Lema de comunicación intergeneracional

Porque muchos empresarios hablan de la cultura corporativa con palabras, pero en realidad no la practican en detalle. La cultura corporativa de la que hablan es sólo un conjunto vacío y la retórica es impresionante, pero en realidad es sólo un estante vacío sin forma de implementarla realmente. El formalismo a menudo desanima a los empleados. Simplemente escuchan lo que dicen sus líderes, pero en realidad no lo creen y no se lo toman en serio, por lo que muchos empleados no lo creen. La cultura corporativa mencionada por el jefe.

En segundo lugar, la cultura corporativa es algo muy etéreo. Cualquiera puede hablar de cultura corporativa, pero es difícil hacerlo. Si el líder no tiene un plan de implementación específico, será difícil para los siguientes empleados implementarlo. Muchos líderes sólo hablan de ella pero no la practican, por lo que los empleados que conocen esta virtud no la tomarán en serio. Por eso es normal que los empleados no lo compren.

En tercer lugar, la cultura corporativa en realidad no tiene ningún propósito práctico especial y no beneficia a los empleados. Mucha gente siente que no tiene nada que ver con ellos. Esta es una era muy técnica. No mucha gente tiene un sentido de responsabilidad colectiva. Mucha gente piensa que cómo es una empresa y cómo es su cultura corporativa son asunto de la empresa y no tienen nada que ver con ellos. Mientras las empresas puedan proteger sus intereses personales, podrán ignorarlo todo. Se preocupan más por ellos mismos. Si la cultura corporativa no puede beneficiar a los individuos, nadie le prestará atención. En tal situación, nadie presta atención a la cultura corporativa.

La cultura corporativa es realmente muy importante. De hecho, es necesaria para todas las empresas. Sin embargo, cómo hacer que cada individuo en la empresa tenga su propio sentido de responsabilidad, misión y honor es un gran proyecto. largo camino por recorrer.