¿Cuáles son los principales tipos de gestión estratégica empresarial y sus aplicaciones?
1. Los principales tipos de gestión estratégica corporativa son
1. Gestión de la estrategia competitiva
La estrategia competitiva es una parte importante de la estrategia corporativa. a Estrategias relevantes formuladas para aprovechar al máximo las ventajas y mejorar la competitividad básica. Dado que la estrategia de competencia desempeña un papel importante en la mejora de la competitividad central de las empresas, no se puede ignorar la cuestión del fortalecimiento de la gestión de la estrategia de competencia.
Gestión estratégica de bajo costo
Bajo costo. La estrategia se refiere a Bajo la premisa de garantizar la calidad de los productos y servicios producidos, se tomarán medidas efectivas para reducir al máximo los costos de producción y operación.
La estrategia de bajo coste tiene un impacto positivo vital en la competencia de precios, ayudando a las empresas a ganar una mayor cuota de mercado y mejorar sus beneficios económicos. Por lo tanto, las empresas deben prestar atención a las cuestiones de gestión estratégica de bajo costo e implementar eficazmente una gestión estratégica de bajo costo.
3. Gestión de la estrategia de diferenciación
La estrategia de diferenciación, también conocida como estrategia de diferenciación, se refiere a diferenciar los productos o servicios que ofrece la empresa. Hay cuatro formas efectivas en el contexto de la estrategia de diferenciación: estrategia de diferenciación de producto, estrategia de diferenciación de servicio, estrategia de diferenciación de imagen y estrategia de diferenciación de personal. Al mismo tiempo, para garantizar que se ejerzan plenamente las funciones eficientes de la estrategia de diferenciación, las empresas deben guiarse por los principios de eficiencia, idoneidad y eficacia.
4. Gestión estratégica centralizada
La estrategia concentrada, también conocida como estrategia de especialización, se refiere a que la empresa centra su alcance comercial en las necesidades especiales de grupos de consumidores específicos dentro de una determinada industria. segmento de mercado y centrarse en satisfacer la estrategia. La actual estrategia de concentración empresarial tiene dos formas: concentración de costos, en la que las empresas buscan ventajas de costos en segmentos de mercado objetivo, y concentración de diferenciación, en la que las empresas buscan diferenciación en segmentos de mercado objetivo.
5. Gestión estratégica funcional
La estrategia funcional, también conocida como estrategia de soporte funcional, es la planificación relevante de todos los aspectos de las actividades funcionales dentro de la empresa en función de la estrategia general o la estrategia comercial. .
6. Gestión estratégica de costos
La gestión estratégica de costos es una parte integral de la gestión estratégica funcional de la empresa. Esta parte se refiere al uso de la estrategia para gestionar toda la empresa. es un método de gestión empresarial que integra la planificación estratégica, la ejecución estratégica, el control estratégico y otros requisitos estratégicos relacionados de una empresa.
2. Aplicación de la gestión estratégica empresarial
La gestión estratégica empresarial es la realización de la plena utilización de los recursos humanos, financieros y materiales de la empresa a nivel macro a través del análisis, la predicción, la planificación, control y otros medios y otros recursos para lograr el propósito de optimizar la gestión y mejorar los beneficios económicos.
Tales como la dirección comercial de la empresa, desarrollo de mercado, desarrollo de productos, desarrollo tecnológico, reforma de mecanismos, reestructuración organizacional, transformación tecnológica importante, financiamiento, etc. El poder de toma de decisiones de la gestión estratégica suele estar controlado directamente por el director general y el director de fábrica.
Para cualquier empresa, si la velocidad interna del cambio no puede seguir el ritmo de la velocidad externa del cambio, será destruida. Las empresas deberían orientarse por las necesidades de los clientes y no por sus propios productos. Las empresas deberían definir sus industrias en función de las necesidades de los clientes en lugar de describirse a sí mismas basándose en características técnicas o de productos limitadas.
Información ampliada
1. Herramienta de análisis de gestión estratégica Modelo de análisis de las cinco fuerzas de Porter
El modelo de análisis de las cinco fuerzas fue desarrollado por Michael Porter La herramienta de análisis de gestión estratégica propuesta a principios de los años 1980 ha tenido un profundo impacto global en la formulación de estrategias corporativas.
Utilizado para el análisis de estrategias competitivas, puede analizar eficazmente el entorno competitivo del cliente. Las cinco fuerzas son: el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la capacidad de entrada de los competidores potenciales, la capacidad de sustitución de los sustitutos y la competitividad actual de los competidores en la industria. En última instancia, diferentes combinaciones de las cinco fuerzas afectan los cambios en el potencial de ganancias de la industria.
2. Herramienta de análisis de gestión estratégica: el modelo de análisis de las seis fuerzas de Andy Grove
El concepto de análisis de las seis fuerzas fue desarrollado por el ex presidente de Intel Andy Grove (Andrew S. . Grove), tomando El marco de análisis de las cinco fuerzas de Porter como punto de partida para reexplorar y definir las seis influencias sobre la competencia industrial. Considera que los factores que afectan la situación competitiva de la industria son:
1. La influencia, vitalidad y capacidad de los competidores existentes
2. proveedores;
3. La influencia, vitalidad y capacidad de los clientes;
4. La influencia, vitalidad y capacidad de los competidores potenciales;
5. Formas alternativas de servicio;
6. El poder de los colaboradores.
A través del análisis de gestión estratégica de estas seis fuerzas competitivas, ayuda a aclarar el entorno competitivo en el que se encuentra la empresa, señalar los factores clave de competencia en la industria y definir los factores que mejor pueden mejorar los beneficios de la industria y de la propia empresa. Innovación estratégica de capacidades.
3. El Nuevo Principio 7S de las Herramientas de Análisis de Gestión Estratégica
El Nuevo Principio 7S (Principio de los Nuevos 7S), propuesto por el gurú de la gestión estadounidense Da Vinny, enfatiza si una empresa puede quebrar. statu quo, tomando la iniciativa y estableciendo una serie de ventajas temporales. La estructura de pensamiento empresarial de los nuevos principios 7S incluye específicamente:
1. Mayor satisfacción de los accionistas (Satisfacción de los accionistas). El "accionista" aquí es un concepto muy amplio, es decir, el concepto de clientes, incluidos los accionistas que eran los más valorados por las empresas en el pasado, los clientes que están ganando rápidamente atención en la gestión orientada al mercado y los empleados que son los protagonistas. de la gestión humanista en los últimos años.
2. Previsión estratégica (Adivinación estratégica). Para lograr la satisfacción del cliente, las empresas deben utilizar la previsión estratégica. Al comprender la evolución futura de los mercados y las tecnologías, podrá ver dónde estarán las próximas ventajas y tomar la iniciativa en la creación de nuevas oportunidades.
3. Posicionamiento de velocidad (Speed). En el entorno hipercompetitivo actual, el éxito depende de poder crear una serie de ventajas temporales, por lo que la capacidad de una empresa para pasar rápidamente de una ventaja a otra es muy importante. La velocidad permite a las empresas captar necesidades, buscar alterar el status quo, socavar las ventajas de los competidores y crear otras nuevas antes de que los competidores puedan actuar.
4. Posicionamiento sorpresa. El trabajo que los gerentes tienen que hacer es explorar el camino de la innovación de valor, pero rara vez controlar y gestionar las operaciones comerciales existentes.
5. Cambiando las reglas en contra de la Competencia. Cambiar las reglas de la competencia puede romper los conceptos y modelos estándar existentes en la industria. Seguir el mismo ritmo es una respuesta pasiva y muchas veces no consigue buenos resultados.
6. Señalización de intención estratégica. El anuncio de sus intenciones estratégicas y acciones futuras al público y a sus pares de la industria puede ayudar a advertir a los competidores que no invadan su área de mercado;
Al mismo tiempo, también puede generar efectivamente un "efecto de ocupación" entre los clientes " , es decir, los clientes que tienen la intención de comprar esperarán a que se desarrolle y produzca el producto de la empresa anunciada antes de comprarlo, en lugar de comprar productos similares de otras empresas que ya están en el mercado.
7. Ejes estratégicos simultáneos y secuenciales. No basta con tener capacidades estáticas o sólo es necesario utilizar recursos excelentes. La clave del éxito de la estrategia de una empresa radica en la adecuada aplicación de conocimientos y capacidades, una serie de acciones para ganar y la rápida transferencia de ventajas a los diferentes mercados.
Enciclopedia Baidu-Gestión estratégica empresarial