Documento de seguridad empresarial
Establecimiento de un mecanismo de seguridad empresarial para implementar la gestión de alerta temprana financiera
En la investigación de la gestión empresarial, muchos académicos se centran en cómo hacer que las empresas tengan éxito, pero no prestan suficiente atención a cómo prevenirlas. fracaso empresarial. Al final, conducir al fracaso de la gestión empresarial. Por lo tanto, es muy importante estudiar detenidamente las causas y las medidas preventivas del fracaso de la gestión empresarial para poder prever la próxima crisis que enfrentará la empresa y tomar las contramedidas correspondientes, es decir, llevar a cabo una gestión de alerta temprana empresarial.
1. Alerta temprana financiera empresarial
La alerta temprana financiera empresarial es una alerta temprana para las empresas desde una perspectiva financiera. Es un sistema de análisis financiero basado en la teoría de alerta temprana empresarial. Analiza los estados financieros corporativos y los datos comerciales relacionados, utiliza datos financieros oportunos y los métodos de gestión de datos correspondientes para informar a las empresas sobre situaciones peligrosas con anticipación, analiza las causas de las crisis financieras corporativas e identifica problemas ocultos en los sistemas operativos financieros corporativos. avanzar y proponer las correspondientes contramedidas de alerta temprana.
La alerta temprana financiera empresarial es diferente y está relacionada con los riesgos financieros empresariales, las previsiones financieras, el control financiero y la evaluación financiera. Los riesgos financieros se refieren a los riesgos que existen en actividades financieras como el financiamiento, la inversión, la recuperación de capital y la distribución del ingreso. , debido a diversos factores impredecibles e incontrolables, los rendimientos financieros obtenidos por la empresa se desvían de los rendimientos esperados, por lo que existe la oportunidad o posibilidad de sufrir pérdidas. Desde la perspectiva de un sistema de alerta temprana financiera, los riesgos financieros deben pertenecer a la categoría de fuentes de alerta, ya sean tasas de interés, tipos de cambio, riesgos de inflación o riesgos de financiamiento, inversión y operaciones de capital, todos ellos pueden convertirse en fuentes de alerta. Advertencias financieras corporativas. Para estudiar las advertencias financieras, primero debemos encontrar la fuente de las advertencias financieras, analizar los riesgos financieros y evitarlos tanto como sea posible. Por lo tanto, el análisis de riesgos financieros es sólo una parte de la investigación de alerta temprana financiera, y la identificación y medición de los riesgos financieros son solo el análisis fuente de la alerta temprana financiera.
La previsión financiera generalmente se refiere a la estimación de las necesidades futuras de inversión y financiación de una empresa, y su propósito es ayudar a responder a emergencias. En comparación con la alerta temprana financiera, la previsión financiera proporciona un conjunto de herramientas analíticas para la alerta temprana financiera, como análisis críticos de pérdidas y ganancias, análisis de cambio de factores, análisis de sensibilidad, etc. en la planificación de ganancias. Estas herramientas analíticas se utilizan a menudo en la alerta temprana financiera. investigación. Por tanto, la previsión financiera es también un aspecto de la advertencia financiera. Los pronósticos de ventas, pronósticos de ganancias y pronósticos de capital equivalen a una serie de señales de advertencia y factores de precaución en la investigación de alerta financiera.
El control financiero se refiere a la supervisión y ajuste de las actividades y comportamientos financieros de una empresa para completar tareas de producción y operación predeterminadas o para permitir que los resultados financieros futuros cumplan con las metas planificadas, a fin de limitar las actividades económicas de la empresa. y hacerlos razonables y hacerlo de forma legal y eficiente. El control financiero a menudo compara los resultados reales con los presupuestos financieros para determinar diferencias en ingresos, gastos, ocupación y consumo de fondos, averiguar las razones y tomar medidas para corregir y eliminar las desviaciones. Es equivalente a las medidas de control previo y las contramedidas de alerta temprana en la alerta temprana financiera, y también es un aspecto de la investigación de alerta temprana financiera.
La evaluación financiera consiste en seleccionar algunos ratios financieros representativos, compararlos y analizarlos con datos históricos y de la misma industria, y obtener el nivel de desempeño financiero de la empresa. La evaluación financiera es similar a la alerta temprana financiera hasta cierto punto. También se divide en tres eslabones básicos: establecimiento de señales de advertencia, establecimiento de estándares y predicción de advertencias, que están muy cerca de los tres eslabones de la evaluación financiera. La diferencia es que la evaluación financiera busca el "éxito" desde la perspectiva de la "optimización", mientras que la alerta financiera temprana garantiza la "seguridad" desde la perspectiva de "no fallar". Por lo tanto, habrá grandes diferencias entre los dos en la selección de ratios financieros y los valores estándar de los ratios, por lo que las conclusiones extraídas son diferentes. Es posible que las empresas con puntuaciones de advertencia financiera más altas no necesariamente tengan un buen desempeño financiero, mientras que las empresas con puntuaciones de evaluación financiera más altas pueden tener crisis de advertencia financiera ocultas.
2. Principios de la alerta temprana financiera empresarial
La idea de gestión de alerta temprana empresarial cree que el éxito o el fracaso de una empresa se pueden dividir en dos pares de contradicciones. Una es la contradicción entre la empresa y el entorno externo, es decir, "trabajo activo-trabajo negativo" y "pros y contras"; la segunda es la relación contradictoria entre la gestión interna y el desempeño empresarial, es decir, "promoción-promoción"; , "efectivo-ineficaz", "Éxito-Fracaso".
Es necesario estudiar no sólo los mecanismos de éxito de las empresas, como "trabajo activo, beneficios y promoción", sino también los mecanismos de fracaso de las empresas, y aprender lecciones de los fracasos.
El alcance de la investigación de la gestión de alerta temprana empresarial incluye ocho aspectos: entorno empresarial, objetivos empresariales, comportamiento de gestión, ciclo de gestión, errores de gestión, crisis empresariales, fluctuaciones de gestión y alertas tempranas de gestión, de los cuales errores de gestión y gestión Las fluctuaciones son alarmas. Los errores de gestión son comportamientos de gestión erróneos que resultan en el fracaso en el logro de los objetivos corporativos debido a una respuesta ineficaz. Este artículo analiza principalmente las razones. La fluctuación de la gestión es un estado operativo malo o incorrecto de las actividades del ciclo de gestión empresarial. Este artículo analiza principalmente sus tendencias de desarrollo.
Desde la perspectiva del alcance de la investigación básica de la gestión de alerta temprana empresarial, el proceso de negocio de una empresa incluye tres pares de contradicciones básicas (objetivos de la empresa-adversidad de la empresa, ciclo de gestión-fluctuaciones de gestión, comportamiento de gestión-gestión errores) y dos actividades Proceso (la trayectoria de la prosperidad es comportamiento de gestión-ciclo de gestión-metas empresariales, y la trayectoria de la adversidad es errores de gestión-fluctuaciones de gestión-adversidad empresarial). Los movimientos de los tres pares de contradicciones básicas anteriores producen dos trayectorias de procesos de actividad, que pasan a través de la entidad corporativa y forman el mecanismo de seguridad y el proceso de mecanismo de éxito de las actividades corporativas. El llamado mecanismo de seguridad se refiere al mecanismo de actividad utilizado por las empresas para evitar fallas o errores en la producción y operaciones. Las investigaciones muestran que varias crisis corporativas son replicables y reversibles, e incluso diferentes empresas y departamentos muestran la misma regularidad. Por lo tanto, se pueden establecer sistemas de seguimiento e indicadores de alerta temprana para predecir y controlar previamente los vínculos de gestión recurrentes y volátiles. Desde la perspectiva de la práctica de gestión real, no hay empresa que no cometa errores y no hay empresario que no cometa errores. El secreto del éxito de las empresas y los emprendedores es su capacidad para detectar errores rápidamente, corregirlos y no volver a cometer los mismos errores. La experiencia de muchas empresas exitosas también demuestra plenamente que el éxito incluye el proceso de prevenir y eliminar errores y fracasos.
La esencia de este mecanismo de seguridad es construir un mecanismo de gestión y alerta temprana para el seguimiento, diagnóstico, precontrol y corrección del proceso de esta actividad, aprovechando al máximo la "inmunidad" y la "autoorganización". "Funciones del órgano empresarial. El mecanismo de éxito se refiere al mecanismo de actividad exitosa en la reproducción y operación de la empresa que ha formado resultados de investigación sistemáticos, es decir, el contenido teórico de la gestión empresarial existente. Revela las reglas de actividad sobre cómo realizar el proceso de "comportamiento de gestión-ciclo de gestión-objetivos empresariales" en el proceso de producción y operación. Por tanto, el mecanismo de seguridad resuelve el problema de supervivencia de la empresa y el mecanismo de éxito resuelve el problema de desarrollo de la empresa. La alerta temprana financiera corporativa es un estudio de la alerta temprana corporativa desde una perspectiva financiera, siguiendo la ley de movimientos contradictorios de los mecanismos de seguridad financiera corporativa, es decir, analizando errores de gestión y fluctuaciones que conducen al fracaso corporativo, utilizando indicadores de seguridad financiera para predecir las finanzas corporativas. crisis y ajustarse constantemente para salir de las dificultades financieras. Por lo tanto, la advertencia financiera corporativa es diferente del desempeño financiero corporativo. El primero se centra en la seguridad y el segundo en la evaluación. El primero tiene como objetivo garantizar que "no haya fallos", mientras que el segundo persigue la "optimización". Sin embargo, los dos están interconectados y se transforman el uno en el otro. Los estándares y métodos de evaluación del mecanismo de seguridad se derivan de las normas de comportamiento de gestión del mecanismo de éxito. Con un mecanismo eficaz de alerta temprana, incluso las empresas inseguras pueden tener éxito.
3. La función de alerta temprana financiera corporativa
1. El monitoreo consiste en rastrear el proceso de producción y operación de una empresa, comparar la situación real de producción y operación con los objetivos, planes y estándares predeterminados de la empresa, predecir las condiciones operativas de la empresa, encontrar desviaciones, realizar contabilidad y evaluación, y luego descubrir las desviaciones. razones o problemas. Cuando aparecen factores financieros clave que ponen en peligro a la empresa, se puede dar una alerta temprana para que los operadores comerciales puedan buscar contramedidas lo antes posible y reducir las pérdidas financieras.
2. Función de diagnóstico. El diagnóstico es una de las funciones importantes de los sistemas de alerta temprana. Con base en el análisis comparativo de los resultados del seguimiento y monitoreo, utilizamos tecnología moderna de gestión empresarial y tecnología de diagnóstico empresarial para juzgar la calidad de la operación empresarial y descubrir las deficiencias y las causas fundamentales de la operación empresarial.
3. Función terapéutica. A través del seguimiento y el diagnóstico, podemos juzgar las deficiencias de la empresa y descubrir las causas fundamentales, a fin de prescribir el medicamento adecuado para corregir las desviaciones o fallas en el funcionamiento de la empresa y restaurar la empresa a su funcionamiento normal. Una vez que se descubre una crisis financiera, los operadores no sólo deben evitar que empeore, sino también buscar canales de financiación internos y buscar activamente fuentes de financiación externas.
4. Función de fitness.
A través del análisis de alerta temprana, las empresas pueden registrar de manera sistemática y detallada las causas de las crisis, los procesos de manejo, las medidas de mitigación de crisis, los resultados del manejo y las sugerencias de mejora, que pueden servir como advertencia para situaciones similares en el futuro. De esta manera, algunas de las lecciones aprendidas por la empresa en la corrección de desviaciones y errores se transformarán en normas para las actividades de gestión corporativa para evitar repetir los mismos errores y mejorar continuamente la inmunidad de la empresa.
Segundo: Sobre la construcción de la cultura de seguridad corporativa
La cultura de seguridad surgió y se desarrolló con el surgimiento y desarrollo del trabajo humano. Con el desarrollo y progreso de los tiempos, la cultura de seguridad, como valor y nuevo concepto de "orientado a las personas", juega un papel cada vez más evidente en el trabajo y la vida diaria de las personas. Entonces, ¿qué es la cultura de seguridad? ¿Cuál es la naturaleza de la cultura de seguridad? ¿Cuál es el papel de la cultura de seguridad? Como empresa, ¿cómo podemos construir mejor una cultura de seguridad? Déjame decirte mi opinión.
1. El concepto y esencia de la cultura de seguridad.
Al inicio de este artículo se señalaba que la cultura de seguridad acompaña todo el proceso de supervivencia y desarrollo humano. En otras palabras, dondequiera que haya personas o actividades que involucren personas, existe una cultura de seguridad. De esta manera, es posible que los lectores no comprendan: ¿Tenían los humanos una cultura de seguridad en los antiguos tiempos bárbaros? La respuesta es sí. Porque, ya sea la producción industrial moderna o la caza antigua, sólo existe un propósito fundamental. En pocas palabras, es la búsqueda de una mayor calidad de vida, es decir, una vida mejor. Para vivir mejor, debemos trabajar, trabajar, contactar y fusionarnos con toda la materia o espíritu no humano y los humanos. Por ejemplo, maquinaria, minas, carreteras, gas, autorrescate o bosques, ríos, animales salvajes, clima, terremotos, o guerras, conflictos, contradicciones, etc. , lo que inevitablemente conduce a problemas de seguridad humana. Cuanto más rápido mejoren el trabajo y la eficiencia laboral, menor será el factor de seguridad. Cómo encontrar la mejor combinación de seguridad y eficiencia, mejorar continuamente la eficiencia del trabajo o la mano de obra garantizando al mismo tiempo la seguridad, y formar un conjunto de valores y metodologías que sean a la vez convencionales, innovadoras y perfectas son cuestiones que la cultura de seguridad debe resolver y son también la base de la cultura de seguridad. En el proceso de desarrollo social, los seres humanos han estado explorando y dominando la cultura de la seguridad de manera inconsciente o consciente. En resumen, la cultura de seguridad es el requisito, la voluntad y la atmósfera de los seres humanos para buscar el mejor estado de seguridad en el proceso de comprender, comprender y practicar la seguridad de ellos mismos o de los demás desde lo perceptivo hasta lo racional. Con la mejora continua de la civilización social, adherirse al concepto de cultura de seguridad orientada a las personas, partiendo de la perspectiva de proteger la vida y la salud de las personas, destacando la mejora de la calidad humana y la iniciativa subjetiva para garantizar la seguridad, es la dirección en la que todo la sociedad, incluidas todas las empresas, se esfuerza.
2. El papel de la cultura de seguridad en la producción empresarial.
Como se acaba de señalar, el problema que la cultura de seguridad necesita resolver, es decir, su propósito, es formar una especie de * * * conocimiento para garantizar que la eficiencia del trabajo (laboral) y los factores de seguridad estén dentro de el punto crítico en la mayor medida posible. Estabilidad, es decir, formar una orientación de valores consistente y un código de conducta en el proceso de evitar accidentes personales y no personales tanto como sea posible. Para una empresa, todos los empleados reconocen todas las políticas, sistemas, mecanismos, medidas y métodos para evitar accidentes personales y no personales. Este es el propósito y el papel de la cultura de seguridad corporativa. Sobre la base de este entendimiento, para aprovechar plenamente el papel de la cultura de seguridad, primero debemos comprender las causas fundamentales de los accidentes. En términos generales, hay dos causas principales de accidentes: una son causas provocadas por el hombre (causas no materiales) y la otra son causas puramente materiales. Las causas humanas se comprenden bien, pero las causas puramente materiales (es decir, causas puramente no humanas, como desastres naturales como terremotos y tsunamis) pueden resultar desconocidas. ¿Por qué puramente físico? Porque en la producción corporativa, los accidentes son causados en su mayoría por factores humanos. El concepto general de causas materiales está relacionado en su mayor parte directa o indirectamente con el comportamiento humano, y las causas materiales puras representan una proporción relativamente pequeña de los accidentes corporativos, excepto los desastres naturales imprevistos (. De hecho, con el continuo desarrollo de la ciencia y la tecnología, la gente va prediciendo gradualmente desastres naturales imprevistos. Sin embargo, la precisión de las predicciones varía debido a cuestiones como el nivel tecnológico o la inversión financiera. Por ejemplo, en la producción de minas de carbón, algunas personas dicen que las condiciones naturales, como las complejas condiciones geológicas, muchas fallas y deformaciones de las carreteras, no son causadas por causas humanas.
5. Mejorar el mecanismo de educación y capacitación en seguridad y crear una atmósfera de cultura de seguridad. No basta con confiar simplemente en la gestión del sistema y las limitaciones para mejorar la conciencia de seguridad, la calidad de la seguridad y las habilidades de seguridad de los empleados. Para lograr los resultados deseados, es necesario establecer un mecanismo completo de educación y formación y adoptar formas educativas flexibles y diversas. En respuesta a esto, Wali Coal Mine ha establecido y mejorado una serie de operaciones comerciales integrales, como el "Sistema de Gestión de Capacitación de Empleados", "Regulaciones Especiales de Capacitación Laboral" y "Medidas de Gestión de Evaluación de Capacitación Empresarial de Nuevos Trabajadores" en respuesta a la situación actual. situación de muchos trabajadores subcontratados y escaso mecanismo general de formación del personal. En términos de aprendizaje organizacional, además de utilizar como conferenciantes a docentes de centros de capacitación de todos los niveles y subdirectores de diversas especialidades mineras, también invitamos especialmente a instituciones relevantes y expertos con experiencia práctica a enseñar, y adoptamos un método de evaluación que combina conocimientos. exámenes y operaciones en el sitio La prohibición resuelta de personas no calificadas para ocupar sus puestos ha mejorado enormemente la calidad profesional general del personal en términos de publicidad y educación sobre seguridad, la mina ha aprovechado al máximo diversas conferencias y publicidad y educación, como. radio, televisión, periódicos de pizarra, tableros de anuncios y corredores de cultura de seguridad. También presta atención a la innovación de métodos. Por ejemplo, insistimos en la educación humanista, promovemos de manera innovadora métodos como preguntas diarias, bendiciones a los empleados, encomiendas de familiares, firmas de familiares, multas por "tres infracciones", comentarios sobre "tres infracciones" y apariciones, etc. , prestamos atención a la diversidad de métodos y llevamos a cabo actividades de "cero violaciones" para los miembros del partido, como concursos de evaluación, banderas rojas móviles de seguridad, concursos de conocimientos de seguridad, concursos premiados, concursos técnicos, concursos laborales, debates sobre seguridad. caricaturas de seguridad y recopilación de apariciones. Ha creado una sólida atmósfera de seguridad, ha instado a los empleados a aprender negocios activamente, practicar habilidades y dominar las habilidades de seguridad, y ha transformado "Quiero seguridad" en conocimiento y comportamientos conscientes de los empleados, mejorando efectivamente el nivel general de cultura de seguridad de la empresa.