¿Qué es la cultura corporativa?

Pregunta 1: ¿Qué incluye la cultura corporativa? La cultura corporativa es rica en connotaciones y cubre una amplia gama de áreas, como se muestra en:

[1] Logotipo corporativo; marcas registradas, marcas de fábrica, banderas de fábrica, emblemas de fábrica, etc. son símbolos corporativos que dan cuenta de la cultura corporativa y también están cuidadosamente diseñados para ser claramente diferentes de otras empresas. Es imposible ser la misma empresa que ataca.

[2] Entorno corporativo; como entorno interno y entorno externo, macroentorno y microentorno, etc. Las subdivisiones específicas incluyen política, economía, moralidad, religión, educación nacional, etc. También existen la propiedad empresarial, la dirección de la gestión industrial, el grado de centralización y descentralización y las instalaciones culturales internas. Los diferentes entornos culturales tienen características diferentes.

[3] Sistema empresarial; es decir, medidas y medios poderosos para garantizar la realización de los objetivos empresariales. Pero también es un código de conducta que puede unir y estimular el entusiasmo y la conciencia de los empleados.

[4] Los valores; son el núcleo de la cultura corporativa, el criterio de valor para las actividades comerciales corporativas y el comportamiento humano, y un símbolo de madurez corporativa. Por ejemplo: los valores de IBM son "respeto por las personas, empleo permanente e igualdad para todos".

[5] Espíritu empresarial; se basa en valores, refleja los objetivos y la dirección de la empresa y tiene una conciencia y un espíritu promotores. Por ejemplo: el espíritu Iron Man de Daqing y el “sincero para siempre” de Haier reflejan su espíritu corporativo.

Una empresa nunca será completamente igual a otras empresas, ya sea en el diseño del nombre, el desarrollo de productos, el embalaje o la educación de calidad de los empleados. Una vez que haya una simple similitud, se convertirá en un hazmerreír. Tomemos como ejemplo la "sonrisa". Todas las empresas hacen hincapié en ofrecer un "servicio de sonrisas" a los clientes, pero en muchos casos, por el contrario, una actitud palabra por palabra de decir la verdad se convierte en una garantía para que los compradores estén tranquilos.

Todas las culturas corporativas tendrán sus propios conceptos de diseño, y deben considerar formar su propia cultura y condiciones características. No se pueden copiar por completo, de lo contrario no formarán las características de su propia empresa, es decir, No hablemos del encanto de la cultura corporativa sin ser atractivo. Por lo tanto, ninguna cultura corporativa es exactamente igual, al igual que los árboles del mundo, ninguna hoja es igual. Una vez sospeché que las hojas deberían ser iguales. En otoño, cuando las hojas de arce se pusieron rojas, hice una comparación especial. Resultó que las hojas de arce que parecían iguales en realidad eran completamente diferentes. Para los especímenes, piénselo de nuevo: si todas las empresas parten del mismo modelo y el empaque del producto es el mismo, la gente no estará realmente satisfecha y no habrá demanda.

En la década de 1980, el vidrio marrón era popular en los principales hoteles de Beijing. Como resultado, la gente ya no sabía quién era quién desde la distancia, había una cafetería, pero cuando entrabas, No se podía saber cuál era la sala de negocios. Los hoteles en ese momento eran todos iguales. La asimilación de ellos rápidamente creó una sensación de distancia con los usuarios y ya no despertaron el interés de la gente en ellos después de la experiencia del fracaso. , la gente se dio cuenta de que cada estilo de decoración debe tener sus propias características, por lo que comenzaron a comprender las diferencias y se dieron cuenta de que los elementos de diseño conceptual de la cultura corporativa son importantes en el mundo. En el entorno objetivo de aplicación, es un requisito previo para ser reconocido por la gente. Sin embargo, en términos de expresión, debe reflejar la personalidad de la empresa, por lo que las soluciones de diseño únicas y el contenido rico y colorido se han convertido en otra connotación de la cultura corporativa.

Pregunta 2: ¿Qué es la cultura corporativa 1. ¿Qué es la cultura corporativa?

La cultura corporativa se refiere a los valores que una empresa va formando gradualmente en la práctica de la economía de mercado socialista y son reconocidos y seguidos por todos los empleados y tienen las características de la empresa. La suma de principios empresariales, estilo empresarial, espíritu emprendedor, ética y objetivos de desarrollo.

La cultura corporativa son los conceptos culturales, tradiciones históricas, valores comunes, ética, códigos de conducta y otras ideologías corporativas formadas en la empresa. Los líderes corporativos aplican los cambios en la cultura a la función humana para resolver los problemas. Problemas en la gestión empresarial moderna, las empresas tienen una cultura corporativa. Tanto la teoría de la gestión empresarial como la teoría de la gestión de la cultura corporativa persiguen la eficiencia. Sin embargo, el primero trata a las personas como objetos en busca de beneficios, mientras que el segundo aplica conscientemente conceptos culturales a las empresas en busca de beneficios y considera a las personas con una rica creatividad como el centro de la teoría de la gestión. Cuando esta ideología rectora se refleja en la gestión empresarial, existen varios conceptos que la gente llama cultura corporativa.

2. ¿Qué es la cultura corporativa socialista?

El término cultura corporativa proviene de los países capitalistas occidentales. Como país socialista, la reforma de China tiene como objetivo establecer un sistema económico de mercado. Por lo tanto, la cultura corporativa que China quiere construir sólo puede ser una cultura corporativa socialista. Se basa en esta lógica que muchas de las monografías sobre cultura corporativa que publicamos se denominan empresas socialistas.

3. ¿Cómo debemos conocer y entender la cultura corporativa?

En primer lugar, debemos adoptar un enfoque filosófico, partir de la realidad de la cultura corporativa china, realizar investigaciones y estudios en profundidad y captar las conexiones esenciales entre los diversos fenómenos de la cultura corporativa. Basándonos en la experiencia práctica, hacemos generalizaciones y resúmenes científicos desde el reconocimiento emocional hasta la comprensión racional. En segundo lugar, a través de la práctica, debemos eliminar lo falso y conservar lo verdadero de la esencia percibida y las características generales de la cultura corporativa, determinando así la esencia de la cultura corporativa. En tercer lugar, debemos darnos cuenta de que la cultura corporativa no se compone de un solo factor y descubrir los factores decisivos más básicos de la cultura corporativa y sus relaciones con otros factores.

Cuarto, debemos darnos cuenta de que el concepto de cultura corporativa no es estático: es un proceso dinámico, formado durante el desarrollo y enriquecido y modificado con el desarrollo de la sociedad y la historia.

4. ¿Cuáles son las interpretaciones unilaterales comunes sobre el significado de cultura corporativa?

El término cultura corporativa no es desconocido para muchas personas. Las personas tienen diferentes opiniones sobre la cultura corporativa. Algunas personas piensan que la cultura corporativa son las diversas actividades culturales y deportivas que se llevan a cabo dentro de la empresa, como jugar a la pelota, cantar, bailar, etc.; es la estrategia CIS; otros piensan que la cultura corporativa es el diseño de la imagen corporativa, que es la estrategia CIS. Algunas personas piensan que la cultura corporativa significa que la empresa publica sus propias revistas y periódicos de fábrica para proporcionar un espacio cultural a los empleados. cultura corporativa significa participar en la educación ideológica...

Desde el punto de vista actual, todas estas declaraciones no son lo suficientemente completas. Lo anterior son sólo manifestaciones de la cultura corporativa, o portadores de la cultura corporativa, y no pueden equipararse con la cultura corporativa. Debe quedar claro que la cultura corporativa no es una combinación de empresa y cultura, ni es un injerto de empresa y cultura, ni es una hermandad entre empresarios y gente culta.

5. ¿Cuál es el significado de cultura corporativa?

La connotación de cultura corporativa incluye específicamente los siguientes factores: valores, códigos de conducta, filosofía de gestión corporativa, filosofía empresarial, espíritu emprendedor, etc., que constituyen el contenido central de la cultura corporativa. Es la suma de conceptos que forma una empresa para la producción, operación y gestión. Es una teoría de la gestión corporativa centrada en las personas que enfatiza los elementos blandos en la gestión y su significado central son los valores corporativos.

6. ¿Cuál es la estructura de la cultura corporativa?

La estructura de la cultura corporativa se refiere al orden temporal y espacial, el estado primario y secundario y la combinación de varios elementos en el sistema de la cultura corporativa es la proporción de la composición, forma, nivel, contenido y tipo. , etc. de la cultura corporativa y las relaciones posicionales. Muestra cómo los diversos elementos se vinculan para formar el patrón general de la cultura corporativa. Es decir, la cultura material, la cultura conductual, la cultura institucional y la forma cultural espiritual de la empresa.

7. ¿Cuáles son las similitudes y diferencias entre cultura corporativa y espíritu corporativo?

La similitud es que todos pertenecen a la categoría de ideología humana. La diferencia es que además de la cultura conceptual, la cultura corporativa también tiene otros contenidos, como la institucionalización organizacional, la cultura material, etc. Esto significa que la connotación de cultura corporativa es mayor que el espíritu corporativo.

8. ¿Cuáles son los elementos que constituyen la cultura corporativa?

Hay cinco elementos que constituyen la cultura corporativa: entorno corporativo, valores, héroes, ceremonias y redes culturales.

9. ¿Cuáles son los tres elementos estructurales de la cultura corporativa?

Sus tres principales elementos estructurales son elementos culturales materiales corporativos, elementos culturales institucionales corporativos,...>>

Pregunta 3: ¿Cuáles son las culturas corporativas de una empresa? La cultura corporativa de una empresa no es sólo una muestra de la imagen externa de una empresa, sino también una comprensión detallada y un plan para el desarrollo de su propia empresa. Por lo tanto, creo que la cultura corporativa de una empresa debe incluir la historia y la dirección del desarrollo de la empresa, así como la estructura organizativa interna de la empresa. También debe completar la construcción de cierta cultura corporativa a través de la naturaleza del trabajo de su empresa y su posicionamiento en el mercado. Por ejemplo, algunas ventajas en comparación con la misma industria y algunas cosas que otros pueden no hacer bien pueden hacer que su empresa se destaque por completo. La cultura de una empresa también se puede agregar a algunas de las actividades organizativas de la empresa y a las exhibiciones de actividades grupales. El poder de un equipo es grandioso. Hace que las personas se sientan amigables y cálidas a primera vista, y no puede ser reemplazada por algunas palabras frías. Con todo, el papel de la cultura corporativa es fortalecer la confianza de los demás al elegirlo, de modo que los clientes puedan fortalecer la confianza entre ustedes y confiar en usted para manejar sus negocios. Puede saber si una buena empresa es genuina por su cultura corporativa. Bien.

Pregunta 4: ¿Cuáles son las formas de mostrar la cultura corporativa? La cultura corporativa es la suma de los valores, creencias y comportamientos de una empresa. Sus manifestaciones externas son principalmente valores claros, credos, héroes, rituales, VI, etc.

Se divide principalmente en cuatro niveles:

5. Nivel de concepto: visión, misión, valores, filosofía corporativa, espíritu corporativo, filosofía empresarial, filosofía de gestión y otras operaciones comerciales de apoyo diversas. Principios rectores para el desarrollo

6. Nivel institucional: todos los sistemas de la empresa deben centrarse en el concepto central, especialmente el sistema de recursos humanos.

7. Nivel de comportamiento: alto nivel, nivel medio, Código de conducta a nivel de base, así como modelos y comportamientos típicos de gestión

8. Capa material: VI, lemas, lemas de marca y otros soportes diversos que pueden mostrar imagen corporativa, imagen de marca y connotación cultural, como manual de Cultura corporativa, manual de código de conducta, etc.

¿Cómo “construir” cultura corporativa?

De hecho, la cultura corporativa no se puede "crear" en poco tiempo. La cultura corporativa es un sistema integral, que es una combinación de mecanismos, sistemas, estilos de liderazgo y modelos de gestión corporativos.

Si quieres construir una cultura corporativa, puedes considerar los siguientes métodos:

1. Realizar un diagnóstico y evaluación de la cultura corporativa para encontrar problemas en la cultura corporativa actual.

2. Selección y reconocimiento de las hazañas de figuras avanzadas

3. Promoción de portadores de cultura corporativa, como manuales de cultura corporativa

4. Determinar una actividad principal de cultura corporativa cada año, como "Año de la Innovación", "Año de la Seguridad", etc., organice actividades una vez al mes

5. Recomiende periódicamente algunos libros relacionados con la cultura corporativa a los empleados e inicie debates y aprendizaje

Pregunta 5: ¿Qué aspectos incluye la cultura corporativa? ¿Qué contenidos básicos incluye la cultura corporativa?

La cultura corporativa suele constar de cuatro niveles: cultura de filosofía corporativa, cultura institucional corporativa, cultura de comportamiento corporativo y cultura material corporativa de.

1. El concepto de cultura de la empresa

El concepto de cultura de la empresa es la conciencia y los valores del grupo que se utilizan para guiar a la empresa en la realización de actividades de producción y operación. Una filosofía empresarial correcta puede inspirar el elevado sentido de misión y la motivación de todos los empleados para trabajar duro. Por tanto, no importa desde qué aspecto, la filosofía empresarial es muy importante. Para las empresas, aunque la fortaleza técnica, la fortaleza de ventas, la fortaleza financiera, el talento, etc. son factores importantes, lo más fundamental es la correcta filosofía empresarial. Sólo sobre la base de una filosofía empresarial correcta se podrán poner en juego de manera verdadera y eficaz el personal, la tecnología y los fondos.

2. Cultura Institucional Corporativa

La cultura institucional de una empresa es la cultura explícita compuesta por la forma jurídica, la forma organizativa y la forma de gestión de la empresa. Es la columna vertebral y el puente. de la cultura corporativa. Puede combinar orgánicamente la cultura material y la cultura conceptual en la cultura corporativa en un todo. La cultura del sistema corporativo generalmente incluye regulaciones corporativas, sistemas operativos corporativos y sistemas de gestión corporativos.

3. Cultura de comportamiento corporativo

La cultura de comportamiento corporativo se refiere a la cultura de actividad generada por los empleados corporativos en la producción, operación, aprendizaje y entretenimiento. Incluye fenómenos culturales que surgen de la producción y operación de empresas, educación y publicidad, actividades interpersonales, entretenimiento cultural y actividades deportivas. Es un reflejo dinámico del estilo empresarial, la perspectiva espiritual y las relaciones interpersonales de la empresa, y también es un reflejo de los valores de la empresa.

4. La cultura material de la empresa

Como subsistema de la cultura social, la característica distintiva de la cultura corporativa es que utiliza el material como soporte, y la cultura material es su exterior. manifestación. La excelente cultura corporativa se refleja a través del desarrollo de productos, la calidad del servicio, la reputación del producto y el entorno de producción, el entorno de vida, las instalaciones culturales y otros fenómenos materiales de la empresa.

Pregunta 6: ¿Cuáles son algunas culturas corporativas excelentes? También estoy trabajando actualmente en un manual de cultura corporativa. A continuación se muestra un artículo que guardé. Creo que este artículo es el que más me inspira. Al mismo tiempo, le recomiendo encarecidamente que aprenda muchas cosas del "Manual de cultura corporativa de Haier", seguido del "Invierno de Huawei" y la "Metodología Mengniu". Hay dos tendencias en los métodos de construcción de la cultura corporativa: una es la tendencia naturalista. Se cree que la cultura y la filosofía corporativas se forman naturalmente en las actividades de producción y operación a largo plazo de las empresas, y las empresas no pueden ni deben llevar a cabo diseños artificiales, la otra es la tendencia del subjetivismo; Creemos que la cultura corporativa y la filosofía corporativa son diseños hechos por humanos. Lo primero conduce al fenómeno de la "inacción" en la construcción de la cultura corporativa, y todo se desarrolla de forma natural sin una guía conceptual clara; lo segundo conduce al fenómeno de la "sorpresa" en la construcción de la cultura corporativa; Las empresas pueden diseñar conceptos y eslóganes llamativos de la noche a la mañana, y también pueden imprimir hermosos manuales de cultura corporativa. Estos dos métodos tienen el mismo resultado: la psicología de los empleados, la cultura corporativa y los conceptos están en blanco. El método correcto debería ser una combinación orgánica de los dos. Estrictamente hablando, el proceso de construcción de la cultura corporativa es el proceso completo de las actividades de producción y operación de la empresa. En otras palabras, la construcción de la cultura corporativa no puede llevarse a cabo independientemente de las actividades de producción y operación. Cualquier construcción repentina de una cultura corporativa puede hacer que la cultura corporativa sea independiente de las actividades de producción y operación y, naturalmente, el efecto no será bueno. Sin embargo, la cultura y la filosofía corporativas requieren un diseño y una orientación decididos, y una publicidad y una formación aún más decididas. A través del refinamiento, el diseño y la orientación artificiales y proactivos, se pueden aclarar los conceptos culturales formados naturalmente, de modo que los empleados puedan profundizar su comprensión y el reconocimiento profundo de la cultura y los conceptos corporativos. Por lo tanto, abordar correctamente la relación entre las precipitaciones naturales y el diseño humano de la cultura y las ideas es una cuestión clave en el método de construcción de la cultura corporativa. Al mismo tiempo, en la operación de construcción de la cultura corporativa, debemos prestar atención a tres requisitos básicos: el método de construcción de la cultura corporativa debe ser específico y operable, el efecto de la construcción de la cultura corporativa debe ser mensurable y los participantes de la cultura corporativa La construcción debe ser Todos los miembros. En los últimos años, hemos utilizado estos tres requisitos como principios y seguido los "Tres pasos para la construcción de la cultura corporativa" para ayudar a las empresas a realizar con éxito consultoría para la construcción de la cultura corporativa. Diagnóstico de la cultura corporativa El núcleo de la cultura corporativa es el espíritu corporativo. Un espíritu o eslogan corporativo exitoso debe hacer que los empleados tengan asociaciones positivas y específicas. Es esta asociación la que tiene un poderoso efecto motivador. Por ejemplo, en la historia de nuestro país se han propuesto muchos espíritus y lemas con fuertes efectos motivadores y orientadores.

Cuando decimos "Iron Man Spirit", inmediatamente pensamos en "Iron Man Wang Jinxi parado en la piscina de aceite, revolviendo el petróleo crudo en lugar de la mezcladora" cuando decimos "Lei Feng Spirit", inmediatamente pensamos en un **; * soldado, sosteniendo a un niño, apoyando a una tía, caminando por el camino embarrado con un paraguas... Son estos lemas con imágenes típicas los que pueden recordar a las personas eventos específicos o personas que tienen un gran efecto motivador; Por ejemplo, cuando se trata de "calidad "Cero defectos", los empleados pensarán en el "incidente de rotura del refrigerador". Cuando los empleados digan "responda rápidamente y actúe de inmediato", los empleados pensarán en "la lavadora de batata grande diseñará el dibujos en tres días y lanzar el producto en 15 días desde el momento en que se obtiene la información". Cuando digo "la sinceridad es para siempre", pienso en "el vendedor que llevaba una lavadora y caminaba durante 3 horas para entregar los productos a los clientes". por una avería en el camión de reparto"; cuando digo "el cliente siempre tiene la razón", pienso en Haier. El incidente de modificar las instrucciones del frigorífico diseñado según el modelo alemán al nivel de los consumidores chinos... Son estos eventos conmovedores e imágenes específicas los que hacen que el concepto cultural de Haier no se quede en la pared o en el papel, sino que llegue al corazón de cada empleado. Éste es el núcleo del éxito de la gestión cultural de Haier. Evidentemente, es una buena inspiración diagnosticar si la cultura corporativa es aceptada y reconocida por los empleados y si la cultura corporativa está funcionando en los empleados. El método y principio del diagnóstico es: reunir a los cuadros de nivel medio y superior de la empresa, leer en voz alta la filosofía del grupo frase por frase y pedir a todos que hablen o escriban los personajes y eventos que pueden representar este concepto después de escuchar el concepto. . Si la mayoría de la gente puede pensar en personas o eventos representativos, y los eventos están relativamente concentrados, significa que la cultura corporativa ha sido reconocida por todos; sin embargo, si la mayoría de la gente no puede nombrar o escribir personas o eventos representativos, significa que la cultura corporativa y; La filosofía corporativa no es reconocida por los empleados y mucho menos guía su comportamiento. Seguimos este procedimiento para diagnosticar cinco empresas en Shandong. Casualmente, cuatro de estas cinco empresas tenían la palabra "innovación" en sus conceptos. Sin embargo, cuando les pedí que dijeran... .>>

Pregunta. 7: ¿Qué incluye una buena cultura empresarial? Generalmente incluye los siguientes aspectos: filosofía empresarial, filosofía laboral, sistema de gestión, objeto social, modelo de gestión, modelo de ejecución, clima y beneficios laborales, etc. La cultura corporativa es el alma de una empresa. Controla el pensamiento de los empleados de la empresa, afecta las decisiones de los empleados en todos los niveles y se refleja en el comportamiento de los empleados, lo que determina directamente el desempeño de la empresa. Una pequeña visión concede gran importancia a la construcción de la cultura corporativa, invirtió considerables recursos humanos y materiales, resumió una serie de lemas inspiradores, imprimió varios folletos exquisitos, realizó varias actividades culturales y de entretenimiento a gran escala, publicó varias publicaciones y Pensé que había hecho un buen trabajo en el trabajo cultural, todos definitivamente reconocerán la cultura de la empresa, y la producción, operación, entorno de gestión y desempeño de la empresa definitivamente mejorarán enormemente. Sin embargo, las cosas no se desarrollaron en la dirección esperada por los líderes de la empresa. Los empleados seguían siendo los mismos que antes y sus pensamientos seguían siendo los mismos. La atmósfera cultural de la empresa no estaba realmente establecida, dijeron los líderes relevantes. que el ***, la tolerancia, la dedicación y todo lo memorable del desarrollo se había ido. ¿Por qué es este el caso? La razón principal es que estos constructores de cultura corporativa ignoran las leyes naturales de la construcción de la cultura corporativa, están ansiosos por el éxito y establecen objetivos de trabajo demasiado altos, lo que conduce directamente a que el trabajo relevante se divorcie seriamente de la realidad y se realice un trabajo poco realista, que de curso no se puede lograr. Se espera que tenga un efecto. El autor cree que para llevar a cabo el trabajo de la cultura corporativa de manera integral y sólida, debemos estudiar la cultura corporativa y la situación actual de la empresa, dejar que la cultura corporativa avance en las contradicciones, mejorar en las colisiones, dejar que algunos de los comportamientos de la empresa se conviertan en una cultura conductual. Y dejar que algunas de las Ideas personalizadas de la empresa se asienten gradualmente en la orientación cultural de la empresa, para que nuestra construcción cultural realmente pueda lograr resultados. 1. La forma de promoción de la cultura corporativa debe ser gradual. Utilizamos diferentes métodos de presentación para diferentes audiencias. Si son empleados nuevos, incluso si consultamos el manual de cultura corporativa y leemos el texto, siempre que resaltemos los puntos clave, el efecto será bueno, porque la primera impresión es buena. siempre el más profundo. Pero a medida que los nuevos empleados trabajan más tiempo y aprenden más sobre la empresa, debemos llevar a cabo una capacitación más profunda y específica cuando se unen a la empresa durante 2 o 3 meses para que comprendan por qué implementamos el concepto de políticas actual y qué beneficios obtendrán. ¿Qué aporta a nuestro trabajo? Se debe realizar una formación cultural fija para los nuevos empleados. Para los empleados que han trabajado en la empresa durante mucho tiempo, el enfoque de nuestra formación cultural es diferente. Es principalmente comparar los estándares culturales de la empresa, como la filosofía corporativa, los valores fundamentales, las leyes básicas corporativas, etc., y discutir qué. Está sucediendo actualmente en la empresa En el debate sobre cosas y fenómenos, debemos elogiar aquellos que están en línea con la orientación cultural y criticar aquellos que van en contra de la orientación cultural para asegurar que nuestros pensamientos permanezcan relativamente consistentes. Nuestro trabajo definitivamente tendrá una mejor orientación cultural y atmósfera. 2. Establecer un referente de cultura corporativa. Los antiguos empleados de la empresa siempre serán modelos a seguir para que los nuevos empleados aprendan, y los modelos a seguir de la empresa en diversas industrias también serán modelos a seguir para que los empleados aprendan continuamente. La ley de la evaluación comparativa no se puede ignorar, especialmente cuando los empleados están confundidos.

Por ejemplo, debemos promover o dar un trato especial a aquellos empleados que puedan practicar el espíritu de la cultura corporativa o debemos identificar nuestros modelos a seguir para la construcción de la cultura corporativa en la industria o a nivel nacional, comparar puntos de referencia para encontrar brechas, establecer metas, tomar medidas; e implementarlos Otro ejemplo es el proceso de construcción de la cultura corporativa, refinando las historias que tienen más probabilidades de afectar a los empleados y publicitándolas ampliamente como un punto de referencia de comportamiento, etc. Siempre que hagamos un buen trabajo de evaluación comparativa en todos los niveles, Definitivamente podremos establecer una buena atmósfera cultural orientada a los incentivos. 3. La parte central de la cultura corporativa debe expresarse de manera integral y ordenada en el tiempo y el espacio. La visión, la misión, los valores fundamentales y las partes fundamentales de la empresa, como el concepto de talento, el concepto de trabajo, el concepto de servicio y la CI, deben estar bien representados en diversos lugares, períodos de tiempo y prioridades laborales de la empresa. La parte más importante de la exteriorización de la cultura corporativa: la aplicación de la IC de la empresa debe ser oportuna, razonable y ordenada; los valores que forman parte de la cultura corporativa deben exhibirse en un lugar visible; el trabajo de la cultura corporativa debe ser interrumpido; en los planes de trabajo de cada departamento, y el trabajo cultural debe elevarse a una altura considerable, utilizar la cultura para guiar el trabajo y reflejar la cultura en el trabajo. La cultura corporativa debe estar dirigida a cada persona, cada grupo de personas, cada departamento; , y cada grupo, y se deben diseñar diferentes escalas de evaluación y comportamientos laborales para diferentes objetos. Los formularios de evaluación deben evaluarse mensualmente, semestralmente y anualmente. Los diferentes grados de realización del trabajo cultural en cada unidad determinan directamente el nivel de. desempeño laboral de la unidad. 4. Debe existir un transportista para el intercambio de información de los empleados. La cultura corporativa se trata de resolver problemas, por lo que debemos ser capaces de captar las tendencias ideológicas de los empleados y conocerlas...>>

Pregunta 8: ¿Qué se debe hacer en la cultura corporativa? Ruziniu Culture Media cree que la construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático: 1. Es necesario establecer la visión, la misión y los valores de la empresa y predicarlos repetidamente 2. Es necesario combinar estrechamente la felicidad de los empleados con el desarrollo; de la empresa, y se requiere capacitación a largo plazo; 3. Los líderes empresariales deben persistir en realizar este trabajo;

Pregunta 9: ¿Cuáles son las principales culturas corporativas actuales? La cultura es extensible. La cultura corporativa futura es la continuación de la cultura corporativa actual, pero al mismo tiempo, nuevos entornos crean constantemente nuevas culturas. En el futuro, el contenido de la cultura corporativa será más colorido y las siguientes culturas dominantes serán más prominentes.

Innovación y cambio. La aceleración de la mercantilización económica, la informatización y la globalización plantea desafíos a la innovación empresarial. Bajo la guía de la innovación y el cambio, las empresas exhiben al menos los siguientes estilos culturales: (1) Se atreven a desafiarse a sí mismas, consideran el hoy como atrasado, apuntan a objetivos más elevados y son buenos para romper el equilibrio actual y crear un nuevo equilibrio, por lo que que la empresa esté siempre en desarrollo dinámico. (2) Alentar a las personas a innovar y cambiar, y ser tolerantes con los errores en la innovación. (3) Ser bueno y atreverse a actuar, y hacer todo lo posible para convertir las buenas ideas en realidad.

Orientada a las personas y a las capacidades. Los valores humanistas seguirán siendo el tema principal y el tema de la futura cultura corporativa. Sin embargo, en la era de la economía del conocimiento, la connotación y el enfoque de los valores humanistas cambiarán hasta cierto punto. No solo se enfatiza la valoración y el respeto total de las personas y la participación de los empleados en la toma de decisiones y la gestión, sino que, lo que es más importante, la remuneración. Presta atención a las "capacidades humanas" y concede importancia a los "seres humanos". El cultivo, desarrollo y utilización de las "capacidades" se ha expandido gradualmente desde lo humanístico hasta lo "orientado a las capacidades humanas", denominado "orientado a las capacidades".

Aprende y trasciende. Las empresas exitosas del futuro serán “organizaciones que aprenden”. Según Peter Senge, una organización que aprende tiene cinco habilidades: autotrascendencia, mejora de los modelos mentales, establecimiento de una visión común, aprendizaje en equipo y pensamiento sistémico. Las organizaciones de aprendizaje tienen elevadas creencias y misiones bajo la misma visión y tienen el mismo poder para hacer realidad sus sueños. Las personas tienen el coraje de desafiar los modelos de éxito y los límites de poder del pasado, aprovechar al máximo su potencial de vida y crear cosas extraordinarias. Como resultado, todos experimentan el significado del trabajo a partir del aprendizaje y buscan el crecimiento espiritual y la realización de su autoestima. Adaptada a esta organización de aprendizaje hay una cultura de aprendizaje y trascendencia. Bajo esta orientación cultural, las personas persiguen mejorar las habilidades y la creatividad a través del aprendizaje y desarrollar habilidades y sabiduría. Como uno de los valores más importantes para las empresas del futuro, el aprendizaje y la trascendencia son de importancia decisiva para determinar si las empresas pueden adaptarse a los cambios mundiales, mantenerse al día y crear ventajas competitivas.

Colaboración y uso compartido. La empresa es un organismo colaborativo compuesto por muchas personas y las actividades comerciales externas de la empresa también se llevan a cabo en colaboración con otros. Sin duda, una economía de mercado propugna la competencia, pero no se puede ignorar la colaboración. La competencia y la colaboración son dos caras de la misma moneda. La competencia por sí sola llevará a las empresas a la oscuridad de la "vida o la muerte". Por lo tanto, la colaboración será el tema principal de la cultura corporativa del futuro. Dentro de la empresa, la colaboración crea poder de integración y efectos de amplificación para lograr el máximo reparto de valor entre la empresa y la sociedad.

Pregunta 10: ¿Qué incluye la cultura corporativa? Generalmente incluye nueve aspectos:

1. Filosofía corporativa: Es un principio metodológico exclusivo de una empresa para participar en actividades de producción, operación y gestión. Es la base para guiar el comportamiento corporativo.

2. Concepto de valor: Es el punto de vista básico que las personas utilizan para evaluar la existencia, el comportamiento y los resultados conductuales de las personas (individuos y organizaciones) en base a alguna búsqueda utilitaria o moral.

3. Espíritu emprendedor: se refiere a la perspectiva espiritual del grupo de miembros de la empresa formado por la empresa en función de su propia naturaleza específica, tareas, propósitos, requisitos de la época y dirección de desarrollo, y después de un cultivo cuidadoso.

4. Ética corporativa: se refiere a la suma de normas de comportamiento que ajustan la relación entre la empresa y otras empresas, entre la empresa y sus clientes, y entre los empleados dentro de la empresa. Evalúa y regula las empresas desde la perspectiva de las relaciones éticas, utilizando como estándares categorías morales como el bien y el mal, lo público y lo privado, el honor y la vergüenza, la honestidad y la hipocresía.

5. Conciencia de grupo: La conciencia de grupo se refiere al concepto colectivo de los miembros de la organización. La conciencia de grupo es un factor psicológico importante en la formación de cohesión dentro de una empresa.

6. Imagen corporativa: Es la impresión general de la cultura corporativa de una empresa que se demuestra a través de sus características externas y fortaleza operativa y es reconocida por los consumidores y el público.

7. Sistema empresarial: Se forma en las actividades prácticas de producción y operación, es obligatorio para el comportamiento de las personas y existen diversas regulaciones que pueden proteger ciertos derechos.

8. Cultura corporativa: La estructura se refiere al orden temporal y espacial, la prioridad y la combinación de elementos en el sistema de cultura corporativa. La estructura de la cultura corporativa es la composición, forma, nivel, contenido y tipo de cultura corporativa. . relaciones proporcionales y posicionales iguales.

9. Misión corporativa: se refiere al papel y responsabilidades que debe desempeñar una empresa en el desarrollo social y económico. Se refiere a la naturaleza fundamental y la razón de existencia de la empresa, explica el campo comercial y la filosofía empresarial de la empresa y proporciona la base para establecer objetivos corporativos y formular estrategias.