Veinte historias de gestión empresarial

El personal de gestión empresarial es una parte importante del equipo de recursos humanos de la empresa. La calidad del personal de gestión empresarial es uno de los factores clave que determinan el ascenso y la caída de una empresa. En las empresas modernas, cada director empresarial es responsable de la producción y el funcionamiento de la empresa. Para hacer un buen trabajo en la producción y operación de las empresas y mejorar la eficiencia económica, debemos otorgar gran importancia a la educación y selección de los gerentes de las empresas y mejorar continuamente la calidad de los gerentes de las empresas. A continuación se muestran veinte historias de gestión empresarial que traje.

Historia de gestión empresarial 1

Una noche, ya era muy tarde, y una pareja de ancianos entró en un hotel y quería una habitación. El recepcionista respondió: Lo sentimos, nuestro hotel está lleno y no queda ni una sola habitación libre. ?Mirando las expresiones cansadas de la pareja de ancianos, el camarero añadió: ?Pero, déjame pensar en una manera

A esta altura de la narración, ¿quieres una continuación matemática, o quieres una ¿Final literario? ?Pero pase lo que pase, las matemáticas y la literatura se separarán aquí.

La historia matemática es la siguiente: El bondadoso camarero empezó a resolver el problema de la habitación del matrimonio de ancianos: despertó a los huéspedes que se habían quedado dormidos en el hotel y les pidió que cambiaran de lugar: Habitación 1 Los huéspedes de la habitación número 2 se trasladan a la habitación número 2 y los huéspedes de la habitación número 2 se trasladan a la habitación número 3 y así sucesivamente hasta que cada huésped se traslada de su habitación a la siguiente. Entonces ocurrió un milagro: la habitación número 1 estaba realmente vacía. El camarero dispuso felizmente la entrada de la pareja de ancianos. No había más habitaciones ni menos invitados. Cuando llegaron los dos ancianos, todas las habitaciones estaban llenas de invitados. Pero con solo pedirle a cada invitado que pasara a la siguiente habitación, la primera habitación quedó vacía. ¿Por qué? ¿Resultó que los dos ancianos entraron al famoso Hotel Hilbert en matemáticas? ¿Se considera un hotel con innumerables habitaciones? Esta historia fue contada por el gran matemático David Hilbert, quien la utilizó para introducir el concepto de "infinito" en matemáticas. Este concepto es tan importante para la materia que es difícil imaginar cómo existirían las matemáticas sin él. ¿Cualquiera que sepa contar sabe que cada número entero tiene un sucesor hasta el infinito (por eso, en el Hotel Hilbert, detrás de cada habitación hay una habitación que va al infinito)?

Bien, volvamos a donde el camarero dijo: “Déjame pensar en una solución”. La historia de la literatura continúa así. Este camarero literario debería ser más humano y afectuoso. Por supuesto, no podía soportar dejar que la pareja de ancianos saliera a buscar otro alojamiento a altas horas de la noche. Y en un pueblo tan pequeño, me temo que otros hoteles ya estaban llenos y cerrados, ¿no vivirían estos ancianos exhaustos en las calles hasta altas horas de la noche? Entonces el amable camarero los llevó a una habitación y les dijo: " Quizás no sea lo mejor, pero ahora eso es todo lo que puedo hacer. ?El anciano vio que en realidad había una casa limpia y ordenada frente a él, así que vivió felizmente en ella.

Al día siguiente, cuando vinieron a recepción a hacer el check out, el camarero les dijo: "No, porque les acabo de prestar mi habitación para vivir". ¿¡Una noche? ¡Que tengas un buen viaje!? El camarero no durmió en toda la noche, por lo que trabajó en el turno de noche en la recepción. Los dos viejos estaban muy conmovidos. El anciano dijo: "Hijo, eres el mejor hotelero que he visto en mi vida". Serás recompensado. ?El camarero sonrió y dijo que no era nada. Envió al anciano, se dio la vuelta y se ocupó de sus propios asuntos, olvidándose de todo. Inesperadamente, un día, el camarero recibió una carta, la abrió y encontró un billete de ida a Nueva York con una breve posdata, contratándolo para hacer otro trabajo. Tomó un avión a Nueva York y siguió la ruta marcada en la carta hasta un lugar. Cuando miró hacia arriba, vio un magnífico hotel frente a él. Resultó que a altas horas de la noche de hace unos meses recibió a un multimillonario y su esposa. El hombre rico compró un gran hotel para el camarero y creía firmemente que podía administrarlo bien. Esta es la legendaria historia del primer gerente del mundialmente famoso Hotel Hilton.

Todo parte de la mente sabia de un camarero comprensivo y cariñoso: Permítanme pensar en una forma de ingresar al campo de las matemáticas. Lo que se necesita es una lógica estricta, una inferencia razonable y una precisión. Para llegar al mundo de la literatura, se apoya en la bella naturaleza humana, en tramas conmovedoras y en finales inesperados y felices. Pero, ¿has descubierto que, ya sea en literatura o en matemáticas, el final es muy mágico? El amor y la sabiduría pueden producir milagros.

Historia de gestión empresarial 2

Hay un par de hermanos que viven en el piso 80. Un día, cuando regresaban a casa de un viaje, se encontraron con que el edificio tenía un corte de energía. Aunque llevaban grandes bolsas de equipaje, parecía que no tenían otra opción, así que el hermano mayor le dijo a su hermano menor, ¡vámonos! ¡Sube las escaleras! Así que cargaron dos bolsas grandes en sus espaldas. Empaca tu equipaje y comienza a subir las escaleras. Cuando subieron al piso 20, empezaron a cansarse. Mi hermano dijo: "La bolsa es demasiado pesada. ¿Qué tal esto? Dejemos la bolsa aquí y tomemos el ascensor para recogerla cuando llegue la llamada". “Así que dejaron su equipaje en el piso 20, sintiéndose mucho más relajados, y continuaron subiendo.

Subieron mientras hablaban y reían, pero los buenos momentos no duraron mucho. Cuando llegaron al piso 40, estaban realmente cansados. Pensando que solo estaban a mitad de camino, los dos comenzaron a culparse mutuamente, acusándose de no prestar atención al anuncio del corte de energía del edificio, razón por la cual terminaron así. Treparon y subieron hasta el piso 60. Cuando llegaron al piso 60, estaban tan cansados ​​que ya no tenían energía para discutir. El hermano menor le dijo al hermano mayor: "No peleemos y terminemos de escalarlo". ?¡Así que continuaron subiendo las escaleras en silencio y finalmente llegaron al piso 80! Cuando llegaron emocionados a la puerta de la casa, los hermanos descubrieron que sus llaves habían sido dejadas en la bolsa en el piso 20.

Algunas personas dicen que esta historia en realidad refleja nuestra vida: antes de los 20 años, vivíamos bajo las expectativas de nuestra familia y maestros, y estábamos cargados con mucha presión y equipaje. También éramos inmaduros e incapaces. , por lo que nuestros pasos eran inevitablemente inestables. Después de los 20 años dejé la presión de todos, me quité la carga y comencé a perseguir mis sueños con todas mis fuerzas. Pasé 20 años felizmente así. Pero a la edad de 40 años, descubrí que mi juventud había desaparecido e inevitablemente tuve muchos arrepentimientos y remordimientos, así que comencé a arrepentirme de esto, a arrepentirme de aquello, a quejarme de esto y a odiar aquello. ¿Pasé 20 años en esto? forma. Cuando cumplí los 60 años, me di cuenta de que no quedaba mucho en mi vida, así que me dije que debía dejar de quejarme y simplemente apreciar los días restantes. ¡Así que pasé el resto de mis años en silencio! Al final de la vida, ¿recuerdo que parece que tengo algo sin terminar? ¿Resulta que todos nuestros sueños quedaron en la juventud de los 20 años y no han tenido tiempo de completarse? Historia de gestión empresarial 3

Antes de que un maestro del espectáculo subiera al escenario, sus discípulos le dijeron que tenía los cordones sueltos. El maestro asintió en agradecimiento y se arrodilló para atarlo con cuidado. Después de que el discípulo se dio la vuelta, se agachó y se aflojó los cordones de los zapatos. Un transeúnte vio todo esto y preguntó desconcertado: Maestro, ¿por qué quiere aflojar los cordones de los zapatos otra vez? El maestro respondió: Porque interpreto a un viajero cansado, y el largo viaje lo ha hecho. La flojedad de los cordones de sus zapatos puede usarse para expresar su fatiga y demacrado a través de este detalle. Entonces, ¿por qué no le dices directamente a tu discípulo? Él puede encontrar con cuidado que mis cordones están sueltos y me dice con entusiasmo que debo protegerlo. Él estaba entusiasmado, motivado y lo animó de manera oportuna. En cuanto a por qué tuvo que desatar sus cordones, habrá más oportunidades para enseñarle cómo actuar en el futuro. Podemos hablar de ello la próxima vez. ?

Una persona sólo puede hacer una cosa a la vez. Sólo aquellos que entienden los puntos clave son verdaderos talentos.

Historia cuatro de gestión empresarial

Un hombre atrapó un águila joven en un nido de águila en la cima de una montaña. Se llevó a la joven águila a casa y la crió en un gallinero. El águila joven picotea, juega y descansa con las gallinas. Cree que es un pollo. El águila creció gradualmente y sus alas se llenaron. El dueño quería entrenarla para que fuera un halcón, pero debido a que andaba con gallinas todo el día, se volvió exactamente como una gallina y no tenía ningún deseo de volar. El dueño intentó varios métodos, pero fue en vano, finalmente lo llevó a la cima de la montaña y lo tiró.

El águila cayó hacia abajo como una piedra. Presa del pánico, agitó sus alas desesperadamente y así, finalmente voló hacia arriba.

Secreto: ¡perfecciona el poder para invocar el éxito

Historia cinco de la gestión empresarial

Hay un hombre llamado Abag que vive en las praderas de Mongolia Interior. Una vez, el joven Abag y su padre se perdieron en el prado. Abag estaba cansado y asustado, y al final apenas podía caminar. Papá sacó 5 monedas de su bolsillo, enterró una moneda en la hierba, puso las otras 4 monedas en la mano de Abag y dijo: "Hay 5 monedas de oro en la vida, la infancia, la juventud, la juventud y la mediana edad". Cada uno tiene uno. Ahora acabas de usar uno, el que está enterrado en el pasto. No puedes tirar los 5 al pasto. Tienes que usarlos poco a poco y marcar la diferencia cada vez. De esta manera tu vida puede ser vivida en vano. Debemos salir de los pastizales hoy y ustedes deben salir de los pastizales en el futuro. El mundo es un lugar grande. Cuando estés vivo, deberías ir a más lugares y ver más. No tires tus monedas de oro si son inútiles. ?Con el apoyo de su padre, Abag salió del prado ese día. Cuando creció, Abag dejó su ciudad natal y se convirtió en un excelente capitán.

Secreto: Aprecia la vida y podrás salir del pantano de la frustración.

Historia de gestión empresarial 6

Hay dos hermanos, de no más de cuatro o cinco años. Como las ventanas del dormitorio están cerradas todo el día, piensan que la habitación está demasiado oscura y. Ven la luz del sol. Siento mucha envidia de la luz del sol. Los dos hermanos discutieron y dijeron: "Podemos tomar juntos un poco de sol del exterior". ?Entonces, los dos hermanos sacaron la escoba y el recogedor al balcón para barrer la luz del sol. Cuando llevaron el recogedor a la habitación, ya no había luz solar en el interior. Lo escaneé una y otra vez muchas veces, pero todavía no había luz solar en la casa. La madre que estaba ocupada en la cocina vio su extraño comportamiento y preguntó: "¿Qué están haciendo?". Ellos respondieron: "La habitación está demasiado oscura, necesitamos que entre un poco de luz solar". ?Mi madre sonrió y dijo: ?Mientras abras la ventana, la luz del sol entrará naturalmente, ¿por qué molestarse en barrerla?

Secreto: abre la puerta cerrada de tu corazón y la luz del sol de? El éxito puede disipar la oscuridad del fracaso.

Historia de gestión empresarial 7

Después de la lluvia, una araña luchaba por arrastrarse hacia la red rota en la pared. Debido a que la pared estaba húmeda, se caía cuando trepaba a un. cierta altura, subió una y otra vez y cayó una y otra vez. La primera persona lo vio, suspiró y se dijo: "¿No es mi vida como esta araña? Ingresos ocupados e inútiles". ?Como resultado, se deprimió cada vez más. La segunda persona la vio y dijo: "Esta araña es realmente estúpida. ¿Por qué no trepas desde un lugar seco junto a ella? No seré tan estúpida como ella en el futuro". Entonces se volvió más inteligente. La tercera persona lo vio e inmediatamente se sintió conmovido por el espíritu de lucha de la araña contra la derrota. Entonces se hizo fuerte.

Secreto: Aquellos con una mentalidad exitosa pueden encontrar el poder del éxito en todas partes.

Historia de gestión empresarial 8

Alguien se escondía de la lluvia debajo del alero y vio a Guanyin caminando sosteniendo un paraguas. El hombre dijo: Bodhisattva Guanyin, por favor salva a todos los seres sintientes. ¿Qué tal si me das una lección?

Guanyin dijo: Estoy bajo la lluvia, tú estás bajo los aleros y no llueve debajo de los aleros. , así que no necesitas que te salve. "El hombre inmediatamente saltó del alero y se quedó bajo la lluvia:" Ahora yo también estoy bajo la lluvia, ¿es hora de salvarme? Guanyin dijo: "Tú estás bajo la lluvia y yo también". no me mojo porque tengo paraguas; estás bajo la lluvia. Llovió porque no había paraguas. Por tanto, no soy yo quien me salva, sino el paraguas el que me salva. Si quieres ser salvo, no tienes que buscarme. ¡Por favor, busca un paraguas tú mismo! Después de decir eso, se fue.

Al día siguiente, el hombre encontró dificultades, por lo que fue al templo a orar por Guanyin. Cuando entré al templo, encontré que también había un hombre adorando frente a la estatua de Guanyin. Ese hombre se parecía exactamente a Guanyin, sin ninguna diferencia.

El hombre preguntó: "¿Eres Guanyin?".

El hombre respondió: "Soy Guanyin".

El hombre volvió a preguntar: "Entonces, ¿por qué todavía te adoras?" Guanyin sonrió y dijo: "Yo también he encontrado dificultades, pero sé que es mejor hacerlo". buscar ayuda de los demás que buscar ayuda de uno mismo." ?

Secreto: Las personas exitosas se salvan.

Historia de gestión empresarial 9

A un anciano se le cayó accidentalmente uno de los zapatos nuevos que acababa de comprar desde la ventana de un tren de alta velocidad. La gente que lo rodeaba se sintió muy apenada. El anciano inmediatamente arrojó el segundo zapato por la ventana. Este movimiento fue aún más sorprendente. El anciano explicó: No importa lo caro que sea este zapato, no me sirve de nada. Si alguien puede conseguir un par de zapatos, tal vez todavía pueda usarlos.

Secreto: ¡Éxito los que! son buenos para darse por vencido

Diez historias de gestión empresarial

Una gran empresa va a contratar a un conductor de automóvil con un salario alto. Después de varias capas de selección y exámenes, solo tres son los mejores. quedan las habilidades del competidor. El examinador les preguntó: Hay una pepita de oro en el borde del acantilado. Conducen su coche para cogerla. ¿A qué distancia creen que pueden llegar del acantilado sin caerse? ?dijo el primero.

? Medio metro. ?Dijo la segunda persona con confianza.

?Intentaré alejarme del acantilado, cuanto más lejos mejor. ? dijo el tercero.

Como resultado, esta empresa admitió a la tercera persona.

Consejo: No luches contra la tentación, pero mantente lo más lejos posible.

Historia de gestión empresarial 11

El gran filósofo chino antiguo Lao Tse, un día llamó a su discípulo junto a su cama, abrió la boca y señaló el interior de su boca con el dedo, y Entonces preguntó el discípulo ¿Qué vieron? Ninguno de los discípulos presentes pudo responder.

Entonces Lao Tse les dijo: “Los dientes han desaparecido, pero la lengua todavía está allí”. Es decir: los dientes deben estar duros pero su vida útil no es larga, la lengua debe ser suave; su vitalidad es más fuerte.

Historia Doce de Gestión Corporativa

Tang Bohu, un hombre talentoso del sur del río Yangtze, conoció a Qiuxiang, quien vino a ofrecer incienso en un templo en el sur del río Yangtze. Se enamoró a primera vista y se enamoró de ella. Por esta razón, siguió a Qiuxiang hasta la Mansión Taishi, intentó por todos los medios colarse en la mansión como chico de estudio y tuvo la oportunidad de contactar a Qiuxiang. Más tarde, contactó a Qiuxiang muchas veces en la mansión y expresó su opinión. sentimientos, pero Qiuxiang lo rechazó. Una vez, Qiuxiang fue encerrado en el cobertizo de leña, pero Tang Bohu no se desanimó e invitó a su amigo Zhu Zhishan a ayudar. Bajo la guía de su amigo, ganó una buena oportunidad para que Qiuxiang se casara. El hombre de Jiangnan se hizo realidad. Lo único malo fue que Tang Bohu se escapó de la Mansión Taishi después de casarse y se fue sin despedirse, lo que no parecía muy vergonzoso. Sin embargo, esta también era su mejor opción en ese momento.

Iluminación: 1. El objetivo debe ser claro; 2. Las medidas para lograr el objetivo deben ser efectivas. 3. Debes luchar contra los fracasos repetidos y pedir ayuda a expertos cuando sea necesario, al fin y al cabo, a veces; está claro para los espectadores; 4. Completa la meta y el sueño se hará realidad. Después de todo, puedes cambiar de trabajo en el momento adecuado e irte cuando lo necesites.

Trece historias de gestión empresarial

El viejo monje y el joven monje viajaban y en el camino se encontraron con un río. Vio a una mujer que estaba a punto de cruzar el río, pero ella lo hizo. No me atrevo a cruzar. El anciano monje tomó la iniciativa de llevar a la mujer a través del río, luego la dejó en el suelo y continuó el camino con el joven monje. El joven monje no pudo evitar murmurar todo el camino: ¿Qué le pasó al Maestro? ¿Cómo te atreves a llevar a una mujer a través del río? Mientras caminaba y pensaba, finalmente no pudo evitarlo y dijo: Maestro, ¿rompiste el precepto? ¿Por qué llevabas a una mujer en tu espalda? El viejo monje suspiró: Ya lo has dejado ir, pero todavía no puedes dejarlo ir.

Iluminación: ¡Un caballero es magnánimo, pero un villano! Siempre está preocupado; tiene una mente amplia, una mente abierta y la capacidad de tomar las cosas y dejarlas ir cuando suceden, para poder mantener siempre una mentalidad saludable.

Historia catorce de gestión empresarial

Un profesor de psicología visitó un manicomio para conocer las condiciones de vida de los lunáticos. Al final del día, sentí que estas personas estaban locas y actuaron inesperadamente, lo cual me abrió los ojos. Inesperadamente, cuando estaba a punto de regresar, descubrió que le habían quitado la llanta. ?¡Debe haber sido algún lunático quien lo hizo!? Pensó enojado el profesor y tomó la llanta de repuesto para instalarla.

Las cosas van en serio. La persona que quitó el neumático en realidad quitó todos los tornillos. ¡Es imposible levantarse sin tornillos y ni siquiera con una rueda de repuesto! ¡El profesor está perdido! Cuando estaba extremadamente ansioso, un loco saltó y cantó una canción feliz desconocida. Vio al profesor angustiado, se detuvo y le preguntó qué estaba pasando.

El profesor era demasiado vago para prestarle atención, pero aun así se lo dijo por cortesía.

El loco se rió y dijo: "¡Tengo una manera!" Quitó un tornillo de cada neumático, así que consiguió tres tornillos para instalar la rueda de repuesto.

El profesor se mostró sorprendido y agradecido, pero también muy curioso: "¿Cómo se te ocurrió este método?" El loco se rió y dijo: "¡Soy un loco, pero no soy un idiota!"

De hecho, hay muchas personas en el mundo que, por haber descubierto la alegría del trabajo, siempre mostrarán un entusiasmo diferente al de la gente común, lo cual es difícil de entender para la gente. Si bien muchas personas se ríen de ellos como locos, es posible que otros todavía se rían de ellos como idiotas. Ser aburrido e inteligente al hacer las cosas es una buena actitud, especialmente en China.

Historia de gestión empresarial quince

Hay dos monjes que viven al lado. La llamada puerta de al lado es la montaña de al lado. Viven en templos en las dos montañas adyacentes. Había un arroyo entre las dos montañas, por lo que los dos monjes bajaban de la montaña a buscar agua del arroyo a la misma hora todos los días. Con el tiempo, se hicieron buenos amigos.

De esta manera han pasado cinco años sin saberlo mientras acarreamos agua todos los días. De repente, un día, el monje de la montaña de la izquierda no bajó a llevar agua. El monje de la montaña de la derecha pensó para sí mismo: Debe haberse quedado dormido. ?No lo tomo en serio.

Quién diría que el monje de la montaña de la izquierda todavía no bajó a buscar agua al día siguiente, y lo mismo sucedió al tercer día. Después de una semana, todo seguía igual, hasta que un mes después, el monje en la montaña de la derecha finalmente no pudo soportarlo más. Pensó para sí mismo: Puede que mi amigo esté enfermo, quiero ir a visitarlo. para ver si puedo ayudar. ?

Así que subió a la montaña de la izquierda para visitar a su viejo amigo.

Cuando llegó al templo en la montaña de la izquierda, se sorprendió al ver a su viejo amigo, porque su viejo amigo estaba haciendo Tai Chi frente al templo, y él no miró. como alguien que no ha bebido agua durante un mes. Preguntó con curiosidad: "No has bajado de la montaña a cargar agua en un mes. ¿No puedes beber agua?". El monje en la montaña de la izquierda dijo: "Vamos, vamos". , te llevaré a verlo ". ?Entonces llevó al monje de la montaña a la derecha al patio trasero del templo, señaló un pozo y dijo: ?Durante los últimos cinco años, me he tomado el tiempo para cavar este pozo después de terminar mi tarea todos los días. Si a veces estoy muy ocupado, puedo cavar tanto como pueda. Ahora que finalmente saqué agua del pozo, ya no tengo que bajar la montaña a buscar agua y puedo tener más tiempo para practicar mi Tai Chi favorito. ?

No importa cuánto salario recibamos en la empresa, es solo una pérdida de dinero. Y aprovecha el tiempo después de salir del trabajo para cavar tu propio pozo. En el futuro, cuando seas mayor y tu fuerza física ya no sea tan fuerte como la de los jóvenes, todavía tendrás agua para beber y podrás. bébelo tranquilamente.

Historia de gestión empresarial dieciséis

Un estudiante de música entró en la sala de práctica. En el piano hay una partitura nueva.

?Súper difícil. Hojeó la partitura y murmuró para sí mismo, sintiendo que su confianza para tocar el piano parecía haber tocado fondo y había desaparecido por completo. ¡Han pasado tres meses desde que comencé a seguir a este nuevo profesor, no sé por qué el profesor me castigaría de esta manera! Apenas animándose. Comenzó a pelear, pelear, pelear con los dedos. El sonido del piano tapaba el sonido de los pasos del profesor fuera del aula.

El instructor es un maestro de música sumamente famoso. El primer día de clases, les dio a sus nuevos alumnos una partitura. ?¡Pruébalo!?, dijo. La partitura musical fue bastante difícil y la interpretación de los estudiantes fue entrecortada y llena de errores. "¡Aún no eres maduro, regresa y practica mucho!", Les dijo el profesor a los estudiantes al final de la clase.

El estudiante practicó durante una semana y estuvo a punto de pedirle aceptación al profesor durante la segunda semana de clases. Inesperadamente, el profesor le dio una pieza musical más difícil. ¡Probémosla al final! la clase de la semana tampoco se menciona. Los estudiantes nuevamente lucharon con desafíos de habilidades más difíciles.

La tercera semana. Vuelven a aparecer partituras más difíciles. Las dos situaciones continúan. Los estudiantes se preocupan por una nueva pieza musical cada vez en clase, y luego la llevan a practicar y luego regresan a clase y enfrentan el doble de dificultad que la partitura musical, pero la siguen sin importar nada. Al no progresar y no sentirse nada familiarizados con la práctica de la semana pasada, los estudiantes se sintieron cada vez más inquietos, frustrados y desanimados. El profesor entró en la sala de práctica. Los estudiantes no pudieron soportarlo más. Debe preguntarle al maestro de piano por qué se ha estado atormentando durante estos tres meses.

El profesor no habló. Sacó la primera partitura y se la entregó al alumno. ?¡Juguemos!? Miró al estudiante con ojos firmes.

Sucedió algo increíble. ¡Incluso el propio estudiante quedó extremadamente sorprendido! ¡Podía tocar esta pieza musical de manera tan hermosa y magnífica! El profesor pidió a los estudiantes que probaran la partitura de la segunda lección. Los estudiantes todavía estaban sorprendidos. ¿Mostrando un nivel súper alto de desempeño? Después de la actuación, el estudiante miró al maestro en silencio atónito, sin palabras.

?Si te dejo interpretar la parte en la que eres mejor, tal vez todavía estés practicando la primera parte de la partitura y no serás tan bueno como lo eres ahora, dijo el maestro de piano lentamente.

Perspicacia: las personas suelen estar acostumbradas a expresarse en áreas que conocen y en las que son buenos. Pero si estamos dispuestos a mirar atrás y examinar cuidadosamente, de repente nos daremos cuenta: ¿Acaso los desafíos laborales aparentemente intensos y la presión ambiental interminable de las dificultades crecientes no desarrollaron sin saberlo las diversas habilidades que tenemos hoy porque las personas tienen un potencial ilimitado? !

Diecisiete historias de gestión empresarial

La mayoría de los colegas están muy emocionados porque un nuevo supervisor ha sido transferido a la unidad. Se dice que se envió gente talentosa especialmente para enderezar. salir del negocio. Sin embargo, a medida que pasaban los días, el nuevo supervisor no hacía nada. Entraba a la oficina cortésmente todos los días, sino que se escondía en ella y rara vez salía. Esos elementos malos que estaban extremadamente nerviosos ahora estaban aún más desenfrenados. No es una persona capaz, es simplemente un buen tipo y es más fácil engañarlo que el supervisor anterior.

Han pasado cuatro meses, pero el nuevo supervisor ha demostrado su poder. Los malos son despedidos y los capaces ascienden. Su rapidez de acción y su acertada toma de decisiones lo hacían parecer una persona completamente diferente de la persona conservadora que había sido en los últimos cuatro meses. En la cena de fin de año, el nuevo supervisor pronunció un discurso después de beber: Creo que todos deben estar desconcertados por mi desempeño después de asumir el cargo y mis posteriores medidas drásticas. Ahora escúchame contar una historia y la entenderás.

Tengo un amigo que compró una casa con un gran patio. Tan pronto como se mudó, reorganizó completamente el jardín, quitó todas las malezas y árboles y plantó nuevas flores que compró. Un día, el dueño original regresó de visita y se sorprendió cuando entró y preguntó dónde se habían ido esas preciosas peonías. Mi amigo descubrió que había cortado las peonías como hierba. Más tarde, compró otra casa, aunque el jardín estaba aún más desordenado, se quedó donde estaba. Como era de esperar, las plantas que pensó que eran árboles diversos en invierno florecieron con flores en primavera, y las plantas que pensó que eran malezas en primavera. para ser brocados en verano No hubo plantas durante medio año El arbolito en movimiento en realidad se vuelve rojo en otoño. No fue hasta finales de otoño que reconoció las plantas inútiles y las erradicó enérgicamente, preservando así toda la preciosa vegetación.

En ese momento, el supervisor levantó su copa y dijo: "¡Déjenme respetar a todos los presentes! Si esta oficina fuera un jardín, ustedes serían los árboles preciosos que hay en él. Los árboles preciosos no pueden dar frutos durante todo el año". Solo se puede reconocer después de una observación a largo plazo "

Dieciocho historias de gestión empresarial

Académicos de la Universidad de California en los Estados Unidos realizaron un experimento de este tipo: bloquearon 6. monos en tres casas vacías. Hay dos en cada habitación. En cada casa se coloca una cierta cantidad de comida, pero las posiciones están colocadas a diferentes alturas. La comida en la primera casa se coloca en el suelo, la comida en la segunda casa se cuelga en lugares apropiados a diferentes alturas, desde fáciles hasta difíciles, y la comida en la tercera casa se cuelga en el techo.

o Unos días después, encontraron que uno de los monos de la primera casa estaba muerto y herido, le faltaba una oreja y una pata rota, y se estaba muriendo. El mono de la tercera casa también murió. Sólo el mono de la segunda casa está vivo y coleando.

La razón es que los dos monos en la primera casa vieron la comida en el suelo tan pronto como entraron a la habitación, por lo que pelearon por la comida que estaba disponible, resultando en lesiones y muertes. Aunque el mono de la tercera casa se esforzó mucho, la comida era demasiado alta y difícil de alcanzar, por lo que murió de hambre. Solo los dos monos de la segunda casa saltaron primero para conseguir comida según sus propios instintos. Finalmente, a medida que aumentaba la altura de la comida colgante, aumentaba la dificultad. Los dos monos sólo podían obtener la comida cooperando, por lo que un mono levantó la. Otro mono salta para buscar comida. De esta manera puedo obtener suficiente comida todos los días y sobrevivir bien. Aunque el experimento se realizó con monos que comían, también ilustra hasta cierto punto la relación entre talentos y posiciones.

La dificultad del puesto es demasiado baja, todos son capaces, la habilidad y el nivel no se pueden reflejar y los talentos no se pueden seleccionar. En cambio, se convierte en una lucha interna por puestos e incluso asesinatos. No es diferente del de la primera casa. Dos monos. La posición es demasiado difícil y, aunque trabajes duro, no podrás alcanzarla y tus talentos pueden incluso quedar enterrados o destruidos, al igual que el destino de los dos monos de la tercera casa. La dificultad de la posición debe ser adecuada y gradual, al igual que la comida en la segunda casa. De esta manera se puede reflejar verdaderamente la capacidad y el nivel, y se puede poner en juego la iniciativa y la sabiduría de las personas. Al mismo tiempo, la interdependencia entre talentos permite que los talentos cooperen entre sí para superar las dificultades.

Historia de gestión empresarial diecinueve

Dongdong tiene un termómetro mágico, que no solo puede medir la temperatura corporal sino también el estado de ánimo.

Cuando llegó el examen de matemáticas que más temía Dongdong, el termómetro supo que estaba entrando en pánico y no quería tomar el examen, por lo que subió mucho la temperatura. Hágase la prueba porque podía tomar una licencia por enfermedad; Dongdong tenía fiebre. Cuando era joven, tenía muchas ganas de salir a hacer una excursión de primavera. El termómetro se enteró de su anticipación y bajó la temperatura a la normalidad. pero su estado empeoró al regresar a casa.

Con el paso del tiempo, Dongdong descubrió que algo andaba mal con el termómetro y le dijo enojado: ¿Por qué tienes que ser tan inteligente? ¡Eres solo un termómetro! ¡¡¡La verdad sería genial!!! ¿¡Por qué sigues cambiando!? En ese momento, el termómetro dijo ofendido: Mi hermano muerto fue destrozado por ti solo porque te dijo la verdad cada vez. Las personas van más allá de las responsabilidades de las que deberían ser responsables cuando deberían hacer sus propias cosas. Originalmente, solo necesitan hacer este pequeño montón de cosas, pero tienen que pensar en muchas responsabilidades a nivel macro que están más allá de sus propias responsabilidades. Puede ser un buen punto de partida pensar en cosas que están muy lejos y que te influyen en ellas, pero un trabajo específico no requiere que todos se conviertan en políticos. Si lo haces, entonces en realidad no todos han hecho su trabajo. ¡cosa poco profesional!

Veinte historias de gestión empresarial

Una vez fui a visitar a un amigo que había logrado un gran éxito en su carrera y durante la charla me habló del destino. Le pregunté: ¿Este mundo tiene un destino? Él dijo: Por supuesto que lo tiene. Volví a preguntar: ¿Qué es el destino? Ya que está destinado, ¿de qué sirve luchar?

No respondió a mi pregunta directamente, pero sonrió, agarró mi mano izquierda y dijo que también podría mirar. primero lee mi palma y dice mi fortuna. Después de decirme cosas como línea de vida, línea de amor, línea de carrera, etc., de repente, me dijo: Extiende tu mano y haz un movimiento como yo. Su acción es: levantar la mano izquierda, lentamente y apretar cada vez más el puño. Finalmente preguntó: ¿Lo estás agarrando fuerte? Yo estaba un poco confundido y respondí: Sujétalo fuerte. Volvió a preguntar: ¿Dónde están esas líneas del destino? Respondí mecánicamente: Está en mi mano.

Volvió a preguntar: Disculpe, ¿dónde está el destino? Fue como una llamada de atención, y de repente me di cuenta: el destino está en mis propias manos.

Continuó con calma: ¡No importa lo que te digan los demás! ¿Pase lo que pase? ¿Adivinos? ¿Cómo calcularlo por ti? Recuerda, el destino está en tus propias manos, no en la boca de otras personas. ¡Esto es el destino! Por supuesto, si miras tu propio puño, también encontrarás que parte de tu línea de vida todavía está afuera y no ha sido captada. ¿Qué iluminación puede darnos? El destino está en su mayor parte en tus propias manos, pero todavía queda una parte. está en manos de Dios. A lo largo de los siglos, para aquellos que han alcanzado la grandeza, el significado de "lucha" es utilizar los esfuerzos de su vida para luchar por alcanzarla.