¿Tiene realmente el Jingchao algún efecto sobre los funcionarios de la dinastía Ming?

En la historia antigua de China, había muchos sistemas de examen para funcionarios, como "Shangji", "Jingcha", etc. Estos sistemas han limpiado la atmósfera oficial y han promovido la integridad del gobierno hasta cierto punto. Durante las reformas de Zhang Juzheng a mediados de la dinastía Ming, hubo una "ley de aprobación de exámenes" que despidió al 30% de los funcionarios en todo el país, lo que demuestra su "poder". A continuación, le presentaremos toda la famosa "ley de aprobación de exámenes". " Ley".

Obras completas de Zhang Juzheng

De hecho, Zhu Yuanzhang, el emperador fundador de la dinastía Ming, provenía de una clase baja y concedía gran importancia a la cuestión de la burocracia. A principios de la dinastía Ming, ya existía un sistema para evaluar el desempeño de los funcionarios. Según el sistema de la dinastía Ming, los funcionarios de Beijing realizan una "inspección de Beijing" cada seis años y los funcionarios locales realizan un "gran plan" cada tres años. Estas medidas tienen como objetivo revisar y confrontar los logros y acciones de los funcionarios durante su mandato. quienes se desempeñen bien tendrán la oportunidad de seguir siendo promovidos, y aquellos que no lo hagan serán promovidos. Aquellos que violen las reglas serán castigados en consecuencia o incluso despedidos. Sin embargo, debido a diversas razones, los funcionarios de la dinastía Ming eran corruptos y las leyes eran ineficaces. La mayoría de estos sistemas eran meras formalidades y su implementación no era más que un "proyecto formal". Incluso cuando funciona, está controlado por algunos funcionarios poderosos y se convierte en una herramienta para luchar por el poder. En vista de todo el caos en la burocracia, Zhang Juzheng, quien se convirtió en primer ministro y asumió el poder en los primeros años de Wanli, propuso la implementación del "método de prueba".

El contenido principal de la Ley Kao Cheng es que los Seis Ministerios y la Fiscalía Metropolitana fijaban plazos para los asuntos que debían manejar sus funcionarios y los registraban en tres libros de contabilidad respectivamente. Una copia fue conservada por el Sexto Departamento y la Fiscalía Metropolitana como libro base, otra fue enviada a la Sexta Sección responsable de los piquetes y otra fue enviada al gabinete. Los Sextos Ministerios y la Fiscalía Metropolitana registran según los libros de contabilidad y realizan inspecciones mensuales de los asuntos realizados por sus funcionarios subordinados. Cada vez que se completa una, se debe registrar un elemento, de lo contrario, se debe informar con sinceridad. La Sexta Sección también puede exigir que el Sexto Departamento informe el estado de implementación cada seis meses con base en el registro del libro de cuentas, y los infractores serán tratados en casos limitados. Finalmente, el gabinete verificará el trabajo de auditoría de los seis departamentos. Quien oculte errores en cualquier aspecto del Departamento Sexto, de la Procuraduría Metropolitana y de la Sección Sexta, estará sujeto a las sanciones correspondientes.

El establecimiento de instituciones centrales en la dinastía Ming

Después de la implementación del método de examen, los resultados fueron inmediatamente visibles. En el tercer año de Wanli (1575), se encontraron un total de 237 casos inconclusos bajo los nombres de los gobernadores de varias provincias y 54 ministros fueron curados. Al gobernador de Fengyang, Wang Zongmu, al inspector Zhang Genghua, al gobernador de Guangdong, Zhang Shouyue, y al gobernador de Zhejiang, Xiao Lin, se les suspendieron sus salarios durante tres meses debido a demasiados asuntos pendientes. En el cuarto año de Wanli (1576), la corte imperial estipuló que los funcionarios locales que recaudaran menos del 90% de sus impuestos serían castigados. En diciembre, según el informe de Hu Ke, 17 funcionarios de Shandong y 2 de Henan fueron degradados porque su recaudación de impuestos oficiales locales era inferior al 90%, mientras que 2 funcionarios de Shandong y 9 de Henan fueron despedidos. Según las estadísticas, durante la administración de Zhang Juzheng, el número de funcionarios despedidos representó aproximadamente tres décimas partes del número total de funcionarios. Aunque esta cifra es algo exagerada, su impacto es imaginable.

El "Método de examen" de Zhang Juzheng eliminó a un gran número de funcionarios ineficientes y promovió audazmente nuevos talentos, lo que cambió la situación política a principios del período Wanli. Sin embargo, también fue debido a la dureza de este sistema que la burocracia quedó insatisfecha. Después de la muerte de Zhang Juzheng, se abolió la ley de exámenes.

Materiales de referencia:

1. Zhang Tingyu y otros: "Historia de la dinastía Ming"

2. Hu Tieqiu: "Nueva interpretación de la reforma de Zhang Juzheng - Discusión centrada en el método de examen" "

3. Wan Ming: "El comienzo de la transformación moderna de los países tradicionales: una nueva teoría de la reforma de Zhang Juzheng"

4. Wang Chengyu: "Sobre la eficacia, las causas y la iluminación de la reforma de Zhang Juzheng - basada en el "método de examen" como perspectiva"