilidad y reputación de la empresa han seguido aumentando. Si el plan de implementación de la cultura corporativa se puede implementar bajo el nuevo sistema de cultura corporativa de acuerdo con la situación real actual de la empresa, jugará un papel importante en los objetivos a mediano y largo plazo de la empresa.
Así, la cultura corporativa, como aspecto muy importante en la gestión empresarial, su significado, estructura y el desarrollo de teorías relacionadas son dignos de discusión.
2. Propósito del estudio
La construcción real de la cultura corporativa requiere una nueva jerarquía de cultura corporativa que pueda adaptarse a las necesidades competitivas de las empresas modernas e implementar su connotación. Esperamos que a través de la investigación podamos obtener una comprensión profunda de la composición de la cultura corporativa avanzada y la discusión de modelos avanzados, encontrar una teoría cultural adecuada para la empresa y contribuir al desarrollo general de la empresa.
3. Métodos de investigación
Utilización del método de la literatura y del método de encuesta.
Utilice la información electrónica en la navegación de la base de datos para realizar una investigación en profundidad sobre el desarrollo y la situación actual de la teoría de la cultura corporativa, estudiar la cultura corporativa de empresas exitosas y explorar los patrones.
Realizar entrevistas a algunos profesionales para comprender la connotación de la cultura corporativa, interpretar y analizar casos desde una perspectiva más profesional y ganar experiencia.
2. Panorama general de la teoría de la cultura corporativa.
1. El significado de la teoría de la cultura corporativa. La esencia de la cultura corporativa son los valores de la empresa. Como superestructura de la empresa, la cultura corporativa es el alma del funcionamiento empresarial y un método de gestión invisible. Al mismo tiempo, se basa en factores no planificados e irracionales. La regulación del comportamiento empresarial o de los empleados significa que los miembros de la empresa forman conscientemente una entidad unida y que se apoya mutuamente para lograr los objetivos corporativos.
2. El contenido de la teoría de la cultura corporativa. (1) La composición de la cultura corporativa. En cuanto a la composición de la cultura corporativa, actualmente se acepta y aplica generalmente la teoría de la estructura de tres niveles de la cultura corporativa: cultura material corporativa, cultura espiritual corporativa y cultura institucional corporativa. La cultura material corporativa es la cultura de artefactos compuesta por productos y diversas instalaciones materiales creadas por los empleados corporativos; la cultura espiritual corporativa es la conciencia corporativa y el concepto cultural formado por la empresa en su producción y operación; la cultura institucional corporativa se refiere a la cultura interna de la empresa; .varios sistemas.
(2) La función de la cultura corporativa. La cultura corporativa tiene una amplia gama de connotaciones y es la riqueza espiritual y la forma material con características corporativas creadas por las empresas en las actividades de producción y gestión. La cultura corporativa tiene varias funciones principales en la gestión corporativa: función rectora, función de contención, función de cohesión, función de incentivo, función de radiación y función de marca.
3. Información útil de la experiencia de Alibaba
1. El espíritu de sinceridad y unidad es el núcleo del éxito empresarial. *** Disfruta *** de la responsabilidad y utiliza el yo pequeño para completar el yo mayor. Estar dispuesto a separar experiencia y conocimiento y crecer junto con el equipo. Tener un sentido de propiedad del equipo y contribuir a la formación de equipos. Cooperar activamente entre sí en el trabajo y llenar los vacíos. Exprese plenamente sus opiniones antes de tomar una decisión e impleméntelas resueltamente después de tomar una decisión. Influir positivamente en el equipo y hacer que todos avancen activamente en la misma dirección.
En Alibaba, los empleados deben tener espíritu de equipo, valores comunes y una visión de la vida. El equipo está muy unido. Ésta es la razón fundamental por la que la tasa de rotación de talentos de las empresas ordinarias alcanza entre el 10% y el 15%, pero la tasa de cambio de empleo de Alibaba durante varios años consecutivos aún se puede controlar en un 3,3%.
También es la característica más importante de la cultura Alibaba.
2. Los excelentes sistemas corporativos aportan poder ilimitado a las empresas. Hoy en día, la cultura corporativa se ha convertido en el núcleo de competitividad más importante de una empresa. Como nuevo método de gestión, aunque le dan gran importancia, muchas empresas todavía no pueden acertar. La razón principal es que la cultura corporativa no se ha convertido realmente en las acciones reales de la empresa. Entonces, ¿cómo hacer que la cultura corporativa sea verdaderamente "implementada"? El autor cree que en el proceso de construcción de la cultura corporativa, debemos comenzar desde la construcción de la cultura del sistema corporativo y crear una cultura corporativa con características corporativas mediante el establecimiento de un sistema de gestión científico y aplicable.
Para infiltrar la nueva cultura defendida en el proceso de gestión y convertirla en acciones conscientes de las personas, el sistema es uno de los mejores portadores y, por muy completo que sea, es imposible estipularlo todo. El equilibrio entre ambos Este es un aspecto que los directivos deben cuidar bien.
3. El noble comportamiento empresarial hace que la empresa se desarrolle y crezca. El comportamiento corporativo se refiere a las contramedidas y acciones tomadas por una empresa para lograr ciertos objetivos.
Alibaba implementa una gestión relajada y agradable y un sistema de evaluación claro internamente y cumple con sus responsabilidades corporativas externamente. Es responsable de los clientes, los empleados y la sociedad. Esto permite a Alibaba ganarse la confianza de los clientes. Confiar, seguir creciendo y desarrollándose.
4. Ambiente de trabajo humanizado, mayor calidad del trabajo. Las investigaciones muestran que el ambiente de trabajo es uno de los factores importantes que afectan la satisfacción laboral de los empleados. Los diferentes factores del entorno laboral tienen diferentes efectos sobre la satisfacción laboral de diferentes empleados.
El entorno laboral tiene un gran impacto en el desempeño de los empleados. Un ambiente de trabajo bueno y cómodo permitirá a los empleados mejorar su eficiencia laboral, lo que favorece la realización de su potencial; un ambiente de trabajo mixto, incómodo o incómodo hará que los empleados sean ineficientes y no propicios para la realización de su potencial. El entorno de trabajo aquí se refiere no sólo al entorno geográfico, sino también al entorno humanístico. Cuando un empleado está en un equipo lleno de energía y creatividad, tiene el coraje de ser pionero y emprendedor, y se anima y promueve mutuamente, su desempeño personal definitivamente será alto, por el contrario, cuando un empleado sospecha y tiene celos; entre sí, y está contento con el status quo. Cuando está en un equipo que no se ayuda mutuamente, su desempeño personal definitivamente será bajo. Esta es una expresión concentrada del impacto de las normas del equipo en los individuos.
El entorno de trabajo de Alibaba no solo es cómodo y humano, sino que también integra sutilmente a los empleados en la cultura de toda la empresa. Inconscientemente, los empleados se han convertido en personas que entienden los problemas utilizando la forma de pensar de Alibaba. inevitablemente aumentará.
IV.Conclusión
La cultura corporativa involucra a todos los departamentos de la empresa y permea todo el trabajo. Desempeña un papel decisivo en la supervivencia y el desarrollo de las empresas. La cultura es el alma de una empresa, determina la calidad y la connotación de una empresa y dirige la dirección del desarrollo empresarial; la ejecución es el sustento de una empresa y es una interpretación de la acción para avanzar. La práctica de Alibaba ha demostrado que sólo integrando la cultura en las operaciones empresariales se puede formar un espíritu empresarial de alto nivel e implementar la cultura al mismo tiempo, y sólo con la cultura como apoyo y connotación la ejecución puede volverse visionaria, connotativa y Ejecución creativa. Esta no es sólo una excelente interpretación del "emprendimiento armonioso" de Hangzhou, que enfatiza la armonía entre los valores culturales y las operaciones económicas, sino también un requisito más alto para que las empresas chinas persigan un carácter, temperamento y espíritu emprendedores "firmes".
Referencias:
[1] Chen Chunhua, Reform and Innovation of Corporate Culture[J], Journal of Peking University, 1999 (03)
[2 ] Zhang Yunchu et al., Let Corporate Culture Grow[M], Shenzhen: Haitian Publishing House, 2003.42-44
[3] Wu Yonghong et al., Integración de la teoría de la competitividad corporativa basada en el valor del cliente, Ciencias Económicas, 2005( 1);