¿Cómo configurar las columnas del periódico interno de la empresa?
Según la situación específica de la empresa, las siguientes columnas se configuran de manera relevante:
1. Noticias corporativas
2. /p>
3. Innovación científica y tecnológica
4. Sistema de personal
5. Notificación de elogios y críticas
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7. Aclarar el posicionamiento de la revista interna de la empresa
Información ampliada
Para llevar bien la revista interna de una empresa primero debemos aclarar el posicionamiento de la revista interna de la empresa, es decir, debemos determinar la gestión de la dirección de publicación de la revista interna de la empresa. En términos generales, el diario corporativo interno es la difusión de información interna dentro de la empresa.
Es un canal de comunicación eficaz, portador de la cultura corporativa y una empresa que refleja la situación hasta lo más alto y orienta el trabajar hasta el fondo. Pero al mismo tiempo, también debes aclarar el posicionamiento específico de una revista interna de la empresa: ¿está enfocada a promocionar tu empresa, tus productos y establecer una imagen corporativa ante el mundo exterior?
¿O está enfocada? sobre comunicación e intercambio de información interna y cómo guiar el trabajo de desarrollo de la empresa, o una revista interna integral que tenga en cuenta ambos? Esto depende principalmente de los requisitos de los líderes corporativos y de las publicaciones corporativas internas.
Solo después de determinar el posicionamiento de la revista y la audiencia, podremos tener los requisitos previos básicos para administrar una buena revista interna y podremos organizar eficazmente al personal para recopilar, escribir, compilar y publicar artículos de acuerdo con el posicionamiento de la revista interna. Formateo e impresión.
2. Determinar la forma de expresión del diario interno de la empresa. En cuanto a la apariencia de la revista interna de la empresa, se trata de un periódico o una revista, semanal, quincenal, mensual, bimestral, etc.
Esto debe determinarse en función del tamaño de la empresa, la cantidad de información y el propósito y dirección de la revista interna de la empresa. Estos dos elementos son los elementos más básicos para llevar una buena revista interna corporativa.
La revista interna del autor se basa en esto y puso en marcha un "Boletín Editorial". En los primeros días de su creación, los líderes de la unidad, teniendo en cuenta la situación actual de la reforma empresarial, solicitaron que la revista interna original se convirtiera en un periódico.
3. Establecer una extensa red de corresponsales. Para gestionar una buena revista corporativa interna, también es necesario establecer una red estable de corresponsales dentro de la empresa para estimular su entusiasmo por la escritura.
Los periodistas deben comunicarse con ellos con frecuencia, realizar simposios irregulares, seleccionar manuscritos y corresponsales destacados y otros medios para fortalecer la interacción con los líderes corporativos y los empleados internos.
Solo con el apoyo activo de los líderes y la participación activa de los empleados, la revista interna de la empresa puede generar cohesión y vitalidad.