¿Qué es la mentalidad de una taza vacía?
La esencia de la historia es que un joven con poco éxito pero gran ambición acudió al Archimago en busca de ayuda. El Archimago le pidió que echara agua y que no se detuviera. Naturalmente, el agua se derramó por todo el suelo. A partir de esto, al maestro se le ocurrió una idea zen: "Ya que sabes que la taza está llena, ¿cómo puedes seguir echando agua en ella?" Entonces el joven tuvo una gran iluminación, bajó el cuerpo, hizo una reverencia en agradecimiento y se dio cuenta profundamente de que para alcanzar la Gran Perfección necesitaba una "mentalidad de copa vacía". Otra versión explicativa de esta historia es: "Si una taza tiene agua turbia, no importa cuánta agua pura se agregue, seguirá estando turbia; pero si es una taza vacía, no importa cuánta agua clara se vierta en ella, siempre será claro, y lo mismo ocurre con el aprendizaje".
Estas historias parecen razonables y a menudo se utilizan como herramienta para educar a los empleados. Pero no podemos evitar tener algunas dudas. ¿Se puede realmente verter el cerebro y la mentalidad humana como si fueran un vaso de agua? La cultura del lavado de cerebro del vaso vacío en realidad está diseñada a partir de una cultura laboral de mala calidad. Se especializa en artículos superficiales de "reconocimiento ideal" y "reconocimiento cultural", pero en esencia no sabe cómo respetar ni utilizar los talentos, e incluso intenta hacerlo. utilizarlo para bajar el precio de mercado de los talentos y reducir su inversión en el ámbito de los recursos humanos. Las empresas con tales lemas o "culturas" casi siempre están lejos de ser buenos empleadores.
También podríamos buscar algunas pistas en la historia. En ese momento, Zhuge Liang "cultivaba en Nanyang, sobrevivía en tiempos difíciles y no buscaba aprender ni llegar a los príncipes". Escribió en "Chu Shi Biao" que Liu Bei le enseñó que "el ex emperador no lo hizo". Consideraba a sus ministros como despreciables, pero era arrogante y autoindulgente, y presentaba tres respetos a sus ministros." En la casa, los consejeros estaban agradecidos por las cosas que habían hecho, por lo que prometieron al difunto emperador hacer lo mismo. "Según Para Zhuge Liang, fue Liu Bei quien rebajó su estatus como jefe de una "empresa privada local" y estaba ansioso por talentos, no solo no los pidió. Zhuge Liang tiene una mentalidad de taza vacía, y admite plenamente que Zhuge. La "copa" original de Liang es algo bueno y puede usarla tan pronto como la obtenga, incluso si sus antiguos seguidores Guan Yu y Zhang Fei le dan consejos. Pero los hechos finales muestran que el enfoque de Liu Bei para la introducción de talentos es completamente correcto y el método también es correcto.
Si nos remontamos al origen de la historia, puede que se explique más el problema. Zhuge Liang era el suegro de Liu Biao. Cuando Long Zhong se casó, Liu Bei todavía vivía bajo el cuidado de Liu Biao. Según este juicio, es imposible que Liu Bei no reconozca a Zhuge Liang, quien ya es algo famoso. De hecho, Zhuge Liang, que tiene una visión bastante estratégica, se ha mostrado optimista durante mucho tiempo sobre Liu Bei, que aún no ha emergido del todo, y espera vincular su carrera y su futuro político a Liu Bei. Según la investigación de Yi Zhongtian, alguien incluso había recomendado a Zhuge Liang a Liu Bei hace mucho tiempo. Creía que la razón por la que Zhuge Liang no estaba dispuesto a unirse a la secta de Liu Bei era porque Liu Bei no tenía clara la situación en la etapa inicial y preguntó. Zhuge Liang tiene una mentalidad de taza vacía.
Imagínese si Zhuge Liang lo fuera en ese momento; aunque afirmó que "no buscaba aprender de los príncipes", no es difícil descubrir que en realidad era un hombre con aspiraciones generales y Vivió una vida idílica en tiempos difíciles. La vida obviamente no es su intención original: mantener una mentalidad de taza vacía y simplemente comenzar desde una posición ordinaria como consejero, me temo que la historia de los Tres Reinos se reescribirá. La razón por la que Zhuge Liang tuvo éxito fue porque tuvo un buen comienzo en su carrera. Definitivamente no consiguió este puesto con la mentalidad de "buscar trabajo", sino que se convirtió en el núcleo intelectual del Grupo Liu Bei, e incluso en él. Hasta cierto punto, se convirtió en el mentor de planificación estratégica de todo el Grupo Liu Bei cuando tenía menos de 30 años. Estaba en la posición correcta, mantuvo la mentalidad y la postura correctas y, por lo tanto, hizo lo correcto. Las ventajas de ingresar a este grupo con un alto perfil superan las desventajas. Aunque hubo cierta insatisfacción entre otros miembros del Grupo Liu Bei debido al alto perfil en los primeros días, estos problemas se resolvieron con el paso del tiempo y el desempeño de Zhuge Liang. cuando llegaron a Bowangpo por allí. Pero si entra de manera discreta con una mentalidad de taza vacía en la etapa inicial, me temo que el destino final de Zhuge Liang tendrá que ser enterrado.
Los Tres Reinos fueron una época caótica, bastante similar al panorama competitivo del mundo empresarial chino actual. De manera similar, estas lecciones de los Tres Reinos también pueden inspirarnos. Los Tres Reinos son los tres grupos que ganaron el combate cuerpo a cuerpo de los señores de la guerra al final de la dinastía Han. Sus líderes son personas que respetan los talentos y hacen buen uso de los talentos. Tampoco suprimirán el desempeño intelectual de los talentos con una "copa vacía". mentalidad".
Podemos ver qué empresas están gritando hoy en día sobre la "mentalidad del vaso vacío" y también podemos ver muchos problemas en ellas.
La mayoría de estas empresas ni siquiera son de primera clase. Aunque los jefes también saben que tienen "sed de talentos", casi el 100% de los jefes chinos tienen sed de talentos, pero realmente saben cómo utilizarlos. talentos. Sí, este porcentaje probablemente será un gran descuento.
La esencia de la mentalidad del vaso vacío es no saber cómo utilizar los talentos y no saber cómo equilibrar los intereses entre los nuevos talentos y los antiguos empleados. Francamente, este último es un problema muy real y difícil. La dificultad para coordinar este problema ha obligado a muchas empresas a crear culturas de lavado de cerebro como la "mentalidad de vaso vacío". Su objetivo es obligar a los nuevos talentos a aceptar un "período de congelación", y aquellos que no mueran congelados seguirán utilizando. ellos, y morirán congelados. Tuve que rendirme.
En términos de equilibrio de intereses, estas empresas en desarrollo suelen ofrecer salarios superiores al sistema salarial de la empresa para atraer talentos con el fin de "buscar talentos". Todo el mundo en las empresas de headhunting sabe que para estas empresas "los precios son negociables". Esto significa que mientras al jefe le guste la persona, se puede dejar de lado el sistema salarial original de la empresa.
El jefe también tiene sus propias consideraciones. Si el antiguo sistema salarial no se rompe, no podrán entrar nuevos talentos, pero si para dar cabida a la nueva gente se aumentan todos los niveles salariales antiguos, será aún mayor; En primer lugar, el costo aumentará demasiado y, en segundo lugar, el costo aumentará demasiado. Entonces, es posible que las personas "viejas" no valgan la pena.
Pocos jefes se atreven a limpiar todo el sistema de recursos humanos. Realmente no hay mucha seguridad en hacerlo. Además, todavía no sabemos si los recién llegados podrán integrarse con el antiguo sistema. Por lo tanto, la "mentalidad de la taza vacía" se ha convertido en una cultura muy ecléctica. Puedes entrar como un recién llegado o puedes aceptar más, pero primero tienes que inclinar la cabeza y mezclarte con los mayores: la llamada "integración". Naturalmente, los jefes tienen sus propias explicaciones: la empresa todavía tiene sus propios éxitos y es necesario "dejar de lado todas las habilidades" para aprender y transformarse más tarde.
El problema es que esa mentalidad de vaso vacío es en realidad un enorme desperdicio de recursos humanos. Es como pedirle a Zhuge Liang que renuncie a su puesto como asesor militar y se convierta en un oficial de estado mayor de bajo nivel. Aunque recibe un salario alto, no tiene control sobre miles de tropas del poder de Ma, incluso si tiene los talentos de Fengxiao y Crouching Dragon, me temo que solo puede quedar atrapado en el dragón. Por lo tanto, me temo que las empresas que gritan "mentalidad de vaso vacío" están insinuando que debes saber cómo sobrevivir y, al mismo tiempo, debes ser un polluelo de fénix desplumado y un dragón agachado al que le han quitado las garras.
Para cuando tu Dragón Agachado sin garras se convierta en una locha, ya casi estará listo.
Pero la pregunta es: ¿qué consiguió el jefe? ¿Esta locha regresará a Wolong?