¿Cuáles son el significado y los métodos de construcción de la cultura corporativa?
Introducción: A medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, la competencia entre empresas se caracteriza cada vez más por la competencia cultural. La cultura corporativa intangible juega un papel inconmensurable en la competencia corporativa. Por lo tanto, cómo elevar eficazmente la construcción de la cultura corporativa al nivel de estrategia de desarrollo corporativo y mejorar la competitividad central de la empresa se ha convertido en un problema que las empresas deben resolver. ¿Cuáles son el significado y los métodos de construcción de la cultura corporativa?
1. El importante papel de la cultura corporativa
La cultura corporativa juega un papel importante en la gestión corporativa y la competencia en el mercado:
(1) Función de orientación
Es decir, guiar las metas personales de los empleados de la empresa hacia las metas determinadas por la empresa. En la feroz competencia del mercado, si una empresa no tiene un objetivo unificado de arriba hacia abajo, será difícil participar en la competencia del mercado y será aún más difícil para una empresa sobrevivir y desarrollarse en la competencia. En el concepto de gestión general, para lograr los objetivos establecidos de la empresa es necesario formular una serie de estrategias que orienten a los empleados. Sin embargo, si existe una cultura corporativa adecuada, los empleados aceptarán inconscientemente los mismos valores y formas. a Una fuerza combinada actúa en la dirección establecida. La importancia de la construcción de la cultura corporativa.
La cultura corporativa consiste en transformar la ambición y el deseo de éxito de las personas en metas, credos y códigos de conducta específicos bajo el entorno histórico específico de la empresa, formando el pilar espiritual y la motivación espiritual de los empleados de la empresa, y proporcionando una base sólida para la empresa Nos esforzamos por lograr el mismo objetivo, por lo que la esencia de construir una cultura corporativa excelente es establecer un mecanismo dinámico dentro de la empresa para que los empleados comprendan que la empresa está trabajando duro para lograr un objetivo elevado. no sólo producir estrategias de gestión creativas y empoderar a los empleados para que hagan sacrificios personales para lograr los objetivos corporativos.
(2) Restricciones
Como organización, las empresas a menudo tienen que formular muchas reglas y regulaciones para garantizar el funcionamiento normal de la producción. Esto es, por supuesto, completamente necesario, pero incluso con. Con miles de reglas y regulaciones, es difícil regular completamente todos los comportamientos de cada empleado. La cultura corporativa utiliza una fuerza vinculante cultural invisible para transformarla en una norma de comportamiento para regular y restringir el comportamiento de los empleados. .
Transforma gradualmente las creencias en configuraciones psicológicas de los empleados y construye un mecanismo de respuesta. Mientras se produzcan señales de inducción externas, se puede obtener una respuesta positiva y transformarla rápidamente en comportamientos esperados. Esto forma una "restricción suave" eficaz, que puede debilitar el impacto de las restricciones duras en la psicología de los empleados, aliviar el conflicto entre la psicología autónoma y la realidad de ser gobernado, debilitar la resistencia psicológica causada por ella y así lograr la unidad en toda la empresa. , armonía y comprensión tácita, formando una situación interactiva positiva.
(3) Cohesión
La cultura es una fuerza cohesiva muy fuerte. La cultura corporativa es una especie de adhesivo que une a personas de todos los aspectos y en todos los niveles en torno a la cultura corporativa, creando una cohesión y una fuerza centrípeta en toda la empresa, de modo que los pensamientos personales y el desarrollo personal de los empleados estén estrechamente vinculados con la seguridad de la empresa. Les hace sentir que su trabajo personal, estudio, vida y otras cosas son inseparables de la empresa colectiva. Consideran la empresa como su cosa más sagrada y comparten las alegrías, las tristezas y el destino con la empresa.
(4) Efecto incentivo
La importancia de la construcción de la cultura corporativa. El núcleo de la cultura corporativa es crear un conjunto común de valores. Una cultura corporativa excelente es crear una atmósfera cultural en la que todos sean valorados y respetados. Una buena atmósfera cultural a menudo puede crear un mecanismo de incentivo para que la contribución de cada miembro sea rápidamente apreciada y recompensada por los líderes y colegas, motivando así a los empleados a dedicarse a lograr la autoestima y el desarrollo corporativo y a seguir progresando.
2. Cuatro pasos de la construcción de la cultura corporativa
Un paso de la construcción de la cultura corporativa: establecer un buen sistema de gestión corporativa
Si una empresa quiere seguir operando en la feroz competencia Supervivencia y desarrollo estable. En primer lugar, las empresas deben establecer un sistema de gestión completo basado en la situación real de la empresa y el entorno social en el que opera, y sentar una base sólida para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Sólo entonces será posible defender y ampliar el espacio para la supervivencia y el desarrollo corporativo en la feroz competencia. Cuatro pasos de la construcción de la cultura corporativa. Sólo así podremos seguir sobreviviendo y desarrollándonos de manera estable. De lo contrario, incluso si la empresa logra logros brillantes gracias a las oportunidades y la pasión, no será más que una llamarada pasajera.
Dos pasos en la construcción de la cultura corporativa: ¿El entorno de oficina es el núcleo de la cultura corporativa?
En realidad, ¿cuántas empresas son realmente conscientes de esto al diseñar? y diseñar sus entornos de oficina ¿Qué? ¿El concepto de diseño del entorno de oficina realmente implementa fielmente la filosofía central de la empresa y mantiene un alto grado de coherencia con la filosofía y la cultura corporativas? Aunque las diferentes empresas tienen diferentes objetivos culturales, a menudo Lamentablemente, descubrimos que bastantes responsables de la toma de decisiones de la empresa, el departamento de gestión de la cultura corporativa y el departamento de gestión del entorno de oficina han mostrado diversos grados de ignorancia e inacción sobre este tema. Las afirmaciones vacías sobre conceptos culturales distorsionan o incluso se desvían de la realidad. El poder destructivo producido por este fuerte contraste es invisible, y el golpe a la credibilidad cultural es fundamental y devastador.
Trilogía de construcción de cultura corporativa: El incentivo, un medio de construcción de cultura corporativa a nivel de conciencia.
El incentivo es un medio de construcción de cultura corporativa a nivel de conciencia, que puede hacer que las personas sean proactivas. . En la sociedad real, la forma más directa y eficaz de motivación es la distribución del salario
Expertos de la Universidad de Harvard en Estados Unidos descubrieron que en un entorno carente de incentivos, el potencial de los empleados sólo puede alcanzar entre el 20 y el 30% y puede incluso causar el efecto contrario; pero en un entorno motivacional adecuado, los mismos empleados pueden alcanzar entre el 80% y el 90% de su potencial. Entonces, si sus empleados no toman en serio su sistema de distribución o lo dan por sentado, entonces su sistema de distribución debe hacerlo. han fracasado y no lo han logrado. La distribución de los efectos de incentivos es un daño enorme para las empresas.
Cuatro pasos en la construcción de la cultura corporativa: gestión cultural orientada a las personas
Para lograr la gestión cultural, una empresa debe primero construir una cultura corporativa única, que es una de las bases para juzgar si La empresa ha entrado en la etapa de gestión cultural, es para ver si la empresa da prioridad a la gestión de personas en la construcción cultural. Los cuatro pasos de la construcción de la cultura corporativa son la cultura corporativa. En primer lugar, debemos establecer una filosofía de gestión orientada a las personas. En segundo lugar, debemos cultivar cuidadosamente los valores comunes. En tercer lugar, la gestión debe pasar de gestionar personas a gestionar corazones.