La importancia de la cultura corporativa

La importancia de la cultura corporativa El siglo XXI es una era de gestión cultural y una era de riqueza cultural. La cultura corporativa será la competitividad central de una empresa y el contenido más importante de la gestión empresarial. Sólo cuando una empresa tiene su propia cultura puede tener la vitalidad de la vida, ser un símbolo de la personalidad en un verdadero sentido y tener la base para la supervivencia, el desarrollo y el crecimiento, y servir a toda la sociedad. Cultura, la más antigua de la historia de China, se refiere al término general "educar con cultura" y "cultivar con cultura". Desde un sentido literal, cultura es un verbo, ya sea "educar" o "convertirse en", encarna. un proceso conductual. "Cultura" se refiere a la moral, la filosofía, el arte, etc., que se extiende a la cultura corporativa y es el espíritu corporativo que defiende la empresa; "cultura" se refiere a la educación, los ideales y los ideales compartidos formados en actividades comerciales a largo plazo. conjunto de creencias, valores, códigos de conducta y ética. La cultura corporativa es un concepto de gestión emergente que refleja las leyes generales de la producción y la economía de mercado modernas. Es una teoría de la gestión moderna que ha evolucionado gradualmente sobre la base de la ciencia de la gestión y la ciencia del comportamiento. La tecnología, la mejora continua del nivel de socialización y el mercado se desarrollan bajo una competencia cada vez más feroz. Su propósito es satisfacer las necesidades materiales y espirituales de los empleados a través de medios espirituales (emocionales), materiales y culturales, a fin de mejorar la fuerza centrípeta y la cohesión de la empresa, estimular el entusiasmo y el espíritu creativo de los empleados y mejorar la economía. beneficios de la empresa. Según Marvin Burr, director de McKinsey Management Consulting, una definición más popular de cultura corporativa es: "La forma en que tratamos las cosas que nos rodean" Eagar Schein, el autor de "Organizational Culture and Leadership" propuso una vez un famoso tres niveles; modelo de loto cultural (modelo de nenúfar): las flores y las hojas en el agua son las formas externas de la cultura, incluida la estructura organizativa y varios sistemas y procedimientos en el medio están las ramas y tallos del loto, que son varios defendidos públicamente; los valores, incluida la misión, el propósito, las normas de comportamiento, etc., en la base están las raíces del loto, que son varias creencias, conceptos y percepciones subconscientes y que se dan por sentados. Terrence E. Deal y Allan A. Kennedy afirmaron en el libro "Cultura corporativa": "La cultura corporativa es un sistema de valores que toda la empresa sigue consistentemente. Un código de conducta que todos los empleados conocen". En resumen, la cultura corporativa es un tipo de valores y código de conducta compartidos por los empleados de una empresa formados durante el desarrollo de la misma. La cultura corporativa es una colección de valores, códigos de conducta y ética comunes formados por una empresa en sus actividades comerciales a largo plazo, así como las relaciones interpersonales, reglas y regulaciones, fábricas, productos y servicios y otros asuntos y factores materiales. que encarnan estos espíritus corporativos, pero dar forma a la cultura corporativa definitivamente no es algo que se pueda hacer dándole a la empresa algunos lemas ruidosos y vacíos. La cultura corporativa de IBM es respetar a los demás, buscar la excelencia y pensar detenidamente antes de actuar; la cultura corporativa de INTEL está orientada a los resultados, las contradicciones constructivas, la búsqueda de la excelencia, la igualdad y la disciplina. La cultura corporativa está integrada en muchos aspectos, como la filosofía empresarial, los métodos de gestión, los valores, la conciencia de grupo y las normas morales de la empresa. Es una garantía importante para que las empresas estatales de mi país profundicen la reforma del sistema. En la actualidad, en las condiciones de la economía de mercado, las empresas enfrentan graves desafíos después de unirse a la OMC, nuestro país seguirá importando productos extranjeros y la competencia internacional y nacional se volverán más intensas. Esto requiere que emancipemos nuestras mentes, actualicemos nuestros conceptos y establezcamos un concepto competitivo de aprovechar el día, mantener el ritmo de los tiempos, ser pioneros en innovación y ser emprendedores; debemos romper el concepto de distribución igualitaria y establecer un concepto de pago; según el trabajo, dando prioridad a la eficiencia y obteniendo más por más trabajo. Deshágase de la confusión, la vacilación, el estancamiento y la confusión, y establezca un concepto de búsqueda de conocimientos de aprendizaje permanente, actualización continua de conocimientos y superación personal activa. En el proceso de profundizar la reforma institucional y establecer un sistema empresarial moderno, no sólo debemos utilizar los vínculos económicos para coordinar las relaciones de interés, sino también utilizar los vínculos culturales para ajustar los conceptos ideológicos de los empleados y proporcionar motivación espiritual y garantía ideológica para profundizar las reformas. El poder humanista de la cultura corporativa puede crear un ambiente de trabajo relajado para los empleados con relaciones interpersonales armoniosas, donde pueden aprovechar al máximo sus habilidades, darse cuenta de su autoestima y tener una vida rica y colorida. La cohesión de la cultura corporativa puede unir a los empleados de la empresa mediante el establecimiento de valores y objetivos corporativos comunes, de modo que los empleados tengan un sentido de misión y responsabilidad y aporten conscientemente su sabiduría y fuerza a los objetivos generales de la empresa. unificado en la misma dirección que el comportamiento corporativo, condensándose así en una enorme fuerza impulsora para el desarrollo corporativo. El rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología ha planteado mayores requisitos para la gestión empresarial. La gestión mecánica, rígida y basada en comandos del pasado ya no se adapta a las exigencias de la gestión moderna. Sólo cuando la gestión empresarial se base en la cultura corporativa, utilice el poder de la cultura y medios no económicos para gestionar a los empleados y complete la transformación de la gestión del "cuerpo" en el pasado a la gestión de la "mente" ahora, podrá modernizarse la gestión. Sólo tomando el respeto a las personas, motivandolas y cultivándolas como punto de partida y punto de apoyo de la gestión, una empresa puede formar una atmósfera interna sana y dinámica de cumplimiento de reglas y disciplinas, cortesía e integridad, unidad y amistad, dedicación y una vida sana. y un ambiente interno dinámico. Sólo así la gestión empresarial podrá ser más eficaz.

Por tanto, si una empresa que persigue la maximización de beneficios quiere tener beneficios económicos buenos y sostenidos, debe aumentar continuamente el número de clientes leales a la empresa y mejorar su confianza en ella. Por tanto, debe establecer una buena imagen corporativa. En otras palabras, los buenos beneficios económicos provienen de una buena imagen corporativa, y una buena imagen corporativa depende de una excelente cultura corporativa.