La tendencia de desarrollo de la cultura corporativa

Tendencias de desarrollo de la cultura corporativa Capítulo 1

1. El papel de la cultura corporativa en el ascenso y caída de las empresas y su desarrollo será cada vez más significativo

John Cotter, un famoso profesor de la Universidad de Harvard en los Estados Unidos, publicó un conocido libro "Corporate Culture and Business Performance" y llegó a una importante conclusión: la cultura corporativa juega un papel importante en el desempeño empresarial a largo plazo. de la empresa. Dentro de una década, es probable que la cultura corporativa se convierta en un factor clave para determinar el éxito o el fracaso de una empresa. Sea o no sostenible esta conclusión, creo que merece atención. Por supuesto, el ascenso y la caída de las empresas y su desarrollo se deben a muchos factores. Pero la cultura corporativa es definitivamente un factor muy importante en el ascenso y caída de una empresa.

La denominada cultura corporativa se refiere principalmente a los valores corporativos reflejados en el comportamiento corporativo. Con la aceleración de la globalización económica, cada vez más empresas están comenzando a darse cuenta de la importancia de la cultura corporativa. La motivación y la cohesión de una empresa provienen de la cultura corporativa, y la tecnología es solo una plataforma. Una empresa sin una cultura relativamente exitosa tiene una vitalidad limitada.

2. La cultura corporativa no es el slogan de la empresa, requiere del aprendizaje y reconocimiento de cada empleado de la empresa.

La cultura es inicialmente un concepto, y luego a través de diversos mecanismos. , se convierte oficialmente en el comportamiento de cada empleado. Para una empresa con 5 o 6 personas, es fácil formar un entendimiento tácito y crear una cultura. Sin embargo, para una empresa con miles de empleados, la comunicación y la formación de un entendimiento tácito solo pueden depender de un conjunto de sistemas para conectar a todos. Entre los factores de éxito, la tecnología es un punto muy importante, pero la tecnología no puede convertirse en dueña de la empresa. De esta forma, será difícil ver cambios en el mercado y será fácil desviarse del mercado. La clave del éxito son los clientes, los clientes lo deciden todo. Los requisitos cambiantes de los clientes en cualquier momento son un tipo de información del mercado que guía la dirección del desarrollo de las empresas. Las empresas deben adaptarse a esta situación y cambiar en consecuencia.

La empresa más exitosa del futuro será un "grupo de aprendizaje", y el aprendizaje se convertirá cada vez más en la fuente de la vida corporativa. "La capacidad de aprender más rápido que sus competidores puede ser la única ventaja competitiva sostenible de una empresa". Por lo tanto, para superar el "retraso en el aprendizaje", todos en la empresa deben aprender y el aprendizaje personal debe transformarse en aprendizaje en equipo corporativo, para que la empresa pueda convertirse en una organización que aprende. Se trata de un nuevo concepto y método de gestión. La supervivencia de una empresa requiere absorber información, digerirla y, a su vez, guiar las acciones.

Aprender requiere no sólo dominar el conocimiento, sino también ser bueno desarrollando la inteligencia y la sabiduría. Porque la inteligencia y la sabiduría se basan en el conocimiento. Tener conocimiento no significa tener inteligencia. Una vez que tienes conocimiento, también necesitas desarrollar tu inteligencia.

3. Resumir y perfeccionar el espíritu emprendedor para convertirlo en un patrimonio cultural más personalizado y único

En el pasado, el espíritu emprendedor de muchas empresas se expresaba a menudo en términos de ser realistas, innovadora, pionera, emprendedora o aceleradora se puede resumir en las palabras "lucha", que también incluye a nuestra empresa. Debe decirse que todas estas palabras son buenas y muy importantes, pero si todos usan estas palabras para expresarlas, la personalidad y las características distintivas del espíritu empresarial se perderán y se convertirán en una combinación de partes estándar en el tan -llamadas empresas industriales. Esto también convierte el espíritu emprendedor de una determinada empresa en el "espíritu emprendedor" exclusivo de todas las empresas. La generalización y el refinamiento del espíritu corporativo, en términos de expresión, reflejarán cada vez más la unidad de la singularidad y la personalidad, resaltarán la individualidad y buscarán no ser completos, sino ser únicos y tener un encanto cultural único.

IV.En la construcción de la cultura corporativa, se prestará más atención a la personificación del espíritu corporativo, los valores corporativos y el ámbito de la "integración del hombre y la empresa"

Los valores son el núcleo de la cultura corporativa y los "héroes" son la personificación de los valores y el espíritu corporativo. Entre los "héroes" se encuentra la mención de los "héroes natos", que merece atención. ¿Qué es un "héroe nato"? "Su corazón está en la empresa y la empresa está en su corazón". Este es el resumen de los "héroes primogénitos" de la empresa. Estas personas respiran, crecen y se desarrollan junto con la empresa y comparten su destino. Desde la perspectiva de una excelente construcción de una cultura corporativa, ¿no se trata simplemente de cultivar cada vez más "héroes de la vida" y hacer realidad el ámbito de la "integración de personas y empresas"? Crear y construir una atmósfera cultural de este tipo es extremadamente importante para dar rienda suelta a la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad de los empleados. Esta cuestión también atraerá cada vez más atención.

La construcción de la cultura corporativa se divide en tres pasos: construcción del sistema de cultura corporativa, implementación y seguimiento. A continuación se ofrece solo una breve introducción a los pasos específicos para construir un sistema de cultura corporativa: Primero, el primer punto (sentar las bases) es aclarar la filosofía empresarial y formular la capa espiritual. Investigación integral del entorno general, pequeño entorno, productos y/o servicios de producción y operación de la empresa, como niveles de clientes, sus hábitos de consumo y niveles de consumo. En segundo lugar, la línea de fondo (esqueleto de soporte): la capa espiritual se materializa en sistemas y regula el comportamiento de los empleados. La investigación de las características psicológicas y los patrones de desarrollo de los empleados y clientes es una extensión y profundidad de la investigación de mercado. El contenido incluye principalmente encuestas de satisfacción, pruebas de características de competencia, selección de empleados, estándares de retención y desarrollo y el establecimiento de sistemas de procesos, etc. En tercer lugar, el último paso es la construcción de la superficie, que incluye el marketing corporativo, la imagen corporativa y la construcción de la estrategia de marca. Su propósito es fortalecer los efectos sensoriales, especialmente los efectos visuales, tanto como sea posible. Los diversos diseños de certificación de las empresas relevantes también deben ser. diseñado lo más consistente posible.

5. La singularidad de la cultura corporativa se reflejará cada vez más en las estrategias de diferenciación corporativa y en la competitividad central.

La cultura corporativa y la imagen corporativa son estrategias de diferenciación corporativa.

Como parte integral de la competitividad central de una empresa, la cultura corporativa es inimitable.

Cuando un individuo abandona una empresa, puede llevarse las tecnologías, reglas, regulaciones y métodos que domina, pero la cultura corporativa no se puede copiar fácilmente. Existe una analogía: se puede utilizar una cámara para tomar fotografías de máquinas y equipos, pero la cultura corporativa es como el aire y nunca se puede tomar. En el futuro, esta característica de la cultura corporativa será aún más evidente.

6. La construcción de la cultura corporativa y el diseño de la imagen corporativa se integrarán mejor

La gente suele hacer esta pregunta: quién es más grande y quién es más pequeño, cultura corporativa e imagen corporativa, y qué es ¿la relación? ? De hecho, los dos son compatibles y se cruzan, según el significado.

La tendencia futura es que los dos estén más estrechamente integrados, y ambos deben buscar la individualidad y continuar innovando.

Hay cinco combinaciones de construcción de cultura corporativa y diseño de CI, a saber, combinación orgánica con el establecimiento de un sistema empresarial moderno, combinación orgánica con innovación en la gestión, combinación orgánica con desarrollo de mercado, combinación orgánica con la realización de altos -servicios de calidad y combinación orgánica con Lograr la integración orgánica del desarrollo sostenible de las empresas.

De cara al siglo XXI, están surgiendo muchas tendencias nuevas en la competencia del mercado. Los modelos corporativos están innovando, las estrategias de desarrollo corporativo están innovando y la construcción de la cultura corporativa también está innovando. Nuestro trabajo de investigación debe escuchar el llamado de la práctica y hacer constantemente nuevas generalizaciones y nuevos juicios sobre la base del resumen de nuevas experiencias. Trabajemos juntos para lograr este objetivo. La tendencia de desarrollo de la cultura corporativa Parte 2

Resumen La construcción de la cultura corporativa del carbón en mi país tiene un impacto y una importancia muy importantes para las empresas del carbón. No solo mejora el poder blando de la empresa, sino que también mejora efectivamente. La calidad de los empleados de las empresas carboníferas. La iniciativa activa y subjetiva ha promovido el desarrollo sostenible de las empresas carboníferas. Este artículo analiza las características de la construcción de la cultura empresarial del carbón en mi país y las condiciones necesarias para crear una cultura empresarial del carbón, y realiza un análisis en profundidad de las tendencias de desarrollo de la construcción de empresas culturales.

Palabras clave empresas de carbón; cultura corporativa; tendencias de desarrollo

Acerca del autor Lv Xuefeng, hombre, de Huaxian, Shaanxi; economista e ingeniero político de Shaanxi Yanchang Petroleum Mining Co., Ltd.

Con el rápido desarrollo de la globalización económica y la tecnología de la información, para adaptarse a las necesidades de desarrollo de la nueva era, las empresas del carbón han tomado medidas para reformar sus modelos de gestión existentes. Aunque se han logrado algunos logros, Los resultados reales no son muy buenos. Especialmente en la nueva situación de globalización económica, las empresas enfrentan la presión del mercado internacional, y es particularmente importante mejorar la competitividad de las empresas del carbón en el mercado internacional. Estos se han convertido en los temas que más preocupan a los gerentes de las empresas del carbón y a las corporaciones. La cultura es una parte importante de la gestión empresarial y es un medio importante que puede compensar las deficiencias del rígido sistema de gestión de las empresas, mejorar eficazmente la iniciativa de los empleados de las empresas, mejorar la productividad de las empresas y promover el desarrollo a largo plazo. El desarrollo estable de las empresas, por lo tanto, la construcción de la cultura corporativa también es cada vez más importante a medida que los gerentes de negocios le prestan cada vez más atención, cómo fortalecer la construcción de la cultura corporativa y promover el desarrollo de la cultura corporativa se ha convertido en el principal. tarea de muchas empresas carboníferas.

1. Características de la construcción cultural de las empresas carboníferas de mi país.

(1) La construcción de la cultura corporativa es única. La construcción de una cultura corporativa es única, razón fundamental por la cual las empresas del carbón se diferencian de otras culturas corporativas. En comparación con otras industrias, la industria del carbón tiene condiciones y entorno de trabajo relativamente duros. Normalmente, los trabajadores del carbón tienen que trabajar en condiciones de alta temperatura, alta humedad, oscuridad y fuerte contaminación de polvo. Es precisamente debido al entorno de trabajo relativamente cerrado que los empleados de las empresas del carbón no son muy activos en su pensamiento y su ideología es relativamente cerrada. Esto requiere que las empresas del carbón presten atención a la singularidad de la cultura corporativa y se adhieran a la orientación hacia las personas. acercarse y preocuparse verdaderamente por sus empleados, respetarlos y comprenderlos, y aumentar la publicidad de la cultura corporativa para alentar a los empleados corporativos a tener un espíritu de trabajo duro y dedicación desinteresada.

(2) Se integra la construcción cultural de las empresas mineras de carbón. La integración de la construcción cultural de las empresas mineras del carbón se refleja principalmente en la integración mutua de la cultura urbana y la cultura rural. La mayoría de los líderes de las empresas de carbón y algunos de sus empleados provienen de ciudades y han estado influenciados por la cultura urbana durante mucho tiempo. Esto también aumentará gradualmente el impacto de la cultura urbana en todos los empleados de las empresas de carbón. Especialmente en el período de rápido desarrollo de la tecnología de la información, el desarrollo de la cultura urbana promoverá el rápido desarrollo de la cultura corporativa de las minas de carbón. Las empresas de carbón también están muy influenciadas por la cultura rural. El desarrollo de la industria del carbón requiere el desarrollo continuo de nuevos recursos de carbón, dondequiera que estén los recursos de carbón, se deben construir empresas de carbón. Sin embargo, la mayoría de las empresas mineras de carbón están relativamente lejos de la ciudad y están ubicadas en áreas relativamente remotas, generalmente en el. En los suburbios de las ciudades o en las zonas rurales, las empresas de carbón estarán más influenciadas por la cultura rural y tradicional en este tipo de entorno laboral. La colisión de la cultura urbana y la cultura tradicional rural puede tener un buen efecto de combinación, de modo que la construcción de la cultura corporativa no solo pueda absorber la esencia de la cultura tradicional rural, sino también innovar continuamente basándose en la esencia de la cultura urbana, abriendo así un nuevo camino. para la construcción de la cultura corporativa. Un nuevo enfoque único.

(3) La construcción de la cultura corporativa es compatible.

En la actualidad, la estructura y la composición del personal de las empresas del carbón son muy complejas. La empresa se compone de varios departamentos y la composición del personal también es muy compleja, por ejemplo, hay empleados de las ciudades, trabajadores de primera línea de las zonas rurales y otros. Los empleados con altos niveles de educación, también hay empleados con bajos niveles de educación. Las empresas del carbón enfrentan situaciones tan complejas y la construcción de la cultura corporativa debe ser compatible para adaptarse a las complejas necesidades del personal de las empresas del carbón. La cultura corporativa es el alma de una empresa y tiene una influencia muy importante en las ideologías y comportamientos de los empleados. Sólo cuando la cultura corporativa es compatible puede guiar mejor las ideologías de todos los empleados de la empresa, formando así valores unificados, mejorando la cohesión corporativa. y alcanzar los objetivos de desarrollo corporativo lo antes posible.

2. Condiciones necesarias para la creación de una cultura corporativa del carbón.

(1) Orientar a los empleados de la empresa para que alcancen la conciencia *** y se preparen para la creación de una cultura corporativa. Antes de que las empresas del carbón lleven a cabo la construcción de una cultura corporativa, deben movilizar a los miembros internos de la empresa para despertar la conciencia de todos los miembros sobre la creación de una cultura corporativa, reduciendo así la resistencia a la creación de una cultura corporativa. Los líderes de las empresas del carbón deben comprender la importancia de crear una cultura corporativa y comprender que la cultura corporativa es un recurso de poder indispensable para promover el desarrollo empresarial. La cultura corporativa puede penetrar todos los aspectos de la gestión empresarial y el trabajo diario, lo que favorece la implementación de reglas y regulaciones lo antes posible, favorece la construcción de la civilización espiritual de la empresa y puede mejorar continuamente la calidad de todos los empleados. de la compañia. Las empresas deben tomar diversas medidas para guiar a todos los empleados a comprender la connotación de la cultura corporativa de manera oportuna, experimentar los beneficios que la construcción cultural brinda a los propios empleados y alentar a todos los empleados a lograr una comprensión completa de la creación de la cultura corporativa, motivando así que los empleados desarrollen un mayor sentido de responsabilidad. Dedicarse apasionadamente a la creación de la cultura corporativa.

(2) Fortalecer la construcción de infraestructura y sentar las bases para la creación de cultura corporativa. Las empresas de carbón deben hacer un buen trabajo en la construcción de infraestructura para crear una cultura corporativa. A través de la construcción de infraestructura, pueden crear un buen ambiente de trabajo para los empleados de las empresas de carbón, promoviendo así la construcción y el desarrollo de una cultura corporativa. La cultura corporativa contiene muchos aspectos, incluida la cultura material y la cultura espiritual. Por lo tanto, al tiempo que fortalecen la construcción de infraestructura, las empresas del carbón deben tomar algunas medidas necesarias para mejorar el entorno laboral y las condiciones de vida de sus empleados. También se puede decir que el entorno laboral y las condiciones de vida son una parte importante de la construcción de la cultura material de las empresas. Las empresas de carbón continúan mejorando el ambiente de trabajo y las condiciones de vida de sus empleados, lo que puede permitirles sentir realmente las ventajas en el proceso de creación de la cultura corporativa, de modo que puedan apoyar la construcción de la cultura corporativa desde el fondo de sus corazones. Las actividades operativas y productivas de una empresa son inseparables de los esfuerzos de sus empleados. Sólo estimulando plenamente la iniciativa de los empleados podremos crear mejor una cultura corporativa. Por lo tanto, las empresas del carbón continúan mejorando las condiciones de vida y de trabajo de sus empleados y promoviendo el proceso de construcción de una cultura corporativa basada en sus propias condiciones reales.

(3) La construcción de la cultura empresarial del carbón debe basarse en los empleados de la empresa. En la gestión de las empresas del carbón, no basta con prestar atención a la gestión de los materiales, también es necesario prestar atención a la gestión de los talentos. Debemos comprender plenamente el valor de los empleados en la empresa, reconocer que los empleados son. la fuerza impulsora fundamental para el desarrollo empresarial, respetar plenamente a los empleados, valorarlos, preocuparse por los empleados, comprenderlos e insistir en tomar las necesidades de los empleados como base. En primer lugar, podemos aumentar la formación de los empleados corporativos. La mejora del nivel de calidad de los empleados de las empresas del carbón puede promover eficazmente el desarrollo de las empresas. Sin embargo, la composición actual del personal de las empresas del carbón es muy compleja y la calidad de los empleados también es desigual, lo que ha afectado hasta cierto punto el efecto real de la creación de una cultura corporativa. Esto requiere que las empresas del carbón incrementen sus esfuerzos en el proceso de creación de cultura. Fortalecer la capacitación de los empleados para mejorar continuamente el nivel profesional y la calidad moral de los empleados corporativos. Y utilice esto como un punto de avance para crear una cultura corporativa. A medida que la competencia en el mercado corporativo se vuelve cada vez más feroz, el talento se ha convertido en el foco de la búsqueda de cada empresa y en la clave para la competencia en el mercado. Cuanto más talentos de alta calidad utilice una empresa, más podrá tomar la iniciativa en la competencia en el mercado. La calidad de los empleados determina la supervivencia y el desarrollo de una empresa. La situación actual de la calidad de los empleados en las empresas del carbón no es muy ideal, especialmente para los empleados de primera línea. Debido a la falta de calidad cultural, su conocimiento sobre la seguridad de la producción no es muy sólido y no pueden tener una comprensión profunda de la situación. los procedimientos operativos y los principios de trabajo del equipo, y mucho menos reconocerlos, la importancia de los estándares de producción de seguridad, por lo tanto, se debe fortalecer la capacitación de los empleados corporativos para mejorar el efecto real de la creación de una cultura corporativa, además, se puede fortalecer la cohesión corporativa; En el proceso de creación de cultura corporativa en las empresas del carbón es necesario incrementar continuamente la cohesión interna de la empresa. La mayoría de las causas de accidentes en las empresas de carbón se deben a que algunos empleados no cumplen con las normas de seguridad de producción. Si se fortalece la cohesión dentro de la empresa, los empleados se recordarán entre sí que deben evitar algunos accidentes, lo que requiere que las empresas creen un ambiente de trabajo armonioso para los empleados. . ¿Podemos fortalecer la unidad de los empleados y mejorar continuamente la cohesión?

3. La tendencia de desarrollo de la construcción cultural de las empresas carboníferas de mi país

(1) Fortalecer la construcción de una cultura de seguridad. Si una empresa quiere lograr un desarrollo a largo plazo, necesita mejorar su cultura corporativa, especialmente la cultura corporativa de seguridad.

La tasa de accidentes en las empresas del carbón es relativamente alta. Algunos accidentes son causados ​​por factores humanos. Por ejemplo, las operaciones ilegales, las habilidades operativas no calificadas, el mantenimiento inadecuado del equipo, etc., son todos accidentes causados ​​por factores humanos. de las empresas de carbón es muy importante, que es la razón fundamental por la que las empresas deben fortalecer la construcción segura de las minas de carbón. Para fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados, las empresas del carbón deben mejorar continuamente la construcción de una cultura de seguridad empresarial. La base de la construcción de una cultura de seguridad es mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados corporativos, lo que requiere que las empresas mejoren varios sistemas para restringir diversos malos comportamientos de los empleados corporativos, como mecanismos de producción de seguridad, mecanismos de gestión de objetivos, mecanismos de inspección de seguridad e investigación de peligros para la seguridad. mecanismos y mecanismos de gestión de seguridad, mecanismos de incentivos, etc. Al mismo tiempo, las empresas mineras de carbón deben inspeccionar y mantener periódicamente diversos equipos y mantener registros. Además, las empresas del carbón deben crear un entorno de trabajo seguro y estable para sus empleados. La seguridad y la estabilidad del entorno laboral son muy importantes para los empleados corporativos. Sin un entorno laboral seguro y estable, incluso si los empleados tienen conciencia de seguridad, la ocurrencia de accidentes de seguridad no se reducirá. Además, las empresas deben mejorar continuamente el sistema de prevención de seguridad en la producción y mejorar la eficiencia de la gestión de seguridad mejorando el nivel de calidad de todos los empleados. Movilizar plenamente la iniciativa de todos los empleados y estandarizar el comportamiento de los empleados corporativos a través de publicidad y educación, creando así una cultura corporativa única.

(2) Fortalecer los contenidos centrales de la cultura corporativa. El contenido central de la construcción de una cultura corporativa es adherirse siempre a un enfoque orientado a los empleados. Las empresas deben considerar a los empleados como objetos de servicio de la cultura corporativa y considerarlos como el núcleo de la construcción de la cultura corporativa. En primer lugar, las empresas del carbón deben mejorar el sistema interno de congresos de todos los empleados y considerar el congreso de empleados como el principal medio para que las empresas implementen la democracia. A través del congreso de empleados, las empresas pueden seguir escuchando las opiniones y sugerencias de sus empleados, para poder seguir escuchando las opiniones y sugerencias de sus empleados. operar y gestionar mejor la empresa. A través del congreso de trabajadores, los empleados pueden ejercer verdaderamente su poder, estimulando efectivamente su entusiasmo por el trabajo y mejorando la cohesión corporativa. Además, la mejora del sistema de congresos de trabajadores puede movilizar a los empleados para que participen activamente en la operación y gestión de la empresa, hacer que las decisiones de operación y gestión de la empresa sean más transparentes y abiertas, y hacer que la toma de decisiones de la empresa sea más factible, promoviendo así el desarrollo estable de las empresas del carbón; en segundo lugar, las empresas del carbón Se pueden llevar a cabo una variedad de actividades de cultura corporativa para motivar a los empleados. Las actividades realizadas por las empresas del carbón deben ser distintivas, diversas y de importancia positiva, de modo que puedan ser gradualmente reconocidas y aceptadas por todos los empleados de la empresa, sentando así una base sólida para la construcción y desarrollo de la cultura corporativa. Además, se debe fortalecer el mecanismo de garantía para la construcción de la cultura corporativa para que la construcción y el desarrollo de la cultura corporativa puedan desarrollarse sin problemas.

(3) Fortalecer la construcción de una cultura espiritual corporativa. La cultura espiritual corporativa es una parte importante de la cultura corporativa. Es un término general para los conceptos, responsabilidades, objetivos, imágenes, sentimientos ideológicos y morales y otros contenidos normativos unificados que forma una empresa a través de actividades de operación y gestión a largo plazo. orientación a valores, actitud laboral y estándares de comportamiento formados durante el proceso de creación y desarrollo de las actividades de gestión empresarial. La cultura espiritual corporativa tiene una fuerza poderosa que promueve la formación de una fuerte cohesión y promueve el desarrollo de las empresas. Por lo tanto, fortalecer la construcción de la cultura espiritual corporativa es un contenido muy importante en la gestión corporativa. Sólo en el proceso de desarrollo las empresas pueden formar una única. cultura espiritual. Sólo así podremos formar nuestra propia marca en el mercado económico, mejorar la competitividad del mercado y promover el desarrollo de las empresas.

IV.Conclusión

La construcción de una cultura corporativa en las empresas del carbón es una parte importante de la gestión corporativa. La cultura corporativa puede compensar eficazmente las deficiencias del rígido sistema de gestión empresarial. Puede dar rienda suelta a Mostrar la iniciativa subjetiva de los empleados de la empresa. Con el desarrollo de la economía social y la tecnología de la información en red, el entorno, el mercado y las oportunidades de las empresas cambian constantemente. Como representantes de la productividad avanzada, la cultura corporativa también debe continuar desarrollándose y cambiando, y debe actualizarse y reformarse de manera oportuna, especialmente. Empresas de carbón. Cultura corporativa. En la nueva situación de globalización económica, las empresas del carbón tienen que enfrentarse al mercado internacional, lo que requiere que las empresas del carbón absorban continuamente las ventajas de diversas culturas corporativas y logren un desarrollo y progreso más rápidos, promoviendo así que las empresas del carbón ocupen una posición dominante en la competencia del mercado.