¿Cómo pueden las empresas hacer un buen uso del modelo de crecimiento?

Como persona jurídica, una empresa debe buscar una manera de sobrevivir más allá de las limitaciones de la vida humana natural.

La supervivencia de una empresa depende de sí misma, no de otros, si no puede sobrevivir. , no es por culpa de los demás. No me dejes vivir, pero no puedo vivir. Vivir no es vivir una existencia innoble, no es vivir con sencillez. No es fácil vivir, pero es aún más difícil vivir sano todo el tiempo. Porque se enfrenta en todo momento a entornos externos impredecibles y a una feroz competencia en el mercado, así como a complejas relaciones interpersonales internas. Las empresas deben sobrevivir en el proceso de mejora y mejora continua.

Servir a los clientes es la única razón de existencia de la empresa

La empresa no valora las ganancias. Dirigimos la empresa con una perspectiva a largo plazo, tratamos a los clientes con honestidad y operamos con honestidad. Desarrollar la empresa con honestidad y confiar en la honestidad a cambio de la satisfacción del cliente, la confianza y la lealtad hacia nosotros. Precisamente porque no valoramos demasiado las ganancias, no hacemos empaques, exageraciones ni especulaciones, sino que gastamos toda nuestra energía en dirigir la empresa con los pies en la tierra y buscar la verdad en los hechos. Por supuesto, como no hay embalaje, los clientes a veces pueden menospreciar a la empresa, pero eventualmente la conocerán.

Si quieres satisfacer a los clientes, debes tener buenas relaciones con ellos. No hay otro secreto que uno, y es insistir en un servicio de alta calidad. Sólo puedes sobrevivir con un servicio de calidad. ¿Qué es un servicio de calidad? Recibimos pagos, ganamos dinero y los clientes dijeron que éramos buenos. A esto se le llama servicio de calidad.

Sólo manteniendo una tasa de crecimiento razonable una empresa puede mantener su vitalidad

Sólo confiando en la gestión y el servicio. Sin gestión no habrá fuerza y ​​sin servicio no habrá dirección.

Al mantener la tasa de crecimiento, los empleados reciben oportunidades de desarrollo, las ganancias de la empresa aumentan y los empleados reciben una remuneración razonable. Esto atrae a muchos talentos destacados a unirse a nuestra empresa, y luego podemos lograr una asignación óptima. recursos. Sólo manteniendo una tasa de crecimiento razonable podremos mantener la vitalidad para siempre.

Nuestra dirección objetivo es muy clara, es decir, debemos desarrollarnos, no desarrollarnos significa la muerte.