¿Qué es el "Efecto Erizo" en la gestión de equipos?

¿Qué es el efecto erizo?

Los erizos se enfrentan a un dilema en invierno. Hacía demasiado frío, por lo que los dos erizos se inclinaron juntos para mantenerse calientes. Si te acercas demasiado, las espinas del cuerpo del oponente te pincharán, así que mantente alejado. Estaba demasiado lejos y sentía frío, así que me acerqué. Después de acercarse y alejarse repetidamente, los dos erizos finalmente encontraron una distancia óptima que no los congelaría ni se atascaría.

Se trata de una fábula incluida en una colección de ensayos del filósofo alemán Schopenhauer para ilustrar la cercanía entre las personas y las dificultades que enfrentan como erizos. Anhelamos estar cerca de los demás, pero tememos acercarnos demasiado. En las organizaciones, también nos resulta difícil captar la cercanía de la interconexión entre los miembros. Una conexión demasiado laxa dará como resultado una baja eficiencia, y una conexión demasiado estrecha creará un pequeño grupo de interés, lo que conducirá a la fragmentación de la organización.

A los ojos de muchos directivos, lo que aportan los equipos no es fuerza motriz, sino problemas, como bajos niveles de rendimiento, tensiones y conflictos interpersonales, mala ejecución, baja eficiencia, discusiones no resueltas sobre diferentes opiniones, etc. Todo ello hace que los directivos caigan en la desesperación. Perciben más la carga que aportan los individuos que los esfuerzos combinados del equipo.

Todos los gerentes esperan que el equipo sobresalga en términos de desempeño y atmósfera positiva, y también esperan ver un desempeño de alto rendimiento por parte del equipo. Sin embargo, en el proceso real, los gerentes tienen otras preocupaciones: les preocupa que el equipo pierda el control debido a la autorización, que el líder no obedezca debido a la autorización y que su autoridad sea cuestionada debido a la participación excesiva de los miembros del equipo. Por eso siguen aportando soluciones a todos los problemas y siguen siendo los únicos héroes que salvan todas las crisis.

La razón por la que a las personas les gusta trabajar en equipo no es por el dinero y los beneficios, sino por el sentido de orgullo, logro y realización de la autoestima que se obtienen al trabajar en equipo. En cierto sentido, esta emoción no se puede medir por la cantidad de material, porque el proceso de autorrealización en sí es lo que la gente quiere.

La mayoría de las personas están dispuestas a unirse a un equipo que se reconoce y comprende a sí mismos

Los puntos básicos para que las personas evalúen si un equipo tiene sentido de pertenencia incluyen:

A. Experiencia individual del equipo:

¿El equipo tiene el mismo objetivo y los miembros del equipo trabajan en la misma dirección? ¿Pueden los miembros del equipo complementarse entre sí? ? ¿El equipo está contento?

B. Interrelaciones entre los miembros del equipo:

¿Quién es el principal responsable de la acción? >

Al igual que los erizos que trabajan juntos para mantenerse calientes en el invierno, un equipo debe tener una intersección, y esta intersección debería poder descubrir las mayores similitudes entre los individuos del equipo. Por lo tanto, la clave para la formación de equipos es si cada erizo puede integrarse en el equipo, de modo que cada socio pueda comprender las habilidades y ventajas de los demás, cuál es la contribución de cada persona y qué tan valiosos son para la organización. Sólo así podremos ayudar al equipo a integrarse lo antes posible.

Cómo probar tu propio equipo:

1. ¿Los objetivos de tu equipo son vagos o modificables?

2. Los miembros de tu equipo han logrado objetivos falsos * ¿Tú? ¿entiendes?

3. ¿Tiene tu equipo muchos conflictos interpersonales sin resolver?

4. ¿Las reuniones de tu equipo a menudo no logran llegar a una resolución? ¿Los miembros de su equipo suelen llegar tarde a las reuniones o no asisten?

6. ¿Los miembros de su equipo no se sienten responsables unos de otros?

7.

8. ¿Existe una competencia feroz dentro de tu equipo?

Si respondes "sí" a la mayoría de las preguntas, entonces tu equipo tiene tantos problemas que ni siquiera puede serlo. llamó a un equipo.