Formación de equipos de recursos humanos
Debido a que el líder del equipo no sabía cómo construir un equipo eficiente, tuvo que gritar fuerte: "Debemos fortalecer el trabajo en equipo, enfatizar la dedicación y unirnos de arriba a abajo, y nuestro trabajo será invencible. " Gritar consignas está bien, pero el efecto es muy diferente. ¡El líder del equipo espera que sus subordinados y empleados puedan estar tan motivados y entusiasmados en el trabajo como en la cena de fin de año! Pero el desempeño real de los empleados está lejos de lo que piensan los gerentes. La clave fundamental de una empresa es "unificar a los empleados, movilizar su entusiasmo y potencial y crear rendimiento para la empresa". Por lo tanto, es particularmente importante construir un equipo eficiente y mejorar la cohesión del equipo.
1. Características de un equipo eficiente
¿Qué tipo de equipo es un equipo eficiente? De hecho, las condiciones para un equipo eficiente son muy simples: 1. La escala es relativamente pequeña, generalmente no más de 10 personas 2. Las habilidades son complementarias, es decir, cada miembro del equipo tiene al menos experiencia científica y tecnológica; , la capacidad de analizar y resolver problemas y la capacidad de comunicar; 3. * * *Propósito Unanimidad, la premisa es que * * * el propósito es consistente y puede proporcionar orientación y motivación a los miembros 4. Las metas factibles permiten a los miembros; actuar y estar lleno de energía 5. * * * * Tener los medios o métodos para alcanzar las metas 6. Responsabilidad compartida;
2. Cómo construir un equipo eficiente
El siglo XXI es una era donde el equipo es lo primero. Todos los emprendimientos son emprendimientos de equipo. No puedes lograr nada con tus propias fuerzas. Esto requiere una especie de cohesión de equipo, tal como dice la letra "la unión hace la fuerza". Sólo un equipo con una fuerte fuerza centrípeta, cohesión y eficacia en el combate, y un grupo de empleados que se alientan, apoyan, aprenden y cooperan entre sí, puede una empresa seguir avanzando y creciendo.
(1) Diseño de equipos eficientes
Aunque no es una tarea fácil en el funcionamiento real del team building corporativo, no es tan difícil como la mayoría de la gente imagina. como si no supiera por dónde empezar. A menudo, existen algunas herramientas de gestión comunes que se pueden utilizar para simplificar la formación de equipos. Comprender en profundidad el yo de los miembros del equipo, aclarar las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo, las preferencias laborales, los métodos de resolución de problemas, las diferencias en los valores básicos, etc. A través de estos análisis, los miembros del equipo eventualmente formarán una creencia compartida y una visión consistente del propósito del equipo, estableciendo así reglas de juego para las operaciones del equipo.
Cada equipo tiene sus propias fortalezas y debilidades. Si el equipo quiere completar con éxito la tarea, se enfrentará a amenazas y oportunidades externas. Al analizar el entorno del equipo, podemos evaluar las capacidades integrales del equipo y descubrir la brecha entre las capacidades integrales actuales del equipo y los objetivos del equipo, aclarando así cómo el equipo puede aprovechar sus fortalezas, evitar amenazas y mejorar su capacidad para responder a los desafíos. .
Orientado a las tareas del equipo, permita que cada miembro del equipo aclare los objetivos y el plan de acción del equipo. Para estimular la pasión de los miembros del equipo, debemos establecer hitos, hacer visibles y tangibles los objetivos de las tareas del equipo y crear fantasías que entusiasmen a los miembros.
Tomar la acción correcta en el momento adecuado es la clave para el éxito del equipo y es el comienzo de la tarea del equipo; cuando el equipo encuentra dificultades u obstáculos, el equipo debe aprovechar la oportunidad para analizar y resolverlos; y cuándo el equipo debe relajarse o eliminar los conflictos internos y externos y cuándo y dónde obtener el apoyo de recursos correspondiente debemos aprovechar al máximo esta situación;
El cómo actuar implica el funcionamiento del equipo. Es decir, cómo llevar a cabo la división del trabajo dentro del equipo, las responsabilidades que deben tener los diferentes roles del equipo, el poder de ejecución, coordinación y comunicación, etc. Por lo tanto, debe haber descripciones claras y descripciones de las responsabilidades laborales entre los miembros del equipo para establecer estándares de trabajo para los miembros del equipo.
En la actualidad, muchas empresas de team building tienden a ignorar este problema, lo que también puede ser una de las razones de la baja eficiencia del funcionamiento del equipo. Para dirigir un equipo eficiente, los miembros del equipo deben saber claramente por qué quieren unirse al equipo. ¿Cómo les afecta el éxito o el fracaso del equipo, tanto positiva como negativamente? Mejorar el sentido de responsabilidad y misión de los miembros del equipo. Es decir, en la formación de equipos se introduce el mecanismo de incentivo que solemos decir, que puede ser un aumento de los honores del equipo, un aumento de salario o beneficios y un ascenso de puesto.
(2) Brindar a los empleados oportunidades de educación superior
Solo sabiendo cómo enriquecer continuamente su propio equipo de aprendizaje se pueden crear más "milagros" en una sociedad en desarrollo. En lo que respecta al papel del aprendizaje, los equipos de marketing tradicionales no tienen conciencia del aprendizaje. Están más satisfechos con su conocimiento y experiencia inherentes, e inconscientemente absorben nuevos conocimientos y participan activamente en el aprendizaje horizontal. En el equipo de marketing de aprendizaje existe una fuerte conciencia del reaprendizaje en términos de mecanismos y conceptos, y son buenos combinando teoría con práctica, descubriendo las ventajas de los demás y absorbiéndolas. Frente a este tipo de empleados, los líderes empresariales deben ser buenos creando oportunidades de aprendizaje y organizando el aprendizaje.
En el libro de Peter Lu “La Quinta Disciplina”, habla de ¿cuáles son las características del aprendizaje organizacional en equipo? De hecho, son las cinco disciplinas. Las teorías, herramientas y métodos de la organización que aprende se dividen en tres áreas que respaldan las competencias básicas. Descrito como un taburete con tres patas. Las tres patas son importantes. Si quitas una pierna, el taburete se caerá. La pierna izquierda se llama deseo y deseo, la pierna derecha se llama modelos mentales y aprendizaje en equipo, y la del medio es pensamiento sistémico. Cada pierna es importante, lo que significa que cada habilidad central es importante. En términos generales, la sabiduría de los grupos es siempre superior a la de los individuos. Cuando un grupo está realmente aprendiendo, no sólo produce excelentes resultados, sino que sus miembros individuales también crecen más rápido que con otros métodos de aprendizaje.
(3) Escuche las opiniones de los empleados
En un equipo, tal vez no necesitemos que todos los miembros del equipo sean extremadamente inteligentes, porque ser demasiado inteligente a menudo conduce a una autoestima inflada. conciencia y le gusta tener ambición. Al contrario, todo el mundo necesita tener un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalidad. Es necesario implementar tácticas inquebrantablemente sobre la base de comprender, comprender y comprender a fondo las estrategias cuidadosamente formuladas por el equipo e implementar cada detalle operativo y cada proceso del proyecto en el proceso. Además, para asegurar la ejecución del equipo, la clave es aclarar la etapa del objetivo a alcanzar y determinar los indicadores de trabajo. Esta es la clave para asegurar la calidad de la finalización de las tareas y la ejecución del equipo.
(D) Fomentar la creatividad de los empleados.
Sólo a través de la innovación continua puede una empresa mantener su ventaja competitiva, pero ¿de dónde viene la capacidad de innovación? La educación y la formación son un medio importante para mejorar la capacidad de innovación del equipo de talento. Porque una buena educación y formación es una manera importante de mejorar el nivel de conocimiento y la calidad integral de los jugadores, y el conocimiento y las habilidades de los jugadores son el requisito previo para estimular la capacidad de innovación. Especialmente en la era de la economía del conocimiento, esto es más evidente en industrias y empresas con alto contenido tecnológico. De hecho, la capacidad de innovación también se refleja en todos los aspectos de la gestión empresarial. Es un concepto integral. Sólo la capacidad de innovación integral es una capacidad de innovación verdaderamente competitiva. El cultivo del talento no solo presta atención a los conocimientos y habilidades, sino que también considera aspectos espirituales como la moral, las emociones, los intereses, etc. La cultura corporativa, la cohesión y el espíritu de equipo del equipo de talentos solo se pueden lograr mediante la educación y formación integral de la empresa. . Quien comprenda bien este aspecto y lo haga bien podrá mantener una ventaja general de innovación a largo plazo en la competencia y, en última instancia, derrotar al oponente en la competencia.
(5) División del trabajo y cooperación en equipo
Desde una perspectiva interna, el desarrollo de una empresa es el resultado de la acumulación individual flexible de los fundadores, la expansión del grupo y el desarrollo equilibrado de estructura organizacional y funciones. Ondula de forma ondulatoria según su ley de evolución, y su principal poder proviene de la circulación interna de energía. En otras palabras, los líderes de equipo tienen la capacidad de guiar y movilizar al equipo; la gerencia tiene la capacidad de guiar y movilizar a los subordinados; los empleados tienen la capacidad de autoentrenarse y movilizarse, formando en última instancia una situación deportiva coordinada, equilibrada y globalmente interactiva. Pero cada clase también debe estar familiarizada con otros departamentos y trabajar cooperativamente entre sí. De lo contrario, las estrategias y tácticas formuladas solo pueden ser utilizadas por uno mismo y es imposible que otros departamentos implementen operaciones.
(6). Potenciar el liderazgo.
Para fortalecer y aprovechar plenamente el papel rector de los líderes, en primer lugar, los líderes deben dar ejemplo y dar ejemplo a los miembros del equipo; en segundo lugar, deben aclarar las limitaciones específicas de los objetivos, como la calidad del trabajo, alcance, período de construcción y costo; en tercer lugar, aclarar las funciones y responsabilidades de cada miembro del equipo para aprovechar plenamente las funciones respectivas de los miembros del equipo del proyecto.
(7) Dar pleno juego al papel de comunicación y coordinación del liderazgo.
Primero, la comunicación y coordinación entre los miembros del equipo. Debido a las diferencias en valores, personalidades y formas de hacer las cosas, surgen diversos conflictos entre los miembros, las relaciones interpersonales están en un estado de tensión e incluso puede haber hostilidad, emociones fuertes y desafíos al liderazgo. Los líderes deben comunicarse plenamente, guiar a los miembros del equipo para que ajusten su mentalidad, posicionar con precisión sus roles, combinar metas personales y laborales, y aclarar lo que quieren hacer y cómo hacerlo.
En segundo lugar, la comunicación y coordinación entre los miembros del equipo y el entorno laboral. También puede haber falta de armonía entre los miembros del equipo y el entorno que los rodea, como falta de armonía con los sistemas técnicos y falta de familiaridad con los sistemas de tecnología de la información utilizados por el equipo. Los líderes deben ayudar a los miembros del equipo a familiarizarse con el entorno de trabajo, aprender y dominar las tecnologías relevantes, para facilitar la finalización de los objetivos del proyecto a tiempo.
En tercer lugar, la comunicación y coordinación entre el equipo y otros departamentos. Durante el proceso de trabajo, también surgirán diversas contradicciones y conflictos en la relación entre el equipo y las partes interesadas de otros departamentos. Esto requiere que los líderes se comuniquen y coordinen con ellos para esforzarse por obtener más recursos suficientes y un mejor ambiente para el equipo, y constantemente. monitorear Lograr * * * comprensión de los procesos de trabajo, los objetivos de trabajo y las partes interesadas en el trabajo para promover mejor el logro de los objetivos de trabajo.
(8) Dar pleno juego al papel motivacional del liderazgo.
En el proceso de trabajo, debido a las estrictas limitaciones de objetivos y los entornos externos cambiantes, los líderes deben utilizar varias teorías de incentivos para motivar a los miembros de la clase trabajadora de manera oportuna, alentar y estimular el entusiasmo y la iniciativa de los miembros del equipo, y Libera completamente la creatividad de los miembros de tu equipo.
(9) Autorización flexible y toma de decisiones oportuna.
A medida que el equipo se construye y se desarrolla, los líderes deben compartir responsabilidades con los miembros del equipo a través de la delegación, permitiendo que los miembros del equipo estén más involucrados en el proceso de toma de decisiones del proyecto, permitiendo que los individuos o grupos sean más flexibles en su propia manera de trabajar.
En primer lugar, a través de la delegación flexible, refleja la confianza del líder en los miembros del equipo y también les brinda espacio para aprender y crecer. Este tipo de confianza puede sentar las bases para la confianza del equipo y también es un reflejo del espíritu de equipo entre el líder y el equipo.
En segundo lugar, la delegación ayuda a resaltar el entusiasmo y la creatividad de los miembros del equipo. Todo el mundo tiene el deseo de realizar su propia valía. Las tareas desafiantes les permiten ampliar continuamente sus conocimientos y habilidades y explorar su potencial creativo. El éxito de cada trabajo no es sólo el éxito del liderazgo y la gestión, sino también el éxito de todos los miembros del equipo en la realización de su autoestima.
En tercer lugar, la autorización flexible favorece una toma de decisiones oportuna.
Por un lado, los miembros del equipo pueden tomar decisiones oportunas basadas en cambios en el entorno interno y externo dentro del alcance de su autorización. Por otro lado, a través de una delegación flexible, los líderes cambian gradualmente su enfoque de trabajo hacia el control de puntos clave, el control de objetivos y el seguimiento de procesos. El enfoque del líder cambia de lo interno a lo externo, enfocándose en manejar la relación entre el trabajo y la empresa o sociedad, y asegurando el funcionamiento del equipo del proyecto desde afuera.
En tercer lugar, dar pleno juego a la cohesión del equipo
La cohesión del equipo es una fuerza espiritual invisible, un vínculo invisible que conecta estrechamente a los miembros del equipo. La cohesión del equipo proviene de la motivación interna consciente y de los * * * valores de los miembros del equipo, y es la máxima expresión del espíritu de equipo. En términos generales, una alta cohesión del equipo conduce a un alto rendimiento del equipo.
Externamente, la cohesión del equipo se refleja en el sentido de honor y estatus de equipo de los miembros del equipo. El sentido del honor del equipo proviene principalmente del objetivo laboral, y el equipo nace y existe para el objetivo laboral. Por lo tanto, debemos establecer compromisos de objetivos más altos, liderar al equipo hacia adelante con objetivos de trabajo más altos, permitir que los miembros del equipo formen una conciencia fuerte y unificada de los objetivos de trabajo y estimular el sentido de honor de los miembros del equipo por su equipo. Al mismo tiempo, guiamos a los miembros del equipo para unificar sus objetivos personales y laborales, aumentar la fuerza centrípeta de los miembros del equipo hacia el equipo y hacer que el equipo sea más eficiente. Declaración de derechos de autor: sobre cómo mejorar la cohesión del equipo
Internamente, la cohesión del equipo se refleja en el grado de integración entre los miembros del equipo y la moral del equipo. Las personas son seres humanos en sociedad y las buenas relaciones interpersonales son el lubricante de un equipo eficiente. Por lo tanto, se deben tomar medidas efectivas para mejorar la integración y la afinidad entre los miembros del equipo y crear una alta moral en el equipo. El equipo está abierto y se unirán nuevos miembros en diferentes etapas. Una alta cohesión del equipo permitirá a los miembros del equipo establecer conciencia de equipo en un corto período de tiempo, formar un sentido de identidad y pertenencia al equipo, acortar el período de rodaje entre los nuevos miembros y el equipo y mejorar en gran medida el desempeño del equipo durante el período normal. operación.