“Reconocimiento” y “Contrareconocimiento” en la evaluación del talento
La evaluación de talentos moderna, debido a su diseño y método técnico científico, es más precisa, objetiva y efectiva que los métodos tradicionales de selección y empleo. Los gerentes de recursos humanos pueden utilizar tecnología de evaluación moderna para reducir la tasa de error en la selección de experiencia. Por lo tanto, la evaluación del talento moderna ha recibido cada vez más atención por parte de las organizaciones en todos los niveles y es bien recibida por los gerentes de recursos humanos. Sin embargo, debido a la complejidad de la evaluación del talento y la ambigüedad de los objetos de evaluación, inevitablemente se producirán desviaciones durante la operación real. Por lo tanto, los gerentes de recursos humanos no pueden esperar demasiado de la precisión de la evaluación del talento. Además, aún se desconoce si las evaluaciones de carácter son válidas.
En el proceso de evaluación del talento, el proceso de evaluación de los candidatos por parte del examinador es como un proceso de "reconocimiento", a través del cual se comprenden las habilidades, rasgos de personalidad, estilos de comportamiento, etc. del examinado. Algunos candidatos conocen los métodos y técnicas de evaluación y dominan los medios y métodos del "anti-reconocimiento" durante el proceso de evaluación, atenderán las preferencias del examinador, comprenderán la psicología del examinador y realizarán su actuación durante el proceso de evaluación. performativo. Lo que muestran no es su verdadero yo, sino su yo empaquetado y disfrazado. Sus respuestas a algunas preguntas son casi perfectas. En este momento, ¿cómo puede un gerente de recursos humanos identificar a estas "personas mayores" y mantener la mente clara? Cierta unidad quiere contratar a un director financiero. En la entrevista estructurada, un candidato de unos treinta años dio respuestas casi impecables. Respondió a las preguntas con una mente abierta y clara, expresiones organizadas y fluidas y conocimientos financieros modernos. de gestión, buenas habilidades y métodos de gestión, buena conciencia y habilidades de cooperación interpersonal y un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo. El candidato actualmente realiza trabajos financieros en una empresa extranjera con ingresos considerables. ¿Por qué debería cambiar de trabajo y unirse a una empresa estatal? Los sujetos dijeron que fue impulsado por el sentimiento nacional y que desde hace muchos años desean contribuir a las empresas nacionales. Pero cuando se le preguntó sobre otros antecedentes relevantes, dijo que no lo sabía. El director del departamento de recursos humanos en ese momento estaba confundido, como alto directivo financiero de la gran empresa extranjera, debería saberlo, pero el sujeto dijo que. Él no lo sabía. Yo no sabía nada sobre el examen de reclutamiento de antemano, era simplemente por un deseo largamente acariciado. Muchos examinadores presentes en ese momento elogiaron al candidato por sus maravillosas respuestas y consideraron que el examinado era el mejor y más adecuado candidato en todos los aspectos. Pero el director de recursos humanos de la unidad de contratación siempre se sintió un poco extraño. Posteriormente, el gerente de recursos humanos de esta unidad acudió a la empresa donde había trabajado el sujeto a través de algunos canales para investigar y verificar, y conoció que efectivamente el candidato era muy capaz, pero tenía problemas con su integridad hacia la empresa. cuestiones financieras.
La evaluación del talento moderna sólo proporciona cierta información de referencia para la toma de decisiones de personal y no reemplaza en sí misma las decisiones laborales. La evaluación del talento moderno es como la medicina occidental que utiliza instrumentos científicos avanzados como electrocardiograma, ultrasonido B y tomografía computarizada para examinar a las personas. La selección de experiencias tradicionales es equivalente a la medicina tradicional china que utiliza la vista, el olfato, el interrogatorio y el examen para diagnosticar. es necesario diagnosticar la enfermedad y el examen mediante instrumentos científicos por sí solo no es suficiente, ni tampoco la experiencia de la medicina tradicional china. Al final, todavía depende del juicio subjetivo del médico después de integrar varios resultados de pruebas de laboratorio. Los empleadores pueden consultar a los expertos en evaluación antes de tomar decisiones laborales. Los expertos en evaluación pueden brindarles sugerencias de desarrollo para los temas y sugerir puestos y entornos de trabajo que pueden no ser adecuados para ellos. Porque el hecho de que una persona pueda ser contratada y ascendida depende no sólo de su propia calidad, sino también de los requisitos del puesto y de las condiciones ambientales. Por lo tanto, no importa cuán avanzada sea la tecnología de evaluación, solo puede proporcionar alguna base para la toma de decisiones, como si la capacidad cognitiva, las características de personalidad, las habilidades de gestión, el conocimiento y la experiencia profesional del sujeto están calificados para el puesto de contratación y el empleo final. La decisión debe ser tomada por el reclutador. La evaluación del talento solo reduce la tasa de error de este tipo de toma de decisiones. Si el gerente de recursos humanos estaba confundido por las apariencias de algunos de los candidatos y no realizaba una investigación y verificación posterior, esto conduciría a un fracaso en la contratación. (Tan Linfei)