Problemas y soluciones para la producción empresarial y la gestión técnica

Problemas:

En primer lugar, hay escasez de fondos necesarios para la inversión corporativa. Los bancos y otras instituciones financieras son las principales fuentes de fondos corporativos, pero a las empresas les resulta difícil atraer inversiones o préstamos de instituciones financieras. Incluso si los bancos aceptan otorgar préstamos a pequeñas y medianas empresas, aumentan las tasas de interés de los préstamos debido a los altos riesgos, aumentando así el costo del financiamiento corporativo. El segundo es perseguir objetivos a corto plazo. Debido a su pequeño tamaño, las inversiones crediticias representan una proporción mucho mayor que las grandes empresas y enfrentan mayores riesgos, por lo que siempre recuperan sus inversiones lo antes posible y rara vez consideran ampliar su escala. El tercero es la ceguera en materia de inversión y la dificultad para captar la dirección de la inversión.

Solución:

Las empresas deben trabajar duro para mejorar sus habilidades internas, fortalecer la gestión del capital y fortalecer el control financiero 1. Crear conciencia y considerar el fortalecimiento de la gestión del capital como una parte importante del proceso. implementación de sistemas empresariales modernos e implementarlos en varios departamentos funcionales dentro de la empresa. Dado que el uso y la rotación de fondos involucra todos los aspectos dentro de la empresa, los operadores comerciales deben cambiar sus conceptos y darse cuenta de que administrar, usar y controlar bien los fondos no es solo responsabilidad del departamento financiero, sino que está relacionado con todos los departamentos, producción y operación. enlaces de la empresa. Por tanto, debe implementarse en todos los niveles y todos pueden contribuir a la gestión de los fondos corporativos. 2. Esforzarse por mejorar la eficiencia del uso de los fondos para que el uso de los fondos pueda producir los mejores resultados. Para ello, primero es necesario coordinar eficazmente la fuente y el uso de los fondos. Por ejemplo, los préstamos a corto plazo no deben utilizarse para comprar activos fijos para evitar dificultades en la rotación del capital. En segundo lugar, predecir con precisión cuándo se recuperarán y desembolsarán los fondos. Por ejemplo, debe saber cuándo se pueden cobrar las cuentas por cobrar, cuándo se pueden comprar los bienes, etc. De lo contrario, fácilmente se producirá un desequilibrio de ingresos y gastos y restricciones financieras. Por último, los fondos deben asignarse racionalmente y la ocupación de capital de trabajo y fondos fijos debe combinarse razonablemente. 3. Fortalecer el control de la propiedad. Establecer y mejorar el sistema de control interno para la gestión de propiedades y materiales, y establecer procedimientos operativos estandarizados para la adquisición, recepción, ventas y gestión de muestras de materiales para tapar lagunas y mantener la seguridad. La gestión y el registro de los bienes deben separarse para formar un control interno sólido. La gestión, el registro, la inspección y la verificación de los activos no deben dejarse en manos de una sola persona. Se requieren inspecciones e inventarios periódicos para revelar problemas y promover la mejora de la gestión y el fortalecimiento de responsabilidades. Finalmente, se deben realizar inspecciones sorpresa de vez en cuando para instar a los gerentes y al personal encargado de registros a permanecer atentos y no ser negligentes. 4. Fortalecer la gestión de inventarios y cuentas por cobrar. En los últimos años, muchas empresas han caído en el dilema de la escasez de liquidez operativa. Fortalecer la gestión de inventarios y cuentas por cobrar es una medida importante para aliviar las dificultades. Fortalecer la gestión de inventario, comprimir los materiales de inventario obsoletos tanto como sea posible, evitar fondos estancados y utilizar métodos científicos para garantizar la estructura óptima de los fondos de inventario. Fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar, realizar investigaciones y evaluaciones del crédito de los clientes de crédito, verificar periódicamente las cuentas por cobrar, formular métodos sólidos de gestión de cobros y controlar estrictamente la antigüedad de las cuentas. Para las deudas muertas y las deudas incobrables, se debe realizar un tratamiento contable adecuado después de obtener pruebas concluyentes. 5. Mantenga la información financiera completa. Muchas empresas descuidan los registros diarios y les resulta difícil proporcionar información financiera completa, lo que inevitablemente traerá muchas dificultades al trabajo de gestión financiera, como la autoevaluación, la financiación, la planificación y la elaboración de presupuestos. La gestión empresarial moderna, especialmente la gestión financiera eficaz, debe disponer de información financiera completa para ayudar a los directivos a analizar el pasado y predecir el futuro.