Casos de cultura corporativa seleccionados y analizados
Plan de implementación de construcción de cultura corporativa y plan de implementación anual
1. Construcción de cultura corporativa
La cultura corporativa es el alma y el pilar espiritual de una empresa y es un elemento estratégico. recursos de software. La esencia de la cultura corporativa son los valores corporativos, que son la acumulación de una orientación de valores única y un código de conducta formado por los empleados de la empresa en el proceso de trabajo e interacción a largo plazo. Está determinado por los valores de los directivos corporativos, controla el pensamiento de los empleados de la empresa, afecta las decisiones de los empleados en todos los niveles, se manifiesta en el comportamiento de los empleados y determina directamente el desempeño de la empresa.
Una empresa es una organización que genera ganancias. Es una organización compuesta por todo tipo de personas que producen y venden productos mediante trabajo y colaboración a largo plazo, generando así ganancias. Las empresas no pueden prescindir de las personas. Las personas que trabajan en ellas son a la vez personas económicas y personas sociales. Por un lado, como personas económicas, tienen que trabajar para ganar dinero y comer para satisfacer las necesidades urgentes de supervivencia; por otro lado, como personas sociales, tienen una fuerte voluntad de buscar el autodesarrollo, la autorrealización; y la autotrascendencia. Esta fuerte voluntad se convertirá en la fuerza impulsora detrás de las búsquedas espirituales de las personas.
Debido a los diferentes entornos de vida, niveles de conocimiento, caminos de crecimiento, etc., cada empleado de la empresa tiene diferentes objetivos espirituales o perspectivas de vida, valores y filosofía. Entonces, ¿cómo logramos el éxito en nuestra empresa? ? Formar un valor que sea reconocido por todos, positivo, que tenga una fuerte cohesión y atracción y que todos puedan creer se ha convertido en el núcleo de la construcción de la cultura corporativa. Por lo tanto, creo que construir una cultura corporativa es el proceso de hacer que todos los empleados de arriba a abajo de la empresa estén de acuerdo con un determinado valor y luego crean en él a través del trabajo duro y varios métodos. Este valor es la cultura corporativa. La creencia unifica los pensamientos y acciones de los empleados, dando a la empresa el poder de seguir desarrollándose.
Dado que la cultura corporativa se manifiesta por los valores y comportamientos de los empleados corporativos, y los empleados de una empresa son seres económicos y sociales, la cultura corporativa se manifiesta como cultura material, cultura conductual, cultura institucional y cultura espiritual. cultura, por lo que la construcción de la cultura corporativa debe partir también de estos cuatro aspectos.
La cultura espiritual corporativa es el contenido central de la cultura corporativa, que se refleja en la cultura material, la cultura conductual y la cultura institucional. En concreto, incluye el espíritu corporativo, los objetivos corporativos y la cultura corporativa. filosofía empresarial, ética corporativa, valores corporativos, estilo corporativo y otros contenidos. Para construir una cultura corporativa, primero debemos determinar los objetivos de construcción de la cultura espiritual corporativa, es decir, primero determinar el "espíritu corporativo, los objetivos corporativos, la filosofía empresarial" y otros contenidos de nuestra empresa, y luego refinar estos contenidos en la cultura material de la empresa. , cultura conductual y cultura institucional. Se refleja a través del diseño de VI corporativo, estructura organizacional, sistema de gestión, código de conducta de los empleados, etc. A partir de esto, creo que la construcción de la cultura corporativa de nuestra determinada empresa debe realizarse desde los siguientes aspectos:
Primero, determinar los objetivos de construcción de la cultura espiritual corporativa y perfeccionarlos. En la reunión anual del año pasado, la dirección de la empresa propuso el objetivo de construir una cultura espiritual corporativa. En respuesta al objetivo, todos los empleados deben organizarse para realizar estudios y debates en profundidad para definir concretamente la connotación y extensión del objetivo. extenderlo a los niveles material, conductual e institucional. Por ejemplo, nuestro espíritu corporativo es "creación y dedicación". Creo que su connotación es: primero, llenar el vacío interno a través de la investigación y el desarrollo de productos, para que la empresa pueda obtener ganancias mientras logra un desarrollo sostenible y beneficia a la sociedad; Si bien la empresa puede obtener ganancias, no olvide invertir en transformar el entorno interno y externo de la empresa (el entorno aquí incluye entornos duros como el entorno de oficina, salarios y beneficios de los empleados, y entornos blandos como las oportunidades de desarrollo personal y la autorrealización). oportunidades), construir una plataforma y crear una plataforma para que los empleados realicen su autoestima. En tercer lugar, mientras reciben salarios y beneficios generosos, los empleados no deben olvidar trabajar duro y explorar creativamente su potencial personal, dedicando su juventud al desarrollo. de la empresa y el avance tecnológico de los materiales pulidores y abrasivos. La connotación de estos tres aspectos se refleja en el nivel material, es decir, las empresas producen productos de alta calidad y bajo precio, obtienen ganancias y brindan salarios y beneficios generosos a los empleados reflejados en el nivel institucional, es establecer una eficiencia; sistema de gestión, un mecanismo de distribución justa y razonable El mecanismo de empleo y otros aspectos promueven el desarrollo de la empresa y de los empleados reflejados en el nivel de comportamiento, es una operación legal, orientada a las personas y dedicación desinteresada;
El segundo es construir la cultura corporativa desde el nivel institucional. A través del estudio y la discusión, todos unificaron sus pensamientos y establecieron los objetivos de la construcción del sistema corporativo. Con objetivos claros, los sistemas existentes (como los sistemas de gestión de calidad, sistemas de personal, sistemas financieros, etc.) pueden revisarse para hacerlos más razonables y promoverlos. Desarrollo personal y de la empresa; para los sistemas que actualmente faltan (como códigos de conducta de los empleados, regulaciones de gestión de departamentos, mecanismos de comunicación de información, etc.), instruir a los departamentos pertinentes para que los organicen y establezcan de acuerdo con los requisitos de los objetivos de construcción espiritual y cultural de la empresa.
El tercero es construir la cultura corporativa desde el nivel material. El establecimiento y mejora del sistema garantiza a las empresas la producción de productos de alta calidad. Cómo hacer que nuestros productos tengan mayor visibilidad y reputación y mejorar el valor de marca de los productos es el trabajo que debe realizarse en la construcción de la cultura corporativa. a nivel material. El popular "Diseño y aplicación de Enterprise VI" proporciona un sólido apoyo teórico y práctico para el desarrollo de este aspecto del trabajo. Nuestro espíritu corporativo y connotación cultural se transmiten a la audiencia de nuestros productos y a nuestros empleados a través de logotipos de productos corporativos, entorno de producción, arquitectura, empaque de productos y especificaciones de documentos de oficina como notas adhesivas, PPT, carpetas y portafolios.
El cuarto es construir la cultura corporativa desde un nivel conductual.
Creemos en valores como "la integridad y el pragmatismo, la unidad y la colaboración y la excelencia". Cómo lograr que las acciones de cada empleado reflejen en todo momento estos valores y conceptos es lo que hay que hacer en la construcción de la cultura corporativa. el nivel conductual. Hemos refinado estos valores y conceptos hasta convertirlos en normas de comportamiento para los empleados. Mediante la creación de revistas corporativas internas, eventos de cumpleaños de los empleados, aprovechando al máximo el poder de las organizaciones de partidos y ligas, estableciendo figuras típicas y difundiendo hechos destacados. hizo que estos conceptos estuvieran profundamente arraigados en los corazones de las personas, cambiando la aceptación pasiva por una implementación activa. Dentro de nuestra empresa se forma una atmósfera armoniosa de cuidado y compartir, confianza y comunicación, cooperación y eficiencia, diligencia y concentración.
La construcción de la cultura corporativa no puede completarse únicamente con el carisma personal del líder de la empresa o la promoción de un determinado departamento o de unas pocas personas, ni puede lograrse de la noche a la mañana. Para que esto sea posible, es necesario el esfuerzo conjunto y a largo plazo de todos los empleados de la empresa.
2. Plan de implementación de construcción de cultura corporativa
Primero, establecer un "Comité de construcción de cultura corporativa" dentro de la empresa. El comité está compuesto por la dirección de la empresa, el departamento de personal y administración, el responsable de la organización del partido y la liga y el especialista en cultura corporativa (el especialista en cultura es designado por la dirección o elegido y recomendado por cada departamento, uno para cada departamento). El comité tiene como responsabilidad formular metas de construcción de cultura corporativa, planes de acción, organizar diversas actividades para promover la cultura corporativa y organizar la implementación de planes de construcción de cultura corporativa. El director general y el subdirector general son el presidente y vicepresidente del comité. Son responsables de proponer los objetivos de construcción de la cultura corporativa y tienen poder de decisión sobre la determinación de los objetivos de construcción, la determinación de los planes de implementación y la aprobación. de los fondos requeridos; el Departamento de Personal y Administración y la Liga del Partido. El responsable de la organización es la agencia ejecutiva del comité, responsable de formular planes de implementación y planes para la construcción de la cultura corporativa, formular planes para diversas actividades y organizar su implementación. y tiene la facultad de supervisar la implementación de los planes de construcción de la cultura corporativa, el especialista en cultura corporativa es responsable de la implementación y supervisión de la implementación del plan de construcción cultural, recolectar y organizar los materiales de construcción cultural, y tiene derecho a supervisar e informar cualquier negativa; implementar planes de construcción cultural.
En segundo lugar, el Comité de Construcción de la Cultura Corporativa organiza un gran debate sobre la construcción de la cultura corporativa dentro de la empresa. Organizar una "Actividad de recogida de premios XX Eslogan Corporativo" para permitir que todos propongan un "XX Eslogan Corporativo" que consideren que refleja mejor nuestra personalidad corporativa y la profunda connotación de nuestra cultura corporativa en función de los objetivos actuales de construcción de la cultura corporativa de la empresa. se determinará mediante votación preliminar por parte de los miembros del comité. El concursante que gane con la mayoría de los votos emitidos por los miembros del comité recibirá las recompensas apropiadas. El lema finalizado se utilizará en varias páginas promocionales y actividades de la empresa, no a través de esta actividad. Sólo todos los empleados podrán hacerlo. Lo más importante al participar en actividades de creación de cultura corporativa es alentar a los empleados a dar rienda suelta a su imaginación y creatividad. Una vez que el lema se utilice ampliamente, será el mayor estímulo para los empleados.
Una vez más, establece personajes típicos y difunde hazañas destacadas. Los especialistas en construcción de cultura corporativa deben prestar atención a recopilar y clasificar hechos destacados y personas avanzadas que puedan tocar los corazones de los empleados y reflejar plenamente la cultura corporativa en su trabajo diario, e informarlos al Departamento de Administración de Personal de manera oportuna, y el El Departamento de Administración de Personal organizará a todos los miembros del Comité de Construcción de Cultura Corporativa. Después de la evaluación, el Departamento de Administración y Recursos Humanos recompensará a las personas y miembros avanzados con acciones destacadas de acuerdo con el sistema de recompensas y castigos de la empresa. Al mismo tiempo, los especialistas en construcción de cultura corporativa no deben descuidar la recopilación y clasificación de malos comportamientos y eventos que han tenido un mal impacto. Se deben imponer sanciones severas a las partes involucradas en malos comportamientos y eventos que han tenido un mal impacto.
En cuarto lugar, construir una plataforma publicitaria para la cultura corporativa. Aprovechar al máximo la función promocional del sitio web de la empresa y crear una revista interna de la empresa. El administrador de la red de la empresa es el artista de la revista interna y es responsable del diseño, mantenimiento y actualización del contenido. Todos los empleados son colaboradores de la revista interna. Los jefes del departamento de personal y administración y las organizaciones del partido son los editores de la revista interna. la revista interna y son responsables de la organización de las columnas de la revista interna Planificar, coordinar e instar a todas las partes para asegurar la publicación oportuna de las publicaciones internas el presidente y vicepresidente del Comité de Construcción de Cultura Corporativa son responsables de la la aprobación y emisión de manuscritos, la aprobación de los planes de la revista interna y el nombramiento de los moderadores de las columnas de la revista interna son responsables de su responsabilidad además de la revisión preliminar del contenido de la sección y de la sección. Al revisar el manuscrito, puedo escribir mis propios artículos cuando nadie los envía para garantizar que el contenido de la sección se actualice de manera oportuna. El especialista en cultura corporativa es responsable de ayudar a los moderadores de columna a recopilar y organizar los materiales necesarios para cada sección. Para alentar a todos a contribuir activamente y garantizar la publicación fluida de la revista interna a tiempo, se puede enviar una tarifa determinada a los contribuyentes que hayan sido aprobados y publicados. El monto de la tarifa lo determina el presidente y el vicepresidente de. el Comité de Construcción de Cultura Corporativa. Al construir esta plataforma, se establece un mecanismo de comunicación para comunicar oportunamente las noticias actuales de la empresa, los hechos avanzados, las cifras típicas, las voces de los empleados y las estrategias de desarrollo empresarial corporativo a cada empleado, mejorando así la relación entre los empleados y entre los empleados y la dirección corporativa. e intercambio entre empresas para mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa.
En quinto lugar, aprovechar plenamente el papel de las organizaciones de partidos y ligas. El Departamento de Organización del Partido y Administración de Personal es la agencia ejecutiva del Comité de Construcción de la Cultura Corporativa. Debe celebrar reuniones periódicas para realizar un resumen por etapas de la construcción de la cultura corporativa de la empresa y organizar y planificar algunas actividades de entretenimiento que contribuyan a la promoción de la cultura corporativa, como por ejemplo. como: actividades de cumpleaños de empleados, cumpleaños corporativos Las actividades, salidas de primavera, salidas de otoño, concursos de oratoria, concursos de modelos, reuniones deportivas del personal, simposios, concursos de canto y otras coloridas actividades de entretenimiento enriquecen la vida de los empleados, se preocupan unos por otros, acortan la distancia entre los corazones. y mejorar la confianza mutua, construyendo así un colectivo armonioso y ascendente.
En sexto lugar, realizar el diseño del VI corporativo. VI significa sistema de identificación visual "Visual Identity".
Es un sistema de expresión visual completo y sistemático con logotipo, palabras estándar y colores estándar como núcleo. Convierte conceptos abstractos como nuestro espíritu corporativo, objetivos corporativos, filosofía empresarial corporativa, ética corporativa, valores corporativos, estilo corporativo, etc. en símbolos concretos para crear una imagen corporativa única de una determinada empresa, que tiene una fuerte comunicación y atractivo fácilmente. aceptado y recordado por nuestros clientes y empleados. Con respecto a esta parte, actualmente existen muchas empresas de diseño profesionales que pueden ayudarnos a implementarlo, pero los costos de diseño e implementación son relativamente altos. Según la situación específica actual de la empresa, podemos hacer que el administrador de red de la empresa sea responsable del diseño. la muestra de diseño completa se entregará a la empresa después de la deliberación y aprobación del Comité de Construcción Cultural, se transferirá a los departamentos pertinentes para su implementación.
Séptimo, continuar fortaleciendo la construcción del sistema. Con el paso del tiempo, el entorno de mercado y el entorno social en el que se encuentran las empresas han cambiado, la calidad de los empleados de la empresa ha mejorado continuamente y el nivel y el nivel de construcción de la cultura corporativa también han mejorado continuamente. ser actualizado y revisado constantemente, y debe mantenerse al día con el crecimiento del negocio.