Como comprador, ¿cómo aborda la situación en la que el envío del proveedor no llega a tiempo?

Sin duda, esto sucederá a menudo. Primero, confirme con el proveedor dos días antes del envío. Si no obtiene una respuesta definitiva, infórmelo inmediatamente a su superior. Si no vuelve, realice cambios temporales y realice compras. Tienes que empujarlos. Después de todo, están en nuestro negocio. No tengas miedo. Si algo sale mal, habrá un superior para apoyarte. q Usuario: Sr. He

El seguimiento y la mejora de la entrega de los proveedores deben comenzar con el establecimiento de indicadores de mejora de la entrega y la comprensión de las causas de los problemas, y comparar gradualmente los objetivos reales y planificados para encontrar formas de mejorar. entrega. El personal de adquisiciones siempre debe adherirse a la actitud de que "prevención" es mejor que "tratamiento" y ser capaz de investigar y comunicarse de manera proactiva con los proveedores antes de que surjan problemas.

1. Establecer indicadores de mejora de entregas con los proveedores y hacerles entender los puntos de referencia de cálculo para evitar desacuerdos.

2. Cuente los tipos de problemas de entrega y comprenda sus causas, así como la proporción entre entrega tardía y entrega anticipada, y controle los proyectos clave según el principio 80/20.

3. Anunciar periódicamente el desempeño de las entregas a los proveedores, revisar los registros estadísticos de la precisión de las entregas y compararlos con los objetivos del plan de entrega.

4. Desarrollar planes de acción y contramedidas para mejorar la precisión de la entrega de los proveedores.

5. Realizar seguimiento continuo, evaluación y revisión de proveedores hasta mejorar el tiempo de entrega.

Del usuario de Q: Sra. Yang