Discurso de premiación al empleado destacado

Ahora, me siento muy honrado de leer la lista de grupos de clase destacados:

A continuación, leeré el discurso de premiación para el grupo de clase destacado:

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Intercambien ideas y recopilen ideas. Juntos, su sabiduría colectiva los convierte en un equipo excelente;

La unidad y la cooperación, la voluntad unida y el espíritu de equipo los convierten en un equipo excelente.

Su estilo de clase es excelente y su estilo de trabajo es excelente; su estilo de enseñanza es riguroso y su estilo de aprendizaje es fuerte.

Son familias grandes y cálidas, y son paraísos para aprender.

Decenas de nombres diferentes representan decenas de personalidades diferentes.

Decenas de corazones sinceros los componen. el mismo movimiento magnífico.

Sus profesores y alumnos están unidos como uno solo, mostrando el encanto de una clase civilizada, una clase armoniosa y una clase excelente.

Son modelos a seguir para profesores y estudiantes, modelos para la clase, el orgullo de una escuela secundaria y la esperanza de la nación.

"El roc se eleva con el viento en un día y se eleva noventa mil millas", este es su ideal; este es su confianza en sí mismos;

"A medida que la ropa se ensancha y más amplios, nunca se arrepentirán y quedarán demacrados a causa de su belleza." Ésta es su perseverancia.

Tienen un deseo: una rama que florece sola no es primavera, pero cien flores que florecen juntas llenan el jardín.

Entienden una verdad: cuando la gente se une, las montañas se moverán.

Acumula las fortalezas de la pequeña familia y conviértete en las virtudes de todos. ¡Donde no hay sonido, pueden ser románticos!

Estiremos la mano y demos un caluroso aplauso a aquellas clases destacadas.

Discurso del Premio "Felicidad" a Empleados Corporativos Destacados

Para convertirse en una empresa excelente, debe hacer que sus empleados se sientan felices. Esto requiere construcción de cultura corporativa e inversión en la empresa a largo plazo. Mayores requisitos.

Hace un tiempo, una empresa gigante acaba de concluir su "Segunda Evaluación del Índice de Felicidad Corporativa" y analizó y comentó el índice de felicidad corporativa de 2011. En la ceremonia de premiación, 13 empresas famosas ganaron el título de "La empresa más feliz de 2011", entre ellas China Minsheng Bank, FAW-Volkswagen, Nestlé, Tencent, Vanke, General Electric, New Oriental, Suning Appliances y otras empresas conocidas. Empresas, muestran a la sociedad cómo las empresas excelentes pueden hacer felices a los empleados y al público.

Mantenerse al día y abogar por la transformación y el desarrollo empresarial, cómo adaptarse para crear empresas felices se ha convertido en una cuestión importante e inevitable.

Cómo permitir que los empleados tengan una sensación de felicidad e integrar esta sensación de felicidad en las características de su propia cultura corporativa y, en última instancia, convertirla en una forma positiva de mejorar la productividad avanzada, es un tema nuevo al que los gerentes corporativos deben prestar atención y en el que deben pensar.

El modelo de gestión de la felicidad corporativa depende de la "puntuación uniforme de felicidad". La razón por la cual una empresa tiene un índice de felicidad alto es porque "todos se sienten felices" en la empresa, no solo el jefe, los mandos medios y superiores, o las personas de un determinado departamento. Por lo tanto, la "felicidad" es la felicidad de todos en la empresa. empresa. La suma es par. Esto significa que si una empresa quiere lograr la gestión de la felicidad, debe alcanzar una puntuación media. En otras palabras, los directivos y empleados deben poder obtener lo que necesitan y mantener un equilibrio general.

Los caracteres chinos tienen significados profundos y cada trazo tiene un significado oculto. "¿Qué es la felicidad? Un "+", un "-" y un "RMB" en la parte inferior: los gerentes corporativos deben saber cómo usar tanto la bondad como el poder, sumar y restar apropiadamente, coordinar el trabajo para llegar al frente y, lo más importante, dejar que todos "ganar dinero" La llamada "suerte" lo que quieren los empleados es muy simple, no necesariamente cuánto dinero pueden ganar, sino simplemente una "ropa" y un "campo". y ropa, y mantienen viva la empresa. El trabajo no es el único foco de sus vidas. Mientras sus contribuciones y ganancias sean directamente proporcionales, incluso si sus salarios son menores, al menos tendrán más tiempo para sus familias y sus familias. De esta manera, los empleados estarán equilibrados y seguros, y los gerentes estarán relajados, logrando así una buena empresa, esta es la llamada "bendición".

La felicidad corporativa es la evolución de un modelo de gobernanza. Cuando una empresa recién se está desarrollando, las ganancias pueden ser su mayor objetivo. Pero cuando la empresa llega a cierta etapa, los socios comienzan a pelear entre ellos, los empleados se van y es difícil encontrar clientes antiguos: ganar demasiado dinero los hace “infelices”. Debemos prestar atención al equilibrio en todo lo que hacemos. Si hacemos demasiadas "sumas", el rendimiento de una empresa será limitado. En este momento, es hora de empezar a hacer "resta".

La "resta" es un estado de gobernanza, es decir, centrarse en aquellas cosas que son realmente útiles para la empresa, descartar los beneficios y beneficios aparentemente fáciles de obtener y dar paso al poder blando. que realmente afecta el desarrollo a largo plazo de la empresa. Muchas empresas prestan demasiada atención a la expansión de escala y al desarrollo diversificado. Como resultado, muchas empresas mueren ciegamente en la expansión y la diversificación. De hecho, las empresas felices a menudo no hacen más, sino menos, y dedican su energía a tareas reales. cosas que se deben hacer. Si no tiene "bien" internamente, querrá buscar fuerza de desarrollo en el exterior. Su fuerza siempre será limitada, porque la "fuerza interna" es la fuente de energía que una empresa puede generar y obtener continuamente. "La empresa es su hija y sus empleados son su familia". Este es un entendimiento común entre las empresas exitosas. El sistema es sólo una herramienta auxiliar para que las personas administren las empresas. El verdadero portador del sentimiento, la creación y la cultura corporativa son las personas. Sólo las personas pueden impulsar a las personas, infectarlas, influir en las personas, moldearlas y lograr las empresas de las personas.

El "persona a persona" es un efecto repetido que las empresas exitosas pueden replicar. Las personas pueden amplificar el poder de la felicidad hasta el infinito. Por lo tanto, en una empresa, el fortalecimiento continuo del valor único de la empresa puede hacer que un miembro del grupo sienta la felicidad. Emoción. Felicidad grupal. Así como las empresas crean riqueza, necesitan crearla más profundamente. Huiyuan Group, fundado en Yiyuan, Shandong en junio de 1992, se estableció en Shunyi en 1994. Actualmente, ha establecido más de 50 fábricas modernas en todo el país, uniendo más de 5 millones de acres de frutas y huertos famosos y de alta calidad, y ha estableció una red de ventas y servicios básicamente extendida a nivel nacional. El presidente Zhu Xinli se mostró profundamente conmovido al hablar de los beneficios que aporta a la empresa la "fuerza interna" de la cultura corporativa.

El Grupo Huiyuan nunca ha olvidado el cumpleaños de cada empleado. Los empleados que celebren su cumpleaños recibirán bendiciones de todo el grupo ese día. Zhu Xinli nunca ha olvidado a los familiares de cada empleado. Cada Festival de Primavera, la empresa enviará una carta de condolencia, condolencias y obsequios a los padres de los empleados. Las condolencias durante un año pueden alcanzar los 10 millones de yuanes y, a veces, a los familiares de. Los empleados del departamento también están invitados a asistir a una visita turística a la sede. En Huiyuan, la empresa presta especial atención a los empleados con dificultades especiales y enfermedades graves, y la cantidad total de asistencia brindada a los empleados y sus familias ha alcanzado más de 500.000 yuanes. La palabra premiada para empleados destacados, "Armonía", es una palabra típica china. La construcción de relaciones laborales armoniosas se utiliza a menudo como lema en informes y formularios.

De hecho, las relaciones laborales son una fuerza productiva sutil que nace, se desarrolla y, en última instancia, se retroalimenta en la empresa. Construir una relación laboral armoniosa también es una cuestión de construcción.