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Las habilidades de un buen gerente de tienda

Capacidad de un buen gerente de tienda

Conciencia de gestión

Tradicionalmente, los gerentes de tienda son gerentes de operaciones de primera línea que son los principales responsables de la implementación de estándares, pero este no es un gerente en el sentido pleno. El gerente de la tienda debe centrarse en la gestión y es el principal responsable de las ganancias y las ventas de toda la tienda. Se puede probar cualquier cosa que conduzca a ganancias y ventas. Los gerentes son, en última instancia, responsables del desempeño operativo de la tienda. En este sentido, el gerente de la tienda no tiene retirada y debe encontrar una manera de llevar a los empleados al éxito.

Capacidad de innovación:

El comercio minorista no es una industria ordinaria, sino una industria que puede producir "resultados heroicos" en cualquier momento. En IKEA, se adoptó por primera vez el modelo de venta de muebles para el hogar ensamblados y, finalmente, se convirtió en un modelo de venta de muebles para el hogar popular. Para crear logros heroicos, debemos confiar en la conciencia y la capacidad de innovación. Especialmente cuando se trata de ventas, sea valiente y entusiasta al probar una variedad de enfoques innovadores para lograr ventas récord. Los gerentes de tienda deben alentar a todos los empleados a participar en actividades innovadoras en la tienda y crear un entorno y una atmósfera innovadores para los empleados. Sólo aprovechando creativamente la sabiduría de todos los empleados se podrán lograr los objetivos comerciales de la tienda. Para cualquier idea, sólo la práctica puede demostrar su racionalidad. No es fácil decir "no".

Respete la calidad y los estándares

Si no siempre cumple con los estándares y la calidad y siente que los empleados están trabajando duro, se pueden relajar algunos estándares. Es difícil mejorar cada día, pero es muy fácil relajarse un poco cada día.