Tesis de Graduación en Cultura Corporativa
Ejemplo de tesis de graduación de cultura corporativa
La tesis se utiliza a menudo para referirse a artículos que realizan investigaciones en diversos campos académicos y describen los resultados de la investigación académica. El siguiente es un ejemplo de una graduación de cultura corporativa. Tesis. ¡Bienvenidos a leer!
Resumen: La cultura corporativa es el alma de una empresa, la garantía de su estabilidad a largo plazo y una buena manera de extender su longevidad. Muchas empresas se dedican a la construcción de una cultura corporativa, pero muchas personas, incluidos los líderes empresariales, no comprenden realmente la connotación de la cultura corporativa. Sólo comprendiendo plenamente el núcleo y el propósito de la cultura corporativa podremos encontrar verdaderamente el camino correcto para construir la cultura corporativa. Se puede establecer una verdadera cultura corporativa. Sin embargo, la cultura corporativa no es necesariamente una panacea para las enfermedades corporativas, sino que debe ser una buena manera de prolongar la longevidad de la empresa.
Palabras clave: cultura corporativa; cultura; valores
1 Introducción
Ya en la década de 1980 la “cultura corporativa” comenzó a ser utilizada en los círculos teóricos de nuestro país. y los círculos empresariales le están prestando mucha atención y gradualmente se está calentando. Las empresas chinas han comenzado a pasar de la planificación al mercado y a la competencia. En 1984, cuando la empresa sufrió una pérdida de 1,47 millones de yuanes, Zhang Ruimin de Haier Company propuso por primera vez la idea de anteponer la cultura y la filosofía corporativa, lo que impulsó la construcción de la cultura corporativa en la comunidad empresarial china. . Las empresas chinas han comenzado gradualmente a prestar atención al término "cultura corporativa", que tiene una historia de casi 30 años. Sin embargo, en los más de 30 años que las empresas chinas han ido explorando gradualmente, no hay muchos casos exitosos de construcción de cultura corporativa.
Ya en 1994, el profesor Pan del Township Enterprise Management Cadre College del Ministerio de Agricultura dijo esto en una clase universitaria: "Estudiantes, fui casi el primer profesor en China en estudiar empresas. Hasta el día de hoy, me siento muy triste por el desarrollo de la cultura corporativa de China. Muchas empresas apenas están arañando la superficie de la cultura corporativa. Piensan que gritar consignas, uniformar uniformes y unificar la imagen corporativa no es más que crear una cultura corporativa. ". El discurso del profesor Pan señaló las deficiencias de la cultura corporativa de China. De hecho, 18 años después, muchos académicos todavía se lamentan de la cultura corporativa de China. Discutamos y analicemos la cultura corporativa.
2 El núcleo de la cultura corporativa
El núcleo de la cultura corporativa son los mismos valores generalmente aceptados por los empleados de la empresa. Deben ser los valores defendidos por la empresa. que son aceptados por la mayoría de los empleados de la empresa. Sólo así se puede formar una cultura corporativa. Muchos libros y eruditos también han introducido y mencionado la cuestión de los valores, pero muchas personas han ignorado la palabra ***tong. Es por la falta de las palabras ***tong que muchas personas malinterpretan la cultura corporativa. Mucha gente considera los valores de los líderes corporativos como el núcleo de la cultura corporativa. Muchas empresas han propuesto tales o cuales valores, que en realidad no son los mismos valores para los empleados de la empresa. Sin empleados que compartan los mismos valores, será difícil formar una cultura corporativa cohesiva. Valores confusos y valores idénticos engañarán a las empresas. ¿Cómo puede una empresa engañada desarrollar una buena cultura corporativa? Los valores de una persona afectarán su comportamiento e incluso pueden afectar su destino de vida. Lo mismo ocurre con las empresas, si pueden formar un buen consenso y aceptar los valores, esto también afectará el desarrollo de la empresa. Unos valores buenos y coherentes pueden respaldar el desarrollo continuo de una empresa.
3. El propósito de establecer la cultura corporativa
La construcción de la cultura corporativa a menudo se incluye en las filas de la gestión de recursos humanos por parte de las empresas, lo que refleja plenamente el propósito de la cultura corporativa. La razón por la que las empresas construyen una cultura corporativa es para controlar ideológicamente a sus empleados. El núcleo de la cultura corporativa es establecer los mismos valores y establecer los mismos valores es en realidad la unificación del pensamiento. Se utilizan diversas reglas y regulaciones de la empresa para regular el comportamiento de los empleados, mientras que la cultura corporativa se utiliza para regular los pensamientos de los empleados. Muchos académicos discuten interminablemente sobre qué es más importante, la cultura corporativa o los sistemas corporativos. Algunas personas piensan que los sistemas son más importantes, qué tipo de cultura institucional debería promoverse y otras piensan que la cultura corporativa es más importante. De hecho, tanto el sistema como la cultura están diseñados para limitar el comportamiento de los empleados y sus objetivos son los mismos.
El propósito es lograr que los empleados sirvan a la empresa con honestidad. El resultado más deseado para una empresa es que la cultura y el sistema sean coherentes. Esto también es cierto en el trabajo real. En términos generales, las empresas utilizan sistemas para mantener la cultura corporativa y luego utilizan la cultura para hacer que los empleados acepten las regulaciones del sistema. copas. El sistema permite a los empleados hacer las cosas de acuerdo con los requisitos de la empresa. Si viola el sistema, será castigado en consecuencia. Ya sea que esté dispuesto o no, debe cumplir con las disciplinas estipuladas en el sistema. El propósito de construir una cultura corporativa es hacer que usted respete conscientemente las disciplinas y haga conscientemente cosas que sean beneficiosas para la empresa y no cosas que la perjudiquen. Las instituciones y la cultura se complementan. Al igual que las leyes del país y las normas morales de la cultura nacional, las violaciones de la ley son a menudo conductas moralmente condenables. Algunas cosas muy poco éticas también pueden ser ilegales. En cierto sentido, la ley defiende la moralidad y, a veces, la moralidad también puede defender la ley. La cultura corporativa y los sistemas corporativos también tienen aspectos similares y se mantienen mutuamente.
El propósito de construir una cultura corporativa es unificar el pensamiento para que la empresa pueda desarrollarse mejor y contribuir mejor a la sociedad. La cultura corporativa pertenece a la categoría de pensamientos de las personas y son sus valores. Este tipo de concepto de valor y de moralidad social pertenecen a la misma categoría. Cuando nos proponemos gobernar la sociedad, primero proponemos gobernar el país según la ley. La gente debe respetar la ley, pero las leyes perfectas a veces fallan. ¿En qué tipo de restricción se basa cuando la ley falla? Se basa en la moralidad social. Por lo tanto, no sólo debemos gobernar el país de acuerdo con la ley, sino también con base en la moralidad. Lo mismo ocurre con la gestión de una empresa. Primero confiamos en el sistema empresarial, pero no importa cuán perfecto sea el sistema, a veces falla. ¿En qué restricciones se basa el sistema empresarial cuando falla?
4. La construcción de la cultura corporativa no ocurre de la noche a la mañana.
La formación de los valores de una persona no ocurre en uno o dos días una vez que se forman los valores. , es difícil cambiar. Por lo tanto, se necesita tiempo para formar un conjunto común de valores aceptados por la mayoría de los empleados de una empresa. Si una empresa no puede formar un conjunto de valores coherentes, no habrá forma de construir una buena cultura corporativa. A menudo se necesitan más de diez años o incluso décadas para que una empresa establezca verdaderamente su cultura corporativa. Todas las empresas de hoy dicen que tienen una cultura corporativa, pero estrictamente hablando no es una cultura corporativa. ¿Qué es la cultura corporativa? El fenómeno de la cultura corporativa es un fenómeno transmitido por los seres humanos, más que un fenómeno centrado en lo material. Es aceptado y disfrutado universalmente por todos los miembros de una empresa, en lugar de ser exclusivo de algunas personas de la empresa. proceso de desarrollo de la empresa formada. Este proceso de acumulación suele ser largo.
5 La cultura corporativa no es una panacea para curar enfermedades sino una buena manera de prolongar la vida
La formación de una cultura corporativa lleva tiempo y su efecto también es a largo plazo. Se forma una cultura que tendrá un impacto positivo en el desarrollo de la empresa. El efecto de continuidad es grande. Sin embargo, la cultura corporativa no es para emergencias y no hay forma de salvarla. Es decir, cuando una empresa ya está en peligro o ha sufrido pérdidas durante años consecutivos, es imposible resolver la crisis y convertir las pérdidas en ganancias estableciendo inmediatamente una cultura corporativa. La cultura corporativa no se puede lograr de la noche a la mañana. La cultura corporativa debe mejorarse continuamente en el proceso de mejora continua, su papel aumentará gradualmente. Cuando la cultura corporativa esté profundamente arraigada en los corazones de las personas, formará una cultura verdaderamente significativa, que se convertirá en una fuerza poderosa para salvaguardar los intereses corporativos. ¿Por qué la sociedad feudal de China duró miles de años? En los primeros días de la República de China, mucha gente todavía quería restaurar la monarquía. La razón es que el confucianismo, que defiende el gobierno feudal, está profundamente arraigado en los corazones de la gente. El principio de construcción de la cultura corporativa surge de la influencia de la cultura social en el pensamiento de las personas. La gente intenta hacer que la empresa dure para siempre y mejorar la cohesión de la empresa estableciendo una cultura corporativa.
6 La llamada cultura corporativa de la mayoría de las empresas hoy en día no es una cultura corporativa real
En la actualidad, muchas empresas piensan que tienen una cultura corporativa, pero en realidad solo queda en la superficie y no ha formado una cultura corporativa real. Algunas personas piensan que la razón por la que la cultura corporativa permanece en la superficie puede ser que los líderes corporativos la han entendido mal. En particular, muchos académicos y expertos creen que la mayoría de los líderes corporativos no comprenden la connotación y denotación de la cultura corporativa. De hecho, este no es necesariamente el caso. Los líderes de muchas empresas también saben que la cultura corporativa de su empresa es falsa y poco realista. Aunque saben que es falso, siguen mencionando su cultura corporativa.
De hecho, muchas empresas sólo están abiertas a personas externas. Su intención original es hacer apariencias superficiales y su mentalidad es que otros tienen una cultura corporativa y yo también debería tenerla. Muchas empresas tienen "conceptos comerciales" altisonantes. Estos conceptos no son sólo superficiales. De hecho, muchos empleados de sus empresas no comprenden la cultura corporativa de su empresa. Por ejemplo, si se pregunta a los empleados comunes y corrientes de una determinada empresa cuál es su cultura corporativa, supongo que la mayoría de la gente no podrá responder. Estrictamente hablando, la cultura corporativa de cada empresa ahora debería ser la cultura corporativa en construcción, o también se puede decir que es la etapa primaria de la cultura corporativa.
7 Cómo establecer la cultura corporativa
La construcción de la cultura corporativa requiere del esfuerzo conjunto a largo plazo de todos los empleados para su formación. Pero no debemos dejarnos disuadir. Existen atajos para construir una cultura corporativa. Las empresas pueden combinar sus propias condiciones con la cultura existente. Las empresas pueden utilizar la cultura nacional existente y los valores generalmente aceptados por las personas para convertirlos en su propia cultura corporativa. Por ejemplo: las pequeñas empresas o los propietarios únicos con pocos empleados pueden aprovechar plenamente la cultura familiar para gestionar sus propios negocios. Esta cultura familiar se refleja más claramente en las antiguas tiendas chinas. Antes de la fundación de la República Popular China, muchos dependientes de tiendas en nuestro país eran muy leales. Algunos dependientes habían sido leales a un jefe durante generaciones. Algunos dependientes permanecían con el jefe incluso cuando éste quebraba, e incluso el jefe no podía hacerlo. No puedo permitirme pagarle para que empiece a trabajar. Sigo ayudando al jefe con las cosas. Éste es el gran poder de la cultura familiar y la idea de gratitud.
La construcción de la cultura corporativa de las grandes empresas puede partir del sentido colectivo del honor y puede inculcar en los empleados la idea de que todos serán prósperos y todos sufrirán pérdidas. Entonces será mucho más fácil construir una cultura corporativa sobre esta base. Esto también es una cultura y también puede limitar el comportamiento de los empleados. La gente suele tener miedo de ser etiquetada como perjudicial para los intereses colectivos y el honor colectivo. Si los intereses y el honor colectivos se combinan con sus propios intereses y honor, no difamará fácilmente a su propia empresa. La construcción de la cultura corporativa de las grandes empresas puede utilizar esto como punto de entrada.
8 Resumen
Establecer una cultura corporativa sostenible y estable es un buen deseo de las empresas. No muchas empresas pueden hacer realidad este deseo. Se necesitan de diez a docenas de años para construir una empresa exitosa. cultura del año. Pero todavía tenemos que construir una cultura corporativa. Tanto las empresas grandes como las pequeñas deberían construir activamente su propia cultura corporativa. La cultura corporativa es el alma de la supervivencia y el desarrollo a largo plazo de una empresa. Estudie detenidamente las tiendas y empresas centenarias que llevan funcionando décadas o cientos de años. Todas tienen, en mayor o menor medida, su propio patrimonio cultural. La cultura de algunas tiendas centenarias se transmite en forma de reglas familiares y preceptos ancestrales, mientras que otras existen en forma de reglas comerciales y vitrinas. ;