La industria de artículos deportivos se enfrenta a un invierno frío, ¿hasta dónde puede llegar el modelo de hipermercado?

La industria de artículos deportivos se enfrenta a un invierno frío. ¿Hasta dónde puede llegar el modelo de hipermercado?

1. Muchas empresas de artículos deportivos han experimentado problemas como la disminución de los beneficios de las tiendas individuales y un elevado inventario. El medio ambiente se encuentra con un invierno frío. En un momento en que la competencia en el mercado nacional de artículos deportivos se está intensificando, Xinhuadu ha cooperado con Intersport para abrir una tienda minorista de artículos deportivos bajo la marca INTERSPORT. En este sentido, planea abrir 100 tiendas de artículos deportivos en los próximos cinco años. son ¿Qué opinas? ¿Crees que Xinhuadu puede superar el cuello de botella? ¿Por qué? ¿Cómo superar el cuello de botella?

Respuesta: Xinhuadu es más un intento. Vale la pena pensar en el caso de fracaso de Gome Sports. Para Xinhuadu, sobrevivir en la industria minorista de artículos deportivos es más importante que cualquier otra cosa.

2. Xinhuadu solo venderá productos del 20% superior de las principales marcas, incluidas Nike, Adidas, Puma y otras marcas importantes. ¿Puede ser una ventaja para Xinhuadu vender solo el 20% de los productos de las principales marcas? ¿Tendrá esto algún impacto en las ventas de las marcas nacionales de artículos deportivos? ¿Por qué?

Respuesta: Xinhua es un novato en el campo de la venta minorista de artículos deportivos. Cómo lograr que los consumidores acepten esta marca minorista requiere acumulación de experiencia. Para afianzarse en la industria, debe tener algunas ventajas que otros no pueden o no pueden aprovechar bien. Pero el concepto de superventas es relativo, si otros minoristas también lanzan boutiques para competir con ellos, ¿significa que la ventaja de Xinhuadu ha desaparecido? No basta con tener productos Chang para generar dependencia de los consumidores de la tienda, es necesario hacer más esfuerzos en términos de experiencia del consumidor. Lo he experimentado en la tienda Xinhuadu y no hay mucho margen de mejora en esto. dirección.

3. Xinhua espera copiar el exitoso modelo de la CII en China. ¿En qué se diferencian las condiciones de China de las del exterior? ¿Por qué?

Respuesta: En definitiva, la madurez de la industria del deporte es diferente, y los formatos de venta también son diferentes. El mercado interno se centra en el consumo de bienes básicos y populares, y más en el consumo en tiendas especializadas. Intelligent Sports tiene su experiencia exitosa, pero también necesita sufrir una transformación localizada.

4. Decathlon, el gigante minorista mundial de artículos deportivos, originalmente planeó ingresar al mercado de Fujian, pero al final el plan fue archivado. Se especula que Decathlon se rindió después de la investigación de mercado y creyó que el mercado de Fujian no era lo suficientemente maduro; por el contrario, Intel Sports eligió Fujian como base para ingresar al mercado chino; ¿Por qué cree que Intel Sports eligió Fujian como su campamento base? ¿Cuáles son los riesgos y oportunidades?

Respuesta: Fujian tiene una economía desarrollada y un buen ambiente deportivo, especialmente el baloncesto en el sur de Fujian es muy popular. Puede haber muchas razones para el juicio de Decathlon. De manera similar, Xinhuadu tiene una amplia cobertura en Fujian, y la cooperación entre Intelligent Sports y Xinhuadu tiene al menos un punto de partida más alto en el mercado y los canales.

5. En 2007, Gome comenzó a investigar proyectos deportivos. La primera tienda comenzó los preparativos a principios de 2010, pero al final perdió millones cada mes y se vio obligada a cerrar silenciosamente la tienda y cambiar a operaciones en línea. Esto se debe a que falló la copia del modelo de hipermercado de Gome Electric Co., Ltd., o es porque los artículos deportivos simplemente no son adecuados para el modelo de hipermercado, o es por otras razones.

Respuesta: He analizado el fracaso de Gome Sports. Hay muchos niveles de razones, sin mencionar las razones a nivel interno de toma de decisiones. Del análisis de las razones externas, existen deficiencias en la selección de ubicación, productos y modelos de gestión.

6. ¿Por qué cada vez más minoristas se involucran en la venta minorista de artículos deportivos en China? ¿Se debe a la madurez de la industria de artículos deportivos de China? ¿O cuál es la razón?

Respuesta: Puede que tenga mucho que ver con el rápido crecimiento del mercado de la industria de artículos deportivos en los últimos años.

7. De hecho, en la industria de artículos deportivos, el modelo de hipermercado, incluidos los supermercados integrales, es relativamente común en el extranjero. Por ejemplo, Decathlon en Europa y Footlocker en Estados Unidos son marcas minoristas típicas. ¿No hay hasta ahora ningún hipermercado minorista maduro de artículos deportivos en China?

Respuesta: Esto está relacionado con el nivel económico interno, la madurez de la industria del deporte, el transporte, los hábitos de vida y la madurez de la industria minorista. Sin embargo, los hipermercados de artículos deportivos también son una dirección de desarrollo de la segmentación de la industria minorista, y habrá más en el futuro.

8. El llamado modelo de negocio de hipermercado, en pocas palabras, es un modelo de ventas de bajo precio con alta calidad y bajo precio. El grupo de consumidores objetivo son las mujeres, y los consumidores de artículos deportivos son generalmente jóvenes a la moda. ¿Las dos personas entran en conflicto?

Respuesta: Los hipermercados no se limitan a ofrecer precios bajos y dirigirse a las mujeres como principal grupo consumidor. Los hipermercados tienen una gama más amplia de productos y existen para ofrecer ventanilla única para ciertos tipos de productos. El deporte es un deporte con una amplia gama de participación grupal y requiere más opciones. Desde esta perspectiva, los hipermercados parecen tener una ventaja.

9. Si los hipermercados de artículos deportivos pueden tener éxito, ¿cuáles son las ventajas y desventajas frente a las tiendas de artículos deportivos?

Respuesta: En las primeras etapas de operación, las tiendas especializadas pueden expandir los canales de manera más rápida y flexible, lo que ha contribuido en gran medida al rápido crecimiento de la industria de artículos deportivos. Las tiendas especializadas son un muy buen modelo de ventas en los mercados pequeños y medianos, que no solo pueden garantizar la eficiencia de la tienda, sino también lograr cobertura y participación en el mercado. Por lo tanto, en el futuro, los diferentes mercados tendrán formatos minoristas más segmentados y la coexistencia interactiva de hipermercados y tiendas especializadas se generalizará.

10. Para mejorar la competitividad central de la terminal y mejorar la rentabilidad de las tiendas franquiciadas, Anta ha reducido el descuento de futuros para los franquiciados en dos puntos en el 13T1 sobre la base de reducir el descuento de futuros en 2 puntos en 12T2 (Accesorios 3 puntos). Se entiende que la razón real de esta reducción es: en circunstancias de disminución del crecimiento de la industria y un entorno minorista hostil, Anta abrirá una gran cantidad de tiendas de descuento para mantener las ventas y reducir las ganancias del canal para compensarlo. ¿Puede esto realmente mejorar la competitividad de Anta?

Respuesta: Anta siempre ha enfatizado la rentabilidad de sus productos. El ajuste de los descuentos, especialmente para las terminales, tendrá un mayor espacio de promoción, lo que puede generar la confianza empresarial de los franquiciados. Cuando la industria se ajuste, Anta podrá operar de manera más constante. ¿Dónde está el hipermercado de artículos deportivos en la ciudad de Wuhu?

Hola, anfitrión:

Vaya a Ruifeng Commercial Expo City en el sur de la ciudad de Wuhu para comprar. Autobús: 2, 30, 31. , 41, 45, Tome el autobús 46 y bájese en Limin Middle Road, y bájese en el autobús 20 o 34 en la aldea administrativa de Songyuan. ¿Hasta dónde puede llegar el modelo CreditEase?

Siento que la pregunta que planteaste debe ser que no sabes mucho sobre CreditEase.

CreditEase tiene dos líneas principales, finanzas inclusivas y gestión patrimonial.

Las finanzas inclusivas también solicitaron legislación a tal efecto en la Tercera Sesión Plenaria del XIII Comité Central del Partido Comunista de China. Las finanzas inclusivas atienden principalmente a las pequeñas empresas en China. La contribución de estas empresas al PIB de China es muy importante. Los departamentos correspondientes incluyen CreditEase Puhui, CreditEase Credit Wing y CreditEase Leasing. Entre ellos, CreditEase CreditEasy CreditEasy Leasing es una tarjeta de crédito emitida por. Ministerio de Comercio.

CreditEase Wealth sirve a la clase rica. Con la acumulación de riqueza y la formación de los conceptos de gestión financiera de las personas, actualmente no hay muchas instituciones financieras profesionales en China que brinden servicios financieros integrales. En estos grupos, los departamentos correspondientes incluyen CreditEase Wealth, CreditEase Puze, CreditEase Bocheng, etc. . . Algunas de estas licencias son emitidas por la Comisión Reguladora de Seguros de China y la Comisión Reguladora de Valores de China.

Teniendo en cuenta muchas circunstancias, el futuro de CreditEase es ilimitado, razón por la cual IDG, Morgan Stanley y Kleiner Perkins invirtieron en capital de riesgo en primer lugar. Cómo administrar un negocio de artículos deportivos

No puedo responderte. Cada uno tiene su propia rutina. Yo también creo que otras cosas no son importantes. en ti mismo., ¡El hombre puede conquistar la naturaleza! ¡No existe nada malo! ¿Hasta dónde puede llegar el modelo Taobao?

Si no calculas, tendrá una vitalidad de al menos ochenta. o noventa años. . .

¿Hasta dónde puede llegar el modelo de venta directa?

Como modelo de negocio, el modelo de venta directa existirá y seguirá desarrollándose durante mucho tiempo. Debido a que el modelo en sí sigue siendo muy bueno, este modelo de negocio tiene éxito. Dado que el modelo de negocio es exitoso, lo más importante es observar cuidadosamente e identificar entre 1 y 3 empresas verdaderamente de alta calidad para su desarrollo. Por supuesto, sólo se puede elegir uno. Si tomas la decisión correcta y tienes la oportunidad, la venta directa es posible. ¡Solo como referencia! ¿Hasta dónde puede llegar el "modelo Chongqing"?

Desde una perspectiva económica, no existe una diferencia obvia entre el modelo Chongqing y otros modelos que enfatizan el "desarrollo científico". Pero ¿por qué el modelo de Chongqing inquieta tanto a algunas personas? Creo que el rasgo más distintivo del modelo de Chongqing, al menos por ahora, no es su “contenido específico” sino su “gesto simbólico”.

En otras palabras, transmite un mensaje al mundo exterior: en los últimos 30 años de reforma y apertura, un modelo diferente del camino dominante es posible y necesario. Esta puede ser la razón por la que algunas personas se sienten incómodas con el modelo de Chongqing, mientras que otras se sienten entusiasmadas con él. Tomando prestado el concepto lingüístico de Saussure, el padre de la lingüística moderna, para expresarlo: el "significante" y el "significado" del modelo de Chongqing no son equivalentes, es decir, el significado superficial del modelo de Chongqing es diferente de lo que es. quiere transmitir La información no es estrictamente correspondiente. sobre implicaciones prácticas. Si el modelo de Chongqing se queda sólo en el nivel teórico, sería sólo una "tormenta en una taza de té, sólo habla". De hecho, la razón por la que el modelo de Chongqing tiene un impacto tan grande no se debe principalmente a su importancia teórica. En términos de importancia teórica, desde la perspectiva del marxismo-leninismo marxista, creo que, al menos por ahora, la importancia teórica del modelo de Chongqing no ha trascendido el ámbito de la “reforma” (por supuesto, cuando se entiende en términos de importancia histórica). relaciones y circunstancias realistas, este tipo de "mejora" ya es encomiable). Creo que la importancia del “modelo Chongqing” actualmente se centra principalmente en su nivel práctico. Específicamente, el "modelo Chongqing" está afectando las decisiones de gobernanza y puede tener un profundo impacto en los conceptos y prácticas de gobernanza. En este sentido, la reciente investigación de *** en Chongqing fue un acontecimiento histórico. Según el informe oficial: "El camarada *** pasó tres días investigando en Chongqing. Durante este período, afirmó especialmente la práctica de Chongqing de cantar canciones rojas, leer clásicos, contar historias y difundir proverbios para educar ideales y creencias, y también Observaron Participaron en la presentación del programa "Canta, lee y da conferencias", visitaron el Centro de recopilación de información contra el crimen y la lucha contra el crimen de Chongqing e inspeccionaron la plataforma de la policía de patrulla de tránsito. Elogiaron los logros de Chongqing en la realización del especial. lucha contra las pandillas y la erradicación del mal y el fortalecimiento de la seguridad social, y esperaba que Chongqing resumiera seriamente la experiencia para formar un mecanismo a largo plazo para construir una Chongqing segura". En tercer lugar, la gente ha depositado grandes expectativas en el modelo de Chongqing en el futuro. Algunas personas centran sus expectativas en la política y la ideología ("El Partido Comunista ha vuelto"), mientras que otras centran sus expectativas en la economía ("El sustento de la gente es la última palabra, la justicia es productividad"). Recientemente, se llevó a cabo el "Seminario de alto nivel" "Modelo Chongqing" de Shanghai, que no solo es un reconocimiento oficial y académico de este modelo, sino también una expectativa para este modelo. Desde un análisis teórico, el futuro del modelo de Chongqing puede tener las siguientes opciones: primero, mientras se garantiza que la dirección original de la reforma se mantenga sin cambios y se fortalecen los intereses del capital, promover el paquete de expansión del modelo de Chongqing; esto es casi imposible, si bajo tales condiciones Como premisa, el modelo Chongqing en realidad recibe un kit de expansión, entonces este "modelo Chongqing" no será el otro "modelo Chongqing". En segundo lugar, tomar el modelo de Chongqing como una oportunidad para subvertir completamente la dirección de reforma original y regresar a la economía planificada de la era ****: esta es la expectativa de algunos izquierdistas, pero desde la perspectiva de las condiciones objetivas y subjetivas, creo que esto No es posible en este momento. En tercer lugar, mantener el camino de reforma original y, sobre la base de continuar consolidando la privatización, negar o destruir el modelo de Chongqing; esta posibilidad no es inexistente, por lo que la derecha ha escrito con frecuencia artículos recientemente, diciendo que el modelo de Chongqing es "insostenible". " , "no copiable". Cuarto, ajustar apropiadamente la dirección de la reforma original y obligar al capital a hacer ciertas concesiones para promover la expansión del modelo de Chongqing; se puede esperar que esto encuentre una feroz oposición por parte de los grupos de interés del capital. No hay duda de que diferentes personas desde diferentes puntos de vista tendrán diferentes opciones. Desde la perspectiva de mantener la posición gobernante del Partido Comunista, la cuarta perspectiva puede ser una "elección armoniosa" más ideal (por supuesto, considerando la feroz oposición del grupo capitalista, esta elección puede no garantizar la "armonía"). una "elección realista" que esté más en consonancia con los intereses de la mayoría del pueblo chino. El problema es que si quiere lograr esta selección de objetivos, *** debe llevar a cabo sus esfuerzos bajo esta lógica: no sólo para garantizar que la dirección de las reformas orientadas al mercado permanezca sin cambios, sino también para hacer que la decisión de *** posición "sostenible" - -Esta lógica es obviamente un "dilema". La razón por la que esta "necesidad" más "también" es un "dilema" es que la dificultad en esta elección no reside en la confirmación del estatus gobernante del Partido Comunista, sino en: la base económica es cada vez más "bajo el contexto realista". En el marco de la "diversificación", ¿cómo podemos garantizar la necesaria existencia y el desarrollo efectivo de la economía pública? Porque el principio básico del marxismo de que "la base económica determina la superestructura" nos dice que sin la base económica de la propiedad pública, la posición gobernante del Partido Comunista se convertirá en agua sin fuente y en un árbol sin raíces.

En otras palabras, sin el fundamento económico de la propiedad pública, ¿cómo se puede garantizar que la posición gobernante del Partido Comunista sea "sostenible"? ——En cuanto a cuánta proporción debe representar la base económica de la propiedad pública, esa es otra cuestión que debe considerarse. Cuando nos enfrentamos a la pregunta "¿Hasta dónde puede llegar el modelo de Chongqing?", creo que en los corazones de los verdaderos comunistas y de la gran mayoría de la gente común, surgirá ese grito: Modelo de Chongqing, lo esperamos con ansias. ! ¿Hasta dónde puede llegar el modelo de comercio OTC?

Desde el día en que nació el modelo OTC, este modelo conservador y controvertido se ha estado desarrollando durante 6 años. Ha tenido obstáculos en el camino, atravesando un crecimiento bárbaro y. La estabilidad conservadora, en solo 6 años, es el epítome de cada industria. Hay altibajos, y cada industria tiene su propia ley de desarrollo inevitable. Esta ley está determinada por los departamentos competentes, los constructores de la industria y los participantes. de esfuerzos conjuntos o de diversos compromisos, no se trata de un solo incidente. Se introdujo un modelo comercial muy maduro desde el extranjero, pero tuvo que ser ajustado o incluso detenido debido a un desarrollo anormal. No importa cuál sea el resultado final, cada paso del camino se convertirá en una experiencia valiosa para todas las partes (como el establecimiento de un centro de compensación. Sólo a través de los altibajos podemos ver el arco iris, y sólo a través del templado podemos ver el punto). la industria realmente se desarrolle y crezca.

Desde una perspectiva de la construcción, vale la pena alentar la exploración de los mercados de comercio al contado de productos básicos utilizando el comercio electrónico por Internet para la innovación financiera, el descubrimiento de precios a corto plazo y las funciones de cobertura como una parte importante de la industria de futuros. pero los modelos comerciales de muchas plataformas no tienen funciones de descubrimiento de precios ni de entrega al contado, y no hay empresas al contado que participen en las transacciones, lo que tiene poca importancia para la economía real. El mercado de comercio de productos básicos a granel debería servir directamente a la economía real, basándose en productos al contado y mejorando los productos al contado. La principal prioridad es cómo ayudar a las empresas a vender productos, reducir el inventario y la capacidad de producción, cómo mejorar la eficiencia de la utilización del capital corporativo y. reducir los costos corporativos. Esto es lo que la plataforma debe considerar es también la dirección de desarrollo futuro del mercado a granel. La plataforma de comercio eventualmente volverá a los bienes y entidades al contado. ¿Hasta dónde puede llegar el modelo Shengshi Guoxiang?

Es bastante bueno. Debería llegar muy lejos ¿Hasta dónde puede llegar el modelo de atención a las personas mayores “integrado”?

La atención a las personas mayores “integrada”. El modelo es una combinación de atención institucional y atención social. El complemento y la integración de los dos modelos de atención domiciliaria grupal para personas mayores es utilizar la comunidad como portadora, con el concepto de incorporación de recursos, incorporación de funciones y incorporación de modos de operación diversificada. e incorporar un método de atención a las personas mayores orientado al mercado en la comunidad a través de un mecanismo de competencia. Integrar los recursos de servicios de atención a las personas mayores circundantes para brindar servicios de atención a las personas mayores profesionales, personalizados y convenientes. El modelo de atención a las personas mayores "integrado" aboga por combinar el cuidado de las personas mayores. recursos de servicio dentro de la sociedad y alrededor de la comunidad, que pueden proporcionar servicios de atención residencial institucional. También puede proporcionar servicios de atención a personas mayores en el hogar, que combinan las ventajas de la atención familiar tradicional a personas mayores, la atención a personas mayores en hogares comunitarios y la atención institucional a personas mayores. p>