Muestra de autoevaluación del currículum vitae del gerente de almacén
Reanudar la autoevaluación del gerente de almacén 1
El tiempo vuela y 20__ está llegando a su fin. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentir mucho... El tiempo vuela y cruzaremos otro umbral de un año.
Como gerente de base, el costo es uno de los puntos clave de la empresa. Debemos mejorar continuamente los requisitos para el nivel de gestión de costos y controlar la compra de botellas y latas y el uso de la producción en varios departamentos. Mirando hacia atrás el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la compañía, nuestro trabajo se centró de cerca en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la compañía, se centró de cerca en los puntos clave de la compañía y siguió de cerca los diversos despliegues de trabajo de la compañía. Cumplí con mi parte justa de tareas de contabilidad y gestión.
Para tener una perspectiva, los altibajos del trabajo siempre se asoman ante nuestros ojos, pero debemos afrontar bien la realidad. No solo debemos sumergirnos en el trabajo y trabajar desinteresadamente, sino que también debemos comprobar cada uno de ellos. detalle del trabajo y evaluarlo y analizarlo cuando miramos hacia atrás, comenzando por cómo ahorrar tiempo y cómo mejorar la eficiencia, ¡hacemos todo lo posible para que el trabajo sea programado, sistemático, organizado y optimizado! Entonces, al comienzo del viaje, debemos dar un paso más, alcanzar un nivel superior, entrar en un nuevo ámbito e innovar. Para hacerlo mejor en el futuro, evaluar experiencias y aprender lecciones definitivamente nos ayudará a avanzar.
Mirar hacia el pasado es afrontar mejor el futuro. Para evaluar la experiencia, llevar adelante los logros y superar las deficiencias, revisamos y evaluamos brevemente el trabajo de los últimos 20 años de la siguiente manera.
1. Una mirada retrospectiva al año pasado
1. Vivimos en la era de la economía de servicios. El servicio ha penetrado en muchos detalles de la vida. Todo el mundo no es sólo un "cliente" que disfruta de los servicios, sino también un individuo que presta servicios a los "clientes". Por esta razón, nuestro trabajo también debería ser más perfecto, centrándonos en los servicios de producción y brindando servicios de producción más rápidos, más eficientes y mejores. Nuestra filosofía es ser una buena persona, hacer las cosas bien y hacer nuestro mejor esfuerzo para cumplir con los requisitos de cada detalle de producción. Asegurar el suministro de cajas de botellas en la temporada alta de 2012 y completar con éxito las tareas de producción.
2. Capaz de implementar estrictamente el sistema de almacenamiento en almacén de la empresa para evitar errores en el envío y recepción de botellas y cajas. Durante el almacenamiento y la facturación, no se permite el almacenamiento de botellas no calificadas; se deben anteponer los intereses de la empresa, proteger la propiedad de la empresa y no robar cosas desde dentro.
3. Ordenar razonablemente el orden de almacenamiento de botellas y cajas en el almacén. El apilamiento debe realizarse según el tipo, especificación y grado del producto, y no se permite el apilamiento mixto. Una vez finalizado el marcado de las ubicaciones de apilamiento de toda el área de botellas y del área de retorno de botellas, las ubicaciones de apilamiento estarán más ordenadas que antes, manteniendo el orden y la simplicidad del área del almacén.
4. Cooperar activamente con el Departamento de Finanzas y el Departamento de Compras. Responsable del inventario regular y la liquidación de productos del almacén para garantizar que las cuentas, los artículos y las tarjetas sean consistentes. Ser capaz de dominar verdaderamente el flujo de trabajo de materiales dentro y fuera del almacén y, al mismo tiempo, hacer el mejor uso posible de los materiales y las personas.
Coopere activamente con el departamento financiero para realizar un inventario del inventario del almacén para garantizar la precisión y autenticidad del tiempo de entrega diario y los datos del informe de inventario.
Las cajas de plástico sufrieron graves daños en 5.12. La autoridad de gestión de las cajas de plástico está en el almacén de cajas de botellas, pero las cajas de plástico utilizadas (almacén de cajas de botellas, taller de embalaje, almacén de productos terminados). Se cree que la mayor parte del daño fue causado por conductores de montacargas que empujaban y apretaban contenedores en los pasillos. Cada vez que se vierte una botella se dañan al menos entre 7 y 10 recipientes de plástico. El contenedor de plástico se rompió durante el despaletizado en el taller de embalaje y se quedó atascado en la cadena. Los empleados de la tienda de embalaje golpeaban los contenedores de plástico con palos. Al lavar botellas de 620 ML, el recipiente de plástico se apretó cuando el apilador se estropeó y el producto terminado se dañó parcialmente durante el transporte. Los almacenes de cajas de botellas carecen de supervisión sobre el uso de cajas de plástico.
Hay muchos problemas en el trabajo diario. Necesitamos ser buenos para descubrir problemas, comprenderlos, resolverlos lo antes posible y mejorar las habilidades comerciales.
En segundo lugar, esperamos con ansias el próximo año
Además de mantener los resultados anteriores y los buenos métodos de trabajo, también trabajaremos duro para mejorar las deficiencias del año pasado en 20__ y hacer nuestro trabajo. Aún mejor. Un nuevo nivel. Por la presente enumeramos los siguientes 20__ planes y objetivos de trabajo del almacén.
1. Fortalecer la gestión diaria.
(1) Fortalecer la capacitación en el trabajo para los conductores de montacargas, instar a los operadores a implementar estrictamente procedimientos operativos de seguridad de los montacargas para operaciones seguras y garantizar la seguridad personal de los operadores.
Mantenga regularmente el equipo para ralentizar el desgaste natural del equipo, elimine los accidentes causados por una operación y mantenimiento manual inadecuados, supervise a los operadores de montacargas para que operen en estricta conformidad con diversas especificaciones y corrija las violaciones de los procedimientos operativos debido a factores subjetivos. Mejorar la conciencia sobre la conducción segura de los conductores de montacargas en el trabajo y prevenir accidentes de seguridad.
⑵ Realice un inventario de cajas de botellas de acuerdo con las regulaciones y calcule oportunamente los escenarios de cajas de botellas utilizados por cada clase de producción. Informe al supervisor de producción en el informe mensual para señalar de inmediato el desperdicio de botellas en cada clase de producción y coopere con varios departamentos para descubrir las razones del análisis de pérdida anormal de botellas. Eliminar residuos posteriores. Esforzarse por lograr conceptos de gestión de bajo costo y alta eficiencia.
(3) Además del trabajo intenso, fortalecer el trabajo en equipo y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debes aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el espíritu emprendedor de tus subordinados. Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen del departamento como pionero, innovador, pragmático y eficiente.
Como directivo de base, soy plenamente consciente de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Para reducir realmente los costes de la empresa, además de la organización y transferencia razonable de empleados, también es necesario formar cuidadosamente a los empleados. En primer lugar, debemos dar el ejemplo, para que los subordinados puedan predicar con el ejemplo y todos puedan tomar la iniciativa para formar un sentido de frugalidad.
5] Fortalecer la capacitación de los conductores de montacargas en habilidades de conducción y concientización sobre la responsabilidad en materia de seguridad, reducir la tasa de vertido de botellas y supervisar la producción y el uso de cajas de plástico en el taller de embalaje. Está estrictamente prohibido utilizar cajas de plástico para otros fines. Se deberían formular normas sobre el uso de cajas de plástico para asignar responsabilidad a las personas y aumentar las sanciones por daños intencionales a las cajas de plástico.
2. Mejorar las habilidades de gestión de almacenes y gestión de datos.
(1) Para mejorar la gestión de materiales, todos los materiales entrantes y salientes deben implementarse de acuerdo con el sistema de gestión de almacén, y los distribuidores deben controlar estrictamente la calidad y cantidad de las botellas devueltas. Para garantizar que el departamento de compras, el departamento de producción y el departamento de ventas puedan mantenerse al tanto de la situación del inventario de cajas de botellas, los datos de Kingdee y los informes de inventario diarios deben ingresarse en tiempo real. Asegúrese de consultar e ingresar datos relevantes antes de ingresar y salir del almacén, y luego enviar y recibir materiales para garantizar la precisión y puntualidad de los datos.
(2) Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los empleados de este departamento, dominar verdaderamente el flujo de trabajo de los materiales que ingresan y salen del almacén, para que realmente puedan desempeñar el papel de columna vertebral técnica y guía de modelos, para que para garantizar una rotación logística fluida de mercancías y, al mismo tiempo, aprovechar al máximo los materiales y las personas, mejorando así eficazmente el nivel de gestión del almacén. Coopere activamente con el departamento de compras y el departamento de ventas para rectificar la acumulación de inventario de productos lentos, evitar el desperdicio de materias primas, ahorrar materias primas, procesar algunos productos lentos, mejorar la escasez de bienes y las ubicaciones de apilamiento en el almacén y proporcionar un espacio razonable para la transferencia de la producción de cajas de botellas.
⑶ Vuelva a planificar la ubicación de los juegos de botellas en el almacén de manera más eficaz y racional, haciendo que los juegos de botellas estén más ordenados, haciendo que el inventario sea más conveniente y creando una gestión visual del almacén.
3. Sugerencias presentadas por el almacén de contenedores de botellas
Si se producen retrasos en la producción o cambios en el taller, se debe notificar al almacén de contenedores lo antes posible. Organizar a los conductores de montacargas para que trabajen para evitar el desperdicio de recursos humanos. Este año, habrá cambios de producción no anunciados en el almacén de botellas cada semana, lo que optimizará el intercambio de información entre el almacén de botellas y el taller de envasado y mejorará la eficiencia general de la producción.
¡Les deseo buena salud a todos los líderes y colegas! ¡Que todo te vaya bien!
¡Muchas gracias!
Autoevaluación del currículum del jefe de almacén 2
1. Labor del almacenista
1. almacén, trabajo y registros diarios de salud y seguridad en el almacén farmacéutico, almacenamiento en frío, almacén de medicinas herbarias chinas y almacenamiento en frío;
2. materiales medicinales, mercancías peligrosas, pruebas de laboratorio y artículos refrigerados. Completar diversas tareas y registros de acuerdo con los procedimientos operativos estándar y los sistemas de gestión estándar.
2. Cooperar con la producción del taller
1. Planificación de la producción, responsable de la distribución de materiales en el taller de sólidos, taller de líquidos, taller de inyección, taller de API, taller de extracción de medicina tradicional china. y taller de síntesis del departamento de fabricación. Y completar los registros relevantes de manera oportuna;
2 Cooperar con el trabajo de solicitud de materiales en los talleres anteriores, completar oportunamente la tarjeta de ubicación de carga, el libro mayor y demás. -aprobación del material en obra, para que las cuentas queden claras y puedan ser comprobadas. Informe los problemas con prontitud y corríjalos.
En tercer lugar, cooperar con la certificación GMP
1. Cooperar con la gran cantidad de conciliaciones de cuentas requeridas para la certificación GMP en cada taller;
2. almacén Durante el proceso de certificación, se completaron una gran cantidad de verificaciones y arreglos de cuentas para garantizar que las cuentas estén claras de un vistazo, que el sitio esté limpio y ordenado y que las cuentas, tarjetas y objetos sean consistentes;
3. Cooperar con el centro experimental para realizar trabajos de aprobación in situ.
4. Responsable de la gestión y limpieza del área limpia del almacén.
1. Haga un buen trabajo en el mantenimiento de la unidad de aire acondicionado en el área limpia;
2. Limpie el área limpia todos los lunes y complete los registros pertinentes. p>3. Centro experimental. Después de que el departamento de control de calidad tome muestras, haga un buen trabajo en la limpieza;
4. Una vez completada la distribución, haga un buen trabajo en los registros de limpieza y liquidación.
Verbo (abreviatura de verbo) coopera con otros trabajos
1. Responsable del almacenamiento, recogida y registros relacionados de los materiales necesarios para el procesamiento externo de las medicinas herbarias chinas;
2. Responsable del almacenamiento, distribución, recolección y registros relacionados de las materias primas y auxiliares necesarios para la síntesis de energía vital en la fábrica;
3. pequeños ensayos o desarrollo de nuevos productos por parte del departamento de investigación técnica Distribución, adquisición de materiales y registros relacionados;
4. Cooperar con el trabajo de muestreo del centro experimental;
5. Departamento en el trabajo de inventario mensual;
6. Cooperar con el custodio de productos terminados en las labores de salida, devolución y transporte, y ayudar al custodio de materiales de embalaje en su trabajo diario.
Lo anterior es mi evaluación de trabajo, por favor critíqueme y corríjame.
Currículum vitae de autoevaluación del gerente de almacén 3
¡El tiempo vuela tan rápido! Los años han pasado en un abrir y cerrar de ojos y estamos a punto de dar la bienvenida a un nuevo año. Mirando hacia atrás en el trabajo de este año, con el dominio correcto de los líderes de la empresa y los esfuerzos conjuntos de los colegas, el trabajo de nuestros administradores de almacén siempre se ha centrado en los objetivos de seguridad de los productos del inventario, datos precisos del inventario, estándares y especificaciones operativas, entusiasmo por el servicio. , y de alta calidad. Las carencias y defectos de _ ahora se evalúan para poder mejorarlos y perfeccionarlos en futuros trabajos.
1. Trabajo de almacenamiento en almacén
Primero: gestión del almacén, ver la operación del pedido, por qué puede enviar y recibir, por qué puede enviar y recibir, documentos, verificar cuidadosamente, contar cuidadosamente. , entregar en persona, cara a cara Firmar y sellar seguir cuidadosamente procedimientos estrictos.
Segundo: la gestión de pedidos, la gestión de almacenes participa en las funciones de control de materiales, comprende el inventario de seguridad, el inventario de rotación, el inventario máximo, los lotes de compra, sigue de cerca la compra, venta e inventario de cada artículo y envía las compras vencidas en de manera oportuna; 1. Por un lado, es necesario garantizar el suministro continuo de la línea de producción. Por un lado, es necesario garantizar que se pueda reducir el inventario. el ciclo de adquisición y el costo de adquisición, encontrar un punto de equilibrio, contar los patrones de pago mensual de cada material y comprender el tamaño económico del lote y el ciclo de adquisición, análisis integral y atención continua.
Tercero: La gestión 5s, base de toda gestión in situ, es tan importante como la gestión del almacén. El principio de posicionamiento fijo y cuantificación del almacén es realizar rectificaciones y se puede clasificar y ordenar la mercancía en el almacén. Hay muchos productos en el almacén y se requiere un ambiente de trabajo ordenado y ordenado durante diversas actividades como la recepción, manipulación, almacenamiento y envío. Sólo haciendo un buen trabajo de rectificación y limpieza se puede garantizar la eficiencia y calidad de estas tareas. La gestión de almacenes es un trabajo repetitivo a largo plazo, por lo que debes formar un buen hábito y persistir en hacerlo bien todos los días. El desarrollo de los 5 te será de gran ayuda.
Cuarto: La gestión de primero en entrar, primero en salir es uno de los tres principios principales de la gestión de almacenes. Si no se implementa el principio de primero en entrar, primero en salir, se pueden generar fácilmente riesgos de inventario atrasado, deterioro de los bienes y desecho de cambios de ingeniería. El método de primero en entrar, primero en salir incluye el método de codificación de colores, el método de transferencia de stock de doble zona, el método de gravedad y el método de recurso de cuenta de registro por lotes más estricto.
2. Problemas y planes existentes
En mi trabajo anterior, con la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, y gracias a mis propios esfuerzos, completé con éxito los requisitos del trabajo y también conseguí Clientes. tener una alta opinión de sí mismos. Pero se limita al puesto de trabajo actual y está casi en blanco para otros negocios y procesos de la empresa. No existe una comprensión y comprensión profundas del sistema de la empresa, y también falta mucha experiencia en logística.
Para adaptarme a la nueva situación y planificar un nuevo desarrollo, estoy decidido a llevar adelante mis logros, superar mis deficiencias, fortalecer mis estudios, trabajar duro y prepararme para el nuevo año. decidido a hacer lo siguiente:
1. Esforzarse por lograr nuevos avances para mejorar su calidad profesional. Después de formular un plan de estudio, manténgase al día. Por supuesto, no sólo necesitamos aprender cosas en los libros, sino también aprender los principios de la vida y las formas de hacer las cosas, mejorar constantemente nuestra capacidad de servir a los clientes, mejorar nuestra capacidad de comunicarnos con los clientes, mejorar nuestra capacidad de resolver los problemas de los clientes, y convertirnos en una persona integral de calidad. Mejor plantilla. Fortalezca la comprensión ideológica y aplique lo aprendido.
2. Persista en el autoestudio, lea libros y publicaciones periódicas sobre experiencia en logística y utilice su tiempo libre para fortalecer sus estudios.
3. Participe activamente en las diversas capacitaciones de nuevos conocimientos de la empresa, actualice sus conocimientos de manera oportuna, mejore sus habilidades laborales y profesionales, aprenda de sus colegas con humildad y aprenda de las fortalezas de los demás.
4. Fortalecer el estudio de los conocimientos de gestión logística y gestión de la cadena de suministro, y aplicar continuamente estos conocimientos en el trabajo, para integrar la teoría con la práctica, descubrir constantemente problemas en el trabajo y permitir que usted y la empresa mejoren. juntos. 5. Establezca metas, actúe sin concesiones, piense con audacia, busque evidencia cuidadosamente y esfuércese por hacerlo mejor.
En el nuevo año, estudiaré mucho, resumiré experiencias, superaré deficiencias, haré esfuerzos persistentes, haré mi trabajo bien como siempre y me esforzaré por hacerlo mejor en el puesto de gerente de almacén. Trabajaré duro con mis colegas y trabajaré con un solo corazón y una sola mente, independientemente de las ganancias y pérdidas. Sólo espero completar el trabajo con éxito y nunca defraudar la confianza y las expectativas de los líderes. El trabajo de almacenista es un gran activo en mi vida. Agradezco sinceramente a los líderes y colegas que me han guiado y ayudado.
En el futuro, seguiré teniendo los pies en la tierra, diligente y concienzudo, y trabajaré duro para completar diversas tareas. Para hacer bien cada trabajo conscientemente, debes afrontar tu propio trabajo. No importa si tienes una gran carga de trabajo, estás ocupado o tienes tiempo libre, debes adaptarte al entorno allí, completar cada tarea asignada por el líder con una actitud positiva y permitirte sacar tu propia luz y calor en tu posición habitual.
Currículum vitae de autoevaluación del gerente de almacén 4
Los almacenistas desempeñan un papel importante en la empresa y es muy necesario imponerles requisitos y una gestión estrictos. Hoy les daré una evaluación laboral del encargado de almacén de nuestra empresa. Espero que puedan obtener algo de la evaluación laboral de este encargado de almacén.
Después de incorporarme a la empresa en marzo, me desempeñé como jefe de almacén. Ahora describiré mi evaluación laboral y experiencia durante este período de la siguiente manera.
Cuando me uní a la empresa por primera vez, me sentí perdido en un entorno y un trabajo desconocidos. No sabía nada sobre las operaciones comerciales y ni siquiera conocía los términos laborales más simples. Con la ayuda de los líderes de la empresa y colegas para conseguir puestos, rápidamente dominé el trabajo y el negocio, y me familiaricé con las operaciones de almacenamiento, la gestión de almacenamiento y las operaciones de almacenamiento. Con la guía de los líderes de la empresa y la ayuda de mis colegas, he dominado mi trabajo y puedo coordinar de manera precisa y oportuna con los clientes para hacer frente a situaciones anormales. Puedo manejar diversos detalles del trabajo y obedecer los arreglos laborales y los sistemas de gestión de los superiores y de la empresa. .
Al mismo tiempo, con la guía de los líderes, la ayuda de mis colegas y mis propios esfuerzos, tengo una comprensión más profunda de la gestión de almacenes. Específicamente: 1. Comprender el almacén y familiarizarse con los escenarios básicos de los almacenes de Maersk y Sanyun, incluidas las áreas de almacén, estanterías, colocación de mercancías, etc. 2. Comprender el proceso, estar familiarizado con el proceso de operación de entrada y salida del almacén de Maersk y el proceso del sistema de operación del almacén de Sanyun; el proceso de operación de negocios de valor agregado, etc. 3. Comprender la gestión y estar más familiarizado con la gestión de 5S; gestión de seguridad del almacén; planificación del depósito de mercancías; ahorro de costes, etc. 4. Comprender las responsabilidades y la importancia del equipo; la importancia de organizar el trabajo de manera razonable y garantizar la eficiencia; coordinar mejor el trabajo de este grupo de personal para garantizar la precisión, ser responsable del trabajo y completarlo exitosamente a tiempo;
Experiencia laboral:
1. Servicio eficiente y buena atención al cliente. Nuestro trabajo es servir, y servir a los clientes es el tema principal de nuestra existencia. Sólo brindando un buen servicio al cliente podremos ser reconocidos por nuestros clientes. Los clientes realmente estarán de acuerdo con nosotros. Puedo brindar un servicio eficiente. Explico y resuelvo pacientemente las consultas telefónicas de los clientes, y todas las preguntas y necesidades mencionadas por los clientes pueden ser respondidas y resueltas de manera oportuna.
2. El aprendizaje profesional es la fuente de motivación para hacer un buen trabajo. ¿Cuál es el valor de nuestro trabajo? Seguimos mejorando y aprendiendo en el trabajo. Si estamos dispuestos a quedarnos atrás, nuestro valor disminuirá una y otra vez hasta que ya no nos reconozcamos. El aprendizaje profesional permite que las operaciones prácticas estén respaldadas por la teoría, el conocimiento teórico se verifica mediante operaciones prácticas y la mejora continua es el valor real de nuestro trabajo. El dominio de los puntos, el desarrollo de líneas y la expansión de áreas entrelazadas le permiten cubrir un área más grande y mejorar continuamente todos los aspectos de uno mismo.
3. Cambia con la situación, déjate llevar y sé tú mismo. En varias emergencias y emergencias, rápidamente cambié mi forma de pensar, aclaré mi posicionamiento laboral y avancé en la discusión de métodos de mejora con mis colegas. Discutir problemas en el proceso de trabajo. En áreas que no comprende profesionalmente, tenga la mente abierta y aprenda de otros colegas experimentados.
Currículum vitae de autoevaluación del gerente de almacén 5
Al recordar el trabajo de este año, hay dificultades al trabajar con colegas para abordar problemas clave, y frustraciones al encontrar dificultades y contratiempos. El tiempo vuela y, antes de que te des cuenta, llega un año lleno de expectativas con el comienzo del nuevo año.
Evalúa el trabajo relevante de este año de la siguiente manera:
En primer lugar, aprende con la mente abierta
Familiarízate con las especificaciones de los materiales que manejas y las especificaciones de los proveedores en el menor tiempo posible. Diferenciarse y familiarizarse con los procedimientos operativos internos de la empresa a la mayor brevedad.
En segundo lugar, concéntrate en tu propio trabajo e implementa el sistema de responsabilidad laboral.
Trabajaré duro para cooperar con varios departamentos para completar el almacenamiento y el trabajo de almacenamiento, me esforzaré por mejorar el sistema de gestión del almacén, asumiré la responsabilidad por mi incumplimiento del deber en el trabajo y evitaré que se produzcan incumplimientos similares. de nuevo.
En tercer lugar, fortalecer la inspección de las instalaciones de seguridad internas del almacén.
Asegúrese de que los materiales bajo gestión sean a prueba de polvo, humedad y antirrobo, regístrelos y salga del almacén todos los días y asegúrese de que se contabilicen los materiales de uso frecuente. La tasa de consistencia física alcanza más del 95%.
4. En términos generales, aún existen deficiencias y problemas que deben solucionarse con urgencia, principalmente en los siguientes aspectos:
1. siempre abierto. El almacén de materia prima cuenta con áreas de almacenamiento de productos buenos, productos defectuosos y materiales de desecho. Los materiales entrantes pueden clasificarse como materiales desconocidos y no requieren inspección. No es apropiado ponerlos en el almacén de materiales.
2. La oficina del almacén es la oficina del personal de gestión del almacén, pero el personal que no es del almacén entra y sale de la oficina del almacén a voluntad, y el material de oficina también sufre daños.
3. El personal ajeno al almacén puede entrar y salir del almacén de materiales a voluntad, haciéndolo sentir como un mercado de verduras, ignorando por completo la existencia de los custodios del almacén. Si el repartidor traslada la mercancía al almacén, le acompañará un almacenista.
4. La gestión de cuentas es caótica, los materiales deben recolectarse todos los meses y la precisión de las cuentas físicas y del sistema es casi del 20%.
5. Todos los prototipos en stock se envían sin componentes, lo que genera una gran pérdida de tiempo en el transporte empresarial para encontrar los materiales de embalaje adecuados.
verbo (abreviatura de verbo) qué hacer a continuación
En vista de las deficiencias de este año, para mejorar aún más el sistema de gestión y hacer un buen trabajo en el nuevo año, haremos el siguiente trabajo.
1. Implementar estrictamente el sistema de gestión del almacén y prohibir que el personal ajeno al almacén ingrese al almacén a voluntad.
2. Fortalecer la gestión de cuentas de materiales de almacén.
3. Los prototipos de inventario deben almacenarse junto con los materiales de embalaje para ahorrar tiempo de trabajo en el almacén y en el negocio.
4. En el escenario donde hay múltiples códigos de material en el sistema, los códigos de material no utilizados se eliminan y rectifican.
5. Hay demasiados materiales muertos y productos de desecho en el almacén, que ocupan mucho inventario y no son hermosos. El procesamiento rápido aumentará la utilización del espacio.
6. Finanzas debería aumentar el seguimiento de los datos del almacén.
Personalmente creo que ha habido mejoras en aspectos relevantes.
1. Las devoluciones de producción son demasiado frecuentes, lo que en ocasiones provoca que la oficina del almacén esté abarrotada.
Está previsto adquirir una impresora matricial en el departamento de producción. Después de imprimir los documentos, los materiales serán devueltos al almacén o recogidos: excepto los materiales que se necesitan con urgencia para su envío, otros materiales. será devuelto dos veces al día.
2. No complete el número de orden de la tarea de producción para las devoluciones de producción.
Las propuestas de devolución de producción deberán indicar el número de pedido del material.
3. El código real y la cantidad de materiales de producción no coinciden con el código de material y la cantidad en el documento.
Se recomienda que la recolección de órdenes de tareas de producción solo pueda ser emitida mediante la lista de recolección de producción firmada por PMC. Si una lista de materiales tiene varios códigos para materiales similares, el proyecto debe emitir una notificación de cambio.
4. Para los materiales que deben usarse el día de la recolección de producción, el día del envío comercial y el día de la producción no planificada, PMC imprime la lista de recolección al administrador del almacén con 4 horas de anticipación. prepara los materiales y los coloca en el despacho. Los bienes que deben entregarse en un día hábil deben notificarse al almacén y al departamento de producción el mismo día generando un plan de entrega, que debe incluir el tiempo de entrega, con precisión al minuto. . El departamento de adquisiciones debe notificar al almacén el plan de llegada del día y la cantidad con un día de antelación para facilitar que el almacén organice el espacio de almacenamiento.
5. Los productos terminados a menudo se envían primero fuera del almacén y luego se colocan en el almacén. El formulario de almacenamiento del producto terminado no está firmado por el personal correspondiente.
Los productos terminados deben colocarse en el almacén antes de ser enviados; de lo contrario, Finanzas no puede presupuestar el costo. La producción debe almacenarse con anticipación de acuerdo con el tiempo de entrega del plan de entrega. La orden de almacén debe ser firmada por el supervisor de producción, el PMC y el inspector de calidad antes de que pueda entrar en vigencia.
El encargado del almacén va al departamento de producción para confirmar la cantidad de almacenamiento y las especificaciones del producto, y envía las mercancías de acuerdo con el pedido de salida revisado por el departamento de finanzas.
6. Malentendido del significado de formulario de transferencia.
Las funciones de las órdenes de transferencia se dividen en transferencia de almacén a almacén y transferencia de almacén a almacén, pero no incluye la transferencia entre departamentos. Para la solicitud de producción actual, no pertenece a la transferencia. La transferencia de productos buenos y la transferencia de productos defectuosos son completamente inconsistentes con el significado básico del formulario de transferencia.
Se recomienda cancelar el formulario de transferencia entre departamentos. La solicitud de una orden de producción solo puede surtir efecto después de que sea firmada por el supervisor de producción, PMC y finanzas. El formulario de solicitud de calidad reemplaza al formulario de transferencia y está firmado por el supervisor de calidad. Los correctores comerciales deben tener un formulario de solicitud de muestra de ventas y la firma del gerente comercial.
7. No existe un sistema de contabilidad.
La contabilidad de costos financieros se utiliza para calcular el excedente de producción y la cantidad de materiales prestados para muestras comerciales que no se devuelven al almacén. PMC necesita realizar un seguimiento de cuántas órdenes de producción se han emitido, cuántos materiales escasean y cuántos productos terminados del pedido se han almacenado. Compras debe realizar un seguimiento de cuánto material de la orden de compra ha llegado, cuánto se ha devuelto y cuánto se ha devuelto. En la actualidad, nuestra empresa exige que el administrador del almacén realice un seguimiento de lo anterior, lo cual es completamente ultra vires. Las responsabilidades del empleado de almacén son recibir y emitir materiales según comprobantes y mantener la calidad externa de los materiales y la coherencia de las tarjetas de cuenta de materiales.
8. Se suelen recoger prototipos de negocio.
Muchos prototipos hay que sacarlos o devolverlos muchas veces al día, y el departamento de respuesta empresarial no dispone de un armario especial para almacenar muestras. Se recomienda que el departamento comercial compre varias vitrinas de muestra para evitar la recolección frecuente de prototipos y facilitar las visitas de los clientes.
9. Almacenarlo primero y luego inspeccionarlo, lo cual es completamente inconsistente con el proceso formal.
El sistema convencional dispone de un módulo de departamento de calidad. Después de la inspección de calidad, el sistema coloca automáticamente los productos en el almacén. El encargado del almacén imprime documentos en papel basados en el recibo del sistema y los envía al Departamento de Finanzas como base para que los productos se coloquen en el almacén.
10. Proceso general relevante
Proceso de almacenamiento de materiales: Entrega urgente del proveedor - el gerente del almacén confirma el número de orden de compra, especificación, modelo, cantidad, código de material - almacén El administrador registra y completa los materiales de almacenamiento en el módulo de calidad del sistema - Calidad Después de recibir la información de inspección, los materiales se inspeccionan en el área a inspeccionar - después de que se completa la inspección (los sistemas de adquisiciones calificados y especiales ingresarán automáticamente al almacén y generarán una orden de almacenamiento, rechazarán Devolución directa): el empleado del almacén imprime documentos en papel basados en el recibo de almacén y coloca los materiales inspeccionados en el almacén.
Proceso de selección de producción:
65438+
2. Selección anormal: el recolector imprime la lista de selección - firmada por el jefe del departamento y el PMC - —El almacén prepara los materiales (el tiempo de preparación es de al menos 5 minutos); el seleccionador confirma las especificaciones del material, el código del material y la cantidad; luego los firma y se los lleva.
3. Supercolección de producción: orden de supercolección de producción - PMC, firma del contador de costos - preparación del almacén - el personal de recolección de materiales confirma las especificaciones del material, los códigos de material, la cantidad, y luego lo firma y lo retira.
Proceso de devolución de producción: organizar los materiales a devolver - completar el formulario de registro de inspección en el módulo de calidad - estado de confirmación de calidad - informe de inspección de calidad (el informe de inspección debe incluir especificaciones de materiales, códigos, proveedores) - PMC , departamento Firma del responsable - Firma de confirmación de almacén.
Proceso de almacenamiento de producto terminado o producto semiacabado: Entrada y salida de producción - cumplimentar el "Formulario de Registro de Productos Terminados a Inspeccionar" en el módulo de calidad del sistema - inspección de calidad de entrada y salida - firma del PMC y jefe de departamento - gestión de almacén. El empleado confirma si la cantidad, las especificaciones y las marcas exteriores de la caja están completas; confirma que la firma es correcta.
Proceso de entrega del producto terminado: el expedidor emite una orden de salida de venta - revisión financiera y firma - la dirección del almacén confirma que los procedimientos están completos, la mercancía se entrega al expedidor - el expedidor confirma el modelo del producto y cantidad y firma.
Proceso de devolución de ventas: Devoluciones del cliente - el empleado comercial confirma el modelo y la cantidad devueltos - emite un formulario de devolución de ventas - revisión financiera y firma - el empleado comercial entrega el formulario de devolución de ventas y los productos devueltos al almacén - confirmación de almacén Número de modelo y cantidad firmada.
11. Métodos de manipulación de materiales lentos
(1) Se dará prioridad a materiales que puedan utilizarse en otros productos de la empresa.
(2) Repostar o vender con descuento con otras empresas o proveedores materiales que tienen valor en el mercado pero que no pueden ser utilizados por nuestra empresa.
(3) Desechos de materiales en obra que no pueden reciclarse en el mercado.
(4) Los materiales viejos no solo se depreciarán sino que también aumentarán de valor a largo plazo y ocuparán en gran medida la utilización del espacio. Además, hay demasiado polvo en la caja exterior, lo que crea una apariencia desagradable para los clientes. Tener demasiado inventario no significa que el negocio vaya mejor. Por el contrario, cuanto más inventario, menor será la tasa de rotación de la empresa y peor será su eficiencia.
12. Nota:
La contraseña de la cuenta personal del sistema es confidencial y nadie puede saberla excepto el titular para evitar que otros la enmarquen. Si el titular revela su identidad, será responsable de las consecuencias.
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