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JD.com aumenta el salario, pero estos empleados no están contentos

El 13 de julio, JD.com anunció que a partir del 1 de julio de 2021 hasta el 1 de julio de 2023, aumentará gradualmente el salario promedio anual de los empleados de 14 salarios a 16 salarios. aumentado en dos meses con base en el salario anterior al 1 de julio de 2021.

Se informa que este aumento salarial en JD.com no lo implementan todos los empleados.

Según la estructura organizativa de la empresa, los empleados de JD se dividen en secuencia mpt y secuencia os, donde m se refiere a la gestión, p se refiere al director del proyecto, t se refiere al producto y la tecnología, y os se refiere a los empleados de base. , como Clasificador, repartidor.

En este aumento salarial, la secuencia mpt estará completamente cubierta y la secuencia os aumentará los salarios en algunas regiones y algunos tipos de trabajo. El plan específico y el contenido serán discutidos por el Comité de Recursos Humanos y serán notificados posteriormente.

El aumento salarial es algo bueno, por eso la pregunta del autor es: ¿por qué no podemos tratar bien a los empleados que están a punto de dimitir mientras aumentamos el salario?

Ahora que hemos visto la publicidad oficial, escuchemos las voces de los empleados. Han pasado dos días desde que recibí este artículo. Realmente no tenía intención de publicarlo, pero la publicidad toda. sobre el cielo hoy es realmente incómodo de observar.

¡Hola a todos!

Soy BD de Jingxipinpin, una subsidiaria de JD.com, y me uní a la familia JD.com el 25 de mayo de 2021. Antes de eso, trabajé en mandos intermedios en finanzas de Internet durante 8 años. Con mi amor por los negocios de compra de grupos comunitarios y el reconocimiento de Dong Ge, llegué a JD.com para ser un empleado común y corriente de BD. Desde el 7 de julio, RR.HH. de repente se puso en contacto con todos nuestros BD para disolverlos y solo les pagó a todos medio mes de salario. No hubo compensación por el lanzamiento del grupo anterior. Como empleados de nivel inferior, tuvimos que hablar. La historia completa es la siguiente:

Antes de unirse a la empresa, mi líder, el Sr. Hua, siguió enfatizándonos que deberíamos abrir la ciudad a principios de junio y nos pidió que trabajáramos duro para desarrollar líderes de equipo en preparación. para la inauguración de la ciudad. Aunque no me uní demasiado temprano, todavía corro por la ciudad desde la mañana hasta la noche todos los días solo para hacer bien este trabajo. Para aumentar el número de líderes de grupo, nuestro jefe Hua también nos emitió una orden para comprar un grupo con la alianza industrial. Todos en el equipo también están dedicados a la misión de esta ciudad.

Sin embargo, lo que nos espera es que la apertura de la ciudad se haya pospuesto del 1 de junio original al 5 de junio, y del 5 de junio a mediados de junio. La apertura de la ciudad se retrasa desde mediados de junio. El retraso provocó cierta ansiedad en todos, incluidos los empleados y los líderes del grupo. Calmamos nuestras emociones mientras consolamos a los líderes del grupo. Hua les dijo a todos durante una reunión el 16 de junio que la ciudad no podría abrir en junio y que el momento para abrir la ciudad se determinaría más adelante. Mientras nos intimidaban para que no permitiéramos que se transmitiera ninguna información negativa, especialmente cuando nos comunicábamos con el líder del grupo, nosotros, los vendedores débiles, sólo podíamos obedecer las instrucciones.

Afortunadamente, el líder de nuestro equipo todavía estaba a nombre de cada BD y, en el período posterior, el cliente aún recibió el incentivo de marketing por iniciar el equipo. Básicamente, el estado de ánimo de todos ha vuelto a la calma, esperando la llegada posterior de la compañía a Kaicheng. Hua nos dijo que el desempeño en junio se basa tentativamente en el número de aperturas de grupos en ese mes, que es 60 (50), la visita de mantenimiento del comerciante del cliente final Bao (30) y el desempeño del examen (20), y el máximo será 1,5 veces, 7 Emitido a fin de mes. Este plan se debe a que los líderes de Kaesong han solicitado un plan salarial de sólo 6 meses para todos debido al cierre temporal. Cuando preguntamos nuevamente sobre la tasa de liquidación de 200 yuanes por grupo para más de 60 grupos, la respuesta del líder fue: Jingxi Pinpin no va a abrir la ciudad, sólo está retrasando la apertura. El dinero sigue siendo suyo.

Después de volver a tranquilizarnos, lo creímos. Después de todo, JD.com es una gran empresa y, basándonos en nuestra confianza en el gran jefe, aprobamos el plan. Luego, después del 17 de junio, el líder dispuso que cada uno de nosotros tuviera un cliente del tesoro del comerciante para que lo visitáramos para realizar tareas de mantenimiento. Una vez asignada la tarea me comunico con el cliente lo antes posible pase lo que pase, ya que el trabajo debe realizarse con seriedad y con todas mis fuerzas para lograrlo. En junio, me desempeñé personalmente como líder de 122 equipos de desarrollo para Jingdong Xipinpin, visité a 69 clientes comerciantes y desarrollé 2 nuevos clientes comerciantes. A finales de mes, también informé al líder de la finalización de la tarea y Hua también expresó su satisfacción.

A principios de julio, el Sr. Hua nos informó una vez más que el horario de apertura de la ciudad en Nantong se organizaría de acuerdo con la situación de apertura de la ciudad en Wuxi ese mes, además de organizar que visitáramos al comerciante Bao en. A finales de junio pensamos que también podríamos acudir al soporte empresarial de Wuxi. Hua está negociando con la empresa sobre subsidios para viajes de negocios. Lo que nos esperaba fue que a las 2:30 pm del 7 de julio, un empleado que se hacía llamar Jingxi Pinpin HR me avisó para comunicarme. Siempre pensé que la empresa podría preparar arreglos específicos para que algunas personas se quedaran sin paga (Hua mencionó esta posibilidad en una reunión anterior) y otras personas fueran a Wuxi, ¡pero esta es una comunicación sobre la separación de personas! La empresa finalmente me dio medio mes de salario y me dejó irme.

¡Me quedé en shock después de escuchar esto! Cuando recuperé la compostura, RR.HH. me informó que Jingxi Pinpin estaba actualmente cerrado a ciudades de tercer y cuarto nivel y que la empresa no necesitaba tanta gente, por lo que tuvimos que despedirlos. Y apenas una hora antes de ir a comunicarme con recursos humanos, Hua todavía decía en el grupo que no le habían notificado ni despidos ni ningún cambio. RR.HH. me informó que me compensarían con medio mes de salario de acuerdo con la legislación laboral. Cuando le pregunté al líder del equipo en Kaicheng en junio sobre el incentivo de marketing de 200 yuanes por unidad, el departamento de Recursos Humanos me dijo con certeza: "¡No!". ! !

Me comuniqué cara a cara con el sitio de RR.HH. durante media hora y RR.HH. siguió pidiéndome que hiciera concesiones y me fuera en medio mes. Según la ley laboral, hay mucho. y no me permitieron acudir al arbitraje laboral. ¡Esto no es comunicación, es la empresa que me obliga! La empresa envió un aviso de rescisión del contrato por mensaje de texto al día siguiente. Por frustración, solo pude decirle a la empresa que debía incluir mi asistencia del 21 de junio al 20 de julio y la actuación prometida por la empresa en junio (mi). tres ítems). La evaluación puede obtener 3500*1.5) y se emitirá a tiempo el 30 de julio. Resolveré otras indemnizaciones e indemnizaciones mediante arbitraje.

Escribir este largo artículo consume algunos recursos públicos. Solo quiero hacer las demandas que merezco:

1. La empresa emitirá los boletos del 21 de junio normalmente el 30 de julio. salario por asistencia entre el 20 de julio y el 20 de julio y el desempeño prometido por la empresa en junio (puedo obtener 3500*1,5 por las tres evaluaciones

2. La empresa debe seguir la compensación laboral local de 2N de Nantong); me dieron un salario básico de 3500 yuanes;

3. La empresa me dio 61 líderes de equipo calificados con un bono de 12200 yuanes basado en un compromiso del 50% de la tasa de logro del líder de equipo (este requisito no era alto, porque la empresa estaba comercializando a principios de junio. El incentivo es que después de la apertura de la ciudad, el líder del equipo será considerado un líder de equipo calificado si completa 150 yuanes en ventas en una semana

El denunciante); También le dijo al autor que hay 13 empleados en la misma situación, una BU y 13 personas enfrentan despidos, ¿qué significa esto? Finalmente terminaré con las palabras de estos empleados de JD.

Espero que los líderes de la empresa puedan prestar atención al tema del despido de empleados. Creo que los talentos son el núcleo de toda empresa. ¿Cómo puede funcionar bien una empresa sin el mantenimiento de los empleados? .com puede tener una visión a largo plazo. ¡El desarrollo de una empresa no se puede lograr únicamente exprimiendo los ingresos de los empleados!