¿Qué conceptos empresariales y requisitos de calidad crees que debe tener una persona que quiere iniciar un pequeño negocio?
Hay seis factores que afectan el éxito o el fracaso del emprendimiento: coraje empresarial, estructura corporativa, estrategia corporativa, recursos internos y externos, métodos operativos corporativos e incentivos internos y externos. Cada factor puede ampliarse. un gran tema. Entre estos factores, mientras haya un problema, el negocio está destinado al fracaso, y aquellos que logran "éxito" en períodos de desarrollo social y económico anormal son sólo fenómenos temporales y excepcionales. La prosperidad superficial actual no representa un éxito real. —— Porque, según el análisis del pensador empresarial estadounidense Itzhak Mathis en "Business Life Cycle", una empresa sólo puede considerarse exitosa cuando ha superado con éxito la "adolescencia" y ha entrado en el "período de madurez".
No hay duda de que la razón más fundamental del fracaso empresarial es subjetiva. Porque incluso si una empresa fracasa por razones ambientales, industriales, etc., debemos señalar sin rodeos que el entorno empresarial no se puede cambiar mediante el emprendimiento, pero se puede analizar, predecir y seleccionar. Si no se cumplen los requisitos de ingreso o las condiciones no están maduras, puede optar por darse por vencido o esperar. ¿Por qué apresurarse a "suicidarse"? En cuanto a las industrias, una vez dije que emergencias como la "crisis financiera asiática" y el "11 de septiembre" supusieron golpes fatales para algunas industrias, pero no todas las empresas de la industria quebraron.
Combinando los seis factores mencionados anteriormente con ejemplos:
(1) Coraje. Conocí a un amigo mientras trabajaba en una empresa en Zhejiang y el jefe hizo arreglos para que fuera mi asistente. En el trabajo me enteré de que él y otro amigo eran socios comerciales cuando el jefe inició su negocio. Los tres pasaron mucho tiempo viajando por Daiyue, haciendo picnics, durmiendo y haciendo varios negocios juntos. Como resultado, el principio que todos establecieron quedó básicamente erosionado. Cuando el jefe actual descubrió nuevas oportunidades a partir de una serie de experiencias y lecciones, los dos no pudieron soportar la serie de golpes y ya no podían confiar en el jefe actual, por lo que propusieron dejar la sociedad y trabajar para el jefe. En tales circunstancias, el jefe pidió prestados cientos de miles de yuanes a familiares y devolvió el capital de dos amigos. A riesgo de fracasar nuevamente, contrató (y, por supuesto, confió en) antiguos socios y empleados actuales para trabajar duro en el nuevo. campo. . "Quizás" sea porque "Dios recompensa a quienes trabajan duro" y "la gente no puede ser demasiado impaciente", y el resultado fue exitoso: hasta ahora, el valor de producción (ventas) anual de la empresa supera los 100 millones. Los dos amigos empezaron a ponerse duros. Independientemente de si el jefe triunfa con valentía o no, el fracaso de estos dos amigos debe residir en la palabra valentía.
(2) Estructura. Tres amigos abrieron una empresa de comercialización de ropa en algún lugar de Zhejiang. Debido a que todos tienen los mismos antecedentes e intereses, sus respectivos cargos y autoridades no estaban claramente definidos cuando formaron una sociedad (aunque hay un registro "3131" en los estatutos de la empresa, es solo para las necesidades de registro de la empresa). Comieron carne y bebieron vino, y comenzaron negocios con * * * dinero prestado. Al principio fue mucho trabajo duro. Hice algunos negocios y obtuve algo de acumulación. Debido a que nadie realmente invirtió en él al principio, y sus derechos (nota: no derechos) no estaban claramente definidos, cuando llegaron los intereses, comenzaron las intrigas. Fue difícil que el dinero posterior entrara y el dinero ganara. Los primeros días se acabaron rápidamente. Al final, se fue. ¿Qué es injusto? Si limitamos y prescribimos una estructura desde el principio, al final las cosas serán diferentes.
(3) Estrategia. Un amigo mío lo conoció cuando estaba en una empresa. En ese momento, me dedicaba a los trabajos de instalación técnicos y de ingeniería más básicos en esa empresa. Él mismo también fue un jefe antes, pero también tuvo un período glorioso. Quizás era demasiado fácil ganar dinero en ese momento. Junto con su arduo trabajo y dedicación, la cosecha pronto se volvió abundante y pronto se volvió complaciente con el festín y el enriquecimiento de su cerebro. Se olvida de dónde viene el dinero y corre a ciegas. Pronto perdió su ventaja original debido a los cambios en la industria. No tuvo más remedio que recoger los pedazos y reiniciar su carrera "a tiempo parcial". Hasta el día de hoy, todavía está preocupado por su confusión original.
(4) Recursos. Un familiar dirige una empresa desde hace más de diez años y la empresa todavía está al borde de la muerte. Los empleados que trabajaron juntos en el pasado se fueron uno a uno porque no fueron reutilizados y recompensados; dondequiera que estuvieran los clientes, estaban "rompiendo palos a ciegas" y tirando uno, usé el dinero que ganaba para disfrutar de mi vida personal e invertir; a ciegas. También pedí dinero prestado a todos mis amigos y familiares que podían pedir dinero prestado y al final fui el único que quedó. Ahora puede que tengas la idea de regresar y empezar una nueva vida, pero al fin y al cabo eres viejo y no hay nada que puedas hacer.
(5) Método. Hace unos años, un grupo de intelectuales animados se mostraron optimistas sobre el mercado de consultoría de gestión empresarial en Zhejiang e iniciaron el establecimiento de una empresa de consultoría, lo que realmente marcó una diferencia en la tendencia de ese momento. Sin embargo, para acelerar su ritmo de ocupación del mercado y aprender de las prácticas de las principales empresas consultoras internacionales, adoptaron internamente un sistema de gestión llamado "científico", "estandarizado" y "atractivo", que se utiliza en general empresas industriales para fortalecer la gestión.
(6) Mecanismo de incentivos. Una empresa de alta tecnología con experiencia en inversión extranjera en Wuhan alguna vez tuvo un valor de producción de más de 100 millones. Conocí algunos detalles mientras me comunicaba con el asistente del gerente general de esta empresa.
Pensé que como alto directivo, sus ingresos y trato eran muy buenos. Después de preguntar, descubrí que el llamado "369" (50.000 para licenciatura, 60.000 para maestría y 90.000 para doctorado) en realidad no es para todos los empleados de la empresa, sino que solo puede disfrutarlo parte del personal relevante. . La empresa adopta un sistema de "salario negociado", en el que una persona tiene la última palabra en la asignación. Como resultado, aunque todos reciben un buen trato, debido a incentivos injustos, irrazonables o incluso negativos, el personal clave ha dimitido, el negocio de la empresa ha cambiado. dañado y otros factores externos finalmente se descomponen.
En general, es inevitable que algunas pequeñas y medianas empresas fracasen porque los recursos de toda la sociedad son limitados. Personalmente, esto es evitable: sólo las empresas "conscientes" pueden deshacerse de las "reglas generales", y el éxito "activo" no es sólo un fenómeno "accidental". La iniciativa aquí es comprender y comprender conscientemente las leyes del espíritu empresarial y prestar atención para evitar caer en "trampas" en el proceso de avanzar.
Creo que para evitar el fracaso de las pequeñas y medianas empresas, debemos prestar atención a los siguientes aspectos:
Las personas de éxito deben tener características. El emprendimiento no es para todos. La práctica ha demostrado que los empresarios exitosos deben poseer ciertas cualidades. Los requisitos de calidad más básicos incluyen: 1) Fuerte deseo empresarial; 2) Sabiduría suficiente; 3) Perseverancia firme; 9) Pragmatismo; etc.
Deben estar disponibles los recursos relevantes. En orden, los recursos relevantes que se deben poseer para iniciar un negocio incluyen: 1) recursos humanos, ética confiable y habilidades confiables de los empleados clave, incluido el propio empresario; 2) recursos financieros suficientes para garantizar los gastos más básicos y las capacidades de resistencia al riesgo; 3) Recursos operativos, que permiten a la empresa obtener un flujo de caja continuo, suficiente para mantener un equilibrio de fondos; 4) Recursos de canal, que son los canales de suministro upstream y downstream y las buenas relaciones formadas a través del desarrollo o replicación; son suficientes para que la empresa obtenga mercado, Manténgase abierto a información sobre competencia, tecnología, etc.
Evitar trampas empresariales. Durante el período de embarazo, es fácil sufrir un aborto espontáneo debido a factores ambientales, financieros y humanos. Durante el período de la infancia, es fácil morir prematuramente debido a factores financieros, comerciales y humanos. Caer en una trampa debido al desarrollo, la expansión y otras razones. En la adolescencia, es posible avanzar y retroceder ciegamente, y encogerse a voluntad. Por lo tanto, antes de que una empresa pueda afianzarse, los empresarios deben redactar incluso un documento de estrategia aproximado para guiar la práctica. Cabe señalar que todo está "establecido de antemano y no abolido de antemano".
(4) Mantener el espíritu emprendedor. Sólo manteniendo siempre el espíritu emprendedor las empresas podrán seguir siendo siempre emprendedoras. No es difícil mantener este espíritu durante el período empresarial, pero una vez que el período empresarial se haya completado básicamente y entre rápidamente en las etapas madura, aristocrática y burocrática, será difícil seguir teniendo el coraje y la fuerza para asumir riesgos e innovar. durante el periodo empresarial.
La victoria y la derrota son lugares comunes para los estrategas militares. Una vez que un negocio fracasa, es innegable que causará cierto trauma psicológico al emprendedor y se convertirá en un obstáculo para nuevos esfuerzos. Pero lo que es aún más innegable es que al menos ha adquirido una sabiduría que otros no pueden obtener, e incluso puede hacer inferencias sabias sobre la misma situación y es inmune a otras situaciones. Desde esta perspectiva, el fracaso no es malo y puede convertirse en la piedra angular de un mayor éxito. Por tanto, es una lástima para los empresarios que no se dan por vencidos fácilmente.
Aprender sin pensar es inútil. Pensar no es sólo la sabiduría misma; Incluso los animales tienen reflejos condicionados. Si un empresario fracasado no tiene capacidad de reflexión, no debería haber traspasado el umbral del espíritu empresarial en primer lugar, y no hay necesidad de aprender lecciones. Es mejor dejar las lecciones para que las aprendan quienes necesitan estos tesoros.
Creo que la gran mayoría de los fracasos empresariales podrán reflexionar sobre sus fracasos pasados, cosechar o hacer crecer su propia sabiduría y guiar aún más su práctica. Afortunadamente, nuestra sociedad se ha vuelto más tolerante con el fracaso y anima a las personas a levantarse después de una caída. La sociedad da la bienvenida a tales héroes. Y también hemos notado que las instituciones que se centran en el emprendimiento, como el emprendimiento tecnológico, así como un gran número de personas con conocimiento, están resumiendo constantemente su comprensión del éxito y el fracaso, y guían, entrenan e incluso participan activamente en esos emprendedores "conscientes". .
Aquí es indispensable que los emprendedores conscientes armen sus mentes con teorías modernas de gestión empresarial y las guíen con conocimiento y sabiduría humanos mientras aprenden y resumen constantemente sus propias experiencias y lecciones y las de los demás.