¿Cuál es el papel de los lemas de la cultura corporativa?
Publicar los valores generales y la filosofía empresarial de la empresa en forma de eslóganes en la oficina o el taller de producción de la empresa, educar a los empleados sobre su código de conducta, pensamientos y comportamientos de vez en cuando, y hacer correcciones en todas partes. para evitar desviaciones en la cultura corporativa y el impacto en los empleados. Desempeña un buen papel normativo y rector, embellece el ambiente de la oficina, muestra la connotación cultural de la empresa y mejora la imagen corporativa.
El análisis específico se refleja principalmente en las siguientes funciones:
Función de orientación
El lema de la cultura corporativa puede guiar la orientación de valores y la orientación del comportamiento de toda la empresa. y cada miembro de la empresa, se materializa en dos aspectos: primero, puede guiar los pensamientos y comportamientos de los miembros individuales de la empresa; segundo, desempeña un papel rector en la orientación de valores y el comportamiento de la empresa en su conjunto. Esto se debe a que una vez que se forma la cultura corporativa de una empresa, ésta establecerá sus propios valores y normas sistemáticos. Si los valores y orientaciones de comportamiento de los miembros corporativos violan los estándares sistemáticos de la cultura corporativa, el lema de la cultura corporativa los corregirá y los guiará para acercarse a los valores y normas corporativos. Shantou Recruitment Network
Función de restricción
El lema de la cultura corporativa tiene un efecto restrictivo y normativo sobre los pensamientos, la psicología y el comportamiento de los empleados. Las limitaciones de la cultura corporativa no son limitaciones duras del sistema, sino limitaciones suaves, que provienen de la atmósfera de la cultura corporativa, el código de conducta del grupo y las normas morales de la empresa. Diferentes contenidos espirituales y culturales, como la conciencia de grupo, la opinión pública, las costumbres y la moda, crearán una fuerte presión y motivación psicológica grupal, lo que hará que el comportamiento individual se ajuste al rebaño, lo que hará que los miembros corporativos generen un entusiasmo psicológico y luego alcancen el autocontrol. de comportamiento. Shantou Recruitment Network
Función de coagulación
La función de cohesión de la cultura corporativa significa que cuando los empleados reconocen un valor, se convertirá en una cohesión que reunirá a sus miembros de todos los aspectos. enorme fuerza centrípeta y cohesión. Función inspiradora: La cultura corporativa tiene la función de generar altas emociones y espíritu emprendedor entre los miembros corporativos. La cultura corporativa se centra en el respeto a las personas y la gestión humana. La cultura corporativa satisface las múltiples necesidades de los empleados y puede ajustar diversas necesidades irrazonables con sus suaves limitaciones. Por lo tanto, los conceptos positivos y los códigos de conducta formarán un fuerte sentido de misión y una fuerza motriz duradera, y se convertirán en un punto de referencia para la automotivación de los empleados. Red de reclutamiento de Shantou
Función de radiación
Una vez que la cultura corporativa forma un patrón relativamente fijo, no solo desempeñará un papel dentro de la empresa, sino que también desempeñará un papel en la empresa a través de varios Canales (publicidad, comunicación, etc.) Impacto social. ). La difusión de la cultura corporativa es muy útil para establecer la imagen de una empresa entre el público. Una excelente cultura corporativa tiene un gran impacto en el desarrollo de la cultura social. Shantou Recruitment Network
Función de marca
La cultura corporativa y la fortaleza económica son dos elementos básicos de la imagen de marca corporativa y se complementan entre sí. La marca corporativa muestra la imagen de una empresa y es un reflejo integral de su fortaleza económica y connotación cultural. Para evaluar la fortaleza económica de una empresa, nos fijamos principalmente en su escala, eficiencia, acumulación de capital, competitividad y participación de mercado. La cultura corporativa es el espíritu emprendedor, la estrategia de desarrollo, la filosofía empresarial y la filosofía de gestión con características corporativas que se forman y cultivan gradualmente en el proceso de desarrollo de la empresa. También lo son los valores, la ética corporativa y las normas de comportamiento generalmente reconocidas por los empleados de la empresa. Si una empresa forma un espíritu empresarial, una estrategia de desarrollo, ideas de negocios y conceptos de gestión que sean compatibles con la economía de mercado, es decir, una marca corporativa, puede generar una fuerte fuerza centrípeta y cohesión grupal, estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados y promover así la economía corporativa el desarrollo continuo de la fuerza. La cultura corporativa (software) está estrechamente relacionada con la fortaleza económica de la empresa (hardware) y es el valor acumulado por la operación y gestión a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, para construir una empresa de gran escala con competitividad integral, debemos adherirnos tanto al desarrollo económico como a la construcción de la cultura corporativa.
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