¿Sistemas y métodos de gestión de costes empresariales?

Capítulo 1 Disposiciones Generales

Artículo 1 Con el fin de uniformar la gestión y contabilidad de costos y gastos de las empresas adscritas a la empresa del grupo, de conformidad con los "Principios Generales de Derecho Corporativo". Finanzas" y "Contabilidad corporativa" promulgadas por las Directrices del Ministerio de Finanzas" y "Sistema financiero de empresas industriales", este sistema se formula junto con las necesidades de profundizar la reforma y establecer un sistema empresarial moderno. ?

Artículo 2 Este sistema se aplica a las filiales (empresas e instituciones) de propiedad absoluta de la empresa del grupo y a las empresas industriales controladas por la empresa del grupo (incluidas las sociedades anónimas), así como a las sucursales y sucursales. .

Artículo 3 La gestión de costos y gastos de una empresa es el contenido central de la gestión de producción y operación de una empresa y debe abarcar todo el proceso de las actividades de producción y operación. Sus tareas básicas son: a través de la previsión, planificación, control, contabilidad, análisis y evaluación, reflejar los resultados de producción y operación de la empresa, aprovechar el potencial de reducción de costos y esforzarse por reducir los costos de los productos. Los puntos de trabajo básicos de la gestión de costos y gastos son:

(1) Observar las disciplinas financieras e implementar políticas y regulaciones nacionales relevantes;

(2) Fortalecer y mejorar la gestión de costos y gastos Básico trabajar

(3) Comprender correctamente el alcance y los estándares de los costos y gastos, y dividir razonablemente los límites de los costos del producto

(4) Hacer pronósticos de costos, participar en las decisiones de producción y operación; e implementar una gestión de costos objetivo de los principales productos

(5) Preparar planes de costos avanzados y factibles y planes de aumento y ahorro de producción, y organizar la formulación de medidas de reducción de costos

(; 6) Descomponer indicadores de costos y gastos, controlar el consumo de producción, implementar responsabilidades de gestión de costos e implementar una gestión jerárquica y centralizada.

(7) Calcular de manera precisa y oportuna los costos de los productos, controlar y supervisar la implementación de planes de costos y presupuestos de gastos y realizar análisis de costos y gastos.

(8) Utilizar métodos de gestión modernos para mejorar continuamente el nivel de gestión de costos empresariales;

Artículo 4: Las empresas deben combinar responsabilidades operativas e implementar un sistema de responsabilidad en la gestión de costos. La persona a cargo de la empresa debe organizar a los líderes en todos los niveles, como el jefe de contabilidad, el jefe de economistas y el jefe de ingenieros, para formar un sistema de gestión de costos apoyándose en todo el personal técnico y de ingeniería, el personal de gestión de producción y operaciones y el personal de contabilidad financiera. . Al mismo tiempo, también debemos prestar atención a aprender de la experiencia avanzada de gestión de costos en el país y en el extranjero, realizar análisis comparativos, descubrir las brechas y promover la mejora continua del nivel de gestión de la empresa en la competencia del mercado.

Artículo 5: Los responsables de la gestión de costos en todos los niveles deben tener responsabilidades claras, alcance de autoridad claro, evaluación clara de recompensas y castigos e implementar la combinación de responsabilidades, derechos y beneficios. Los responsables de la gestión de costos deben cumplir las siguientes tres condiciones para sus responsabilidades económicas:

(1) Ser capaz de comprender los requisitos y fuentes de datos de los indicadores de costos a cargo

( 2) Ser capaz de comprender la implementación real y las bases de cálculo de los indicadores de costos y gastos a cargo del departamento.

(3) Ser capaz de ajustar y controlar las cifras de consumo de los indicadores de costos y gastos en; a cargo del departamento.

Capítulo 2 Trabajo básico de gestión de costos y gastos

Artículo 6 Una empresa debe organizar varios departamentos funcionales bajo el liderazgo de la persona a cargo de la empresa y el jefe de contabilidad, economista jefe. , e ingeniero jefe Hacer un buen trabajo en el trabajo básico de gestión de costos y gastos. Sus principales contenidos son: gestión de cuotas, registros originales, medición y aceptación, sistema interno de precios y sistema interno de contabilidad económica.

Artículo 7 Las empresas deberán formular cuotas anticipadas y razonables para el consumo de diversas materias primas, herramientas, combustible y energía, así como las horas de trabajo, utilización de equipos, reservas de materiales, ocupación del capital de trabajo fijo, gastos, etc. , y realizar inspecciones, análisis, evaluaciones y revisiones periódicas.

Artículo 8 La formulación de diversas cuotas es un trabajo complejo y meticuloso, que debe llevarse a cabo bajo un liderazgo unificado y una estrecha cooperación entre varios departamentos funcionales. Se deben seguir los siguientes principios en el proceso de formulación de cuotas:

(1) Se deben tener en cuenta los requisitos para mejorar el desarrollo de la producción, la operación y el nivel de gestión de la empresa, teniendo en cuenta la situación actual. capacidad de producción y estado de gestión de la empresa, de modo que la cuota sea avanzada y factible.

(2) La cuota debe mantenerse relativamente estable para movilizar el entusiasmo de los empleados y establecer análisis y evaluaciones sobre una base comparable. Sin embargo, con el avance de la tecnología de producción empresarial y la mejora del nivel de gestión, las cuotas que ya no son adecuadas deben complementarse y revisarse oportunamente.

(3) Preste atención a la relación intrínseca entre varias cuotas para evitar desconexión y contradicción mutuas.

(4) Se deben tomar las medidas organizativas correspondientes para realizar inspecciones y análisis periódicos para garantizar la implementación de las cuotas.

Artículo 9 Las empresas deben establecer y mejorar los siguientes registros originales en función de las condiciones reales de producción y gestión:

(1) Los registros originales de materiales y suministros deben poder reflejar la materiales Procesos logísticos como recepción, entrega, recogida y devolución. Incluyendo: material y lista de recibos de aceptación de materiales, lista de recogida de materiales, lista de recogida de cuotas, lista de materiales de procesamiento confiado, lista de almacenamiento de procesamiento confiado, lista de recogida fuera de cuota, lista de devolución, lista de corte de material, hoja de informe de inventario de material Reciba pedidos de herramientas, etc., y haga un buen trabajo manteniendo el registro de préstamo y entrega de herramientas y el libro de contabilidad del almacén de materiales.

(2) Los registros originales de salarios laborales deben poder reflejar el número de empleados, transferencias, asistencia, fondos salariales, utilización de horas de trabajo, paros laborales, asignaciones relevantes y otros registros.

(3) Los registros originales de cambios de diseño y proceso deben poder reflejar registros de cambios de diseño de producto, cambios de ruta de proceso, cambios en horas de trabajo y cuotas de materiales, etc., como avisos de modificación de diseño de producto y procesar avisos de cambio de ruta, avisos de cambio de cuota, etc.

(4) Los registros de producción originales deben poder reflejar el proceso de los productos desde la entrada en blanco hasta la aceptación en el almacén, como hojas de orden de trabajo, hojas de ruta de procesamiento, hojas de entrada en blanco y recibos de productos semiacabados. hojas y transferencias de trabajo, avisos de chatarra, informes de escasez de piezas, órdenes de entrega de piezas y productos terminados, etc., y hacen un buen trabajo en la gestión de cantidades de entrada y salida de productos y estadísticas de horas de trabajo.

(5) Los registros originales del uso de equipos deben poder reflejar la aceptación, entrega, mantenimiento, almacenamiento, asignación y desguace de equipos, como formularios de aceptación de activos fijos, formularios de asignación de activos fijos y proyectos. en construcción Formularios de aceptación de consolidación, etc., y registro de tarjetas de activos fijos y libros mayores de activos fijos.

(6) Los registros originales del consumo de energía deberían poder reflejar el consumo real de agua, electricidad, vapor y viento mostrado por diversos instrumentos de medición, y deberían prepararse informes estadísticos sobre el consumo de energía. Las empresas deben designar instituciones y personal dedicados a la gestión de registros originales y estipular de manera uniforme el formato, contenido, llenado, revisión, firma, entrega, archivo y otros requisitos de varios registros originales para garantizar la estandarización y estandarización de la gestión de registros originales.

Artículo 10 Las empresas deben establecer y mejorar el sistema de medición y aceptación de diversas propiedades y materiales, mantener la precisión de las herramientas de medición y garantizar la recepción, recepción y transferencia de materiales, herramientas, productos en proceso, productos semiacabados, productos terminados, etc. Se deben realizar mediciones, recuentos y aceptación de calidad.

(1) Existen dos métodos para la medición y aceptación de los materiales comprados:

1. Aceptación de entrega. Durante la inspección in situ al momento de recoger la mercancía, si se encuentran faltantes, deficiencias o daños, se deben identificar las razones de manera oportuna. Si la agencia de transporte es responsable, se debe completar y emitir una lista de daños de materiales. la agencia de transporte para aclarar las responsabilidades financieras de ambas partes durante la entrega.

2． Aceptación de almacén. Una vez que los materiales lleguen al almacén, el personal de administración del almacén utilizará métodos adecuados de medición y conversión, como contar, pesar, medir y medir cúbicamente de acuerdo con el nombre del producto, las especificaciones y la cantidad que figuran en la factura para calcular con precisión la cantidad. Después de la verificación de calidad por parte del departamento de inspección, el almacenamiento se basa en la cantidad calificada real. La pérdida nominal de materiales se puede incluir en el inventario dentro del rango de pérdida permitida. En caso de discrepancias entre cantidad y calidad, así como daños, etc., es necesario averiguar los motivos, aclarar responsabilidades y exigir a las partes pertinentes que compensen o retengan el pago.

(2) Para la transferencia de productos en proceso y productos semiacabados entre o dentro de talleres, el recuento y la entrega deben realizarse después de pasar la inspección de calidad con base en los comprobantes registrados en el flujo del proceso. Cuando los productos se desechan o escasean, se deben identificar rápidamente la cantidad y los motivos, y se deben completar los comprobantes originales pertinentes para garantizar la precisión y coherencia de los registros de cantidades de entrada y salida.

(3) Para los productos semiacabados procesados ​​de forma subcontratada, la cantidad calificada debe medirse y entregarse cuando se asignan, se completan y se almacenan. Si se produce desguace o escasez debido a responsabilidad externa, se deben presentar reclamaciones. ser manejado de manera oportuna.

(4) Para las piezas y productos terminados completados por el taller, el taller debe completar el formulario de ingreso al almacén y, después de pasar la inspección y certificación, debe enviarse al almacén para su almacenamiento. .

Artículo 11 Dentro de la empresa, en el proceso de producción y operación, a menudo ocurren asuntos económicos como el suministro mutuo de productos, materiales o servicios. Por ejemplo, los productos semiacabados se transfieren entre departamentos de producción. y el departamento de producción auxiliar es El departamento de producción básica brinda servicios de mano de obra y el departamento de administración brinda servicios al departamento de producción.

Por lo tanto, para evaluar correctamente el desempeño laboral de cada unidad y distinguir sus respectivas responsabilidades económicas, las empresas deben establecer un sistema de precios interno que se adapte a la economía de mercado e implementar la liquidación interna de intercambios equivalentes en forma de moneda.

Artículo 12 Formulación de precios de liquidación interna

(1) Para los materiales y suministros transferidos internamente, el departamento de suministro de materiales formulará precios internos planificados basados ​​en los precios actuales del mercado y preparará el precio. El catálogo, previa revisión por parte del departamento financiero, se utilizará como precio de liquidación interna.

(2) El suministro de servicios laborales a los departamentos auxiliares de una empresa puede basarse en los precios de mercado, y los departamentos funcionales competentes de la empresa revisarán y determinarán el precio de liquidación basándose en las condiciones de costos reales.

(3) Cuando las piezas y productos semiacabados producidos por la empresa se transfieren internamente, el costo fijo se puede utilizar como precio de transferencia. Las empresas deben preparar los costos fijos de piezas y máquinas completas para todos los productos.

En vista de que la formulación del costo fijo de las piezas del producto es una tarea grande y voluminosa que involucra todos los aspectos, con base en la experiencia de varias empresas, se formulan especialmente las siguientes regulaciones:

1. Este trabajo debe ser dirigido por los principales líderes de la empresa y supervisar e inspeccionar directamente los departamentos funcionales relevantes para proporcionar la siguiente información según sea necesario:

1-1 Lista de piezas del producto, incluidas piezas ensambladas, piezas prestadas, aleatorias. repuestos y piezas estándar, piezas eléctricas y otras listas detalladas.

1-2 Tabla de ruta del proceso de ensamblaje y procesamiento de piezas del producto, tabla detallada de cuota de tiempo de procesamiento, tabla detallada de cuota de material, incluidas materias primas, materiales auxiliares, materiales de embalaje, materiales de pintura, etc.

1-3 Lista detallada de tarifas de procesamiento subcontratadas para piezas de productos.

1-4 Precios planificados basados ​​en los precios de mercado de diversos materiales y piezas compradas.

1-5 Costo unitario fijo del pago de mano de obra basado en el costo real combinado con el costo previsto.

2． Los departamentos funcionales relevantes son responsables de ingresar datos e información en las computadoras y designar personal dedicado para que sea responsable del mantenimiento diario de la información y de completar y emitir avisos de cambio de información.

(4) Otros precios de liquidación interna deben formularse en colaboración con todos los departamentos relevantes bajo el liderazgo de la empresa con base en los principios de justicia y razonabilidad, intereses equilibrados y propicios para la gestión, y se implementarán. después de la aprobación.

Artículo 13 Modalidades y organización de la liquidación interna.

(1) El método de liquidación interna se selecciona basándose en el principio de cumplir con los requisitos de la liquidación actual y simplificar los procedimientos. Generalmente, los controles en fábrica son más adecuados y la empresa también puede decidir sobre su método. propio en función de sus circunstancias específicas.

(2) La organización de asentamiento interno generalmente tiene dos formas:

1. Establecer un centro de liquidación en el departamento financiero, que sea el principal responsable de la liquidación de transacciones entre varios departamentos dentro de la empresa. El trabajo contable es relativamente sencillo.

2． El banco interno tiene funciones tales como liquidación, crédito y control, pero el trabajo contable es más complicado. La empresa puede elegir una forma organizativa adecuada según las necesidades de gestión.

Artículo 14 Es conveniente que los distintos precios de liquidación interna se revisen una vez al año. Sin embargo, si se producen cambios importantes en la situación objetiva que afecten a la exactitud del coste, se podrá estudiar de forma colaborativa por parte de las partes pertinentes. departamentos bajo el liderazgo de la empresa. La enmienda se implementará una vez aprobada. Cada unidad no podrá cambiar los estándares de precios sin autorización.

Artículo 15 Las empresas deben establecer y mejorar un sistema de contabilidad económica interna. Bajo la premisa de una planificación unificada y una contabilidad unificada, debe existir una red de contabilidad económica para la gestión jerárquica y centralizada de cada unidad (centro de costos) de la empresa. establecerse para formar una contabilidad vertical para las sedes de las fábricas, talleres (sucursales de fábrica) y grupos (individuos horizontalmente, es un sistema de contabilidad económica integral para departamentos funcionales relevantes como diseño de productos, tecnología de procesos, suministro de materiales, planificación de producción, operaciones, ventas y finanzas. Cada unidad contable debe estar equipada con personal a tiempo completo o parcial, definir claramente la división de responsabilidades laborales y llevar a cabo una contabilidad económica interna basada en la evaluación del sistema de responsabilidad económica y el sistema de responsabilidad de gestión de costos de la empresa.

Capítulo 3 Previsión, Planificación, Control y Análisis de Costes.

Artículo 16 Las empresas deben gestionar y controlar las actividades económicas mediante la planificación de costos para lograr una gestión eficaz de los costos, incluida la previsión, la toma de decisiones, la planificación, el control, el análisis y otros trabajos de gestión, para lograr el propósito de reducir eficazmente los costos. .

Las empresas deben combinar encuestas de mercado y de usuarios para dominar la información del mercado, incluidos recursos, precios, desarrollo tecnológico, variedades de productos, calidad, ventas y otra información de datos, y combinar la ingeniería de valor para determinar la combinación óptima de estructuras de productos. Sobre esta base, se realizan previsiones de costos del producto y se determinan los costos objetivo.

Artículo 17 La predicción de costos debe basarse en la predicción de la producción y la selección del mejor plan de beneficios económicos, y el consumo del diseño del producto, la tecnología de proceso y la producción deben controlarse al costo objetivo para lograr el costo más bajo del producto.

Artículo 18 La previsión de costes deberá incluir: previsión de costes en la fase de planificación y previsión de costes en la fase de ejecución del plan.

(1) El contenido básico del pronóstico de costos en la etapa de planificación es determinar el objeto del pronóstico de costos de acuerdo con los objetivos de producción y operación, recopilar y organizar datos de costos e información histórica, analizar los factores sociales que puede afectar el nivel de costos, y seguir el análisis técnico y económico Proponer planes de reducción de costos y calcular los costos objetivo en función de las ganancias objetivo, el desarrollo de la producción y los niveles de consumo.

(2) El contenido básico del pronóstico de costos en la etapa de implementación del plan es analizar la finalización del plan de costos en la etapa anterior, formular medidas técnicas y económicas para la siguiente etapa de producción, investigar el mercado. precios y otros factores sociales, y estimar la producción durante el período de planificación, el nivel de desarrollo y el efecto de implementación de los planes de reducción de costos, y predecir el grado de finalización de los planes de costos empresariales.

Artículo 19 Métodos para pronosticar los costos objetivo

(1) Desarrollar precios de venta basándose en la investigación de mercado y determinar objetivos basándose en la previsión de ingresos por ventas, impuestos a pagar y ganancias objetivo Costo, el cálculo la fórmula es:

1. Previsión de costos objetivo basada en todos los productos

Costo objetivo = ingresos por ventas estimados-impuestos a pagar estimados-beneficio objetivo

El beneficio objetivo de la empresa puede basarse en el margen de beneficio de ventas planificado de la empresa o fondos La tasa de ganancia se calcula y determina en función del nivel de gastos durante el período, y también se puede calcular en función de los objetivos de política de la empresa.

2. Pronóstico del costo objetivo basado en productos individuales

Costo objetivo unitario del producto = precio de venta unitario estimado del producto - impuesto unitario estimado del producto - beneficio objetivo del producto unitario

Costo objetivo unitario del producto = ventas unitarias estimadas del producto Precio*(tasa impositiva de 1 producto): beneficio objetivo/volumen de ventas estimado

Costo objetivo unitario del producto = precio de mercado competitivo/precio de venta unitario del producto * costo real unitario del producto

(2 ) Si es difícil predecir el precio de venta, puede referirse al costo de productos o series de productos similares de la empresa, o al nivel de costo avanzado histórico de la empresa como costo objetivo. El costo objetivo también se puede calcular con base en el plan de reducción de costos de la empresa en función del costo fijo establecido por la cuota avanzada promedio o el costo real de la empresa en el año anterior.

(3) Utilice el método de análisis volumen-costo-beneficio para calcular el punto de equilibrio y combine el plan de producción para predecir el costo objetivo bajo un determinado volumen de producción y el beneficio objetivo bajo un determinado volumen de ventas.

Artículo 20 Para garantizar la implementación de los costos objetivo del producto y los objetivos comerciales de la empresa, las empresas deben preparar planes de costos, llevar a cabo una contabilidad económica y organizar la gestión de costos dentro de la empresa.

Artículo 21 La elaboración de los planes de costos deberá basarse en cálculos de prueba repetidos y balances integrales para hacerlos factibles, avanzados y completos, y evitar estimaciones arbitrarias que puedan conducir a desviaciones conservadoras o agresivas.

Artículo 22 El contenido de las partidas de costos, la asignación de gastos y los cálculos de costos del producto en el plan de costos deben ser consistentes con el método de contabilidad de costos real durante el período de planificación para verificar la implementación del plan.

Si hay cambios en el contenido de las partidas de costos durante el período de planificación que son inconsistentes con los costos reales del año anterior, las partidas de costos de los costos reales del año anterior deben ajustarse para unificar los calibre y contenido de la contabilidad.

Artículo 23 El plan de costos y el presupuesto de gastos de una empresa consistirán en el siguiente contenido:

(1) Plan de costos del producto

(2) Principales productos básicos Plan de costos unitarios del producto

(3) Costo de producción y presupuesto de costos del período

(4) Plan de costos por hora de mecanizado

(5) Costo de piezas de hierro fundido; planificación. El formato del plan de costos y del presupuesto de gastos antes mencionados será formulado por la propia empresa, salvo reglamentación unificada de los departamentos financieros o competentes. Con base en las necesidades de gestión de costos, las empresas deben preparar planes de costos de productos de taller (sucursal) o presupuestos de costos de producción.

Artículo 24 El plan de costos se elaborará con base en lo siguiente:

(1) Indicadores de reducción de costos

(2) El desempeño de la empresa durante el período; período de planificación Planes de producción, salarios laborales, suministro de materiales, medidas de organización técnica, etc.

(3) Cuotas de consumo actuales y mano de obra para materias primas y materiales principales, materiales auxiliares de proceso, combustible, herramientas, etc. durante el período de planificación

Cuota de horas de trabajo;

(4) Presupuesto de costos de cada departamento de producción y plan de tarifas de procesamiento de subcontratación durante el período de planificación. >(5) Catálogo interno de precios planificados y diferencias de precios Estimación del nivel

(6) Nivel de costos y datos de análisis de costos del período anterior.

Artículo 25 Los planes de costes se elaboran generalmente siguiendo los siguientes pasos:

(1) Realizar los preparativos. Incluyendo: recopilar y clasificar diversos datos básicos e históricos, comprender los cambios en las materias primas, las cuotas de horas de trabajo, la subcontratación, las mejoras en la tecnología de procesos, etc. durante el período de planificación, y estudiar medidas específicas para reducir costos.

(2) Realizar balance de comprobación. La elaboración de planes de costos debe centrarse en mejorar los beneficios económicos, y realizar un balance integral de los planes en producción, suministro, ventas, subcontratación, fondos, gastos y otros aspectos. Estas relaciones equilibradas incluyen:

1. Plan de producción del producto, relación entre el plan de tiempo de mano de obra y el costo;

2. La relación entre el plan de suministro de materiales y el plan de costos de materiales del producto;

3. La relación entre el plan salarial o la base salarial total aprobada y el plan de coste salarial del producto;

4. La relación entre varios presupuestos de gastos y planes de costos;

5. La relación entre los planes de subcontratación y los planes de costos;

Capítulo 4 Procedimientos de contabilidad de costos

Artículo 26 Las empresas deben implementar estrictamente los siguientes principios de contabilidad de costos:

(1) Principio de fijación de precios de costo real. La contabilidad de costos del producto debe implementar el principio de calcular correctamente los costos reales. En el proceso de cálculo de costos, debido a las necesidades de los procedimientos contables, materiales, energía, servicios laborales, productos semiacabados y productos terminados de fabricación propia, etc., que se calculan de acuerdo con el costo planificado, el precio planificado o el costo fijo. , debe finalizarse de acuerdo con el consumo de costos dentro del período de cálculo de costos. Los datos reales se ajustan al costo real. Las empresas no pueden reemplazar los costos reales con costos planificados, costos estimados y costos fijos.

(2) Principios de la contabilidad a plazos. Los gastos de producción empresarial y la contabilidad de costos adoptan el sistema de meses del calendario gregoriano. Los productos terminados dentro del período de cálculo de costos se calcularán basándose en datos estadísticos reales o comprobantes de finalización, consumo y precios reales, y de acuerdo con el principio de acumulación.

(3) Principio de legalidad. Todos los gastos incluidos en el costo deben cumplir con las leyes, regulaciones y disposiciones institucionales nacionales. Los gastos que no cumplan con la normativa no pueden incluirse en el costo. De acuerdo con lo establecido en los “Principios Generales de Financiamiento Empresarial” y el “Sistema Financiero de las Empresas Industriales”, no se incluirán en costos y gastos los siguientes gastos:

1. Los gastos de compra y construcción de activos fijos, activos intangibles y otros activos no pueden confundirse con los gastos de ingresos en el tratamiento financiero. Deben tratarse primero como activos y asignarse y amortizarse de acuerdo con el período y las normas prescritos. agrupados. Incluye costos y gastos.

2. gastos de inversión extranjera.

3. Los bienes confiscados, los cargos por pagos atrasados, las multas, los daños y perjuicios, las compensaciones y los gastos de donaciones y patrocinio solo pueden incluirse en los gastos no operativos o pagarse en las ganancias después de pagar el impuesto sobre la renta en el tratamiento contable.

4. Las ganancias distribuidas a los inversores, así como los dividendos de acciones preferentes y los dividendos de acciones ordinarias pagados, deben tratarse como distribuciones de ganancias a efectos contables.

5. Los intereses sobre el capital y los pagos de intereses sobre los préstamos durante el período de construcción del capital pueden incluirse en el costo del proyecto como parte del precio original de los activos fijos; los intereses incurridos durante el período de liquidación pueden incluirse en los gastos de liquidación incurridos durante el inicio; El período de creación de la empresa puede considerarse como gastos de puesta en marcha y se amortiza en cuotas después de su apertura.

6. Todas las empresas deben resistir activamente todo tipo de pagos, como evaluaciones y multas excesivas, que no estén estipuladas en las leyes y reglamentos nacionales, e informar oportunamente a los departamentos financieros de nivel superior y a las autoridades competentes.

7. Otros gastos que no se les permite incluir en costos y gastos según las regulaciones estatales.

(4) Principio de coherencia. Los métodos de tratamiento contable relacionados con la contabilidad de costos deben ser consistentes en los períodos anteriores y posteriores, de modo que los datos contables de los períodos anterior y posterior estén conectados y sean fáciles de comparar. Los costos y ganancias de cada período no podrán ajustarse cambiando arbitrariamente el método de tratamiento contable.

(5) Principio de reconocimiento y casación de gastos. Los gastos incurridos por una empresa en su producción y operaciones pueden reconocerse de las tres formas siguientes:

1. Confirmar la relación causal. Los gastos que tienen una relación causal obvia entre la ocurrencia de gastos y ciertos ingresos deben reconocerse como costos de producción cuando los ingresos se realizan y, cuando los ingresos no se realizan, deben incluirse primero en el reconocimiento del costo de inventario. , como el consumo de materiales y el consumo de mano de obra para fabricar productos, deben incluirse en el costo de fabricación del producto, convertirse en costo de ventas a medida que se vende el producto y compararse con los ingresos por ventas relacionados.

2. Distribución y confirmación en función del período de beneficio. Para los beneficios de gastos que involucran gastos de capital durante varios años contables, deben asignarse y reconocerse como gastos de manera razonable en cada período de beneficios en relación con los beneficios de gastos, y deben ser proporcionales a los ingresos de cada período de beneficios, como los gastos de depreciación de activos fijos.

3. Confirmar inmediatamente según el período de ocurrencia. Los gastos que no tienen una relación causal obvia y son difíciles de asignar según el principio de beneficio se reconocen inmediatamente en el período actual en el que ocurren, es decir, como gastos del período en proporción a los ingresos del período actual.

(6) Principio de base devengado. Al contabilizar los costos, se debe seguir el principio de acumulación. Su contenido básico es que cualquier ingreso o gasto que deba incluirse en el período actual, independientemente de si el dinero se recibe o paga, se computará como ingreso y gasto del período actual; cualquier ingreso o gasto que no deba incluirse; en el período actual, incluso si el dinero se ha recibido o los pagos no pueden contarse como ingresos o gastos para el período actual. La aplicación del principio de devengo en la contabilidad de costos se refiere principalmente a la cuestión del reconocimiento de los gastos del período actual. Es decir, se deben manejar correctamente los gastos diferidos, activos diferidos, gastos devengados, etc. Durante la contabilidad de costos, para los gastos que ya han ocurrido, si su período de beneficios incluye no solo el período actual, sino también todos los períodos posteriores, deben prorratearse de acuerdo con su período de beneficios y no todos pueden enumerarse en este período; no han sido emitidos, deben asignarse en el período actual. Sin embargo, si deben ser sufragados por el período actual, deben incluirse en los gastos del período actual por adelantado, y cuando se gasten, ya no serán. incluido en los gastos. Las empresas no pueden utilizar gastos diferidos, activos diferidos y gastos acumulados para ajustar artificialmente los costos, lo que hace que los cálculos de costos pierdan autenticidad.

Artículo 27 Para calcular correctamente los costos de los productos y los resultados operativos, las empresas deben trazar estrictamente los límites entre los siguientes costos y gastos:

(1) Los límites entre los costos de los período actual y los costos del siguiente período, las empresas deben determinar la atribución de costos y gastos de acuerdo con el principio de acumulación y dividir los límites entre los costos del período actual y los costos del siguiente período contabilizando los diferidos. gastos y gastos acumulados, y utilizando métodos tales como entrada de valoración y devolución de materiales restantes al almacén.

(2) El límite entre el costo del trabajo en curso y el costo de los productos terminados. Las empresas deben fortalecer la gestión insumo-producto de la producción del taller, combinarla con un inventario regular y garantizar que la cantidad de trabajo. en progreso al final del período es exacto y calcula correctamente el trabajo en progreso de acuerdo con el método prescrito. El costo equivalente y el costo real de los productos terminados no se reducirán ni aumentarán arbitrariamente en el costo de los productos en progreso.

(3) Los límites de costos y gastos entre varios productos deben incluirse directamente todos los gastos directos que puedan incluirse en los productos relevantes; no se puede confirmar directamente debe asignarse entre varios productos basándose en estándares de asignación razonables. Las empresas no pueden transferir gastos de producción entre productos comparables y productos comparables, ni entre productos rentables y productos deficitarios, con el fin de cubrir sobrecostos o compensar pérdidas con beneficios.

(4) El límite entre el costo del producto y el gasto del período. El gasto del período no se incluye en el costo del producto, sino que se incluye directamente en las pérdidas y ganancias actuales. Dado que los dos tipos de gastos son proporcionales a los ingresos en momentos diferentes, También es posible confundirlos. Afectará la autenticidad de los costos y las ganancias.