Como comprador, ¿cómo aborda la situación en la que el envío del proveedor no llega a tiempo?
El seguimiento y la mejora de la entrega de los proveedores deben comenzar con el establecimiento de indicadores de mejora de la entrega y la comprensión de las causas de los problemas, y comparar gradualmente los objetivos reales y planificados para encontrar formas de mejorar. entrega. El personal de adquisiciones siempre debe adherirse a la actitud de que "prevención" es mejor que "tratamiento" y ser capaz de investigar y comunicarse de manera proactiva con los proveedores antes de que surjan problemas.
1. Establecer indicadores de mejora de entregas con los proveedores y hacerles entender los puntos de referencia de cálculo para evitar desacuerdos.
2. Cuente los tipos de problemas de entrega y comprenda sus causas, así como la proporción entre entrega tardía y entrega anticipada, y controle los proyectos clave según el principio 80/20.
3. Anunciar periódicamente el desempeño de las entregas a los proveedores, revisar los registros estadísticos de la precisión de las entregas y compararlos con los objetivos del plan de entrega.
4. Desarrollar planes de acción y contramedidas para mejorar la precisión de la entrega de los proveedores.
5. Realizar seguimiento continuo, evaluación y revisión de proveedores hasta mejorar el tiempo de entrega.
Del usuario de Q: Sra. Yang