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¿Qué es la cultura corporativa?

A través de una investigación sobre varios conceptos de cultura corporativa, encontramos que aunque actualmente no existe una definición completamente unificada de cultura corporativa, existen ciertos * * * componentes entre varias definiciones, es decir, la cultura corporativa debe tener conceptos y reglas claros y su promoción debe ser clara. implementarse a nivel de comportamiento organizacional y de los empleados, y debe convertirse en un valor y una opción de comportamiento reconocido por todo el personal dentro de la organización. Para que la cultura corporativa logre resultados, las dos áreas más críticas son las "ideas" y los "hábitos". La creación de la cultura corporativa debe partir de estas dos áreas, de modo que la filosofía corporativa promueva el entendimiento entre la empresa y sus clientes y partes interesadas; Deje que los hábitos de comportamiento de la empresa se implementen en las acciones conscientes de cada empleado y, eventualmente, se conviertan en hábitos de comportamiento de los empleados.

Con base en la investigación anterior, combinada con los años de investigación práctica y teórica de Hanzhe Consulting en consultoría de cultura corporativa, hemos dado la siguiente definición de cultura corporativa: La cultura corporativa se origina en los valores fundamentales de la empresa. y tiene patrones cognitivos continuos y comportamientos habituales. Este modelo cognitivo y modelo de comportamiento permite a los empleados llegar a la misma comprensión entre sí, formar un contrato psicológico y convertirse en la base de los pensamientos y comportamientos de los empleados.

Basándonos en la investigación de expertos relevantes, creemos que la cultura corporativa tiene las siguientes seis funciones, como se muestra en la siguiente figura:

1 Función de orientación

La estrategia de tracción cultural, los sistemas de influencia cultural y los comportamientos de cambio cultural enfatizan el papel rector de la cultura. Cualquier cultura corporativa se basará en valores y estándares únicos para influir sutilmente en los objetivos que persigue la organización, implementar la construcción y ajuste de los sistemas y mecanismos corporativos y tener un gran atractivo para todos los empleados de la empresa. Con base en los mismos valores y requisitos del sistema, los empleados formarán gradualmente los mismos hábitos de pensamiento y patrones de comportamiento iguales, continuos y únicos.

2. Condensación

Siempre que los objetivos, la promoción y los requisitos planteados por la cultura corporativa puedan ser aceptados por la mayoría de los empleados, se creará un sentido de responsabilidad, orgullo y misión. para el trabajo de los empleados, y mejorar el sentido de identidad y pertenencia al colectivo, utilizando las mismas acciones para unir las fuerzas de los empleados para trabajar duro por los objetivos de la empresa.

3. Motivación

Los objetivos corporativos y la filosofía empresarial son buenos estándares de motivación. A través del espíritu corporativo y el cuidado mutuo, el amor y la comprensión entre las personas, la cultura corporativa brinda a los empleados un incentivo espiritual que es más aceptable que la disciplina y las recompensas materiales. Este tipo de motivación espiritual se basa en el modelo mental y el modelo de comportamiento generalmente reconocidos por todos los empleados de la empresa y se genera a través de comentarios positivos. Es muy propicio para animar a todos los empleados a trabajar duro para lograr los objetivos de la empresa.

4. Restricciones

La atmósfera cultural de la empresa puede restringir pensamientos y comportamientos de una manera invisible, informal y no obligatoria, formando inspiración conductual y motivación para todos los miembros. La cultura corporativa incluye tanto las reglas y regulaciones que todos los empleados deben hacer y no pueden violar, como la ética que requiere que los empleados "hagan esto y no hagan aquello". Cuando esta restricción se transforme gradualmente de la heteronomía externa a la autodisciplina personal, del comportamiento consciente de unas pocas personas al comportamiento consciente de la mayoría, se generará una fuerza espiritual invisible, estable y duradera, que naturalmente desempeñará un papel en la El papel de la buena cultura corporativa.

5. Embellecimiento

La excelente cultura corporativa es el refinamiento, la condensación y la sublimación de la experiencia de desarrollo pasada de la empresa y de sus excelentes genes de éxito, a través de la interpretación de las palabras y el enriquecimiento del desempeño externo. sistema, como la expresión de los conceptos centrales de la cultura corporativa, la presentación de manuales culturales, el diseño del VI corporativo, la optimización del ambiente de trabajo, la estandarización del comportamiento de los empleados, etc., embellecerán la empresa y los propios empleados y Satisfacer el deseo de conocimiento, belleza, placer y novedad de los empleados.

6. Papel de coordinación

La cultura corporativa tiene la función de coordinar la relación entre la empresa y la sociedad, la relación entre los empleados dentro de la empresa y los valores de los empleados. y la empresa, con el fin de promover la relación entre la empresa y la sociedad y dentro de la empresa, la armonía entre los empleados, satisfaciendo así mejor las necesidades de los clientes y promoviendo el desarrollo corporativo.