Cómo heredar la cultura corporativa
Empresas se refiere a empresas residentes y empresas no residentes estipuladas en la Ley del Impuesto sobre la Renta de Empresas y su reglamento de implementación. Las empresas residentes se refieren a empresas establecidas en China de conformidad con la ley, o empresas establecidas de conformidad con leyes extranjeras (regionales) pero con instituciones de gestión reales en China. La siguiente es mi colección solo como referencia. Vamos a ver. Echemos un vistazo a cómo se transmite la cultura corporativa. ¡Espero que ayude!
Sí, además de la historia del crecimiento económico, las empresas también tienen una nueva era de historia cultural que escribir. Ya sea la construcción del sistema cultural de arriba hacia abajo, el rápido crecimiento de las instalaciones de hardware de construcción cultural o la vida espiritual cada vez más rica de los empleados, especialmente los empleados de base, constantemente escriben capítulos vívidos en la cultura corporativa. Se trata de un ritmo impregnado de sabor antiguo que busca el cambio y la innovación en el sentido de mantenerse al día.
Insistir en la herencia desde el inicio de la escritura
Estos vaivenes de la escritura y la persistencia de la pluma en la herencia.
El antiguo Hokkien tiene un significado antiguo y un significado cronológico, y se utiliza para describir cosas con acumulación histórica. En un momento en el que surgen cosas nuevas en una corriente interminable, el sabor de la antigüedad toca la suavidad de nuestros corazones: la sociedad está progresando y la gente está ansiosa por deshacerse de lo viejo y establecer lo nuevo. Sólo cuando miran hacia atrás, de repente lo hacen. se dan cuenta del valor de la antigüedad. El sabor antiguo es un sabor espeso que representa altura y herencia.
Algunas empresas parecen estar más dispuestas a aceptar "sin destrucción, sin establecimiento". Aunque no pueden burlarse de "continuar desde el mismo origen", difícilmente pueden prestarle atención. Ante reveses y problemas, lo primero que nos viene a la mente es empezar de nuevo, en lugar de pensar más en las tradiciones acumuladas o en qué elementos razonables quedan en lo hecho para transmitir. Hasta cierto punto, no comprender la herencia significa que su carrera puede comenzar una y otra vez. Vale la pena reflexionar sobre la obstrucción profesional y el desperdicio de recursos causados por este tipo de pensamiento paranoico.
Cómo miras la tradición es cómo eliges el camino y cómo miras el mañana. Cuando avanzamos cada vez más rápido en el camino del estudio y el aprendizaje, también podríamos mirar hacia atrás y echar un vistazo: ¿Es sólida la base espiritual? ¿Existe un fuerte apoyo de una excelente cultura tradicional? ¿Está familiarizado con la cultura de esta empresa y tiene confianza en ella?
Conservar el encanto antiguo es un reflejo de autoconfianza y superación cultural. La competencia por el poder blando cultural se está volviendo cada vez más prominente, y los intercambios y encuentros culturales son cada vez más frecuentes. Cómo establecer una imagen cultural corporativa en la competencia del mercado es una cuestión práctica importante. Es una buena elección resaltar la profunda tradición y las características distintivas. La cultura corporativa condensa el proceso de crecimiento de la empresa y es exclusiva e irrepetible. Los magníficos colores reflejados en él son simplemente coloridos y no distinguen entre altos y bajos. Debemos tratar los propios elementos culturales de la empresa con una actitud piadosa: China es tan grande que cada lugar tiene un patrimonio cultural que vale la pena rastrear. El desarrollo combinado no sólo puede sentar las bases para el fomento de sus propias características culturales, sino también evitar que se produzcan. "imitadores" "Miedo. Si una empresa pierde su fundamento espiritual desde el principio, languidece en el camino hacia la autoconfianza y la superación cultural y se empequeñece, ¿cómo puede asumir la responsabilidad de desarrollar un viaje a largo plazo?
Preservar el sabor ancestral es promover la esencia de la cultura. La cultura tiene una fuerte continuidad. Una excelente cultura corporativa se basa a menudo en el desarrollo de la empresa y en la universalidad de las exigencias de los empleados. Es un concepto con eficacia universal y que puede resistir el paso del tiempo. Esto lo han verificado IBM, General Motors y otras empresas establecidas que han experimentado varias generaciones de líderes y se han desarrollado de manera constante durante décadas o incluso cientos de años. Dejemos que los genes de una excelente cultura corporativa se transmitan de generación en generación, mantengan el excelente pedigrí y la calidad avanzada de la empresa durante mucho tiempo y consoliden la competitividad central de la empresa. Este es también uno de los criterios importantes para comprobar la influencia de la cultura corporativa. Mientras aprendemos de las experiencias exitosas de otras empresas, no solo debemos trabajar duro en la construcción del sistema, sino también en connotaciones profundas. No debemos adorar a los extranjeros ni menospreciarnos.
La escritura está en la profundidad del cambio.
Este tipo de escritura que se adapta a los tiempos está profundizando la reforma.
Algunas empresas mostrarán su profunda base cultural hablando de dichos antiguos y observando las hazañas de los sabios... Estos "nerds culturales" pueden a primera vista mantener en alto el estandarte de la herencia, pero bajo la influencia de "retrospección y respeto por las personas mayores" "Detrás de la superficie hay búsquedas superficiales de logros políticos y falta de confianza en la cultura contemporánea.
La línea de vida espiritual no se puede cortar y la excelente cultura tradicional no se puede abandonar. Sin embargo, esto no significa que podamos seguir en el camino del desarrollo cultural. El entorno social complejo y en constante cambio, el entrelazamiento de la globalización y la localización, y los crecientes llamados a la ética corporativa y la responsabilidad social... están forzando cambios en la cultura corporativa. La reconstrucción y reingeniería de la cultura corporativa requiere aprendizaje y herencia, en lugar de "dormirse en los laureles", estilo despilfarro o rigidez impulsada por las ganancias. Para mantener el sabor de la antigüedad, debemos seguir el ritmo de la nueva era en medio de los cambios y dejar que los puntos brillantes de nuestra cultura irradien nueva vitalidad.
Los símbolos tradicionales están entrelazados con las actividades de la economía de mercado moderna, y cada fuerte colisión entre ellos satisface las necesidades de desarrollo de las empresas en diferentes períodos. La transformación creativa y el desarrollo innovador no son tanto una estrategia de desarrollo cultural sino la comprensión y aplicación consciente de las leyes de transformación y desarrollo de la cultura tradicional. Para ser honesto, para mejorar el sentido de los tiempos, debemos prestar atención al método de promoción científica, la estandarización de la gestión cultural y la estandarización de la participación plena.
No sólo debemos centrarnos en integrar una excelente cultura tradicional en todo el proceso de las actividades corporativas en diversos campos, sino que también debemos comprometernos a popularizar las excelentes tradiciones; también debemos centrarnos en responder activamente a los problemas de la época y mejorar la correspondencia entre las culturas corporativas; y las necesidades de desarrollo empresarial, y en respuestas efectivas Interpretar continuamente "viejas teorías" y proponer "nuevas teorías" para realizar el "papel productivo" de la cultura.
En este sentido, hemos visto la doble motivación de la exploración innovadora del diseño de alto nivel y la atracción de alto nivel y la promoción de base. Algunas empresas utilizan nuevos métodos de medios como videos, animaciones, foros, Weibo y WeChat para brindar capacitación en línea de cursos de alta calidad, que se presentan tridimensionalmente en forma de presentaciones de video y progresan a través de actividades fuera de línea que algunas empresas han establecido; un equipo de consultores expertos para brindar capacitación precisa y seleccionar el contenido más cercano al trabajo y la vida de los empleados para visualizar vívidamente la sabiduría corporativa acumulada; algunas empresas lanzan festivales temáticos de micropelículas juveniles y foros de innovación gerencial para interpretar la vida cotidiana y transformar los conceptos de desarrollo; publicidad pasiva a absorción activa; algunas empresas fortalecen la comunicación multidimensional efectiva, tratando el cambio como un proceso de mejora de habilidades, alentando a los empleados a adoptar los conceptos básicos del cambio y aplicarlos conscientemente en su trabajo.
Cuando pones lápiz sobre papel, te preocupas por las personas.
Este tipo de escritura humanista trata sobre el cuidado de las personas.
Engels dijo: "Cada avance de la cultura es un paso hacia la libertad". Esta visión se puede reflejar en la persistencia de los sueños juveniles en el lugar de trabajo, las cifras de lectura de los productores de tabaco y los clientes minoristas en las bibliotecas corporativas. , para explicar la alegría que brinda a los agricultores el "complejo cultural" construido por la empresa. Aunque aún es necesario mejorar la calidad de nuestros productos de cultura corporativa, los valores de "para los empleados, para las bases y para el pueblo" se han integrado profundamente en el auge del desarrollo cultural.
El ser humano es creador y disfrutador de la cultura; es protector y beneficiario de la cultura. Las "personas" en la herencia y transformación de la cultura corporativa no sólo se refieren a los implementadores específicos de la gestión corporativa o de la construcción de la cultura corporativa, sino que también incluyen a todos los individuos con naturaleza corporativa. Esto refleja exactamente las características de la continuidad cultural: los genes portados siempre van acompañados de cada individuo relacionado.
Actitud abierta, aceptación e innovación son la connotación de la propia cultura corporativa. Los bienes culturales no son sólo mercancías, sino que tienen un valor superior y pueden servir como herramientas para la movilización interna, la integración y el diálogo entre diferentes grupos. Por lo tanto, la construcción de una cultura corporativa que tenga en cuenta la orientación bidireccional de valores de carrera y calidad debería prestar más atención a las personas, especialmente al cultivo de la conciencia y el espíritu innovadores, así como al cultivo de habilidades y cualidades innovadoras y empresariales.
La herencia y transformación de la cultura corporativa no debe quedarse sólo en unos manuales, sino que también debe calar en la gestión y las operaciones diarias. Es como sangre, circulando por todos los aspectos de la empresa, condensando y arrojando el espíritu. Además de los beneficios económicos, aprovechar plenamente el valor cultural también significa respetar a las personas, mejorando así la cohesión y liberando el impulso del desarrollo. "Si no puedes olerlo, no puedes verlo, no lo sabes, lo sabes, si no lo haces, no aprenderás a hacerlo prestando atención a la propiedad cultural". puede hacer realidad la participación personal y los individuos pueden participar más activamente en el desarrollo corporativo. Para una estrategia de desarrollo eficaz, inclusiva y sostenible, la participación humana y el respeto de los derechos humanos son igualmente importantes: internamente, afecta directamente la forma en que los empleados piensan y se comportan, y es una especie de éxito para los empleados, especialmente para los empleados jóvenes. sublimar; externamente, ayudar al público a comprender y comprender más profundamente los valores fundamentales de la empresa.
Los conceptos contenidos en los detalles de gestión cultivan los corazones de los empleados; los hermosos sentimientos reflejados en las historias culturales realzan la imagen social de la empresa. Este puede ser el nivel más alto de construcción de la cultura corporativa: enseñar con palabras y hechos.
La importancia de la herencia de la cultura corporativa
1. El concepto de cultura corporativa
La cultura corporativa es una parte orgánica e importante del sistema cultural social. Es un reflejo y expresión integral de la cultura nacional y la conciencia moderna dentro de la empresa. Es un código de conducta con características corporativas y conciencia de grupo formado bajo la influencia de la cultura nacional y la conciencia moderna.
La cultura corporativa es una nueva teoría e idea de gestión basada en la gestión científica moderna. Se produce gradualmente sobre la base del desarrollo de la producción moderna a gran escala y la economía de mercado. También es la suma de los más altos objetivos, estándares de valores, creencias básicas y normas de comportamiento cultivadas y formadas por todos los empleados de la empresa durante el proceso de inicio y desarrollo.
La cultura corporativa es una mezcla de importancia económica y significación cultural, es decir, los valores y códigos de conducta formados en el mundo corporativo tienen un impacto cultural en las personas y la sociedad. No se refiere al cultivo del conocimiento, sino a la actitud de las personas hacia el conocimiento; no se refiere al beneficio, sino a la psicología del beneficio, no se refiere a las relaciones interpersonales, sino a la filosofía de vida reflejada en las relaciones interpersonales; La cultura corporativa es una especie de sangre que impregna todas las actividades de la empresa y es la virtud de la empresa.
2. Características de la cultura corporativa
(1) Singularidad. La cultura corporativa tiene personalidad y características distintas y es relativamente independiente. Cada empresa tiene sus propios depósitos culturales únicos, que están determinados por las características de producción y operación de la empresa, la tradición corporativa, los objetivos corporativos, la calidad de los empleados y los diferentes entornos internos y externos.
(2)Herencia. Las empresas nacen, sobreviven y se desarrollan bajo ciertas condiciones, y la cultura corporativa es producto de la historia. La herencia de la cultura corporativa se refleja en tres aspectos: primero, heredar la excelente esencia de la cultura nacional. El segundo es heredar la tradición cultural de la empresa. El tercero es heredar prácticas de cultura corporativa y resultados de investigación extranjeros.
(3)Compatibilidad. La integración de la cultura corporativa se refleja en su coordinación y adaptabilidad con el entorno corporativo. La cultura corporativa refleja el espíritu de los tiempos y debe integrarse con el entorno económico, el entorno político, el entorno cultural y el entorno comunitario de la empresa.
(4) Naturaleza humana. La cultura corporativa es una cultura orientada a las personas. El contenido más esencial es enfatizar el papel central de los ideales, la moral, los valores y las normas de comportamiento humanos en la gestión corporativa, y enfatizar la comprensión, el respeto y el cuidado de las personas en la gestión corporativa. Preste atención al desarrollo integral de las personas, use la visión para inspirar a las personas, use el espíritu para unir a las personas, use mecanismos para motivar a las personas y use el medio ambiente para cultivar a las personas.
(5)Integridad. La cultura corporativa es un todo orgánico y unificado. El desarrollo de las personas es inseparable del desarrollo de la empresa, lo que guía a los empleados a integrar sus objetivos personales en los objetivos generales de la empresa y perseguir las ventajas y la voluntad generales de la empresa.
(6) Innovación. La innovación no es sólo la llamada de los tiempos, sino también la exigencia inherente de la propia cultura corporativa. Una cultura corporativa excelente a menudo innova mientras se hereda. Se reforma y se desarrolla con los cambios en el entorno corporativo y en los mercados nacionales y extranjeros, guiando a todos a buscar la excelencia, la eficiencia y la innovación.
La importancia de la herencia de la cultura corporativa
En la actualidad, los métodos de gestión modernos internacionalmente populares incluyen principalmente: organización de aprendizaje, empresa de fabricación ágil, reingeniería empresarial, producción ajustada, integración de gestión y red plana. organizaciones, etc Las empresas familiares chinas pueden aprender selectivamente de ellos y adoptarlos según sus propias condiciones para evitar desvíos en el proceso de modernización corporativa. Más importante aún, en el proceso de crecimiento, cada empresa, además de aprender de la experiencia de gestión externa, también debe haber acumulado mucha experiencia de gestión excelente, que son activos valiosos. Un excelente emprendedor debe saber resumir, resumir y transmitir experiencia en gestión científica, para que sus sucesores puedan evitar desvíos.
1. La cultura corporativa tiene continuidad.
La cultura de una empresa está siempre en proceso de adaptación constante al entorno, eliminando elementos atrasados y absorbiendo elementos avanzados. Continúa evolucionando y creciendo de acuerdo con las leyes de acumulación, difusión y crecimiento cultural. y cambio. La cultura corporativa avanzada juega un papel en la promoción y promoción de las empresas. Una buena cultura corporativa permite a una empresa tener un equipo excelente y confiar en el espíritu colectivo de cooperación del equipo para lograr los indicadores de trabajo de la empresa. El presidente de Ford Motor Company cree que ninguna empresa puede atribuirse a una sola persona y los elementos que constituyen una empresa son grupos. Las empresas dependen de la fuerza del grupo para obtener ganancias y promover el éxito de la empresa.
2. La cultura corporativa puede unir los corazones de las personas.
La gloria actual alcanzada por una empresa es el resultado del esfuerzo concertado de varias generaciones. Cada paso adelante es un reflejo de sabiduría y sudor. Heredar una excelente cultura corporativa es como pasar un testigo, transmitir un sentimiento complejo y de confianza, ganar la fuerza centrípeta de la empresa y unir los corazones de las personas.
Algunas antiguas empresas estatales con una larga historia han experimentado los cambios de los tiempos y tienen una profunda acumulación cultural. Deben ser buenos resumiendo y refinando, lo que no sólo respeta el proceso de desarrollo de la empresa, sino también los sentimientos de los antiguos empleados.
3. Dar forma a la imagen corporativa
La imagen corporativa se refiere al reflejo integral y desempeño externo de la cultura corporativa reconocida por la sociedad, o el estatus y reputación de una empresa en la sociedad. Incluye la imagen de los líderes corporativos, de los empleados y de toda la imagen corporativa. La formación y establecimiento de una imagen corporativa permite que la calidad del servicio de la empresa, la calidad del personal, la tecnología profesional, las relaciones públicas, etc., formen una impresión general en la mente de la sociedad y los clientes. La imagen corporativa no es sólo una cuestión de interés público, sino que también tiene una conexión interna muy importante con la supervivencia y el desarrollo de la propia empresa.
4. Heredar la cultura corporativa juega un papel rector en el desarrollo empresarial.
Señala la dirección de desarrollo de la empresa y guía a los empleados para avanzar hacia los objetivos corporativos exactos. Especialmente en la feroz competencia del mercado actual, esta cultura afecta la toma de decisiones, la estructura organizacional, el sistema de gestión, los métodos de análisis financiero y el arte del liderazgo gerencial de la empresa. La empresa Hewlett-Packard de Estados Unidos tiene como pilar espiritual la "construcción de un negocio". En nuestra empresa, el lema de la cultura corporativa va de la oficina al taller, como por ejemplo: "La capacidad de aprendizaje de la empresa proviene de la competitividad de la empresa; la competitividad de la empresa proviene de la ejecución de la empresa". Tú creas oportunidades para la empresa y la empresa te dará oportunidades; si creas espacio para la empresa, la empresa te dará espacio sólo si creas riqueza para la empresa, la empresa te dará riqueza."
Cómo heredar la cultura corporativa
Heredar la cultura corporativa requiere establecer un mecanismo completo de herencia de la cultura corporativa y construir un canal para las ideas culturales. Las empresas pueden utilizar la formación en cultura corporativa, las actividades culturales, los modelos a seguir y el papel demostrativo de los directivos como importantes portadores culturales para implementar la cultura de forma eficaz.
1. Formación en cultura corporativa para nuevos empleados
La formación en cultura corporativa para nuevos empleados forma parte del mecanismo de herencia. Cada vez que un nuevo empleado ingresa a la empresa, la empresa debe brindarle habilidades relevantes y capacitación de calidad. En estos procesos de formación no podemos dejar de lado la formación de la cultura corporativa. Mientras cada nuevo empleado pueda sentir la cultura interna de la empresa, comprenderla y percibirla profundamente, la cultura corporativa podrá transmitirse a todos los empleados de la empresa con el tiempo y continuar ampliándose.
2. Realizar actividades de cultura corporativa
El propósito de realizar actividades de cultura corporativa es permitir que más empleados participen en la construcción de la cultura y experiencia corporativa y sientan la connotación de cultura corporativa. cultura. Como las actividades de desarrollo al aire libre, que son una buena interpretación de la unidad, cooperación e innovación enfatizadas en la cultura corporativa. Otro ejemplo es la actividad de selección de modelo avanzada, que no solo puede mejorar el sentido de honor y pertenencia de los empleados galardonados, sino también formar el poder de los modelos a seguir, de modo que la cultura corporativa se convierta en última instancia en el trabajo y el código de conducta que guía a los empleados. . El nivel de comunicación y cooperación entre departamentos puede reflejar un aspecto de esta cultura corporativa. La comunicación fluida entre departamentos también está estrechamente relacionada con la herencia de la cultura corporativa.
3. Establecer un sistema cultural que se adapte al desarrollo de la empresa
Una excelente cultura corporativa es el alma de una empresa y la base de su desarrollo a largo plazo. Establecer y hacer cumplir un conjunto claro de valores es el alma de una empresa que durará para siempre. La cultura corporativa proporciona la estructura organizativa y el mecanismo de gestión necesarios para la empresa. Si una empresa quiere mantener un desarrollo estable y sostenible, debe desarrollar su propia cultura corporativa. La cultura corporativa, como sistema cultural cuyo núcleo es fortalecer la gestión corporativa, la cohesión corporativa, la filosofía corporativa y el espíritu corporativo, desempeña un papel cada vez más importante en la operación y el desarrollo de las empresas.
4. Herencia e innovación
La cultura corporativa se forma con el desarrollo de la empresa. Su formación en sí refleja la cultura del líder y de la organización, y es mejor que el líder. cultura, formando un conjunto colectivo y unificado de valores. En el futuro desarrollo de la empresa, debemos heredar la cultura corporativa que ha sido formada por la empresa y continuar innovando. Debemos partir de la realidad que favorece el desarrollo de nuestra empresa y seguir innovando. Primero, el pensamiento de la cultura corporativa debe ser innovador. Al fortalecer la construcción de la cultura corporativa, nos esforzamos por lograr la transformación de lo espiritual a lo material, de modo que la cultura corporativa sirva directamente a la empresa para lograr un desarrollo económico sostenible y mantener la estabilidad corporativa. El segundo es aprovechar la clave para el desarrollo empresarial, elegir el punto de entrada y construir una cultura corporativa que se ajuste a las características de la nueva empresa, refleje las características de la época y se adapte a las necesidades sociales, para lograr el efecto. de resaltar puntos clave e impulsar resultados generales. El tercero es mejorar el gusto de la cultura corporativa, expresarlo en lenguaje filosófico, formar un sistema, normas, lemas, concisos, claros, vívidos y conmovedores, para que la cultura corporativa pueda desarrollarse con la mejora de la calidad general de la empresa. y la cultura corporativa desarrollada también puede promover el progreso y el crecimiento de las empresas reestructuradas. El cuarto es reconocer que la cultura corporativa es un activo intangible y continuar acumulándola y operándola para crear mejor un buen ambiente interno y externo para la supervivencia y el desarrollo de nuevas empresas.
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